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考核目標責任書(shū)15篇
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到責任書(shū)，責任書(shū)有助于明確每個(gè)人的目標和責任范圍。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的考核目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核目標責任書(shū)1
為了抓好我鎮初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標責任書(shū)。
一、中考責任目標：
二、綜合考核排名的目標與獎懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì )和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉鎮初中前六名的'按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮內每學(xué)期只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎懲：
進(jìn)入全縣鄉鎮前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮內統考（抽考、調考）積分排名只獎勵綜合考核排名第一的初中，獎勵學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標的實(shí)現實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類(lèi)模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或學(xué)科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉段轉崗交流、績(jì)效工資發(fā)放。
五、說(shuō)明：
1、錄取黃高人數、縣一中提前預錄人數、錄取縣一中正線(xiàn)人數、普高上線(xiàn)率的具體獎懲目標實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮中心學(xué)校駱駝坳鎮＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長(cháng)：校長(cháng)：＿＿＿＿＿
考核目標責任書(shū)2
甲方：
乙方：
為加強公司管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標考核責任書(shū)。
一、聘用崗位及時(shí)間
甲方聘用乙方擔任甲方總經(jīng)理職務(wù)，負責本公司的全面管理工作，聘任、考核時(shí)間為20xx年8月1日至20xx年12月31日。
二、乙方的崗位職責
(一)公司《章程》約定的崗位職責：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì )決議,并向董事會(huì )報告工作；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3、擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規章；
�。ǘ┒聲�(huì )授予的其他職責：
1、負責宣傳貫徹執行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規、方針、政策。
2、負責制訂并落實(shí)公司各項改革方案、改革措施；
3、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì )議，協(xié)調、檢查和督促各各部門(mén)的工作。
4、倡導企業(yè)文化建設，培養員工歸屬感，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)的戰斗力；
5、負責處理各部門(mén)之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題，避免“管理孤島”，制定聯(lián)合目標，讓各部門(mén)“利出一孔”；
6、負責公司營(yíng)銷(xiāo)干部培養，技術(shù)人才引進(jìn)，人才梯隊建設；
7、負責審核公司經(jīng)營(yíng)費用支出。
8、負責組織完成董事會(huì )下達的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
三、乙方的責任
�。ㄒ唬⿲窘�(jīng)營(yíng)目標未達標負責；
�。ǘ⿲靖母锓桨�、改革措施的實(shí)施結果負責；
�。ㄈ⿲境霈F重大經(jīng)營(yíng)失誤負責；
�。ㄋ模⿲境霈F重大管理失誤負責；
�。ㄎ澹⿲境霈F重大安全事故負責；
�。⿲徟馁M用支出不合理負責。
四、乙方的權限
�。ㄒ唬┕尽墩鲁獭芳s定的權限：
1、提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人；
2、決定聘任或者解聘除應由董事會(huì )決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；
3、列席董事會(huì )會(huì )議。
�。ǘ┒聲�(huì )授予的其他權限：
1、高層管理人員的目標設定、績(jì)效考核權；
2、薪酬設計權。對高層管理人員薪酬的.建議權，對高層以下員工（含分公司負責人）薪酬的決定權；
3、產(chǎn)品設計權及生產(chǎn)權；
4、公司制度的設計權、審核權、決定權；
5、合同的簽署權（需董事長(cháng)簽署的除外）；
6、獎懲決定權。對高層管理人員獎懲的建議權，對高層以下員工獎懲的決定權；
7、物資采購價(jià)格審核權。低于萬(wàn)元及以下采購的決定權；
8、低于萬(wàn)元及以下單筆開(kāi)支的決定權；
9、各部門(mén)職能的調整權；
10、向董事長(cháng)、董事會(huì )的工作建議權；
11、重大營(yíng)銷(xiāo)方案的決定權；
12、聽(tīng)取下屬工作匯報權；
13、人才培訓的決定權；
14、分支機構設置、拆除的建議權；
五、乙方的考核目標
�。ㄒ唬┛闪炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�85%）
經(jīng)營(yíng)指標
與同行20xx-2019年平均指標值
上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)指標值
權重
20xx年下半年考核目標值
達標指標（100%）
沖刺指標（120%）
挑戰指標（120%+額外獎勵50萬(wàn)元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
銷(xiāo)售費用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理費用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研發(fā)費用占比
2.92%
5.48%
財務(wù)費用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
凈利率
6.01%
-9.08%
存貨周轉天數
107
185
5%
108
103
應收賬款周轉天數
77
217
5%
120
110
經(jīng)營(yíng)現金流凈額
-1.34億元
5%
經(jīng)營(yíng)現金流為正
大于1000萬(wàn)元
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
20xx年度預算：7.23億元
2.58億元
10%
3.92億元
4.29億元
�。ǘ┓橇炕己酥笜耍ǹ己藱嘀�15%，此項由董事會(huì )負責考核打分）
1、安全（權重：5%）
2、環(huán)保（權重：1%）
3、質(zhì)量（權重：5%）
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度（權重：2%）
5、錯誤采購（權重：1%）
6、稅法及法律上風(fēng)險（權重：1%）
六、乙方的薪酬結構
乙方的工資結構為“（基本工資+崗位津貼）（年薪工資的60%）+目標考核工資（年薪工資的40%）+挑戰獎勵”，其中：
1、基本工資：元
2、崗位津貼：元
3、目標考核工資元（年底按考核系數發(fā)放，按實(shí)際與目標值的增減比例計算，例如：毛利率的達標指標是13%，如果實(shí)際為12%，那么完成率為92.31%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為92.31%*30%=27.69%；
如果實(shí)際為14%，則完成率為107.69%，乘以權重30%，毛利率考核項目的得分為107.69%*30%=32.31%。）
4、挑戰獎金：一次性獎勵50萬(wàn)元（建議該獎金總經(jīng)理應與相關(guān)關(guān)鍵貢獻人分享）
5、當月發(fā)放基本工資及崗位津貼，目標考核工資在次年1月份發(fā)放50%，3月份發(fā)放50%。（主要考慮考核目標的核算時(shí)間問(wèn)題）
七、乙方義務(wù)
1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；
2、乙方在工作期間，不得利用職權進(jìn)行違規作業(yè)；
3、若乙方在不滿(mǎn)考核期主動(dòng)離開(kāi)公司，則取消目標考核工資；
若乙方在不滿(mǎn)考核期被動(dòng)離開(kāi)公司，則按照考核工資/12月*已工作月數享有考核工資，但因觸及電網(wǎng)指標受到公司處罰而被動(dòng)離開(kāi)公司的，不享有目標考核工資。
八、電網(wǎng)指標
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行為行賄
4、泄漏機密
5、公款私用
6、虛報假賬
7、曠工
8、煽動(dòng)虛假信息
9、銷(xiāo)毀證據
10、虛假預算獲得物質(zhì)開(kāi)支
11、利用職務(wù)之便制造假數據獲得利益
12、違法
13、出現惡性安全和質(zhì)量事故
14、不可兼職同行業(yè)或投資同行業(yè)。投資其他行業(yè)需公司書(shū)面申請并備案。
乙方觸及電網(wǎng)指標，甲方有權對乙方進(jìn)行停職、降職、降薪、換崗、調離或解約。
九、其他
1、本目標責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執一份；
2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調整；
3、如崗位變更，工資也隨之變化；
4、未盡事宜雙方協(xié)商確定。
甲方（蓋章）：
乙方：
法定代表人：
簽名：
協(xié)議簽訂時(shí)間：xxx年xx月xx日
考核目標責任書(shū)3
甲方：總經(jīng)理
乙方：營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
丙方：銷(xiāo)售管理部經(jīng)理
根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告（含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃）。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在_____年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的__________%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的.獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
考核目標責任書(shū)4
一、考核依據及考核方式
對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實(shí)行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。
二、主要考核指標
1、經(jīng)濟指標(權重40%)：
具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認;同時(shí)，按各項經(jīng)濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權重。
2、質(zhì)量指標(權重10%)
1)滿(mǎn)足公司確定的質(zhì)量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權重。
2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。
3、安全指標(權重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;
2)安全隱患、安全責任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;
4、進(jìn)度指標(權重10%)
1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業(yè)規程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗收占權重的2%，未完成進(jìn)度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權重內按比例扣減。
5、管理指標(權重20%)：
1)根據公司要求并結合工程實(shí)際需要制定或實(shí)施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;
2)項目班子團結、項目員工無(wú)違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。
三、提獎方式與獎懲措施
1、所有工程項目均按結算總造價(jià)的6‰費用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。
2、根據公司核定的經(jīng)濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：
1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導審核，總經(jīng)理批準);
2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。
四、相關(guān)規定及要求
1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以?xún)荣M用(除班組和勞務(wù)公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬(wàn)元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的`經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以?xún)扔身椖坎孔孕谐袚?超出2萬(wàn)元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過(guò)該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價(jià)的6‰和材料節約獎金的總金額)。
3、該項目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書(shū)確認。
4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經(jīng)理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規定，結合實(shí)際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過(guò)人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項目部按工種進(jìn)行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。
7、過(guò)程控制
1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經(jīng)濟指標(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現問(wèn)題和違規情況，項目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，
2)項目實(shí)施過(guò)程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調整相關(guān)指標和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責任書(shū)》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項目完成后總體考核及兌現
1、項目完成后，由項目部寫(xiě)出書(shū)面總結報告，如實(shí)反映項目實(shí)施情況、各項任務(wù)及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;
2、公司項目考核檢查組按照本《責任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見(jiàn);
3、公司財務(wù)部對考核結果進(jìn)行審計，報公司執行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執行;
4、兌現時(shí)間：工程竣工后，以公司與項目部?jì)炔拷Y算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個(gè)月內一次性付清剩余部分金額;
5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實(shí)行終身負責制;
6、獎金方案由項目經(jīng)理提出，報公司批準后執行;原則上項目經(jīng)理個(gè)人的獎金分配比例不超過(guò)總額的30%，項目經(jīng)理將所得獎金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險基金，具體按公司風(fēng)險基金管理辦法執行。
六、項目責任
1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質(zhì)量完成工作;
2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;
3、遵守法紀，文明施工;
4、負責提供協(xié)調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時(shí)水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;
5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負責項目自用臨時(shí)設施的搭建、自用工具設備的管理;
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。
8、滿(mǎn)足公司對項目的各項要求和基本規定。
七、其他
1、該《責任書(shū)》一式五份，公司執三份，項目部執二份;
2、該《責任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
考核目標責任書(shū)5
為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標和強化責任，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，圓滿(mǎn)完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項指標，按照上級文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進(jìn)行總結評比，并按責任書(shū)規定進(jìn)行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實(shí)現，制定本責任書(shū)。
一、工作任務(wù)：
1、監控室專(zhuān)人值班，值班員必須經(jīng)過(guò)培訓，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關(guān)規定，嚴格按操作規程對監控系統及其設備的'安裝、調試、維修、校正、監測等工作。
3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發(fā)現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報礦調度室，由礦值班領(lǐng)導安排，采取措施進(jìn)行處理。
4、負責礦井監控圖的繪制，并根據井下實(shí)際情況，作出修改完善。
5、負責監測日報表的正常打印、簽字，并報礦長(cháng)或礦技術(shù)負責人審閱。
6、將在籍的安全監控設備、各類(lèi)儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。
7、安全監控設備必須定期進(jìn)行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控設備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監測工對瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進(jìn)行準確性對照，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報礦領(lǐng)導進(jìn)行處理。
8、認真填寫(xiě)安全監控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類(lèi)記錄。每月底集中整理上報礦技術(shù)負責人存檔管理。
9、未經(jīng)礦長(cháng)允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執行現場(chǎng)交接班制度。
10、保持監測監控室及各種設備設施的干凈整潔衛生。
二、安全目標考核和獎懲：
1、能夠完成本年度安全管理目標，無(wú)工傷“三違”現象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評定為“先進(jìn)工作者”。
2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。
3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無(wú)安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。
責任人：
日期：XX年XX月XX日
考核目標責任書(shū)6
現將《XX縣科協(xié)20xx年度工作目標考核責任書(shū)》自檢自查的情況報告如下：
標準分100分，自評分99分。
一、按省、市、縣、鄉的有關(guān)規定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費1萬(wàn)元。（標準分10分，自評10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標準分10分，自評分10分）
三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個(gè)合作社。（標準分10分，自評分10分）
五、實(shí)施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農“站、欄、點(diǎn)、員建設實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字20087號）的.要求，完成螞蝗箐村的建設任務(wù)。（標準分10分，自評分10分）
六、開(kāi)展1200人農村實(shí)用技術(shù)培訓，完成320人的農函
大招生與培訓任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）
七、繼續抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng )新大賽；對青少年科技教師隊伍進(jìn)行培訓，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）
八、按照在人口較為集中的區域建設1個(gè)科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）
九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號文件）執行。（標準分10分，自評分9分）
十、全年工作有創(chuàng )新，形成典型經(jīng)驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）
考核目標責任書(shū)7
一、崗位類(lèi)別和聘期
姓 名
任職部門(mén)
財務(wù)部
職 務(wù)
財務(wù)總監
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要職責
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監控。
4.財務(wù)分析與預測。
5.疏通融資渠道。
6.審計管理。
7.分管部門(mén)管理。
三、工作目標
1.財務(wù)預算與控制，對預算執行過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決，每出現1次，減____分。
2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門(mén)的成本進(jìn)行控制，未能按照財務(wù)會(huì )計制度控制各項費用的情況每出現1次，減____分。
7.分管部門(mén)人員管理，部門(mén)培訓計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績(jì)效考核工作滿(mǎn)意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jì)效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項
計劃目標
實(shí)際完成情況
考核標準
評 估
說(shuō)明：年度重點(diǎn)工作中，如出現子項目或者分階段目標的'情況，應對子項目和分階段目標都賦予相應的標準分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調整，應對年度重點(diǎn)工作的標準分值進(jìn)行相應的調整。
四、附則
1.責任人在工作期內若出現重大責任事故，則公司有權對責任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。
3.本目標責任書(shū)未盡事宜在征求總裁意見(jiàn)后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責任書(shū)解釋權歸公司人力資源部。
考核目標責任書(shū)8
根據20____年工作方案，我廠(chǎng)把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實(shí)現管理規范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實(shí)現，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責任書(shū)。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)聘任為采購部部長(cháng)，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產(chǎn)部的采購計劃單開(kāi)展采購工作并及時(shí)采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開(kāi)單入庫，負責按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關(guān)系，負責對供應商進(jìn)行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現問(wèn)題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的'完成。
2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預測，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤目標后，廠(chǎng)管理委員會(huì )將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)龋ê?%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進(jìn)行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)采購部
總經(jīng)理：______
部長(cháng)：______
______年______月______日
考核目標責任書(shū)9
一、考核指標：
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核指標（60分）
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；（12分）
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；（8分）
3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；（8分）
5、各項管理制度執行率達95％；（10分）
6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）
二、評分標準
�。ㄒ唬�、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；
�。ǘ�、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：（1）、年度計劃書(shū)（2）、部門(mén)職責（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分；同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠(chǎng)代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的`有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
考核目標責任書(shū)10
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終，是一項復雜、持久、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，沒(méi)有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責任與義務(wù)，制訂本消防安全責任書(shū)：
一、嚴格遵守來(lái)訪(fǎng)登記制度。到客房來(lái)訪(fǎng)的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來(lái)訪(fǎng)登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務(wù)員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒(méi)及時(shí)查房，而使客人退房離開(kāi)酒店，事后發(fā)現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒(méi)能登記，沒(méi)能發(fā)現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務(wù)員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責任區域一次。檢查五項內容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門(mén)、窗是否已上鎖或關(guān)閉；
4、房?jì)仁欠裼挟惓Ｂ曧懠捌渌闆r；
5、設備、設施是否損壞。特別留意客房?jì)仁欠裼挟惓Ｂ曧�，勸導閑雜人員離開(kāi)樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規定處罰。
五、責任區域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場(chǎng)，保證向外準確聯(lián)絡(luò )。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書(shū)面的'形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò)，及時(shí)向上級或保安部匯報。若因匯報不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時(shí)認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書(shū)面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領(lǐng)班負20%責任。
八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開(kāi)展工作，保證公共區域的衛生，所負責的區域無(wú)油跡、污跡，玻璃門(mén)及器具完好，垃圾筒內無(wú)量垃圾、無(wú)危險品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細致而出現事故，PA部員工承擔60%責任，領(lǐng)班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開(kāi)展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀(guān)察和檢查電器及線(xiàn)路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報警，則一切后果自負，與酒店無(wú)關(guān)。
十二、確保所轄責任區域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監護不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現電器設備有不安全隱患及時(shí)報修，否則后果自負。
十三、部門(mén)經(jīng)理應按酒店各項規章制度嚴格要求本部門(mén)員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責任事故，部門(mén)經(jīng)理負60%責任。
十四、部門(mén)主管、領(lǐng)班應在班前會(huì )上強調本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領(lǐng)班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無(wú)關(guān)。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時(shí)報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。
十八、部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)的防火安全責任人，則本部門(mén)出現責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門(mén)無(wú)責任事故發(fā)生，年終獎部門(mén)____元。
二十、本責任書(shū)一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書(shū)____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門(mén)主管、領(lǐng)班簽名：______
員工簽名：______
部門(mén)經(jīng)理簽名：______
考核目標責任書(shū)11
為加強公司的審計監察工作，發(fā)揮審計監察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、考核指標：
(一)、績(jì)效考核指標(60分)
1、審計數據真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評審的把關(guān)、合同的規范;(10分)
5、報賬審核、費用報銷(xiāo)類(lèi)別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習培訓。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(40分)
1、執行法律法規，組織其他要求的'識別、收集，做好合規性評價(jià)工作;(8分)
2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)
4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)
6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)
二、評分標準
(一)績(jì)效考核評分標準：
1、每違規一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規，考核1分/次;
3、泄密或違規，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;
5、違規審核或把關(guān)不嚴，考核0.5分/次;
6、未按規定學(xué)習培訓，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
3、達到或超過(guò)目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規定執行。
三、考核辦法及規定：
1、考核依據：(1)、年度計劃書(shū)(2)、部門(mén)職責(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠(chǎng)代表考評�？己素熑螁挝唬汗巨k公室。
3、被考評單位對照考評標準進(jìn)行月度小結，與次月3日前報分管領(lǐng)導進(jìn)行考核評分;同時(shí)由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評;組織相關(guān)方(分廠(chǎng)代表)進(jìn)行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進(jìn)行調整。
4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產(chǎn)分廠(chǎng)的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績(jì)效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規定執行。
6、各單位績(jì)效考評根據年終考核結果，根據企業(yè)情況適當修正。
四、績(jì)效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日�？�(jì)效目標任務(wù)下達之后，部門(mén)內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績(jì)效考核需要調整指標的，以屆時(shí)出臺的方案為準。
五、本責任書(shū)一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(簽字)：審計監察部(簽字)：
簽字日期：年月日
考核目標責任書(shū)12
一、目的
為明確工作目標、工作責任，公司與事業(yè)部總監簽訂此目標責任書(shū)，以確保工作目標的按期完成。
二、責任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權
�、賹句N(xiāo)售人員的任免建議權及考核權。
�、趯κ袌�(chǎng)營(yíng)運有決策建議權。
�、塾袡嘟M織制定市場(chǎng)管理方面的'規章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制的建立與修改。
�、苁袌�(chǎng)營(yíng)運費用規劃及建議權。
四、工作目標與考核
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)指標及考核標準
�。ǘ┕芾砜�(jì)效指標
�、倨髽I(yè)形象建設與維護，通過(guò)領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)分數進(jìn)行評定，領(lǐng)導滿(mǎn)意度評價(jià)達xx分，每低xx分，減xx分。
�、诳蛻�(hù)有效投訴次數每有1例，減xx分。
�、酆诵膯T工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。
�、芟聦傩袨楣芾�。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。
�、莶块T(mén)培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。
�、掬N(xiāo)售報表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現一次，減xx分。
五、附則
�、俦竟驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權修改本責任書(shū)。
�、诒矩熑螘�(shū)的簽訂之日為生效的日期，責任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。
考核目標責任書(shū)13
一、 職責
協(xié)助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪(fǎng)等工作；督促教師認真學(xué)習大綱和鉆研教材。
二、 根據本組實(shí)際情況
定期開(kāi)展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專(zhuān)題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。
三、 定示范課
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。
四、 組織本組教師的政治思想學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習
負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進(jìn)度和要求。
五、 考核對象
小學(xué)學(xué)科教研組長(cháng)。
六、 考核辦法
1、 教導處不定時(shí)抽查、督促；
2、 學(xué)�？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(cháng)自評及工作報告，再由學(xué)�？己诵〗M審查并兌現獎懲。
3、 總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的`不獎不懲，評為較差的懲幣100元。
考核目標責任書(shū)14
深圳市XXX電子有限公司采購專(zhuān)員按月份目標考核責任書(shū)NO項目考核目標實(shí)效權重考核指標核算說(shuō)明1月考評基準采購專(zhuān)員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實(shí)發(fā)金額采購專(zhuān)員實(shí)效考評指標2采購專(zhuān)員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉庫采購儲運PMC品質(zhì)部
1）負責物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
�。玻﹫绦泻蛯�(shí)施采供控制工作管理規章制度／考評指標；監控來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫房積壓，保證庫存安全。
�。常┙M織供應商評審，協(xié)調供應商關(guān)系，開(kāi)發(fā)新供應商，堅持貨比三家，保質(zhì)保量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；
�。矗└櫸锪喜晒┵|(zhì)量，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進(jìn)度計劃，上報市場(chǎng)價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報；
�。担﹨f(xié)調采購與相關(guān)部門(mén)工作關(guān)系，完成上級交辦其它工作連續三個(gè)月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿(mǎn)一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產(chǎn)計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來(lái)料不良率控制范圍：A類(lèi)（含機芯、解碼等電子料）千分之五以?xún)�；B類(lèi)（鐵箱五金、塑膠料）10-12以?xún)�；C類(lèi)（彩盒、包材等）3以?xún)�。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線(xiàn)如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購物料品質(zhì)退貨率１％以下7新開(kāi)拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產(chǎn)品齊套上線(xiàn)實(shí)現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結11流動(dòng)物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時(shí)間超過(guò)采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開(kāi)始計算30天內清完入倉。14重大質(zhì)量事故當月發(fā)現有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當月發(fā)現有重大安全事故16工作失誤因采購專(zhuān)員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開(kāi)單失誤等漏開(kāi)、錯單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話(huà)費手機費每月包干使用100元,座機費中業(yè)務(wù)電話(huà)以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發(fā)票報銷(xiāo)，不足部分自負。但公司打電話(huà)如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……
附則：
一、核算發(fā)現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.
二、其他獎懲按公司統一相關(guān)規定執行。采購專(zhuān)員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運總監：年月日
考核目標責任書(shū)15
為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的'不斷發(fā)展，合理調配人力資源，加大對市場(chǎng)和物資的監控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書(shū)如下：
一、績(jì)效考核指標
1、工資、績(jì)效考核數據的準確性、及時(shí)性達95％；
2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監管率達到95％；
3、培訓按計劃達成率到85%；
4、人力資源的合理調配以及及時(shí)異動(dòng)率達95％；
5、各項管理制度執行率達95％；
6、各種基礎臺帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標
1、負責監督核查市場(chǎng)管理部對銷(xiāo)售公司和供應公司的考核管理；
2、做好公司工資、績(jì)效考核以及目標管理，企業(yè)內部各類(lèi)結算價(jià)格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；
3、員工養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險的繳費、結算、申報等工作；
4、工作日志及其他職責范圍內工作。
三、績(jì)效考核評分標準：
1、數據的準確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；
2、監督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執行率每±1 ％，考核分；
6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：
1、沒(méi)有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。
2、完成各項目標指標的工作，得基本分。
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