什么是標桿工資，怎樣才能合理的去分配標桿工資，又是怎樣用標桿工資來(lái)留住企業(yè)的核心人才? 薪酬專(zhuān)家賈長(cháng)松老師帶您揭秘標桿工資的奧秘。

　　標桿工資即當地最低保障工資的整數。我們在給部門(mén)發(fā)工資的時(shí)候，一切以這個(gè)工資為底線(xiàn)。比如 ，總經(jīng)理的工資不能超過(guò)標桿工資的10倍，副總經(jīng)理，也即是代總經(jīng)理的工資不能超過(guò)標桿工資的8倍 ，運營(yíng)總監工資不能超過(guò)標桿工資的6倍，營(yíng)銷(xiāo)總監不能超過(guò)標桿工資的5倍，行政經(jīng)理不能超過(guò)標桿工 資的4倍，財務(wù)部經(jīng)理不能超過(guò)標桿工資的4倍。

　　這就規定了一個(gè)在服務(wù)業(yè)、快消品和代理商各個(gè)崗位之 間的價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)總監和行政經(jīng)理的價(jià)值是5:4，財務(wù)總監和營(yíng)銷(xiāo)總監的工資是5:4，財務(wù)總監和營(yíng)銷(xiāo)總監 的工資是4:5，反過(guò)來(lái)也是5:4。他們是有一個(gè)價(jià)值量之比的，不能超過(guò)這個(gè)工資比例。

　　一家企業(yè)只有建立了先進(jìn)的工資體系，人才才能源源不斷的走進(jìn)。就像每個(gè)人都有每個(gè)人的頻道， 長(cháng)期在行政單位或國家政府單位上班的人，突然讓他去創(chuàng )業(yè)，或者到私企里面工作，他肯定會(huì )適應不了 。而讓一個(gè)長(cháng)期做保險、培訓的員工到國營(yíng)企業(yè)里面工作，也會(huì )不適應。在有先進(jìn)工資體系的公司工作 時(shí)間長(cháng)了的人，突然道一個(gè)不先進(jìn)的公司的話(huà)，就會(huì )感覺(jué)適應不了。

　　生命的意義在于折騰，我們不能浪費我們自己的能量。所謂心有理想，春暖花開(kāi)。當一個(gè)人充分相 信別人才付出的時(shí)候，這個(gè)人已失去了機會(huì );當一個(gè)人完全把所有的風(fēng)險規避以后才去愛(ài)的時(shí)候，愛(ài)已 經(jīng)失去了;當一個(gè)人確定完一個(gè)事情是否能賺錢(qián)才去拼命干活的時(shí)候，這件事情已經(jīng)失去了機會(huì )。哪怕 沒(méi)有看到任何的回報，我們也要付出第一份真誠;哪怕沒(méi)有找到任何一個(gè)金錢(qián)價(jià)值的回報，我們也要付 出第一份汗水;哪怕不知道對方能我們什么結果的時(shí)候，我們也要投入第一份愛(ài)心。有理想，才會(huì )有春 暖花開(kāi)的那一天。所以真正的英雄都是在看見(jiàn)風(fēng)險的時(shí)候，沒(méi)有躲避，而是敢于及時(shí)去挑戰它，所以他 們的回報才是最大的。

　　因此可見(jiàn)建立先進(jìn)的工資體系是防止核心人才流失的重中之重。