經(jīng)理競聘演講稿（精選5篇）
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)理競聘演講稿（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，同志們：
大家好!
首先感謝大家的支持與省新華書(shū)店集團提供這次機會(huì )，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來(lái)參與競選的目的只有一個(gè)：一切為大家，能為大家謀利益，為全州的圖書(shū)發(fā)行事業(yè)盡一份心，出一份力。
我是來(lái)自建始縣新華書(shū)店的經(jīng)理姚##。xx年6月出生于湖北咸豐，xx年12月參加工作，xx年10月入黨，研究生學(xué)歷。xx年12月至xx年在咸豐縣新華書(shū)店先后任農村圖書(shū)發(fā)行員、倉庫主任、中心門(mén)市部主任、業(yè)務(wù)股股長(cháng)等職;xx年5月至xx年11月人咸豐縣新華書(shū)店副經(jīng)理;xx年12月至XX年4月任建始縣新華書(shū)店副經(jīng)理、黨支委宣傳、紀檢委員;XX年5月至今任建始縣新華書(shū)店經(jīng)理。在工作期間，我任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，各方面均取得了比較令人滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)。xx年擔任咸豐縣新華書(shū)店中心門(mén)市部主任期間，被湖北省新聞出版局評為“圖書(shū)發(fā)行先進(jìn)門(mén)市部”;xx年3月我個(gè)人被湖北省新聞出版局評為“圖書(shū)發(fā)行先進(jìn)工作者”;xx年、xx年、xx年、xx年先后四次被咸豐縣委宣傳部評為“先進(jìn)工作者”;XX年被建始縣委宣傳部評為“優(yōu)秀黨員”;XX年被建始縣文體局黨總支評為“優(yōu)秀黨員”;尤其是XX年人建始縣店經(jīng)理，為新華書(shū)店營(yíng)造了一個(gè)良好的發(fā)行環(huán)境，當年發(fā)行圖書(shū)712萬(wàn)元，創(chuàng )下建始縣店圖書(shū)發(fā)行碼洋的歷史最高記錄。我們在學(xué)生人數急劇下降的情況下，千方百計拓寬發(fā)行渠道，開(kāi)辟新的發(fā)行門(mén)路，仍然保持良好的發(fā)行記錄。
回望來(lái)處，取得的成績(jì)令人欣慰。取得的業(yè)績(jì)和積累的經(jīng)驗為我今天競聘州新華書(shū)店常務(wù)董事單位副經(jīng)理蓄積了力量和奠定了基礎。若勝出副經(jīng)理這一職位后，我將在經(jīng)理的領(lǐng)導下，與各位副經(jīng)理一道為了圖書(shū)發(fā)行事業(yè)，癡迷執著(zhù)的追求、求真務(wù)實(shí)的探索和永無(wú)止境的創(chuàng )新。
圖書(shū)發(fā)行事業(yè)的成敗，說(shuō)到底就是分管副經(jīng)理的一種人格魅力在工作中的體現。人格魅力的感染一是“無(wú)欲則剛”。職位無(wú)大小，凡事是一個(gè)“公”字。經(jīng)理只有無(wú)私欲、無(wú)邪念、一身正氣、兩袖清風(fēng)，責在人先、利在人后，才能立式有威信，改革有底氣，才能團結人、有感召力。就是古人所說(shuō)的“公則四通八達，私則偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德載物、寬容得眾。當經(jīng)理器量須大、心胸須寬，要認人之功、容人之過(guò)。這樣才能團結各種性格的人才，聽(tīng)得進(jìn)各種不同的意見(jiàn)，保護好、調動(dòng)好、發(fā)揮好所有人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。三是帶著(zhù)愛(ài)心工作。當經(jīng)理要把所有的員工作為自己的兄弟姐妹，要愛(ài)群、樂(lè )群、利群。所謂愛(ài)群就是要熱愛(ài)集體，熱愛(ài)你的同事;所謂樂(lè )群就是要把與同志們共事當作一種緣份、當作一種至高的樂(lè )趣;所謂利群就是要感于并善于為員工排憂(yōu)解難，為員工謀福利求發(fā)展。四是帶著(zhù)感情工作，一個(gè)想干事、會(huì )干事、能干事的經(jīng)理是一個(gè)充滿(mǎn)激情的經(jīng)理，經(jīng)理要有干事的沖動(dòng)，要有成功的渴望，要不斷推出新的奮斗目標。
“一個(gè)書(shū)店絕對不能藏龍臥虎，是“龍”就讓他騰飛，是“虎”就讓他奔躍。龍藏著(zhù)虎臥著(zhù)就是一種最大的人才浪費。人力資源是最重要的資源。再英明的經(jīng)理僅憑一個(gè)人的力量是無(wú)法興旺一個(gè)地方圖書(shū)發(fā)行事業(yè)的，興旺全州的圖書(shū)發(fā)行事業(yè)需要一個(gè)齊心協(xié)力的團隊。圖書(shū)發(fā)行管理體制應該是最大限度地調動(dòng)人員的能動(dòng)性、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的體制、是激勵人才倍出的機制。為此，我將制定一系列有利于調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的激勵機制與制度，最大限度的提高工作效能，創(chuàng )造全州圖書(shū)發(fā)行的新業(yè)績(jì)。
做圖書(shū)發(fā)行工作，讀者就是上帝。我將與同志們一道樹(shù)立“與讀者同憂(yōu)樂(lè )”的價(jià)值觀(guān)，充分了解和調研讀者的需求，掌握圖書(shū)市場(chǎng)的變化，急客戶(hù)之所急，幫客戶(hù)之所需，充分履行自己的職責和義務(wù)，努力為客戶(hù)為社會(huì )提供服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )全州圖書(shū)發(fā)行的新局面。
同志們，圖書(shū)發(fā)行是一項需要用生命的熱情與激情擁抱的事業(yè)。為了這項事業(yè)我將鞠躬盡瘁，死而后已。
經(jīng)理競聘演講稿2
下面，我將我競聘的條件、優(yōu)勢和態(tài)度向大家作一匯報。
第一，長(cháng)期的商業(yè)實(shí)踐，給予了我競聘的勇氣。
我叫xx，生于xx年，現在xx工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長(cháng)達25年之久。在長(cháng)期的商業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我做過(guò)營(yíng)業(yè)員、業(yè)務(wù)員，也做過(guò)柜組長(cháng)和部門(mén)經(jīng)理，逐步積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
我去深圳在“xx集團”xx分公司先后擔任童裝、童車(chē)業(yè)務(wù)主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區廣場(chǎng)等大型百貨公司業(yè)務(wù)以及專(zhuān)柜形象維護、專(zhuān)柜小姐培訓管理等工作，同時(shí)負責與沃爾瑪、家樂(lè )福、華潤萬(wàn)家等大型超市業(yè)務(wù)的聯(lián)系、促銷(xiāo)人員管理及代理商市場(chǎng)維護。這些經(jīng)歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。
去年，為照顧家庭，我招聘到xx商場(chǎng)從事xx工作。一年多來(lái)，我虛心向老同志請教，在工作中學(xué)習、在學(xué)習中鍛煉，300多個(gè)日日夜夜的耳濡目染，我對xx獨特的經(jīng)營(yíng)理念有了直接的認識和更為深刻的了解。
第二，務(wù)實(shí)的工作思路，增強了我競聘的底蘊。
二十多年的商業(yè)生涯，使我深深懂得，干商業(yè)工作不僅要有激情，要熟悉商業(yè)知識，更要會(huì )分析市場(chǎng)，掌握顧客心理，還要了解競爭對手的基本情況，做到知已知彼，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中處于不敗之地，搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)，這是做好商業(yè)工作的最基本的素質(zhì)。如果我應聘成功，我將協(xié)助各位領(lǐng)導，依靠全體店員，把本人在20多年商業(yè)生涯中積累的經(jīng)驗靈活運用到xx的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，圍繞“增加銷(xiāo)售”這一中心，做好五個(gè)方面的工作：
一是在特色管理上，要注重商品專(zhuān)營(yíng)的特色、引導時(shí)尚的特色、購物環(huán)境的特色、商品陳列的特色等，通過(guò)眾多的單體特色，打造出獨具個(gè)性的營(yíng)銷(xiāo)特色。
二是在職工管理上，重點(diǎn)做到人性化，通過(guò)各種途徑，不斷向他們灌輸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、規范服務(wù)行為，通過(guò)他們的一言一行，向顧客展現出廣隆的美好形象，進(jìn)而集聚人氣，形成別具一格的核心競爭力。
三是在顧客管理上，本人將進(jìn)一步強化“顧客就是衣食父母”的理念，并將之貫穿于工作的全過(guò)程，真心實(shí)意為顧客提供熱情、到位的'服務(wù)。通過(guò)對商品分類(lèi)與擺布等情況的了如指掌，主動(dòng)為顧客做好店內引導、商品說(shuō)明等工作，同時(shí)要努力營(yíng)造良好的購物環(huán)境，全面提升服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客不同層次的需要。
四是在商品管理上，要盡可能豐富商品品種，要把缺貨作為營(yíng)業(yè)的最大敵人，視商品質(zhì)量為商場(chǎng)的生命，進(jìn)一步完善《缺貨登記制度》，在缺貨醒目處設立“缺貨告示”，告此商品的下次到貨時(shí)間，以方便客戶(hù)到時(shí)購買(mǎi)。
五是在商品損耗管理上，要進(jìn)一步強化手段。往往一個(gè)商品的損耗，至少需要5-6個(gè)商品的銷(xiāo)售毛利才可彌補，因此我將把商品損耗管理作為門(mén)店節流、創(chuàng )利的重要環(huán)節來(lái)抓，從根本上提高商場(chǎng)的管理水平。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁！
雖然我到xx的時(shí)間不長(cháng)，但我已深深地感受到xx這個(gè)大家庭的溫暖，看到了xx的發(fā)展前景。我也確信，我對商業(yè)工作充滿(mǎn)激情，精力充沛的我，渴望擁有一個(gè)能夠實(shí)現自我價(jià)值的舞臺。假如這次條件夠不上，我將繼續努力，在原有的工作崗位上更加努力地工作，更加刻苦學(xué)習，做一個(gè)合格的xx人。假如大家相信我、信任我，能夠給我一次機會(huì )，我將在新的崗位上勤勤懇懇工作，認認真真做事，清清白白做人，不辜負領(lǐng)導和同志們的希望和重托，將自己的每一份光和熱都融化到xx的事業(yè)中去，腳踏實(shí)地地干出一番事業(yè)。
經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導和同仁：
大家好！我叫xxx，現年39歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟師，持有銀行業(yè)從業(yè)資格證風(fēng)險管理和公司信貸雙證書(shū)，現任xxx信用社主任。
如果我競聘成功，我的工作目標是：精細化管理，穩健經(jīng)營(yíng)，扎扎實(shí)實(shí)地完成聯(lián)社下達的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步加快分部和信用社的發(fā)展速度。主要從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、存款立社。制定嚴格的獎懲制度，拉開(kāi)收入差距，將任務(wù)合理分解，切實(shí)落實(shí)到個(gè)人，充分利用利益驅動(dòng)機制來(lái)調動(dòng)人的積極性，為信用社拉存款，以確保既定目標的實(shí)現。
二、貸款興社。有效地協(xié)調好利潤增長(cháng)與風(fēng)險防范的關(guān)系，既要穩保利潤增長(cháng)，又要謹防貸款風(fēng)險。就貸款品種而言，要齊抓并管，一則是創(chuàng )造更多的利潤點(diǎn)，各項貸款業(yè)務(wù)平衡發(fā)展;其次是貸款業(yè)務(wù)的多樣化經(jīng)營(yíng)也有利于分散和降低整體風(fēng)險。在每筆貸款受理中，嚴格按照金融業(yè)法律法規及我系統的金融制度、政策執行，把握、控制風(fēng)險于各個(gè)細微環(huán)節，促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)良好發(fā)展。
三、文明服務(wù)。第一，將服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行量化考核，并堅持不懈地嚴格執行。第二，加強宗旨教育，使全體員工牢固樹(shù)立“一切為客戶(hù)服務(wù)”的核心價(jià)值觀(guān)，杜絕吃拿卡要。第三，幫助和督促員工苦練業(yè)務(wù)技能，降低操作風(fēng)險，提高辦公效率。第四，搞好環(huán)境衛生，常備便民臺、開(kāi)水、老花鏡等便民設施，方便顧客。第五，教育員工耐心做好解釋工作，盡量讓客戶(hù)少跑冤枉路。
四、全面發(fā)展，提高綜合競爭力。首先，鞏固壯大現有存款、結算業(yè)務(wù)，致力于拓展中間業(yè)務(wù)，特別是代理保險業(yè)務(wù)的柜臺銷(xiāo)售。細分客戶(hù)類(lèi)型，搞好大客戶(hù)的回訪(fǎng)和新儲源的發(fā)掘工作，養住大客戶(hù)，培養新客戶(hù)。其次，牢固樹(shù)立效益意識，多吸收低成本存款，勤儉節約，努力降低資金成本和營(yíng)業(yè)費用。
謝謝大家！
經(jīng)理競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好！
我叫***，現在****綜合辦公室任行政主管。去年我離開(kāi)了原來(lái)的單位，加入到******，有幸成為這個(gè)大家庭的一員，有緣成為大家的同事!
我xx年參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，工商管理專(zhuān)業(yè)，中共黨員。先后從事過(guò)**********等工作，積累了豐富的 基層一線(xiàn) 工作經(jīng)驗，xx年開(kāi)始走上了管理崗位，先后擔任**經(jīng)理，積累了一定的 組織管理經(jīng)驗。來(lái)到*****后，工作的角色和內容有了較大變化，我在積極適應本職工作和勝任工作的同時(shí) 也在了解和關(guān)注公司的規劃與發(fā)展，并有志于 積極投入到公司轉型發(fā)展的“二次創(chuàng )業(yè)”中！
今天競聘采購部經(jīng)理一職，我認為自己有以下六個(gè)有利條件： 一是有較強的綜合素質(zhì)。我有較強的學(xué)習能力，有一定的文字功底，善于思考、思路清晰、創(chuàng )新能力強。經(jīng)過(guò)多個(gè)單位、多個(gè)崗位的鍛煉，有一定的工作經(jīng)驗。來(lái)公司不到一年，短時(shí)間熟悉了情況，進(jìn)入了角色，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，較好地完成了**等專(zhuān)項管理工作。
二是有一定的采購管理經(jīng)驗。我在原來(lái)的 工作中分管過(guò)采購，主管單位設備、器材、用品、用具、物料等采購計劃的制訂、招投標等工作，熟悉有關(guān)采購的規定、制度，了解采購的有關(guān)流程。
三是有較強的組織管理能力。近7年的管理經(jīng)歷，培養鍛煉了自己溝通協(xié)調能力、組織管理能力，能夠建立良好的工作關(guān)系，善于調動(dòng)團隊的積極性。
四是有良好的敬業(yè)精神。工作有熱情、有干勁，干事認真、踏實(shí)、能吃苦、有韌性，有較強的責任心和事業(yè)心。
五是有過(guò)硬的工作作風(fēng)。能求真務(wù)實(shí)、用心做事，竭盡所能 ，不圖虛名、不做表面文章。耐得住寂寞，頂得住工作壓力。
六是有團結協(xié)作的工作態(tài)度。善于聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)、總結多方面的的情況，遇事對上做好匯報，對下與同事商量，能夠踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真做事，對同事有愛(ài)心、有寬容心。
各位領(lǐng)導、各位同事，采購工作是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。我設想，如果我競聘成功，我將從以下五個(gè)方面盡職盡責：
一、提升能力，熟悉情況，盡快進(jìn)入角色；
采購及采購管理是一項相當復雜而且要求很高的工作，因此在短時(shí)間內須盡快做到熟悉國家和研究院有關(guān)采購方針、政策、法律和法規；了解采購工作的基本運作程序和規程；盡快掌握公司目前采購的作業(yè)流程、所采購商品的名稱(chēng)、種類(lèi)、價(jià)格、采購的方式、渠道及供貨商情況；深入市場(chǎng)調查，收集和分析與采購相關(guān)的信息。虛心向同事和同行學(xué)習。
二、完善制度，建立檔案，盡責規范操作程序；
從采購崗位職責的要求出發(fā)，盡職盡責保證采購工作的制度化、規范化和合法化。要進(jìn)一步建立和完善采購人員分工與職責、采購工作流程、采購計劃、采購價(jià)格和質(zhì)量控制、采購合同和招投標管理、供應商管理及人員的考核管理；建立和完善采購檔案管理，將采購的基礎資料信息化。
三、嚴把質(zhì)量、嚴格管控，盡職降低采購成本；
采購工作不是“購買(mǎi)”和“輕松的花錢(qián)辦事”，而是以最低的成本為公司獲得所需的物資和服務(wù)。所以，采購不能只滿(mǎn)足需求，以假亂真、以次充好，不僅是失職而且是犯罪。要根據所采購物資的性質(zhì)和生產(chǎn)需求，堅持口勤、腿勤、腦勤，多了解市場(chǎng)信息和行情，實(shí)行“誰(shuí)采購、誰(shuí)負責采購質(zhì)量”的責任追究制和詢(xún)價(jià)比價(jià)定價(jià)制度，嚴格供應商動(dòng)態(tài)管理，嚴把“采購價(jià)格、物資質(zhì)量、驗收入庫”關(guān)，真正做到料源可靠、采購規范，降低成本，確保物資質(zhì)量。
四、改善服務(wù)、團結協(xié)作，盡力提升服務(wù)意識和團隊凝聚力； 采購就是服務(wù)，是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，是為各部門(mén)支撐服務(wù)的。采購業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)部門(mén)多，采購業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行，還需要相關(guān)部門(mén)的密切配合。所以，在日常的工作中，采購部門(mén)應樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)了解各部門(mén)的采購需求，虛心接受各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，絕不能發(fā)生因采購不到位而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
團結協(xié)作是部門(mén)高效完成工作的重要保證，作為部門(mén)經(jīng)理 應與人為善、用人所長(cháng)、尊重人、相信人、依靠人，以共同的目標團結人、以有效的管理激勵人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人，精誠團結、精誠合作，形成部門(mén)強大的凝聚力、戰斗力。
五、廉潔自律、不貪不占，盡心約束好自己；
采購是一個(gè)敏感的崗位，我會(huì )以一個(gè)敏感的心態(tài) 用制度 和法律來(lái)嚴格要求自己，切實(shí)做到明明白白做事、干干凈凈做人，堅持正確的價(jià)值觀(guān)和利益觀(guān)，嚴格執行廉政自律的各項規定，嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規矩辦事，嚴于律己，以身作則，管好自己，帶好隊伍，自覺(jué)接受監督。
詩(shī)人泰戈爾有句詩(shī):“天空沒(méi)有翅膀的痕跡，而我已飛過(guò)�！备偁幹卦趨⑴c。能競上，我將珍惜這個(gè)機會(huì )，盡心、盡力、盡職、盡責干好工作。不能競上，我也將一如既往的用心、用情干好本職工作！
我的演講完畢，謝謝大家！
經(jīng)理競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好！
我叫XX，來(lái)自物流中心，現任企業(yè)管理與法規部主任，今天競聘的崗位是物流中心副職。
首先感謝各位領(lǐng)導給我這次機會(huì )，此次競聘不管成功與否，對我來(lái)說(shuō)，都是人生中難得的一次學(xué)習、鍛煉和自我提升的機會(huì )。
下面，我簡(jiǎn)要的介紹一下我的工作經(jīng)歷。我于20xx年10月分配到織金縣局，在那兩年的期間，分別擔任內勤、烤房管理員、文秘員，并兼職檔案員和標準化管理員的工作。
于20xx年10月調入物流中心，在擔任半年的文秘檔案員后，于20xx年4月，掛職綜合部副主任，并于同年8月調入新成立企業(yè)管理與法規部，經(jīng)歷了從掛職到副職，再到現在的正職的一個(gè)轉變，兩年來(lái)，由我主持開(kāi)展部門(mén)全面工作，主要負責開(kāi)展精益物流、標準體系建設、對標管理、QC活動(dòng)、法制宣傳、創(chuàng )優(yōu)管理、整頓規范、紀檢監察、客戶(hù)投訴處理等方面的工作。
我對所競聘崗位有以下幾點(diǎn)膚淺的認識：
物流中心副職這一崗位，主要是在思想上與班子成員保持高度的一致性，要從標準化、規范化、精益化管理的角度出發(fā)，從線(xiàn)路優(yōu)化、資源整合、體系建設等方面入手，按照“精化流程、精確核算、精到服務(wù)”的要求，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，構建快速響應、高效運作物流體系，加強規范化管理，其次是策劃資源需求，做好人才引起，加強員工隊伍建設，并按照“統一、完整、先進(jìn)、實(shí)用”的原則，推進(jìn)物流中心信息化建設，提升物流競爭實(shí)力。
我競聘該崗位主要源于以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
第一、我有較豐富的工作經(jīng)驗，對中心的情況了解比較全面，熟悉各項業(yè)務(wù)工作。
這得益于我這兩年來(lái)全面主持開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)工作的一些知識的積累。工作涉及范圍寬、覆蓋面廣。經(jīng)過(guò)努力，工作取得一定的成效，在流程標準方面主要是結合業(yè)務(wù)需求和線(xiàn)路優(yōu)化進(jìn)行流程修訂，保證體系適宜性，在QC創(chuàng )優(yōu)管理方面，目前共組織申報28個(gè)QC課題，本人親自參與課題選題、成果資料制作、發(fā)布。在20xx年第四屆“海洋王“杯成果發(fā)表賽，《異型卷煙打碼裝置研制》獲一等獎，《降低分揀卷煙中轉配送差錯率》、《降低卷煙單箱物流配送成本》榮獲二等獎，此外在行業(yè)發(fā)布賽中，《異型卷煙打碼裝置研制》分別在國家局、省局發(fā)布中獲三等獎、一等獎，并獲得國家知識產(chǎn)權局授予實(shí)用新型專(zhuān)利權。
經(jīng)過(guò)兩年來(lái)鍛煉，讓我積累了很多經(jīng)驗和財富，鍛煉出及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，針對問(wèn)題能做到全面分析，重點(diǎn)思考。
因本部門(mén)的工作涉及所有流程體系的建設、修訂和運行的監控，這讓我更熟悉各業(yè)務(wù)環(huán)節的工作，為今后的工作打開(kāi)了思路、奠定了基礎。
第二，具有較強的責任心和使命感，對新工作的吸收能力強。五年來(lái)，我輪換多個(gè)崗位，不斷接受新的工作，將每一項新工作當成一次提升的機會(huì )，堅持學(xué)中干、干中學(xué)，對工作認真負責，生活中無(wú)其它瑣碎之事分散精力，能專(zhuān)心投入工作，及時(shí)完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
第三、勤奮好學(xué)，注重個(gè)人能力的提升。
我清楚自己知識匱乏，平時(shí)工作中注重加強各類(lèi)知識學(xué)習，注重提升個(gè)人能力。參加過(guò)QC初級診斷師、內訓師、內審員培訓等，在去年9月，通過(guò)了物流師鑒定考試。
各位領(lǐng)導，以上是我對該職務(wù)的膚淺認識以及我個(gè)人的任職優(yōu)勢，若在這次競聘中承蒙各位領(lǐng)導的信任，有幸勝出，我將會(huì )付出更多的努力，從以下幾方面開(kāi)展工作 。
一、繼續強化 “服務(wù)客戶(hù)、提升效率”的意識。
“服務(wù)客戶(hù)”是卷煙配送工作主線(xiàn)，而提升工作效率是優(yōu)化配送流程的前提，是卷煙配送工作生命線(xiàn)，我們必須科學(xué)優(yōu)化線(xiàn)路，行資源整合，制定定額標準，加強車(chē)輛油耗、維修、行駛里程的監管，切實(shí)降低運行成本。
二、重新優(yōu)化體系，加大體系的推進(jìn)力度。
一是新物流中心建成后，伴隨新設備設施的引入，對現有的標準體系進(jìn)行，使其滿(mǎn)足新工藝、新設備的需求。
二是部分人員在標準意識還比較淡薄，體系執行力不強，針對此問(wèn)題，一是加強培訓，提升責任意識，二是加大監督檢查力度，確保體系落地。
三是還需結合行業(yè)標準對現有的標準體系進(jìn)行修訂，使其滿(mǎn)足行業(yè)要求，并在此基礎上，結合山區特色，探索出更具可操作性和適宜性的物流標準體系，若可實(shí)現兩煙物流一體化或三方物流時(shí)，還需結合該內容進(jìn)行標準流程修訂。
三、實(shí)施精益物的流管理。
以客戶(hù)需求為中心，從客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)確定什么創(chuàng )造價(jià)值，并對價(jià)值鏈中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費所在。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待原則，制定創(chuàng )造價(jià)值流的行動(dòng)方案。
四、采取激勵機制，充分調動(dòng)員工積極性。
一線(xiàn)人員是標準的執行者和操作者，也是價(jià)值創(chuàng )造的直接責任人，采取激勵機制，能激發(fā)全員的創(chuàng )新思維和提升解決問(wèn)題的能力，在團隊之間形成一種趕、比、幫、超的氛圍，通過(guò)全員的群策群力，解決很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并能將成果進(jìn)行鞏固，轉換為標準，提升標準執行力，可達到或規范行為、或降低成本、或提升效率等方面的目的。
五、強化“兩個(gè)注重”，即注重“培訓效果，過(guò)程管理”、注重“人文關(guān)懷，團隊建設”。
物流中心人員老齡化嚴重，人員整體知識水平偏低，在不能引進(jìn)新人才之前，首先是深入各中轉站進(jìn)行調研，對有挖掘潛力的年輕同志進(jìn)行重點(diǎn)培養，多為此類(lèi)同事提供外出學(xué)習的機會(huì )，增加知識面。其次是全面加強物流人員培訓，凝聚員工隊伍，提升員工的“溝通能力”、“決策執行能力”、“服務(wù)親和能力”、“處理問(wèn)題能力”，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，從而更好的開(kāi)展卷煙配送服務(wù)工作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
六、導入卓越績(jì)效管理。
要圍繞目標設定、考核執行、結果應用等方面，從客戶(hù)層面、財務(wù)層面、內部運行層面、員工學(xué)習與成長(cháng)層面等四個(gè)緯度進(jìn)行績(jì)效評估，全面導入卓越績(jì)效管理。
七、繼續加強學(xué)習，提升個(gè)人修養和履職能力。
以上是我的幾點(diǎn)工作思路，不妥之處請領(lǐng)導批評指正。若我能在幸勝出，我相信在座的各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我有決心和能力做好該工作。坦誠地說(shuō)，我關(guān)注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過(guò)程，因為對于我來(lái)說(shuō)，這是一次自我體驗和提升的機會(huì )。無(wú)論競聘成功與否，都不會(huì )改變我對事業(yè)的執著(zhù)，我會(huì )一如既往地把我的工作熱情投入到工作，繼續努力。
我的演講完畢，謝謝！
【經(jīng)理競聘演講稿（精選5篇）】相關(guān)文章：
【精選】經(jīng)理競聘演講稿三篇01-01
精選經(jīng)理競聘演講稿4篇12-25
精選經(jīng)理競聘演講稿3篇12-12
【精選】經(jīng)理競聘演講稿四篇11-13
人事經(jīng)理競聘演講稿01-10
社區經(jīng)理競聘演講稿01-06
經(jīng)理的競聘演講稿12-17
精選公司經(jīng)理競聘演講稿四篇12-31