煤業(yè)員工關(guān)于“三保四強”的學(xué)習體會(huì )
就在全國的煤炭市場(chǎng)連續疲軟近一年，有的煤業(yè)集團甚至開(kāi)始減員、薪水記賬之時(shí)，集團公司于五月二十日及時(shí)召開(kāi)了“三保、四強”會(huì )議，要求在困難的時(shí)候首先要保安全、保工資、保生產(chǎn)，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時(shí)，非常到位，體現了集團公司領(lǐng)導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領(lǐng)導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們?yōu)槟茉谶@樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領(lǐng)導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。
我是一名從事煤炭事業(yè)近三十年的老兵，98年那場(chǎng)災難性的危機時(shí)至今日還歷歷在目。正是那場(chǎng)災難，導致好多煤礦幾乎停業(yè)，好多優(yōu)秀的員工無(wú)奈流失，更有甚者，有的煤礦由于安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時(shí)均沒(méi)有應對危機的經(jīng)驗和預案，大家沒(méi)有危機感，沒(méi)有憂(yōu)患意識，當危機來(lái)臨之時(shí)只能聽(tīng)之任之、束手無(wú)策。盡管那次災難已經(jīng)過(guò)去十多年，但前事不忘后事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時(shí)統一大家的思想，及時(shí)引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進(jìn)行“三保四強”，就是應對危機的'積極做法。
“三保四強”說(shuō)到底就是保穩定、強素質(zhì)，這說(shuō)明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進(jìn)，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領(lǐng)導下我們一定能夠戰勝當前的困難。
關(guān)于“三�！眰�(gè)人認為關(guān)鍵是保人。眾所周知企業(yè)管理的關(guān)鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業(yè)，培養一個(gè)成熟的好干部成本很大，周期也很長(cháng)。我們山煤盡管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過(guò)失誤的技術(shù)骨干，越是困難的時(shí)候越要保護和善待那些受過(guò)打擊的技術(shù)骨干，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今后取之不盡，用之不竭的澎湃動(dòng)力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個(gè)人都有各自的長(cháng)處和不足，用人就是用其長(cháng)避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車(chē)能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂(yōu)企，所以，我希望集團能夠善待他們，盡快落實(shí)他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時(shí)候感情能頂錢(qián)用，這樣才能保證我們山煤順利渡過(guò)難關(guān)，也只有這樣我們才能在這次危機中立于不敗之地。
其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風(fēng)順水中是培養不出好干部，逆境中才能看出一個(gè)干部忠奸優(yōu)劣，一個(gè)團隊的抗災變能力、凝聚力和戰斗力。換言之，也就是越惡劣的環(huán)境越能考驗出我們干部、團隊對事態(tài)的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進(jìn)化論不僅適用于生物學(xué)，在殘酷的市場(chǎng)競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來(lái)之時(shí)，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。
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