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會(huì )計崗前培訓心得體會(huì )
作為一名財會(huì )人員，要想在社會(huì )上扮演成功的角色，路途還很長(cháng)。成功不僅要職業(yè)道德品行好，不僅有智力水平iq即智商，還要有情商eq，及面對挫折勇氣的挫商，同時(shí)身體是本錢(qián)，政治覺(jué)悟是否過(guò)硬等條件。這些都不僅僅是考會(huì )計資格證書(shū)，考證只是一個(gè)方面，當然考證也經(jīng)歷會(huì )計從業(yè)資格證，助理會(huì )計師，會(huì )計師，高級會(huì )計師，注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，acca，cga等不同階段，
所有這些就提醒我們要不斷學(xué)習，不斷完善，永不知足。不知您是否認同，歡迎大家一起討論，一起成長(cháng)進(jìn)步!
財會(huì )工作12年，前6年由于自己努力及領(lǐng)導關(guān)愛(ài)，是事業(yè)發(fā)展順利的6年;后6年是前進(jìn)中有挫折，在彎曲中前進(jìn)，但前面6年為后面6年奠定了堅實(shí)的基礎，后面6年浪費了一些時(shí)間與資源。
94年在計劃經(jīng)濟下的我分配在江南一個(gè)小鎮的政府機關(guān)，這里的工作有企業(yè)管理與財會(huì )管理相結合，同時(shí)也有農村工作的味道。在企業(yè)管理辦公室上班，工作較輕松，不用擔心領(lǐng)導會(huì )找麻煩，相反我的上司是位正科級的政府領(lǐng)導曾與辦公室主任徐。徐主任待人平和，屬于沒(méi)有脾氣的那種，比較慢性，而平時(shí)事情不多，由于94年會(huì )計專(zhuān)業(yè)人較少，主任主要帶領(lǐng)我們從事公司的政策分析，行業(yè)前景預測，數據統計與分析，招商引資，企業(yè)管理，廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理年度考核，經(jīng)營(yíng)目標計劃，會(huì )計人員的管理與審計等內容，因而常與同事一起到外轉轉。而只有在政府領(lǐng)導曾有事時(shí)，才會(huì )緊張忙一陣子。當然大多情況是下企業(yè)，發(fā)通知，指導會(huì )計，召開(kāi)會(huì )議等相關(guān)事項。
有時(shí)也到農業(yè)線(xiàn)去做工作，如清欠，計劃生育等事項處理，可是會(huì )議倒不少，真讓人體會(huì )到領(lǐng)導事情真不少。有時(shí)會(huì )想這種生活好象平淡如水，一輩子這樣也沒(méi)什么意思。就這樣混了半年，2014年工作重新分配，應個(gè)人要求，組織決定同意我到本地大型外資企業(yè)去掛職鍛煉鍛煉。
這是一家中英合資企業(yè)，規模不小屬集團公司，有2000員工，設備先進(jìn)，大多為進(jìn)口機械，產(chǎn)能大，效率也較高。公司的發(fā)展目標與戰略是利用資金，打造品牌，開(kāi)拓國內國際市場(chǎng)，同時(shí)以質(zhì)量取勝，以市場(chǎng)為依托，創(chuàng )造一流的服務(wù)理念。
心得體會(huì )
競爭上崗對于促進(jìn)干部隊伍建設具有十分重要的作用：
1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀(guān)念和框框，打破了過(guò)去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼備、自愿干事、群眾擁護的干部脫穎而出創(chuàng )造了有利條件。
2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學(xué)性。一是自愿報名為符合條件的干部提供了平等的起點(diǎn)。尤其是對一些資歷短、平常不善于表現而又自認為有能力、有抱負的干部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷(xiāo)”機會(huì )。二是選拔任用程序體現了客觀(guān)公正性。競選者每一階段得分多少，主要是由自己展示出來(lái)的實(shí)力所決定，而不是由個(gè)別人或少數人主觀(guān)決定。三是考核內容的設置及按不同比重計入總分比較科學(xué)合理。結合崗位要求對人綜合全面評價(jià), 較好地體現了人適其職、用人所長(cháng)的原則，有利于防止一卷定板和求全責備的片面性�？傊�，人人有希望，人人有機會(huì )。公正性和科學(xué)性使中選的人比較優(yōu)秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒(méi)有“懷才不遇”的怨言。
3、有利于增強全體干部的上進(jìn)心和危機感。競爭上崗在一定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無(wú)所作為觀(guān)念。誰(shuí)的實(shí)力強、干得好，誰(shuí)就跑得更快、待遇更高;反之，誰(shuí)的素質(zhì)低、又不好好干，誰(shuí)就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，干不出成績(jì)也可以讓人下來(lái)。因此，競爭上崗必然有效地激發(fā)干部尤其是中青年干部愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創(chuàng )佳績(jì)的熱情，有力地促進(jìn)干部隊伍建設和各項工作發(fā)展。在競爭的大氛圍下，人們會(huì )普遍感到：不提高素質(zhì)、不勤奮努力，就會(huì )在競爭中失去位置，就得不到提拔重用�？傊�，競爭上崗帶來(lái)了震蕩也帶來(lái)了進(jìn)步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過(guò)且過(guò)，只有努力、努力、再努力。
4、有利于形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個(gè)人意愿的基礎上，把個(gè)人理想、工作需要、組織安排有機地統一起來(lái)，以促進(jìn)人員的合理流動(dòng)和合理配置。管理科學(xué)認為：人的工作績(jì)效取決于人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛(ài)好、理想與崗位相適應，才能最大限度地發(fā)揮人的作用。雙向選擇有利于達到人的素質(zhì)、理想、愛(ài)好與崗位要求相適應，上級與下級以及同事之間相適應，變“要我干”為“我要干”，從而形成協(xié)調、和諧的工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
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