阿米巴團隊如何激勵員工的經(jīng)營(yíng)模式

　　在一些導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，每位員工如果超出預定目標的工作量會(huì )得到額外獎勵。調動(dòng)阿米巴員工的積極性，激勵員工主動(dòng)、積極地工作。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以阿米巴領(lǐng)導人為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“人人成為經(jīng)營(yíng)者”。

　　阿米巴團隊的激勵機制，體現在如下特點(diǎn)：

　　1. 實(shí)現全員參與的經(jīng)營(yíng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者

　　阿米巴組織要激勵每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位上，為自己所屬的阿米巴組織做出貢獻，為了阿米巴的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營(yíng)，并且在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現“全員參與的經(jīng)營(yíng)”，人人成為經(jīng)營(yíng)者。

　　2. 通過(guò)單位時(shí)間核算，讓員工們樂(lè )于互相競爭

　　在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，雖然單位時(shí)間核算并不能直接與金錢(qián)掛鉤，但阿米巴員工們卻樂(lè )于互相競爭，為了實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)目標，不怕被考核，反而在完成經(jīng)營(yíng)目標的過(guò)程中感受到無(wú)窮樂(lè )趣無(wú)窮，在這樣的情況下，這樣的員工，已經(jīng)完全成為工作的主人了。

　　由于阿米巴領(lǐng)導人擁有人事組織權限、財務(wù)權限、業(yè)務(wù)權限等，阿米巴領(lǐng)導人為了完成經(jīng)營(yíng)目標，常常需要自主、迅速的做出判斷。在這樣的模式下，阿米巴領(lǐng)導人都有企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　3. 超越家庭的大家庭主義

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求有“大家庭主義”，在阿米巴組織這樣的大家庭里，每個(gè)員工都是家庭成員，尊重員工就是尊重自己。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)的單位時(shí)間核算制度，同樣是以家庭記賬模式進(jìn)行的，簡(jiǎn)單到讓人覺(jué)得就是在家里記賬一樣，讓員工產(chǎn)生親近感。每個(gè)阿米巴，都像一個(gè)家庭，而企業(yè)就像一個(gè)更大的家庭。在這樣的家庭背景下，每個(gè)員工都有為了“大家庭”的繁榮富強而努力的動(dòng)力和責任感。每個(gè)員工都產(chǎn)生“經(jīng)營(yíng)者”的心態(tài)，而不會(huì )有“打工心態(tài)”。

　　4. 調動(dòng)阿米巴員工的積極性，激勵員工主動(dòng)、積極地工作

　　在一些導入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，每位員工如果超出預定目標的工作量會(huì )得到額外獎勵。調動(dòng)阿米巴員工的積極性，激勵員工主動(dòng)、積極地工作。這樣，團隊成員對阿米巴管理模式的態(tài)度、工作面貌和關(guān)注重心都發(fā)生了明顯的變化。

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