生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿
演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話(huà)文稿。 演講稿是進(jìn)行演講的依據，是對演講內容和形式的規范和提示，它體現著(zhù)演講的目的和手段。演講稿是人們在工作和社會(huì )生活中經(jīng)常使用的一種文體。演講稿具有宣傳、鼓動(dòng)、教育和欣賞等作用，它可以把演講者的觀(guān)點(diǎn)、主張與思想感情傳達給聽(tīng)眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性
所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題，具體對工作流程的標準化向大家做一下報告，其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在，無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強，好的流程比壞流程強，但是，即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作。。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿2
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好！首先感謝領(lǐng)導和同事們給我們提供了這次中層骨干公開(kāi)競聘的機會(huì )。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長(cháng)的需要，是企業(yè)改革的良好開(kāi)端，我參加競聘的目的是通過(guò)競聘來(lái)挑戰自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有著(zhù)25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過(guò)了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開(kāi)始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)、電氣維修職業(yè)技師證。我長(cháng)期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔任過(guò)運行副班長(cháng)、班長(cháng)，檢修班副班長(cháng)、班長(cháng)，發(fā)電站副部長(cháng)等職，多次評為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過(guò)技術(shù)尖子稱(chēng)號。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)。我的成長(cháng)過(guò)程，得益于xx公司歷任領(lǐng)導的信任、培養和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專(zhuān)業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠(chǎng)所有的設備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠(chǎng)主要設備相關(guān)的安全規程和專(zhuān)業(yè)知識。對電廠(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節及操作規程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區電網(wǎng)改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量?jì)x表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習電網(wǎng)的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎。過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著(zhù)生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴謹，同時(shí)工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選工程部部長(cháng)了，我將繼續加強自身的修養，通過(guò)學(xué)習完善自己的管理理念，把大局觀(guān)念、服務(wù)思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強的部門(mén)，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區電網(wǎng)的用戶(hù)，也有近區電網(wǎng)的廠(chǎng)家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供用戶(hù)進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶(hù)的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來(lái)完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見(jiàn)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新銷(xiāo)售部副部長(cháng)的起點(diǎn)，因為公平、公正的競爭機制必將會(huì )使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長(cháng)成才的希望�；趯λ娛聵I(yè)的熱愛(ài)和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會(huì )做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會(huì )一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節將至發(fā)，借此機會(huì )，提前預祝大家節日快樂(lè )，身體健康，萬(wàn)事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領(lǐng)導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學(xué)習與展示自我的機會(huì )。我競聘的崗位是項目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專(zhuān)科學(xué)歷，人力資源管理專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)，企業(yè)一級人力資源管理師，有接近兩年的生產(chǎn)一線(xiàn)工作實(shí)踐經(jīng)驗，前后擔任過(guò)衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個(gè)項目部人力資源管理員，并先后兼任過(guò)項目工會(huì )主席、團支部書(shū)記十余年，有近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
今天參加這個(gè)競聘主要想從以下四個(gè)方面闡述自己的競聘優(yōu)勢：
一是具有相應的專(zhuān)業(yè)知識及工作實(shí)踐經(jīng)驗
我是1993年7月畢業(yè)于河北邯刑技術(shù)學(xué)校土建施工專(zhuān)業(yè)，從事過(guò)近兩年的一線(xiàn)工作，具有一定的實(shí)踐生產(chǎn)經(jīng)驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產(chǎn)兩年在合肥工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院系統學(xué)習了會(huì )計學(xué)、財務(wù)管理、成本控制等經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)知識，并在學(xué)校三個(gè)月的實(shí)習期間，比較全面地從出納的報銷(xiāo)票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會(huì )計科目的歸納、費用的分配、各類(lèi)賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫(xiě)等知識進(jìn)行了認真實(shí)習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作，先后為11個(gè)基層單位編寫(xiě)并實(shí)施過(guò)不同時(shí)期的項目經(jīng)營(yíng)考核辦法，
同時(shí)一直以來(lái)都是項目成本核算小組成員。近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產(chǎn)工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過(guò)程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開(kāi)工前工料機與施工工序之間科學(xué)合理的“成本”方案的策劃，就是施工過(guò)程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實(shí)的監控，就是大宗成本項目現場(chǎng)監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時(shí)等期核算分析，糾偏揚長(cháng);實(shí)踐中明白了項目的一切施工措施、技術(shù)保證措施和經(jīng)營(yíng)管理措施其實(shí)都是為“成本的最小化”服務(wù)。應該說(shuō)這些經(jīng)驗的取得以及相應經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)知識不間斷的學(xué)習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專(zhuān)業(yè)知識的擁有對于做好應聘職務(wù)的工作一定會(huì )大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務(wù)分包隊伍管理的實(shí)踐經(jīng)驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時(shí)工程處四隊到現在，經(jīng)歷了公司從勞務(wù)型建筑施工企業(yè)逐步過(guò)渡到現在的管理型建筑施工企業(yè)的整個(gè)變革過(guò)程，接受了外來(lái)勞務(wù)隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領(lǐng)悟了“相互尊重，坦誠相待，風(fēng)險同擔”的合作理念。從20xx年到20xx年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 20xx年到20xx年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部;以及從20xx年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務(wù)，到治安保衛，到后勤服務(wù)，到主動(dòng)為農民工維權，到生命安全的基本服務(wù)——
安全教育;從“三無(wú)”隊伍的管理到掛靠資質(zhì)的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來(lái)，自己慢慢領(lǐng)會(huì )了“理解、尊重、信任、主動(dòng)”的服務(wù)理念。在“三合一”體系與“安全質(zhì)量標準化”達標動(dòng)態(tài)管理的整合改革中，慢慢學(xué)會(huì )并積累了豐富的流程化管理經(jīng)驗，風(fēng)險成本預控管理經(jīng)驗�，F如今我們的成本控制對象已完全發(fā)生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過(guò)程中發(fā)生，所以相信自己這些方面豐富經(jīng)驗的取得對搞好項目經(jīng)營(yíng)管理工作一定會(huì )提供很大的幫助。
三是具有較強的協(xié)調能力。
長(cháng)期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風(fēng)，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領(lǐng)導和其他同志關(guān)系的素質(zhì);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風(fēng)扎實(shí)，嚴于律己，誠實(shí)正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹(shù)立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關(guān)系、平等理解的同事關(guān)系、相互尊重坦誠相待的群眾關(guān)系，這是高效工作的基礎，是協(xié)調能力的具體表現，相信這些素質(zhì)的具備會(huì )為自己工作的開(kāi)展鋪墊上良好的開(kāi)端。
在長(cháng)期與項目領(lǐng)導、財務(wù)、預算、材料及施工技術(shù)組之間的業(yè)務(wù)匯報、業(yè)務(wù)學(xué)習和業(yè)務(wù)往來(lái)過(guò)程中，讓自己慢慢領(lǐng)悟并堅信團結出生產(chǎn)力，團結出戰斗力。公司要有大發(fā)展，客觀(guān)上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀(guān)念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領(lǐng)導的支持下，在自己繼續以“實(shí)干出智慧，堅持保原則”的工作作風(fēng)下，一定會(huì )為公司的發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業(yè)績(jì)。
近18年的現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，自己的業(yè)務(wù)水平及內業(yè)資料的一貫認真得到了歷屆領(lǐng)導和同事們的肯定，在公司過(guò)去這些年里開(kāi)展的兩次單獨評選工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者中，自己均被評為當年度工程處先進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作者，并在多年兼職工會(huì )主席和團支部書(shū)記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進(jìn)個(gè)人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點(diǎn)：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實(shí)履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關(guān)心集體，心系職工
實(shí)踐工作中的深刻領(lǐng)悟，讓自己深知制度與目標的實(shí)現，要靠不折不扣的踏實(shí)實(shí)干的工作態(tài)度去落實(shí)，這是執行力到位的保證，是諾言?xún)冬F的保證，所以尊敬的各位公司領(lǐng)導、評委及同事們，正因為我
有過(guò)努力拼搏的成功，也曾有過(guò)埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經(jīng)得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實(shí)實(shí)在在的成績(jì)回報公司多年以來(lái)的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理的競聘演講稿范文
演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在現在的社會(huì )生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理的競聘演講稿范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
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二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中xx年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0。58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿（通用5篇）
演講稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。在現在社會(huì )，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，同事們：
大家好！首先，我對自己能工作在我們集團公司這樣一個(gè)充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝集團公司的“三三制用人機制給了我這次可以充分展示自己的機會(huì )。我現年33歲，大學(xué)本科文化，19XX年參加工作，先后在發(fā)電站、變電站、檢修班、生技部、供電所、營(yíng)銷(xiāo)部工作，現任營(yíng)銷(xiāo)部主任，曾多次榮獲電力公司“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號，20xx年被評為“縣十大優(yōu)秀青年”。今天我參加公司副總經(jīng)理競聘，主要理由是想通過(guò)這次競聘為集團公司“做大、做實(shí)、做強”的目標作出更大的貢獻。競聘公司副總經(jīng)理我認為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
首先，我有較寬的業(yè)務(wù)知識面。
我參加工作18年，有過(guò)半的時(shí)間在營(yíng)銷(xiāo)、生技兩大業(yè)務(wù)部門(mén)的基層工作，從事過(guò)兩大部的大部分工種，從一名普通工人到變電站站長(cháng)、供電所副所長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部副主任、主任，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)，能夠與公司所有員工團結共事，具有良好的群眾基礎，也得到了公司歷屆領(lǐng)導的認可。
其次，我有一定的工作經(jīng)驗和組織協(xié)調能力。
多年的工作實(shí)踐，使我具備了很強的工作管理能力和多年同公司領(lǐng)導配合工作的實(shí)際經(jīng)驗，熟悉營(yíng)銷(xiāo)策略和制度管理工作，了解基層員工的需求和領(lǐng)導的要求，能夠在公司利益和群眾利益之間找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)，能夠在適當的時(shí)候給總經(jīng)理最恰當的建議，做到“上為領(lǐng)導分憂(yōu)、下為群眾服務(wù)”。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿
演講稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用演講稿，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿1
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）
二、競聘優(yōu)勢：
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿匯編八篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，大家知道演講稿的格式嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿8篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇1
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）
二、競聘優(yōu)勢：
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿匯編6篇
演講稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結尾等幾部分組成。隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，我們都可能會(huì )用到演講稿，相信很多朋友都對寫(xiě)演講稿感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿6篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿 篇1
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿
演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在學(xué)習、工作生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那要怎么寫(xiě)好演講稿呢？下面是小編為大家收集的煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷（略）
二、競聘優(yōu)勢
我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng )業(yè)的激情。隨著(zhù)煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來(lái)越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來(lái)越重要，我之所以從輕車(chē)熟路的車(chē)間主任的崗位上，來(lái)競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤發(fā)展的戰略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現代傳媒獲取信息、學(xué)習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績(jì)，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應有的貢獻。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文（通用3篇）
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，演講稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，你寫(xiě)演講稿時(shí)總是沒(méi)有新意？下面是小編收集整理的生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿范文（通用3篇），希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
生產(chǎn)副經(jīng)理競聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫xxx，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6S的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在,無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程”這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。
標準化經(jīng)營(yíng)管理就是企業(yè)管理中，針對經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位，制定細而又細的科學(xué)化、量化的標準，按標準進(jìn)行管理。更重要的是標準化經(jīng)營(yíng)與管理能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式在擴張中不走樣，不變味，使企業(yè)以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷發(fā)展，僅憑手工方式和人腦不可能做到，而且標準化的目的之一就是最大限度地排除人為因素和不確定因素的'干擾，這些都是必須通過(guò)信息技術(shù)手段的應用來(lái)實(shí)現。在一定程度上，標準化管理實(shí)際上就是一種基于信息技術(shù)的規范化的現代化管理。
管理的標準化是為了便于進(jìn)行自身發(fā)展過(guò)程中快速復制，而這需要一個(gè)過(guò)程，但是，即便是好流程也需要隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行改善。
一套科學(xué)完善的管理流程，可以使企業(yè)更加高效順暢的運轉，可以使企業(yè)各職能部門(mén)分工明確、職責清晰、監控有利、處置及時(shí)，可以充分的調動(dòng)全體企業(yè)人的積極性和創(chuàng )造力，可以使企業(yè)統一協(xié)調、目標明確、鼓勵創(chuàng )新、團結高效、可以引導企業(yè)走向新的輝煌。
企業(yè)業(yè)務(wù)流程標準化是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標志，是保證企業(yè)各項作業(yè)順利進(jìn)行的前提，也是企業(yè)做大做強的必由之路。
由此可見(jiàn)，我們工作的流程對企業(yè)的發(fā)展，對我們工作的效率，對我們工作的準確性是顯而易見(jiàn)的。
工作設想：
下面具體談?wù)勎覍σ院蠊ぷ鞯脑O想：
1.加強倉庫內流程的正規性，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定修改嚴格的出入庫流程，出入庫流程強制嚴格執行，并針對實(shí)際情況作為績(jì)效考核的重要組成部分。
2.提高發(fā)貨的準確性，驗貨的效率性與正規性，在每捆板子右上角加入該捆明細，這樣不僅可以使我們的保管員、客戶(hù)核對產(chǎn)品發(fā)貨數量，也可以提高我們發(fā)貨的準確性。（最好是兩聯(lián)據便于存檔，這樣等于拼車(chē)方案，并在出庫單表明捆數，方便日后核查。）
3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車(chē)間，車(chē)間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
競聘煤礦系統公司生產(chǎn)副經(jīng)理演講稿
尊敬的評委老師，同志們：
大家好!
在我們煤礦公司取得迅速發(fā)展的今天，我很榮幸被領(lǐng)導愛(ài)憐，被同志們信賴(lài)，成為今天競聘生產(chǎn)部副經(jīng)理職務(wù)的一員，競爭的本能就是一種野性的激勵，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)通過(guò)它從另一個(gè)人的缺點(diǎn)上顯示出來(lái)。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著(zhù)鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷：我叫YJBYS，男，**歲，**人，中共黨員。華東師范大學(xué)應用電子系畢業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，現任選煤廠(chǎng)機電車(chē)間主任。**年10月-**年 7月在選煤廠(chǎng)機電車(chē)間實(shí)習**年7月-**年11月任選煤廠(chǎng)技術(shù)組技術(shù)員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠(chǎng)機電車(chē)間主任，**年獲工程師技術(shù)稱(chēng)職。
二、競聘優(yōu)勢：我的優(yōu)勢主要體現在以下三個(gè)方面：
一是具有豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。自94年參加工作以來(lái)，我一直在一線(xiàn)從事機電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開(kāi)展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠(chǎng)工資微機管理的應用》項目，獲集團公司科技三等獎 2002年《末精煤脫水回收系統的完善》項目，獲省煤礦工會(huì )科技創(chuàng )新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時(shí)，由我牽頭組織的.選煤廠(chǎng)機電設備改造項目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
二是具有基層管理經(jīng)驗。在5年的基層管理工作中，我在全車(chē)間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現了人員雙向選擇，動(dòng)態(tài)流動(dòng)，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專(zhuān)業(yè)組合并精簡(jiǎn)為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過(guò)這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車(chē)間職工，煅造成了技術(shù)過(guò)硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。**年度，機電本資料來(lái)自競聘演講稿http://www.jpyjw.com/轉載請標記!車(chē)間取得了機電設備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬(wàn)噸的好成績(jì)，在全公司所有選煤廠(chǎng)中名列前茅。
公司生產(chǎn)副經(jīng)理一職崗位競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機會(huì )，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)副經(jīng)理一職。
我叫YJBYS，目前在公司從事倉儲主管工作，主要的工作范圍，就是從原材料的申購、入庫、車(chē)間根據生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行備料、成品的入庫、成品的出庫、盤(pán)點(diǎn)、做到賬賬相符、賬實(shí)相符、以及成品區6s的規劃等工作，由于工作的原因，使我對供應鏈的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我這次演講主要針對的就是我們工作的流程問(wèn)題,具體對工作流程的標準化向大家做一下報告,其實(shí)流程在我們生活當中無(wú)處不在, 無(wú)論干什么事，無(wú)論在生活、休閑還是工作中，都有一個(gè)“先做什么、接著(zhù)做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒(méi)有用“流程” 這個(gè)詞匯來(lái)表達而已。
任何流程都比沒(méi)有流程強,好的流程比壞流程強,但是,即便是好的流程也需要改善。在企業(yè)的發(fā)展,生產(chǎn)都是需要一個(gè)完善的流程去運作.。
舉例說(shuō)明標準化流程的重要性：
首先請允許我借助一些資料來(lái)說(shuō)明業(yè)務(wù)流程標準化是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵
只有標準化的東西才有可能得到快速的復制和推廣，舉幾個(gè)例子：像麥當勞，肯德基這樣的跨國連鎖巨頭的成功一定程度上都益于此，高度統一的標準化管理加上其先進(jìn)的信息技術(shù)的應用，為其標準化提供了強有力的支持，大大加快了其擴張速度，降低了運營(yíng)成本，占據了市場(chǎng)的主導地位。