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企業(yè)執行力的心得體會(huì )
當我們有一些感想時(shí)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，記錄下來(lái)，這樣能夠培養人思考的習慣。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)執行力的心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )1
上個(gè)月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過(guò)聽(tīng)黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強執行力的講座，理論學(xué)習，收獲頗豐，真正體會(huì )到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著(zhù)承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導聯(lián)系下面員工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導與員工之間的一堵墻，就會(huì )形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。
什么是執行力呢？所謂執行力就是把計劃、方案變成現實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結合的表現。在學(xué)習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執行者呢？先不要回答？到最后我們一起討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。
那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢？我以為可以從以下幾方面來(lái)著(zhù)眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會(huì )出現企業(yè)的決策方案在執行的過(guò)程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領(lǐng)導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說(shuō)，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說(shuō)服力，你說(shuō)的話(huà)，別人才會(huì )聽(tīng)，才談得上執行力。
第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領(lǐng)導交待，應主動(dòng)地去完成自己該做的事。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門(mén)工作就會(huì )主動(dòng)。
第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時(shí)督促，眼睛到位——及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，耳朵到位——及時(shí)了解廣大下屬員工對工作的意見(jiàn)和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的本文來(lái)源：文秘范文執行力。
第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責�！敖杩凇钡膶�(shí)質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個(gè)人對待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長(cháng)補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著(zhù)做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會(huì )提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績(jì)、表現，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵，引導員工往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣；能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，才能樹(shù)立正氣，繼而提高執行力。
第八，總結反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，�；仡^總結，因為總結是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗就會(huì )通過(guò)總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓就會(huì )通過(guò)總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強創(chuàng )造性是提高。執行力不僅是實(shí)現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現。提高執行力的關(guān)鍵，在于找準上級決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統一起來(lái)，切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
第十，中層干部領(lǐng)導力更需提升，一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對部門(mén)員工領(lǐng)導力的過(guò)程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領(lǐng)導力。
那么，怎樣才能提升領(lǐng)導力呢？我個(gè)人認為最重要的兩點(diǎn)最是：
1、學(xué)會(huì )用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來(lái)。
2、從被領(lǐng)導中學(xué)習領(lǐng)導。
在領(lǐng)導人看來(lái)，領(lǐng)導也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(cháng)、容人所短；二是激勵，通過(guò)正面激勵，引導下屬往前跑，通過(guò)負面激勵，推著(zhù)下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當領(lǐng)導。在每個(gè)人的成長(cháng)過(guò)程中，你會(huì )經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導，只要你用心學(xué)習，不管是好領(lǐng)導、還是壞領(lǐng)導，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓，這對你將來(lái)當好領(lǐng)導是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了�，F在轉回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的.。中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢？哪位又是最靈活變通的中層執行者呢？。我個(gè)人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實(shí)施無(wú)間道，最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過(guò)于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡，敵方緊閉城門(mén)，堅決不出戰而蜀軍強攻的話(huà)則會(huì )傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營(yíng)面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執行能力，就必須解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的認識。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離。
縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完美的執行能力，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執行力，無(wú)條件的執行力。我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我常常在年初就給自己訂今年的工作目標和計劃，計劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會(huì )感嘆：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報告怎么寫(xiě)��？原因出自哪里？就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)具體行動(dòng)上。學(xué)了執行力，讓我明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會(huì )取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培養自己的自覺(jué)習慣。
觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。團隊執行力培訓thldl。org。cn課上有句話(huà)讓我深有感觸：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會(huì )分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養護成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。積極的人是主動(dòng)的改變者，在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，那么我相信自己總有一天會(huì )獲得同事的認可領(lǐng)導的青睞。
三、不找借口找方法。
團隊執行力培訓課程中有句話(huà)說(shuō)：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。如廠(chǎng)部偶爾出現缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題，受到了領(lǐng)導善意的批評，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是因為原料包材或設備故障等，現在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能尋找方法杜絕這些問(wèn)題呢？不找借口找方法體現的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠實(shí)，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美，積極的執行能力。領(lǐng)導需要的正是具備這種精神的人；遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和服從。所以我們應學(xué)習美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責任不在于我。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )2
近期，人力資源部學(xué)習了《高效執行力塑造》。企業(yè)要成功，戰略與執行力缺一不可，執行力是所有管理者和員工必須面對的問(wèn)題，因為執行力的上下直接關(guān)系到績(jì)效管理與企業(yè)的前途。
什么是執行力，簡(jiǎn)言之，執行力就是決定的事，立即做，并做到位。主要有以下八大步驟。
一是要明確成果。高效執行，主要是對成果的追求，而成果先于明確而清晰的目標，目標要可量化，具有一定的挑戰性。
二是要明確執行人。信守承諾，行動(dòng)踐諾，決不放棄，優(yōu)秀的人才具備深深的責任感。
三是要有時(shí)間期限。要做到量化時(shí)間，準確到時(shí)、分，期限盡量縮短，要杜絕借口。
四是達成共識并承諾。達成共識是防止執行障礙最重要的力量，而承諾是杜絕借口的最好武器。
五是制定措施。不要下降明確的成果和目標，而是持續不斷的增加措施，要了解過(guò)程中的細節，解決主要問(wèn)題。
六是要監視檢查。檢查就是把風(fēng)險控制在發(fā)生前，要有事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，檢查的力度決定了執行的力度，沒(méi)有監視，執行力更多的'是一種期望。
七是要不斷修正完善。任何部門(mén)的個(gè)人都不是萬(wàn)能的，完善的，在執行中都會(huì )存在瑕疵和盲點(diǎn)，只有通過(guò)不斷的修正和完善才能有效推動(dòng)執行效果。
八是結果兌現。方案必要行動(dòng)，行動(dòng)必要結果，兌現執行結果，獎懲雙向驅動(dòng)。
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性相結合的重要表達，執行力的塑造是人力資源管理的一項系統工程，人力資源部將不斷深入研究，打造適合集團自身開(kāi)展要求的執行力體系。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )3
在目標任務(wù)確定了之后，關(guān)鍵就看執行。
曾經(jīng)看過(guò)《完成任務(wù)不找借口》。翻開(kāi)書(shū)，首先映入眼簾的是：想完成任務(wù)，明智的做法是把抱怨的情緒引向自己而不是別人，把能量聚焦到處理事情上而不是尋找借口上�，F實(shí)中，我們很多同志往往在完成任務(wù)的過(guò)程中找借口，企圖通過(guò)借口來(lái)逃避任務(wù)，或者在任務(wù)完不成或完成得不好時(shí)，來(lái)尋找借口以逃避責任。這種做法表達在一種負責、敬業(yè)精神的欠缺上，缺少服從、老實(shí)的態(tài)度和有效、完美的`執行能力。執行力是干部綜合素質(zhì)的反映，提高執行力，在集團面臨前所未有的內外部挑戰的大環(huán)境下對領(lǐng)導干部做好工作的新要求。提高領(lǐng)導干部的執行力，從主觀(guān)上來(lái)說(shuō)主要是加強學(xué)習，增強責任意識，著(zhù)重解決領(lǐng)導干部個(gè)人工作能力和工作態(tài)度的問(wèn)題。
能力是根底，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提高執行力，一是要通過(guò)加強學(xué)習來(lái)提高自身的綜合素質(zhì)，提高解決問(wèn)題的能力，二是要進(jìn)一步統一思想，不斷強化責任意識，端正工作態(tài)度。古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。工作態(tài)度端正，責任心強，就會(huì )在其位、謀其政、負其責，精力就會(huì )集中在工作上，積極主動(dòng)地想方法、出主意、拿措施，執行起來(lái)就會(huì )做到不找借口、不發(fā)牢騷、不講條件。假設責任心不強，那么正好相反，碰到問(wèn)題不解決，遇到矛盾繞著(zhù)走，結果困難越來(lái)越大，問(wèn)題越積越多，工作也就上不去，任務(wù)也就不可能完成好。
責任感表達的是一種對工作高度負責的態(tài)度。崗位是干事創(chuàng )業(yè)的平臺，作為一名中層干部，就應該在自己的崗位上愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻�，F在流行一種說(shuō)法，理想很飽滿(mǎn)、現實(shí)很骨感。執行力是一個(gè)干部工作能力的詳細表現，我們要化解工作中遇到的問(wèn)題，理順工作頭緒，扎實(shí)地做好職工群眾的思想政治工作，將思想轉化為動(dòng)力，將理想變?yōu)楝F實(shí)，我們才能把各項工作任務(wù)完成好。
當前，我們正處于本年度的最后一個(gè)黃金季，雖然面臨周?chē)蟓h(huán)境和市場(chǎng)的雙重壓力，但是我們只要咬定目標任務(wù)不放松，定會(huì )將壓力轉變?yōu)閯?dòng)力。只要我們把思想統一到集團領(lǐng)導的要求上來(lái)，提高責任意識，端正工作態(tài)度，提高執行力，就沒(méi)有克服不了的困難。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )4
星期六的下午公司統一組織了培訓。關(guān)于執行力，關(guān)于如何提升企業(yè)執行力，也關(guān)于我們每一個(gè)員工將應該怎樣提升自己的執行力。經(jīng)過(guò)培訓，關(guān)于執行力我有了更深刻的認識，對自己也有了更高的要求，因為每一件認真執行的小事，都能拉開(kāi)差距，無(wú)論是生活，工作，還是學(xué)習。
其實(shí)回想，在我們的成長(cháng)過(guò)程里，一路也都有人扶持，有學(xué)長(cháng)學(xué)姐給我們一些經(jīng)驗，進(jìn)入公司后有主管有領(lǐng)導教我們帶我們，往上走的路上有很多書(shū)和培訓，其實(shí)真正走到社會(huì )上以后，你發(fā)現想要好好帶我們往前走的人還是挺多的�？墒且廊挥泻芏嗳�，越走越迷惘，越走越困難。我想很大的原因是大部分人，想得太多，做的太少了！
在工作中，我認為去抱怨領(lǐng)導的決策，抱怨公司的制度，抱怨所謂的不公平都不如先把你手頭上的事做完。你可以對公司提出要求，但這個(gè)要求一定是與你對公司的貢獻成正比的，那么你的資本是什么，很簡(jiǎn)單，就是認認真真去執行領(lǐng)導的每一個(gè)決策，踏踏實(shí)實(shí)的用心把它做好。我看過(guò)一些文章，有一些自命不凡的名校畢業(yè)生初到公司時(shí)會(huì )寫(xiě)“萬(wàn)言書(shū)”，他們的觀(guān)點(diǎn)也寫(xiě)的很好。但我認為，你與老板的距離也許就是你還沒(méi)有那種閱歷和頭腦去做老板能做出的.決策，所以你首先要學(xué)會(huì )的是執行，在執行中去理解，在執行中對公司盡責，在執行中去提高自己的能力，而不是以所謂的“萬(wàn)言書(shū)”來(lái)體現自己的價(jià)值。
“理解要執行，不理解也要執行，在執行中慢慢理解�！�
這個(gè)世界規則強硬，不容置喙。所有的光環(huán)都屬于有執行力的人，不屬于空談家。
我很喜歡《少有人走的路》這本書(shū)里說(shuō)的一段話(huà)“如果你一開(kāi)始不能自律，就很難在后面有好的發(fā)展。先苦后甜這件事是有道理的，你總得先把看起來(lái)不舒適的部分做完，才有機會(huì )在后面的時(shí)間里充分享受你想要的舒適�！彼鼪](méi)有提到執行力，但寓意歸根結底也是執行。我更覺(jué)得它說(shuō)的是一種態(tài)度，就像在工作中遇到有難度的工作我們不能首先想的是去推脫，而是要想辦法去執行去完成。在這種態(tài)度中讓自己成為能力強的人，閱歷豐富的人，對公司有用的人，對社會(huì )有價(jià)值的人。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )5
上周在大晨會(huì )上聽(tīng)了董事長(cháng)關(guān)于執行力的論述，感觸頗深。也許有的人認為執行力只是針對一項簡(jiǎn)單工作任務(wù)的落實(shí)問(wèn)題，領(lǐng)導交代了就去做，至于怎么去做好卻沒(méi)有去想過(guò)。也有些人認為，我做不好工作是存在客觀(guān)原因的，有很多客觀(guān)原因不是我一個(gè)人能夠解決的，以致到最后因為某個(gè)節點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)好而影響了最終目標的完成。
“客觀(guān)反思一下到底什么是執行力？執行力就是集體或個(gè)人把上級的思路、理念、決策、規劃付諸實(shí)施的能力�！彪S著(zhù)市場(chǎng)寒冬的進(jìn)一步加劇，目前各行各業(yè)都在想盡方法解決一系列問(wèn)題，以應對市場(chǎng)寒冬的到來(lái)。在這個(gè)時(shí)候，每個(gè)企業(yè)的執行力就顯得尤為重要。作為集團公司下屬的商混企業(yè)，日常工作中的執行力落實(shí)就顯得尤為重要，生產(chǎn)。運輸。銷(xiāo)售。效勞環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)部門(mén)的工作在執行過(guò)程中會(huì )遇到許多的意外情況，針對這種情況，我們要求在承受銷(xiāo)售任務(wù)之前，都會(huì )召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )，在制定好目標后，調度部門(mén)會(huì )對生產(chǎn)和運輸進(jìn)展統一的調配，每一環(huán)的執行力達不到都會(huì )使商混成品抵達完不成，直接影響客戶(hù)感受，所造成的損失不可彌補。試想一下，如果工地等著(zhù)用料，因為生產(chǎn)或運輸達不到規定時(shí)間要求，隨之而來(lái)的必定是一系列問(wèn)題的反映，不僅是損失了物料，更重要喪失的是市場(chǎng)和信譽(yù)，這對商混企業(yè)這種依靠高度配送的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可承受的。在商混公司工作的時(shí)間越長(cháng)對企業(yè)執行力的`感觸也越深，執行力不需要理由，因為所有的工作都是其中的一環(huán)，哪一環(huán)如果沒(méi)有執行到位必定會(huì )導致整個(gè)商混產(chǎn)品的失敗。董事長(cháng)提出企業(yè)工作必須發(fā)令以使之，堅決完成任務(wù)是一個(gè)合格員工必備的根底素質(zhì)，老的企業(yè)職工常講，我們是革命的一顆螺絲釘，哪里需要哪里按，一部機器有許多部件組成，每一個(gè)部件都在執行者它的功能，如果有一個(gè)部件出現了松動(dòng)，必然會(huì )影響到整體性能的缺失。
是執行力的框架和依據，只有依照制度辦事才能使執行力得到更好的落實(shí)，在日常工作中，往往會(huì )存在執行不到位的情況，也會(huì )存在執行任務(wù)當中出現偏差，是依照企業(yè)開(kāi)展總體思路制定出的行為框架，是企業(yè)開(kāi)展的基石和底線(xiàn)。今年是集團公司制度建立修訂梳理的一年，每個(gè)崗位依照制度辦事才能使執行力不會(huì )出現偏差。作為商混企業(yè)的執行更是尤為關(guān)鍵，各個(gè)崗位的密集銜接，都是在的保障下得以順利完成。沒(méi)有下的執行力是災難性的，沒(méi)有了約束下的執行力會(huì )使得最終目標偏離航向。集團公司對的修訂和是符合新形勢下企業(yè)開(kāi)展的重要一步，意義深遠，影響深遠。相信我們會(huì )在新完善的制度下，更能發(fā)揮出執行力的威力，更好的到達目標。在嚴格遵守企業(yè)硬件的前提下，我們發(fā)揮出集團公司執行力這個(gè)企業(yè)骨子里具備的文化傳承，必將在市場(chǎng)寒冬里殺出一條血路，為xx這艘大船勇往直前增加一份動(dòng)力，為xx集團的壯大奉獻出我們的力量。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )6
關(guān)于執行力的重要性已經(jīng)不言而喻，經(jīng)典的論述更是連篇累牘，在《加強執行力建立是強基固本的根本要求》一文中，執行力對于xx的重要性已經(jīng)講得很清楚了。今天筆者想以一個(gè)小故事，從個(gè)人理解的角度來(lái)談?wù)勅绾翁嵘陨淼膱绦辛Α?/p>
初中有篇課文，名字叫《為學(xué)》，是這樣寫(xiě)的：蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語(yǔ)于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一缽足矣�！备徽咴唬骸拔釘的陙�(lái)欲買(mǎi)舟而下，猶未能也。子何恃而往？”越明年，貧者自南海還，以告富者，富者有慚色。西蜀之去南海，不知幾千里也，僧富者不能至，而貧者至焉。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉？是故聰與敏，可恃而不可恃也；自恃其聰與敏而不學(xué)者，自敗者也�；枧c庸，可限而不可限也；不自限其昏與庸而力學(xué)不倦者，自力者也。上學(xué)時(shí)，我們理解這篇文章講的是立志的重要性，而今天再看，筆者也看出了提升執行力的關(guān)鍵。
首先，執行態(tài)度要堅決。態(tài)度決定一切，執行態(tài)度決定執行的力度和速度，不同的態(tài)度就會(huì )產(chǎn)生不同的結果。不管客觀(guān)條件如何，有了目標就要堅決的執行。貧僧決定“之南�！�，就算只有“一瓶一缽”，也要堅決執行。落實(shí)在工作中，就是要做到以下兩點(diǎn)：一是不打折扣。在執行各項的決策部署上要做到有令那么行、有禁那么止、立說(shuō)立行，堅決摒棄“根本可以”、“等等再干”，做到對工作不打折扣、不摻水分，確保工作落實(shí)到位，政策執行到位。二是不做選擇�！疤煜率掠须y易乎？為之，那么難者亦易矣！不為，那么易者亦難矣”。但凡上級部署的工作、布置的任務(wù)，不管難易，不講條件，不做選擇，必須堅決執行。有條件，要搶抓機遇大干快上；沒(méi)有條件，要創(chuàng )造條件攻堅克難。
其次，執行行動(dòng)要迅速。效率是衡量執行力的重要標志。堅持想到做到，立即行動(dòng)、馬上就辦的工作理念，不斷提升執行效率和水平。富僧還在想“要怎么做？”，“有沒(méi)有完美的方案”的時(shí)候，貧僧已經(jīng)開(kāi)始做了，這就是差距。落實(shí)在工作中，就是要堅決克服工作推諉扯皮、效率低下和等靠要的思想，對看準的事情、決定的事項，要馬上就干、立即照辦，不折不扣、一絲不茍抓落實(shí)。要堅持“今日事，今日畢”，做到安排的工作立即辦、重要的工作優(yōu)先辦、復雜的工作穩妥辦、困難的工作設法辦、瑣碎的工作抽空辦、份內的'工作自覺(jué)辦、想到的工作主動(dòng)辦、所有的工作認真辦，不斷提升執行效率。
最后，以結果為導向。執行既要重過(guò)程，更要重結果。如果貧僧沒(méi)有“自南海還”，恐怕笑道最后的就是富僧了。落實(shí)在工作中，就是所有的執行要緊緊圍繞結果和效果來(lái)提高執行力，由目標去設定條件，然后想方設法去尋找實(shí)現這些條件的手段和措施，這才是執行力的根本。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )7
執行力是企業(yè)生存之本、開(kāi)展之綱。培養多名軍事人才及管理精英的美國西點(diǎn)軍校，其學(xué)生常常用四句話(huà)答復長(cháng)官，第一句“是的，長(cháng)官”，第二句“不是，長(cháng)官”，第三句話(huà)“我不知道，長(cháng)官”，第四句話(huà)最精彩“沒(méi)有任何借口”。在我們工作中還存在一些領(lǐng)導安排的任務(wù)互相推脫、找借口，使領(lǐng)導的意圖無(wú)法得到實(shí)施、好的政策得不到執行，政令不通，令行不止，影響了企業(yè)的效益和效率。企業(yè)制定的政策和詳細的工作安排是領(lǐng)導班子集體智慧的結晶，作為企業(yè)的干部職工就應該不折不扣的去執行、去做好。年初集團公司提出“強基固本，再創(chuàng )輝煌”的目標，需要我們從根底管理入手，落實(shí)各項制度流程，提高各個(gè)層面的管理水平，只有做好細節，落實(shí)到位，才能保證我們的企業(yè)在競爭中求得生存。在當今劇烈競爭的市場(chǎng)中，怎樣才能使企業(yè)始終立于不敗之地呢？可以說(shuō)答案就是：細節決定企業(yè)競爭的'成敗。這主要也是由兩個(gè)原因造成：
其一，對于戰略層面、大方向的問(wèn)題，所有企業(yè)大都已經(jīng)非常清楚，很難在這些因素上贏(yíng)得明顯優(yōu)勢；
其二，現在很多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，大量財力、人力的投入，往往只為了贏(yíng)取幾個(gè)百分點(diǎn)的利潤，而某一個(gè)細節的忽略卻足以讓有限的利潤化為烏有。而現實(shí)在我們工作當中，大而化之、馬馬虎虎的毛病似乎仍然還是不絕于眼。好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概等等，成了日常工作中的常用詞。而與“差不多”的觀(guān)念相應的是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數人的多數情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事。也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的根底，因此執行是否到位取決于細節是否落實(shí)。
執行力是一種價(jià)值觀(guān)，一種文化。它是左右企業(yè)成敗的重要力量，是區分企業(yè)平庸和卓越的重要標記。事實(shí)證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術(shù)，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。作為基層企業(yè)的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，以沒(méi)有任何借口的執行力去完成每一項工作，為集團公司的開(kāi)展做出更大的奉獻。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )8
作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處表達出聽(tīng)從、誠懇的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再宏大的目標與設想，再完善的操作方案，假如不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐，所以要提高我們個(gè)人的執行力量，就必需解決好“想執行”和“會(huì )執行”的問(wèn)題，把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。下面，結合自身我淺談一點(diǎn)個(gè)人的熟悉。
一、要縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離。
縮短“說(shuō)了”與“做了”的距離是一種完善的執行力量，有這樣一個(gè)例子：東北有家大型國有企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善導致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財團收購。廠(chǎng)里的人都在翹首希望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的治理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財務(wù)、治理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級治理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機器設備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把從前制定的制度堅決不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕技是什么?執行力，無(wú)條件的執行力。
我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，我經(jīng)常在年初就給自己訂今年的工作目標和規劃，規劃書(shū)看起來(lái)是即符合實(shí)際又富有挑戰，可是往往到年底，我自己就會(huì )感慨：這一年感覺(jué)沒(méi)有做什么，述職報告怎么寫(xiě)啊?緣由出自哪里?就是自己“說(shuō)了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒(méi)有行動(dòng)或者說(shuō)不能把每個(gè)目標實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在每一個(gè)詳細行動(dòng)上。
學(xué)了執行力，讓我明白：有一個(gè)遠大的目標是好事，但是這只能讓你得30分，但是假如注意了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的規劃，可能會(huì )取得80分、90分的效果。
二、摒棄惰性，培育自己的自覺(jué)習慣。
觀(guān)念打算行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。團隊執行力培訓課上有句話(huà)讓我深有感受：可怕的不是偷懶，而是找到了偷懶的理由。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不行的地步再做就可以了。
在日常的繁雜工作中，誠然，我們要學(xué)會(huì )分清晰各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個(gè)規劃更要注意一次籌劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不行以讓自己養護成拖拉辦事的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習慣就成了自然，這是一種消極的、不負責任的態(tài)度。
積極的人是主動(dòng)的轉變者，在工作中面對任何工作把執行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，那么我信任自己總有一天會(huì )獲得同事的認可領(lǐng)導的青睞。
三、不找借口找方法。
團隊執行力培訓課程中有句話(huà)說(shuō)：頑強的人由于不找借口而頑強，軟弱的人由于找到了借口而軟弱。如廠(chǎng)部間或消失缺貨或一般性質(zhì)量問(wèn)題，受到了領(lǐng)導善意的.批判，可是私下我自己還是覺(jué)得很委屈，我覺(jué)得自己不是沒(méi)有做，只是由于原料包材或設備故障等，現在想想，我就是由于給自己找到了借口而躲避責任，我沒(méi)有在做這個(gè)工作時(shí)找找方法，只是一味的找尋借口，為什么不能查找方法杜絕這些問(wèn)題呢?
不找借口找方法表達的是一種負責，敬業(yè)的工作精神，一種誠懇，主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完善，積極的執行力量。領(lǐng)導需要的正是具備這種精神的人;遇到問(wèn)題總是想盡方法去找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口。不找借口找方法強調的是每一位員工想盡方法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責任，忠誠和聽(tīng)從。
所以我們應學(xué)習美國西點(diǎn)軍校建校200年來(lái)奉行的最重要的行為準則沒(méi)有任何借口。每一個(gè)人都會(huì )在生活，工作中找借口，每一個(gè)人在找到借口之后都會(huì )心安理得地認為：這件事與我無(wú)關(guān)。而更為可怕的是，一個(gè)人在去做了事而又半途而廢時(shí)，就更冠冕堂皇地為自己解釋?zhuān)何乙驯M力而為，所以責任不在于我。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )9
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家們逐漸意識到，要想讓企業(yè)穩步前進(jìn)、不斷壯大，必須轉變自己的思維方式。他們開(kāi)始尋找適合自己企業(yè)的管理模式，并想到了軍隊，特別是世界著(zhù)名的軍�！鼽c(diǎn)軍校，因為這里擁有一流的執行力。我也有幸觀(guān)看了《西點(diǎn)·執行力》培訓片，從中受益匪淺。深刻地認識到自己的平庸和淺薄，同時(shí)也更加確信，只有通過(guò)不斷學(xué)習、不斷提高自己的執行力，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得更多的價(jià)值，為社會(huì )做出更大的貢獻。
�。ㄒ唬﹫绦辛Φ睦斫�。字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“沒(méi)有任何借口”，也是對執行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒(méi)有什么問(wèn)題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
�。ǘ榱颂岣邎F隊的執行力，企業(yè)需要注重培養團隊凝聚力，鼓勵員工發(fā)揮團隊精神和集體榮譽(yù)感。首先，企業(yè)應該建立起忠誠度，對員工要持誠信態(tài)度，并履行對員工的承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。其次，激勵機制也是非常重要的，優(yōu)秀員工應該得到相應的獎勵和平臺來(lái)發(fā)揮。此外，公司組織培訓時(shí)也要注重灌輸“堅決服從”的意識，這種服從應該是在決策前與員工進(jìn)行交流、認可并達成共識的情況下進(jìn)行的。一旦做出決策，就應該堅決執行，對于不服從者要予以嚴厲懲罰，以免影響執行力。團隊的凝聚力除了成員之間的聯(lián)系外，還與團隊負責人的組織能力和人格魅力密切相關(guān)。因此，團隊負責人必須具備卓越遠見(jiàn)和出色的領(lǐng)導能力，才能有效促進(jìn)團隊凝聚力的形成。
�。ㄈ┪业谝淮温�(tīng)到“結果不等于完成任務(wù)”這樣的說(shuō)法，這讓我深思。還有一些類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)，例如用結果來(lái)衡量工作的價(jià)值，或者用結果來(lái)交換薪資。我了解到，很多員工抱怨自己的工資太低，但卻很少有人認真探討自己的工作效率和能力是否達標。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科技的`發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越注重擁有創(chuàng )新和成果導向能力的人才。如果你想在一個(gè)企業(yè)中獲得一席之地，就需要不斷學(xué)習和吸收新知識，充實(shí)自己的大腦，改變自己的思維方式和觀(guān)念，與企業(yè)共同成長(cháng)。
1、執行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導每次組織開(kāi)會(huì )研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會(huì )議過(guò)程只是中層干部簡(jiǎn)短前期工作匯報后，沒(méi)有經(jīng)過(guò)慎思和溝通，后期計劃就出來(lái)了。（2）站領(lǐng)導很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問(wèn)問(wèn)，發(fā)現不了問(wèn)題，當然就不能及時(shí)處理問(wèn)題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導致工作停滯不前，隨之而來(lái)的又是整改風(fēng)潮。
2、提高執行力的措施
�。ㄒ唬┦枪芾碚叱Ｗゲ恍�，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。
�。ǘ┦浅雠_管理制度時(shí)要嚴謹，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì )讓員工無(wú)所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠�，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行；執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。
執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話(huà)，就會(huì )蔓延到每一個(gè)干部，最終導致企業(yè)的利益受損。
3、激勵是提高執行力的重要因素
獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰心驚。建立健全合理合規并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績(jì)效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強老師說(shuō)過(guò)：“打不開(kāi)的鎖是因為沒(méi)有鑰匙，管不好的人是因為沒(méi)有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結果還會(huì )遙遠嗎？
我在學(xué)習教育理論的過(guò)程中，領(lǐng)悟很多。我認識到只有不斷學(xué)習和探索新的理論，才能更好地指導教育實(shí)踐。因此，我決心不斷進(jìn)取，積極創(chuàng )新，努力探索新的教育方法，以提高教育質(zhì)量。我相信，在今后的日子里，我會(huì )成為一名更優(yōu)秀的教育工作者。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )10
6月25日上午，省電力公司舉辦了一次執行力建設電視電話(huà)講座，特邀知名教授沈茂盛主講。
沈教授以《解放思想、轉變觀(guān)念，提升企業(yè)執行力》為題，緊密聯(lián)系國網(wǎng)公司，特別是江西省電力公司的實(shí)際，緊扣打造堅強的執行力這一主題，既對公司系統改革發(fā)展面臨的新情況、新矛盾、新挑戰作了分析，又指出了執行力低下的根源和表現，并對企業(yè)如何贏(yíng)得執行力作了詳盡的闡述，對促進(jìn)江西公司在新的起點(diǎn)上實(shí)現持續健康發(fā)展具有很強的實(shí)踐指導意義。
沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dòng)全體員工的積極性，管理執行力就一定會(huì )得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng )造百年企業(yè)的目標。要提高企業(yè)的執行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門(mén)的整體執行力，只有這樣，才會(huì )形成企業(yè)的系統執行力，從而行成企業(yè)的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執行力聯(lián)系起來(lái)�？赏ㄟ^(guò)績(jì)效管理，建立有效的激勵機制，充分調動(dòng)和保護每一位職工的積極性和創(chuàng )造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執行力度。而不可一味地考核，員工感受到的只有壓力，沒(méi)有激勵，當然談不上什么執行力了。用有難度的指標、競爭的.氛圍和積極的評價(jià)，可以引發(fā)員工的成就動(dòng)機，調動(dòng)全體員工的積極性，能激發(fā)員工的內驅力、達到全員溝通、全面執行、全方位落實(shí)的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規范管理手段，提升管理水平，從而實(shí)現國家電網(wǎng)公司提出的全員、全面、全過(guò)程管理的要求。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )11
我小的時(shí)候聽(tīng)過(guò)一首歌曲叫《中國志氣》，內容大約是“有啥也別有病，沒(méi)啥也沒(méi)有精神......”當時(shí)對這個(gè)歌詞的含義并不是那么在意，今天從中旭的年輕的團隊身上親身上驗到了精神的內涵，確實(shí)不一樣。當然感受是一方面，另一方面是對比，我是一個(gè)80后的年輕人，有時(shí)候在酒喝醉的時(shí)候感覺(jué)自己也努力了好多好多，呵呵，自我感覺(jué)良好，自我吹吹了。但和這些年輕的80后相比總感覺(jué)自己缺點(diǎn)什么，仔細對比一下確實(shí)大不同了。個(gè)個(gè)西裝革履，從斜道的淺紅色的領(lǐng)帶中更體現出了企業(yè)文化的精華所在，更使企業(yè)精神的向上力體現的淋漓盡致。讓我們也親身地感受到了年輕人的活力和動(dòng)力。
企業(yè)改變的不是一個(gè)人而是一個(gè)人的思想
現在的大部分企業(yè)是將動(dòng)態(tài)人力管理作為企業(yè)發(fā)展之核心，我們針對企業(yè)實(shí)際需求提供相應人力管理解決方案，致力于現代人力管理的優(yōu)化與推進(jìn)，將人力管理與企業(yè)戰略有效結合，使人力管理成為企業(yè)長(cháng)期持續發(fā)展的強大推動(dòng)力。確實(shí)，現在企業(yè)的大部分是80后的員工，更有好多企業(yè)的主心骨就是80后，如何讓這些年輕的員工在企業(yè)中貢獻自己的人生價(jià)值是每個(gè)企業(yè)家所必須思考的問(wèn)題。也是在人力管理中比較燙手的洋芋。
有時(shí)候我們的企業(yè)確實(shí)應該整合一些企業(yè)的思想，讓80后的思維方式來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，成為新時(shí)代企業(yè)的一股助推力。時(shí)代的變遷會(huì )讓管理者的傳統的思想轉變?yōu)檫m應現在社會(huì )的發(fā)展模式。
企業(yè)偉大的制度執行系統是企業(yè)發(fā)展的標桿
一個(gè)企業(yè)的制度不健全，往往會(huì )引起員工因為不同的待遇問(wèn)題、不同的辦事處理結果等等產(chǎn)生分歧，也會(huì )是管理者無(wú)法處理在工作中遇到的問(wèn)題以至于使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中出現一些胡亂分歧的事項，是不利于企業(yè)發(fā)展和團結的。因此，企業(yè)在執行任何事情之前，指定切實(shí)有效有實(shí)際操作意義的制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行是做好每一件的前提。
企業(yè)為員工建設更好的工作平臺是員工為企業(yè)更好奉獻的精神支柱。
我想每一位在社會(huì )上拼搏的員工心中都一桿秤，心中都會(huì )有一個(gè)宏偉的理想，當然燕雀安知鴻鵠之志哉。年輕的夢(mèng)想是需要毅力、需要頑強的精神，更需要一個(gè)發(fā)展自我的平臺來(lái)實(shí)現其心中的立志。原來(lái)微軟中國總裁唐駿也說(shuō)過(guò)，“管理一個(gè)人其實(shí)管理的是一個(gè)人的心”。當然，作為企業(yè)管理者要了解的是員工的想法是很重要的管理手段了。尤其工作氛圍了。如果一個(gè)部門(mén)5個(gè)人，就你一個(gè)努力工作，你會(huì )不會(huì )做下去?如果5個(gè)人，4個(gè)在努力工作，你會(huì )怎么樣?人是人的環(huán)境，企業(yè)要努力創(chuàng )造良好工作的氛圍，每個(gè)人也要繼續把這個(gè)氛圍保持下去。如果企業(yè)有一個(gè)大環(huán)境，新來(lái)的員工什么都不用想就知道努力工作了。
因此，每一位員工都不愿在勾心斗角、魚(yú)目混珠的氛圍中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝聲中來(lái)完成自己的任務(wù)。理所當然，一個(gè)企業(yè)如果能建設一個(gè)能夠使年輕人都能實(shí)現自己的理想，都能夠實(shí)現自己的人生規劃，那么企業(yè)的擔憂(yōu)并不是考慮如何讓人才留住的問(wèn)題了，而是考慮如何將企業(yè)做大做強的問(wèn)題了。
領(lǐng)導以及員工團結一心，永不放棄。在面對困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上；在面對批評和指責時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責任創(chuàng )精品，誠信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執行力：
1、不斷學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平；
2、加強部門(mén)溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰斗能力的團隊。
3、認真第一、聰明第二。
集體決定的事情，必須不折不扣的執行！執行的過(guò)程中認真第一，聰明第二！我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應該立即去執行，即使過(guò)程中出現偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執行；因為時(shí)間是寶貴的，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白；二是在執行的過(guò)程中擅自調整方向；這是很危險的，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性，如果是錯了那么帶來(lái)的災難將會(huì )是巨大的，通過(guò)這次學(xué)習，讓我今后的工作，有了更加充足的信心；讓我查漏補缺，找到了自己的不足。要有競爭力，必須提高執行力。我們提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
以下是我自己的.一些看法：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺(jué)得是老板、上級去制定的，（好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級對你的批評覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的）就像說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面。
執行就是有結果的行動(dòng)。而提供的結果必須是一個(gè)有時(shí)間底線(xiàn)，對企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有提供結果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結果。
作為一名員工，可能會(huì )經(jīng)常說(shuō)這句話(huà)：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了�！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎？他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結果呢？答案是肯定的：沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(cháng)期發(fā)展下去嗎？因此，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結果。作為一個(gè)企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表?yè)P，同時(shí)也要處罰達不到結果的員工。
第二、職責不等于結果。
所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì )說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結果意識，職責就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結果呢？完成職責固然重要，但同時(shí)也要有結果意識。作為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責的結果就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。只有讓客戶(hù)滿(mǎn)意，才能說(shuō)我們完成了職責，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結果。
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)。
此次的培訓更讓我明白，高效執行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標，一個(gè)上級交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰略或決策，都會(huì )付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以KPI（目標績(jì)效考核）方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責任。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )12
我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓學(xué)習，首先我非常感謝上級領(lǐng)導花費了大量的人力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，讓我們不出家門(mén)、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽(tīng)華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司管理技能培訓講師鄒元欣老師主講的《高效執行力》講座。這次培訓不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習，也是對自身文化修養的一種提升。
學(xué)習期間，我始終抱著(zhù)認真的態(tài)度，學(xué)習的心態(tài)去體會(huì )所學(xué)內容，這次培訓班盡管時(shí)間短暫，但課程設計較為合理，老師水平非常高，學(xué)習內容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機會(huì )，我個(gè)人認為是一次比較成功的培訓。培訓中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言，從細微處著(zhù)手，宏觀(guān)上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執行力的真正內涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習，使我拓展了視野，認清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執行力方面的學(xué)習體會(huì )。
第一，參加《高效執行力》這次培訓，我收獲很大。
讓我更加清楚了什么是執行力？誰(shuí)是執行的人？執行是什么？執行是戰術(shù)問(wèn)題還是戰略問(wèn)題？以及制定戰略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內容。在目標管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標管理？以及目標管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標等等。在績(jì)效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績(jì)效面談的注意事項。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會(huì )確切的人際溝通關(guān)系、團隊意識及領(lǐng)導管理知識，聽(tīng)了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出，使我更加深了對團隊精神的理解，"合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練"。我相信我們寧陽(yáng)公司的團隊精神將會(huì )越做越好，將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jì)。
第二，要堅持以人為本，尊重人才。
現代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責，對自己的現狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現目標的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團隊，去執行組織的價(jià)值，執行組織的計劃，完成組織的目標。管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發(fā)揮源于內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，作為管理人員，我們務(wù)必把握好，并帶領(lǐng)自己團隊把工作及時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養我們的團隊，提升的我們的績(jì)效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個(gè)人價(jià)值，激勵奮發(fā)有為，營(yíng)造員工隊伍爭先氛圍。
第三、提高'執行力'對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)非常重要"。
企業(yè)的成功不僅僅取決于戰略，更重要的是執行。作為領(lǐng)導者，只有親身參與企業(yè)運營(yíng)，才能擁有把握全局的視角并做出正確決策。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應該樹(shù)立正確的領(lǐng)導班子執行能力建設理念。理念是行動(dòng)的指南，而正確的執行理念則反映出正確的方向。目前，我們公司在工作中存在執行力不足的問(wèn)題，主要表現為少數干部缺乏表率作用、作風(fēng)不深入、部署多但身體力行不足、不愿面對矛盾、做事不踏實(shí)等。此外，在工作職能的交叉部分，個(gè)別部門(mén)存在本位主義思想，這使得全局性工作的發(fā)展和執行力明顯衰減，工作效果不能得到最大化。20xx年將是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨“創(chuàng )一流”、信息化建設、標準化建設以及電網(wǎng)建設等繁重任務(wù)，是充滿(mǎn)機遇與挑戰的時(shí)期。各級領(lǐng)導干部，特別是公司領(lǐng)導必須帶頭解放思想，強化執行意識，匡正思想，提高認識，不斷提煉升華執行理念，抓重點(diǎn)，謀劃全局，提高總攬全局的.領(lǐng)導能力。
第四、扎實(shí)抓好電力營(yíng)銷(xiāo)管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
電力營(yíng)銷(xiāo)在20xx年依然面臨著(zhù)嚴峻的形勢。首先，由于缺電的形勢并不樂(lè )觀(guān)，我們要繼續加強有序用電的調控和監督，最大限度地供應和利用電力資源，保證“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。其次，隨著(zhù)上級公司提出了全新的營(yíng)銷(xiāo)管理理念和要求，我們需要更高的標準、更重的責任和更大的壓力，因此，我們必須進(jìn)一步規范化、現代化和網(wǎng)絡(luò )化營(yíng)銷(xiāo)管理工作，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)信息系統的上線(xiàn)和財務(wù)管控系統的實(shí)施，切實(shí)提高城鄉營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平。同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展電力需求側管理工作，將其作為供電咨詢(xún)和服務(wù)的具體內容，并將其貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程中。
在實(shí)現成功的道路上，擁有卓越智慧的人數不勝數，然而，只有那些善于付諸行動(dòng)的人才能真正取得成功。同樣地，眾多企業(yè)都擁有壯志凌云的構想，但只有那些善于付諸實(shí)踐的公司才能獲得成功。為了建設現代化供電企業(yè)“一強三優(yōu)”，我們將持續提高企業(yè)的執行力，以“努力超越，追求卓越”的崇高理念，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和追求完美的精神，創(chuàng )造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )13
今天，我們團隊觀(guān)看了一期以“員工最佳執行力”為主題的培訓視頻，由李強老師親自主講。在這個(gè)過(guò)程中，我深受啟發(fā)，受益匪淺，感觸頗深。我認識到作為一個(gè)有執行力的人對于事業(yè)、企業(yè)的發(fā)展以及每個(gè)員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)都至關(guān)重要。簡(jiǎn)而言之，結果才是最重要的，其他一切理由其次。也可以理解為個(gè)人的執行力決定了他的成敗，企業(yè)的執行力則決定了它的生死存亡。
執行力的定義非常簡(jiǎn)單明了，即按質(zhì)按量、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。這是執行力最精辟也是最簡(jiǎn)單的解釋。但實(shí)際上，很多個(gè)人、團隊和企業(yè)缺少或不完備這種簡(jiǎn)單的執行力，因此在工作和實(shí)踐中常常有充分理由和行動(dòng)，卻無(wú)法取得預期結果或結果不盡如人意。接下來(lái)，我將從提升個(gè)人執行力和企業(yè)執行力兩個(gè)方面談一談我的觀(guān)點(diǎn)。
一、個(gè)人執行力是指個(gè)人將上級的命令和想法轉化為行動(dòng)并取得結果的能力，能夠以高效、質(zhì)量保障的方式完成任務(wù)，并在面對困難時(shí)不尋找借口，積極主動(dòng)地解決問(wèn)題。優(yōu)秀的員工始終保持著(zhù)對任務(wù)的高度責任感，他們勇于承擔責任并主動(dòng)尋求解決方案，從而實(shí)現了出色的工作表現。提升個(gè)人執行力需要學(xué)會(huì )在遇到阻礙時(shí)找到突破口，掌握解決問(wèn)題的方法，以最佳的狀態(tài)和心態(tài)完成任務(wù)。
許多人完成了上級布置的.工作任務(wù)，卻沒(méi)有達到我們想要的結果，再是有的人沒(méi)有完成上級布置的工作任務(wù)，卻有層區不窮的理由應付，就會(huì )出現一種局面：功勞大家爭，責任大家推！原因何在？因為我們只對任務(wù)負責，而沒(méi)有對結果負責�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應付地行動(dòng)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒(méi)有一個(gè)客觀(guān)、清醒的認識：而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒(méi)有結果就不能生存，這是硬道理。特別是在當前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒(méi)有穩定的經(jīng)費來(lái)源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？那就是用積極的上進(jìn)心來(lái)收獲結果。
結果從何而來(lái)？我認為，結果從學(xué)習中來(lái)，從行動(dòng)中來(lái)，從執行中來(lái)，從堅持中來(lái)。
我希望成為中國最出色的員工，但單純的口號并不能實(shí)現這個(gè)目標。我們都知道“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的道理，但真正能夠做到最后、做好的人又有幾個(gè)呢？我一直堅信“學(xué)習可以不改變你的起點(diǎn)，但一定可以改變你的終點(diǎn)”。每一天的工作都是一次難得的機會(huì )，讓我們可以在工作中展示積極的態(tài)度和狀態(tài)，并且持之以恒地堅持下去，直至生命的最后一刻。因為天道酬勤，這是永遠不變的真理。李強老師曾說(shuō)過(guò)：“要想在企業(yè)中贏(yíng)得別人的尊重和老板的器重，并不是通過(guò)討好他人或者獻殷勤送禮物，而是憑借自己的實(shí)力�！� “千里馬之所以成為千里馬，是因為伯樂(lè )看到了它的潛力。那么，你有沒(méi)有本事讓伯樂(lè )發(fā)現你呢？”因此，你的努力和收獲取決于你的內心所在，你的結果也取決于你的行動(dòng)。
二、企業(yè)執行力來(lái)源于領(lǐng)導者正確的戰略、嚴格的制度和堅決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰略，是指制定目標并通過(guò)一系列行動(dòng)來(lái)實(shí)現這些目標的規劃過(guò)程。戰略思維則是這個(gè)過(guò)程中必不可少的一部分，它通過(guò)對復雜現象進(jìn)行簡(jiǎn)單而正確的判斷，幫助我們找到問(wèn)題的根本原因，并提出高效的解決方案。有了清晰的方向和嚴格的決策制度，我們就能夠有效地制定計劃并貫徹執行，最終取得成功。
而我們的現狀是：無(wú)論是一個(gè)規定的執行還是一個(gè)任務(wù)的執行，都是困難重重，隔山險阻。就拿治超站現狀來(lái)說(shuō)吧，如果結果不夠理想，沒(méi)有達到預期值，一線(xiàn)員工叫苦連天，后面領(lǐng)導哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報，只好親自動(dòng)手來(lái)打破自己建立的所謂嚴格制度，讓制度來(lái)游戲員工利益、讓制度來(lái)挑戰執行力；讓?xiě)B度來(lái)迎合結果、讓?xiě)B度來(lái)為和諧買(mǎi)單。最終結果就是：誰(shuí)當領(lǐng)導都一樣，員工做不做事都一樣，有沒(méi)有結果都一樣。
一家企業(yè)的執行力良好與否直接關(guān)系到其成敗。通過(guò)對我們治超站現狀的觀(guān)察，我發(fā)現了執行力不足的原因，并提出以下幾點(diǎn)個(gè)人建議以提高執行力。首先，缺乏有效的溝通和協(xié)調機制是導致執行力不足的主要原因之一。團隊成員之間缺乏及時(shí)、清晰的溝通會(huì )導致計劃實(shí)施過(guò)程中出現偏差。因此，我們應該加強內部協(xié)作和溝通，確保每個(gè)人都了解和遵循公司的目標和計劃。其次，缺乏明確的責任分工也是影響執行力的重要因素。在實(shí)際操作中，如果不明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，就會(huì )出現重復勞動(dòng)或空白任務(wù)等問(wèn)題，導致工作效率低下。因此，我們需要優(yōu)化崗位分工，明確每個(gè)人的職責和任務(wù)，確保每個(gè)人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和能力。最后，缺乏有效的激勵機制也是執行力不足的一個(gè)重要原因。如果員工沒(méi)有充分的動(dòng)力和積極性，就難以保持高效地工作狀態(tài)。因此，我們應該建立有效的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，提高員工的自豪感和榮譽(yù)感。綜上所述，通過(guò)加強內部協(xié)作、明確責任分工和建立有效的激勵機制等措施，我們可以提高企業(yè)的執行力，實(shí)現更好的發(fā)展。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )14
在執行力培訓中有一句經(jīng)典名言我是一切的根源也是對執行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現代企業(yè)管理者提供利用執行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機感，并養成風(fēng)俗，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì )有什么問(wèn)題，因為在他們進(jìn)入公司前，公司一定對他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執行力。好比：不學(xué)習，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯了方向，提升本領(lǐng)不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內部管理制度，除了下層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)執行力培訓和工作上的'引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
企業(yè)執行力的心得體會(huì )15
感謝公司給我這次培訓學(xué)習的機會(huì )，通過(guò)參加此次課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)的重要性。
一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。
一、何謂執行力
執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升個(gè)人執行力方面談一談幾點(diǎn)看法。
個(gè)人執行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的水平。
團隊執行力是指一個(gè)團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿(mǎn)意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來(lái)的就是整個(gè)團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。要提升執行力，就必須學(xué)會(huì )在遇到防礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問(wèn)題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。
有些員工把簡(jiǎn)單重復上級團組織的文件和講話(huà)精神看著(zhù)是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話(huà)精神的忠實(shí)執行者，其實(shí)不然。把上級精神與本部門(mén)的實(shí)際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。
很多員工還是習慣于用開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結的.辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì )，發(fā)文就是工作，寫(xiě)總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會(huì )議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì )、發(fā)文、寫(xiě)總結當成推動(dòng)工作的計劃，這導致個(gè)別基層團組織工作不踏實(shí)，只會(huì )做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺(jué)習慣，摒棄惰性。
觀(guān)點(diǎn)決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。
一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。
五、執行需要增強過(guò)程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì )出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì )有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執行力也就會(huì )得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。
大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚喝水的故事：當廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商能夠自覺(jué)地實(shí)行分工合作，抬水喝；可當廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結果就是大家都沒(méi)水喝。
這則寓言使我們理解到團結的重要性，在完成一項任務(wù)時(shí)，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作，相互協(xié)助，相互提醒，這樣才能持續提升自己完成任務(wù)的水平。
所以作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提升工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。
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