煤礦崗前培訓心得體會(huì )4篇
煤礦崗前培訓心得體會(huì )1
俗話(huà)說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長(cháng)的作用異常重要，從一個(gè)掘進(jìn)工到當了十多年的班長(cháng)，我親身體會(huì )了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現在倡導的“人性化”管理所走過(guò)的歷程。也深刻體會(huì )到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。
堅持思想是人之根本原則。由于掘進(jìn)工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動(dòng)強度大，人員結構比較復雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當一部分職工對待學(xué)習的觀(guān)念是，自己的學(xué)習是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進(jìn)，不學(xué)還是干掘進(jìn)，不會(huì )有什么出息。面對這種現狀，我首先從轉變職工的陳舊觀(guān)念和樹(shù)立愛(ài)崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進(jìn)工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒(méi)有掘進(jìn)這個(gè)環(huán)節，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒(méi)法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的事實(shí)。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。
堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人
性化管理有機地結合起來(lái)，協(xié)助區隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。在工作中正確看待同自己有不同意見(jiàn)的同志，相互取長(cháng)補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養。同時(shí)，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，虛心傾聽(tīng)職工的建議和意見(jiàn)，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長(cháng)溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。
細節決定成敗。要做好班組工作首先應從“細”上入手�！凹殹�，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長(cháng)都應該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì )上，組織職工認真學(xué)習安全措施及注意事項，進(jìn)行安全交底，細心的觀(guān)察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進(jìn)行交流與勸導，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設備運轉情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，安排工作。并要求值班員細心檢查設備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時(shí)上報區隊，保證所管轄的設備安全運轉，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過(guò)去他就是不能?chē)栏褚笞?/p>
己，經(jīng)常違犯勞動(dòng)紀律，在班組造成了一定的負面影響，從我調入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續兩個(gè)月按制度對他進(jìn)行了嚴厲的考核，并將他的表現如實(shí)向區隊做了匯報。事后他找到我說(shuō)：平時(shí)關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說(shuō)了你不考核，別人也不會(huì )說(shuō)什么的。我當即嚴厲的對他說(shuō)：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動(dòng)紀律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責任的，也沒(méi)法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區隊的規章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動(dòng)較大，職工從中看到了班長(cháng)公平的處事和嚴格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀律現象基本得到了杜絕。
作為班組管理，同樣要突出的還有一個(gè)“勤”字。班長(cháng)要眼勤、耳勤和手勤，勤聽(tīng)、勤問(wèn)、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會(huì )造成疏忽和漏洞，就會(huì )導致不安全苗頭的出現。所以，要求大家要把“勤”字時(shí)時(shí)體現在自己的工作中。
總之，班組管理是一項系統工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀(guān)念，班組的管理工作就難以做好。
煤礦崗前培訓心得體會(huì )2
培訓中心還帶領(lǐng)我們學(xué)習了企業(yè)文化，實(shí)行的是半軍事化管理。下面是我學(xué)習時(shí)的一些心得。
英國大哲學(xué)家培根有句名言說(shuō)的好：知識就是力量。強調了知識的重要性，尤其是領(lǐng)域內專(zhuān)業(yè)知識的重要性。據說(shuō)有個(gè)日本人站在天安門(mén)城樓上，看到長(cháng)安街上川流不息的日系車(chē)，感嘆的說(shuō):：來(lái)到了北京就好像又到了東京。沒(méi)有知識就相當于落后，落后必然挨打。事實(shí)證明知識的匱乏會(huì )影響和制約企業(yè)的快速發(fā)展，在工作上掌握不了主動(dòng)權，在工作上固步自封裹足不前。知識來(lái)自于學(xué)習，現場(chǎng)是最好的老師。理論知識聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，互相論證。要懂得駕馭知識，用知識解決生產(chǎn)上的問(wèn)題�，F代社會(huì )發(fā)展迅速，各行業(yè)的技術(shù)更新日新月異。半畝方塘一鑒開(kāi)，天方云淡共徘徊。問(wèn)君哪有清如許?為有源頭活水來(lái)!光有了知識是不夠的，還要不斷地通過(guò)交流培訓來(lái)提高。這樣，專(zhuān)業(yè)基礎知識扎實(shí)了，視野開(kāi)闊了，才能不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能永葆青春活力，站在行業(yè)的前列。
不在位，不謀其政。每個(gè)人在工作中都扮演著(zhù)不同的角色，怎樣才能找準自己的位置呢?正確認識自我并非一件容易的事，人和人之間的能力差異是客觀(guān)存在的，正是由于這種差異的存在，才有了杰出和平凡之分。只有正確認識自我，分析自我，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好的發(fā)掘自我潛能，才能找到最適合自己的位置。就我們產(chǎn)銷(xiāo)部來(lái)說(shuō)，沒(méi)有不想干好自己工作的，為什么有的人有時(shí)候工作消極被動(dòng)呢?這需要挖掘深層次的東西，思想端正了，找準自己的位置，做自己力所能及的事，工作起來(lái)自然得心應手。什么是人才?勝任崗位就是人才。我們的價(jià)值在哪里?人的價(jià)值在于他的使用價(jià)值。就我們操作工而言，我們的價(jià)值就在于我們的操作價(jià)值，把車(chē)開(kāi)好了，把設配看好了，我們的價(jià)值就體現出來(lái)了。
品德決定前途，素質(zhì)決定命運，態(tài)度決定一切。
在日常的工作中，有的人會(huì )出一些成績(jì)，有的人會(huì )犯一些錯誤。出了成績(jì)要用平常心對待，要知道沒(méi)有大家的支持和幫助一個(gè)人是很難有作為的。有些人在工作中犯了錯，不是馬上去認錯和承擔責任，而是想辦法去辯解推諉，把責任推給別人，更有甚者把責任推給自己的.上司。英國大都會(huì )總裁謝巴爾德在任時(shí)有一句名言：要么奉獻，要么滾蛋。每個(gè)人都有著(zhù)不可推卸的責任，每個(gè)位置都有著(zhù)不可推卸的責任。虛心接受成績(jì)是一種美德，勇于承認錯誤和承擔責任更是一種美德。最近比較關(guān)注黃光裕和曉陳國美股權之爭的新聞，。黃光裕于危難之間把國美托付于陳曉，陳曉作為一個(gè)大股東指認的管理者，不去按照大股東的意愿經(jīng)營(yíng)國美，而是落井下石背叛大股東。從網(wǎng)友的留言就可以看出來(lái)，背叛不會(huì )有好下場(chǎng)，忠誠更是一種美德，是放之四海而皆準的規則。
千里之行，始于足下。這次培訓就像是生活、工作道路上的一個(gè)驛站，給我補充能量，增強信心�；氐狡顤|的這幾天，我也在回味這幾天學(xué)到的東西，感覺(jué)到自己要學(xué)習的東西還很多，要走的路還很長(cháng)，必須在工作中不斷的努力來(lái)提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰。
煤礦崗前培訓心得體會(huì )3
作為一名煤礦機電管理工作者，我深感以前工作的不足，根據公司文件精神，本人對今后的煤礦機電管理工作將通過(guò)以下幾個(gè)方面完善。
一、加強安全教育和培訓力度
煤礦安全是一個(gè)系統工程，無(wú)論是管理者、職工、還是安全監察員，都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。凡在崗的礦井維修電工、地面電工等機電特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過(guò)集中學(xué)習、定向培養等形式，強化專(zhuān)業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專(zhuān)業(yè)人才隊伍，促進(jìn)機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
二、提高機電安全監察力度
煤礦機電安全監察應對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設備、逐線(xiàn)、逐面地全面監察，不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關(guān)規定監察。
三、采取一切可行的手段，加強設備管理
對保護裝置不齊的設備如提升絞車(chē)、干式變壓器，皮帶機等必須按照《煤礦安全規程》的要求，完善保護或予
以更換。要把好設備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無(wú)煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。
四、建立健全各種規章制度。
制度是一種約束機制，是指導職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉。根據現場(chǎng)情況，制定出的相關(guān)制度必須做到“有制必行、違制必究”八字方針。
本人在今后的機電管理工作方面將嚴格執行上述方面要求，繼續加強管理力度，確保做到各項指標優(yōu)良。
煤礦崗前培訓心得體會(huì )4
在一個(gè)月的學(xué)習中，收獲很大。期間，對煤礦的安全知識有了一定的了解，對生產(chǎn)方式有了初步的認識，但，學(xué)習中存在著(zhù)些許疑惑，還需要通過(guò)實(shí)踐，通過(guò)向前輩的學(xué)習，才能得到進(jìn)一步的提高。
在安全知識的培訓方面，我礦培訓部門(mén)，立足于實(shí)際情況，向我們介紹了五大災害對安全生產(chǎn)的影響，其中重點(diǎn)介紹了水、瓦斯的預兆和防治的方法與措施，礦領(lǐng)導也結合了一些案例向我們講解了 “安全生產(chǎn)0事故”的理念。
我礦在地下作業(yè)時(shí)，水的威脅相當嚴重，通過(guò)培訓，我學(xué)到了防止水綜合治理的理論措施--應當堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，結合“防、堵、疏、排、截”的方法，超前探放水，留設防水煤(礦)柱，構筑水閘門(mén)，注漿堵水。把安全工作做到前面，把安全隱患防范于未然。
其次，我礦井是煤與瓦斯突出礦井，煤與瓦斯突出時(shí)刻威脅著(zhù)生產(chǎn)的安全，培訓機構在講解這方面的知識時(shí)，重點(diǎn)講解了煤與瓦斯突出是什么，煤與瓦斯突的預兆是什么，防突工作的原則有哪些，又有哪些區域被視為放突危險區等方面的內容，通過(guò)講解，對煤與瓦斯突出有了一定的了解，認識到了煤與瓦斯突出的危害，為今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
在培訓學(xué)習中，收獲最大的要數案例分析了。礦領(lǐng)導對20xx年10月20日**集團公司**煤礦的媒與瓦斯突出事故進(jìn)行了詳細的講解。在講解中，我了解到這是一起特大型煤與瓦斯突出引發(fā)的瓦斯爆炸的責任事故，意識到礦井應當及時(shí)升級為煤與瓦斯突出礦井。嚴格執行《煤礦安全規程》和《防止煤與瓦斯突出細則》有關(guān)防治煤與瓦斯突出的規定，深刻體會(huì )到安全生產(chǎn)不僅要落實(shí)到工作中，更應當落實(shí)到每一位職工心中。
這起事故造成***人死亡，**人受傷(重傷*人)，使得一個(gè)個(gè)美滿(mǎn)幸福的家庭走向了破碎，這不只是制度存在著(zhù)欠缺，更重要的是安全生產(chǎn)理念沒(méi)有走入人心，安全“0”事故沒(méi)有落到實(shí)處。
通過(guò)一個(gè)月的培訓，豐富了對煤礦生產(chǎn)工藝的掌握，增加了對煤礦安全知識的理解，提高了對煤礦工作的認識，但所知所解仍處于較淺顯的層次，希望通過(guò)以后的學(xué)習不斷豐富自己，提高自己。
【煤礦崗前培訓心得體會(huì )4篇】相關(guān)文章：
煤礦崗前培訓心得體會(huì )09-01
報社崗前培訓心得體會(huì )09-23
社區崗前培訓心得體會(huì )09-23
幼教崗前培訓心得體會(huì )09-11
保安崗前培訓心得體會(huì )09-11
路政崗前培訓心得體會(huì )09-11
施工崗前培訓心得體會(huì )09-01
煤礦新工人崗前安全培訓考試試卷(附答案)08-19