阿米巴培訓心得體會(huì )
心中有不少心得體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編幫大家整理的阿米巴培訓心得體會(huì )，歡迎大家分享。
5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營(yíng)。培訓過(guò)后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學(xué)習的熱潮�，F將我個(gè)人在培訓中的一些心得體會(huì )，總結一二，與大家分享討論。
一、什么是阿米巴模式。
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨立的利潤中心或本錢(qián)中心或費用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競爭機制、追求銷(xiāo)售收入最大化費用最小化、培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才、實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)的管理模式。
二、阿米巴管理模式目的：
因為即使是半成品也有本錢(qián)，但它最終實(shí)現不了任何價(jià)值，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)更多表達的是如何增加產(chǎn)成品的附加價(jià)值，即開(kāi)源為主，節流為輔。
那如何界定每一個(gè)崗位的附加價(jià)值多少呢?盧老師將附加價(jià)值的創(chuàng )造點(diǎn)歸結為三類(lèi)，分別是科技含量、勞動(dòng)強度和污染程度是否與附加價(jià)值成正比，所以附加價(jià)值就應當與工資多少成正比。接下來(lái)就涉及到附加價(jià)值如何計算的問(wèn)題，要想搞明白這個(gè)問(wèn)題，首先要弄清楚附加價(jià)值的構成，簡(jiǎn)單的說(shuō)附加價(jià)值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個(gè)崗位的所有崗位職責的價(jià)值總和。而間接利潤是指為其它部門(mén)提供效勞或管理的支撐，也就是被效勞部門(mén)多創(chuàng )造的利潤�？赡艽缶植咳硕颊J為直接利潤比擬好理解，就是給每一項具體崗位職責定價(jià)。其中生產(chǎn)系統可以根據產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)等具體的生產(chǎn)數據為來(lái)源進(jìn)行定價(jià)，職能部門(mén)例如財務(wù)那么可以根據每一項賬務(wù)的處理進(jìn)度或報表編制的提交時(shí)間、準確度等信息來(lái)給具體的工作內容定價(jià)。相比擬而言，間接利潤就比擬難以準確計算，所以為簡(jiǎn)化流程和便于操作一般采取虛擬計算法來(lái)進(jìn)行折算，因此按照阿米巴經(jīng)營(yíng)法那么所有開(kāi)源節流產(chǎn)生的結果就是利潤。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人的工資是和企業(yè)的利潤直接正相關(guān)，只有每一個(gè)崗位的工作職責創(chuàng )造出更多的附加價(jià)值，你的收入才會(huì )隨著(zhù)企業(yè)利潤的增加而同步上升。
具體來(lái)說(shuō)，就是盧老師講的這2表，即《采購與銷(xiāo)售表》和《SST商務(wù)合同表》。通過(guò)訓練加考核的模式來(lái)確立每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間市場(chǎng)化運作的根底，也是為優(yōu)化市場(chǎng)競爭環(huán)境進(jìn)行約束，包括人的行為約束和價(jià)格約束。但阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的順利推行也需要有一個(gè)前提，即目前企業(yè)組織模式是否適合目前的開(kāi)展戰略方向，管理體系運轉通暢與否。但在日本企業(yè)，我們看到的阿米巴經(jīng)營(yíng)法那么對于員工是沒(méi)有實(shí)際經(jīng)濟利益影響的，每一個(gè)組織單元并不會(huì )根據阿米巴的經(jīng)營(yíng)結果分錢(qián)，而更多采取的是精神鼓勵手段。
因此，從長(cháng)遠角度出發(fā)要想讓阿米巴在中國企業(yè)生根發(fā)芽，結出勝利果實(shí)還需要結合中國不同企業(yè)性質(zhì)、人員綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平等幾個(gè)因素綜合考慮，進(jìn)行適度改進(jìn)后才能從根本上真正發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢，阿米巴也就真正實(shí)現了分那么、分權、分利的經(jīng)營(yíng)目標。
悟，切不可機械地照搬照抄，要結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際去有地機結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新我們的管理。 長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以敬天愛(ài)人的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承當相應的責任和使命，如中國共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因為她將全心全意為人民效勞的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準那么思想上的高度統一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛(ài)人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅表達在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過(guò)讀這本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著(zhù)信念的內涵去指導我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶著(zhù)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶著(zhù)好自己的團隊?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導者要樹(shù)立正確的做人原那么，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、老實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀(guān);要以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要到達一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調發(fā)動(dòng)工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶著(zhù)自己的團隊到達預期的目標。
湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)開(kāi)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現形式。我們關(guān)注員工就是要充分表達廣闊員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分表達廣闊消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分表達商品的價(jià)值、廠(chǎng)商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節，才能最廣泛地表達企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存開(kāi)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的成果，鼓勵廣闊員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整XXX場(chǎng)調節鼓勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以到達三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度第二個(gè)目的是培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才第三個(gè)目的是實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)效勞中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和鼓勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏(yíng)的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區域自治、門(mén)店自主、員工自強。區域自治就是以區域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強，只有做大做強區域，形成穩固的市場(chǎng)優(yōu)勢，才能促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展;門(mén)店自主就是門(mén)店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運營(yíng)，依據不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達成最正確業(yè)績(jì);員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。
區域自治就是集團公司分成多個(gè)獨立核算的區域來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨特的經(jīng)營(yíng)指標為根底，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們在區域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益劇烈的商業(yè)效勞市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業(yè)規模的同時(shí)去做強區域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競爭力和知名度。我們設想如果一個(gè)個(gè)區域的規模能夠訊速地擴大做強，那么集團公司的規模自然就擴大做強了。所以今年伊始，湯總提出的區域自治、門(mén)店自主、員工自強，就是要求我們以各個(gè)區域為一個(gè)小的團隊，去轉變觀(guān)念，把每一個(gè)區域當做一個(gè)個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各區域的負責人要有獨立核算的意識，要有長(cháng)遠的經(jīng)營(yíng)意識。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現形式。
當然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為根底，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。確實(shí)，如果只是外表效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬(wàn)不要機械地學(xué)習和模仿，而是要在消化的根底上，結合我們的實(shí)際情況加以總結、運用。
因此，我們認真學(xué)習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(cháng)遠穩步開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的開(kāi)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和開(kāi)展。我們公司的開(kāi)展到了今天，已經(jīng)初具規模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學(xué)習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀(guān)的具體表現，更是企業(yè)集團快速開(kāi)展的重要手段和保障。
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