護士長(cháng)述廉述職報告
護士長(cháng)述廉述職報告怎么寫(xiě)了？需要注重寫(xiě)那些內容了？下面我們一起來(lái)了解一下吧。
護士長(cháng)述廉述職報告（一）
我是，現任護士長(cháng)一職，回顧剛剛過(guò)去的2015年，個(gè)人感觸頗深，既有收獲，又有喜悅，更有成長(cháng)；20**年，在科室領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全科廣大護士的大力支持下，個(gè)人較好的完成了各項本職工作，現將本職工作具體述職如下：
一、工作完成總體情況
我擔任科副護士長(cháng)一職，主要分管工作為基礎護理、病房管理、工休會(huì )、病房質(zhì)控分析、護理品牌建設等工作，一年來(lái)，在工作中本著(zhù)“救死扶傷”的宗旨、認真履行“白衣天使”的各項職責，圓滿(mǎn)完成了各項護理任務(wù)，實(shí)現了病人對護理工作滿(mǎn)意度的不斷提高，病房管理水平的穩步提升，培訓效果成績(jì)理想，護理品牌建設卓有成效等目標，為醫院順利通過(guò)2015年三甲評審做出了貢獻。
二、述職情況
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習，不斷提高自我素養
2015年，本人積極參加醫院組織的各種學(xué)習活動(dòng)，一是認真參加各種政策理論學(xué)習，系統的學(xué)習了十八大精神等黨的新理論、新政策，通過(guò)學(xué)習不斷提高自我的政治素養和內涵，二是及時(shí)充電，緊跟時(shí)代步伐。本年度，重點(diǎn)學(xué)習了關(guān)于醫療衛生改革的各項精神要求，重溫“護士長(cháng)手冊”等，及時(shí)給自己充電，不斷提高了自我的職業(yè)素養，使自己能夠更好的適應時(shí)代對醫護工作者的新要求。
(二)立足本職，扎實(shí)做好各項業(yè)務(wù)工作
在基礎護理方面，認真按照相關(guān)規章制度和操作流程，做好基礎護理工作，并不斷提高護理工作的細心度和責任心；
在病房管理方面，認認真真的對待每位患者，盡我們最大的能力，做好各項病房管理工作，從患者的需求出發(fā)，幫助他們解決各種困難，幫助他們從心理深處戰勝病魔，同時(shí)，每日堅持病房清潔，做好病房護理日志等基礎性的工作；
在分層培訓方面，結合醫院實(shí)際情況，有針對性的組織護士進(jìn)行不同層次的培訓活動(dòng)，并指派老護士作為年輕護士的導師，手把手，一對一，實(shí)現了理論和實(shí)踐的相互結合，有力的提高了培訓的效能；
在病房質(zhì)控分析方面，我們定期對病房質(zhì)控組織分析，查找薄弱環(huán)節，制定整改措施，對因人為因素造成的各種問(wèn)題現象，限期限時(shí)整改，確保了病房質(zhì)控的穩步提升；
在護理品牌建設方面，近年來(lái)伴隨著(zhù)醫療行業(yè)競爭的加劇，不斷提高護理質(zhì)量，塑造護理品牌，才能贏(yíng)得患者的滿(mǎn)意度，才能提高我們的.競爭力，因此，2015年，我們狠下功夫和時(shí)間，在護理品牌建設方面，做好“質(zhì)”的文章，品牌建設取得了良好的成績(jì)；
在工休會(huì )方面。定期組織召開(kāi)工休會(huì )，耐心細致的為患者講解相關(guān)醫療衛生知識，并針對患者提出的建議和意見(jiàn)，合理分析匯總后，制定措施進(jìn)行整改，切實(shí)提高我們的服務(wù)質(zhì)量，提供良好的醫療環(huán)境。
�。ㄈ┳裾率丶o，率先表率
在工作中，我能夠嚴格執行醫院的各項規章制度，不遲到，不早退，團結同事，對于護士們遇到的各種難題，能夠積極幫助他們加以解決，與領(lǐng)導，與同事關(guān)系融洽，發(fā)揮了表率作用。
(四)廉潔自律,嚴于律己
在實(shí)踐工作中,嚴格遵守醫護人員職業(yè)操守和醫院關(guān)于醫風(fēng)行風(fēng)建設精神，堅決抵制各種“紅包”、“回扣”現象，全年無(wú)任何違紀現象發(fā)生。
三、存在不足
一是學(xué)習的力度不夠，尤其是對政策理論學(xué)習方面，仍需加強。
二是對年輕護士關(guān)系不夠，對于年輕護士的關(guān)心不夠，主要是思想交流較少，對她們的思想動(dòng)態(tài)掌握不足。
三是創(chuàng )新意識需要進(jìn)一步提高。在工作中，容易受到老思想，老傳統影響，這方面需要不斷加強創(chuàng )新力度，與時(shí)俱進(jìn)。
四、20**年工作計劃
新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望，在2016年里，我將緊密?chē)@在醫院黨政領(lǐng)導班子周?chē)�，與科室領(lǐng)導和同事們一起，圍繞醫院發(fā)展重心工作，扎實(shí)做好各項本職工作，為醫院又好又快發(fā)展貢獻出自己的力量。
護士長(cháng)述廉述職報告（二）
回顧20xx年，在院領(lǐng)導、護理部的正確領(lǐng)導和悉心關(guān)懷下，認真履行護士長(cháng)工作職責，以三甲醫院的標準，嚴格執行護理管理各項制度和流程，注重護理質(zhì)量的保證與持續改進(jìn)，不斷提升護理品牌，繼續深化優(yōu)質(zhì)護理，切實(shí)完成醫院及護理部的各項任務(wù)，現述職如下：
一、政治思想
認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )十七屆六中全會(huì )精神，不斷提高思想認識和政治理論水平，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，思想上積極向黨組織靠攏，已成為中共預備黨員，以一名共產(chǎn)黨員和護士長(cháng)的標準嚴格要求自己，以身作則，帶領(lǐng)全體護理人員，為病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，積極參加醫院組織的員工素質(zhì)教育及安全醫療教育，并落實(shí)到平時(shí)的工作中。積極加入二院的社會(huì )工作者隊伍，努力為社會(huì )盡一份力量。認真學(xué)習醫院的各項規章制度并組織落實(shí)，自覺(jué)遵守醫務(wù)人員的職業(yè)道德，干凈干事，廉潔奉公，自覺(jué)樹(shù)立醫務(wù)工作者的良好形象。愛(ài)崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實(shí)認真，勇于擔當。
帶領(lǐng)六病區的護理同仁，認真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護理的基礎上，工作做得更加細化、服務(wù)更加熱情、病人更加滿(mǎn)意。今年護士節前夕，六病區被衛生部評為全國優(yōu)質(zhì)護理示范病區先進(jìn)集體，在醫院開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)中，出墻報，認真做好宣傳工作，在感恩病人的活動(dòng)中，護士們努力為病人排憂(yōu)解難，讓每位出院的病人由護士推輪椅到醫院大門(mén)口，解決病人的不方便的擔憂(yōu)，真正做到醫德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿(mǎn)意。平時(shí)，把嚴肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結合起來(lái)，善于統籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點(diǎn)，又顧全大局，使各項工作開(kāi)展有條不紊、取得明顯實(shí)效。
二、工作實(shí)績(jì)
1、落實(shí)要求，抓好護理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內實(shí)行護士長(cháng)、責任組長(cháng)、護理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常下病房進(jìn)行指導與檢查各項制度的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)在護士會(huì )上進(jìn)行討論分析，提出整改措施，使病房工作實(shí)行規范化管理。
注重質(zhì)量改進(jìn)，把科室內存在的問(wèn)題通過(guò)持續質(zhì)量改進(jìn)，順利達到預期目標，建立健全質(zhì)量監控，加強質(zhì)量監督，實(shí)施標準化質(zhì)量管理，每月對八項護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、量化、反饋、整改，建立質(zhì)量管理的長(cháng)效機制。按照三甲醫院的標準，學(xué)制度，抓落實(shí)，學(xué)應知、應會(huì )，抓考核，使每位護士在護理部織織的理論、操作考核中人人過(guò)關(guān)，每位護士學(xué)分達標。
2、強化措施，確保安全護理。每月組織學(xué)習安全查對制度及各項急救流程，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，不斷規范各項操作流程，及時(shí)查找護理安全隱患。每月召開(kāi)安全護理會(huì )議，不斷強化安全意識，認真學(xué)習十三項核心制度及病人護理安全管理制度、護理安全隱患呈報討論制度、護理事件呈報與預防制度。
增強法律意識，對住院的高危病人及時(shí)進(jìn)行跌倒(墜床)、壓瘡的評估、報告及認定，有效防止了護理事件發(fā)生。積極做好病房的院感知識培訓及消毒隔離工作，使院感知識深入到每個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)操作過(guò)程，使手術(shù)病人的切口感染發(fā)生率降到最低，也避免了交叉感染的發(fā)生。
3、真心關(guān)愛(ài)，提高護理服務(wù)的滿(mǎn)意度。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理工作以來(lái)，護士們轉變了思想觀(guān)念，整合基礎護理，用藥治療、溝通和健康指導等各項護理工作，使責任護士對所包干的患者提供連續、全程和全人的護理服務(wù)。加強護患溝通，每月組織召開(kāi)工休座談會(huì )，聽(tīng)取患者及家屬的意見(jiàn)與建議。
真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次下病房，了解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護理人員的意見(jiàn)，使我們在工作中不斷改進(jìn)，近幾個(gè)月來(lái)，護理服務(wù)滿(mǎn)意度連續達100分。同時(shí)，做好出院病人的電話(huà)隨訪(fǎng)及上門(mén)隨訪(fǎng)工作，使本科室在社會(huì )上的知名度、認可度、美譽(yù)度不斷提高。
4、堅持不懈，全面實(shí)施健康教育。針對骨科不同的病種，制訂針對性的健康宣教處方，并打印后發(fā)放至每位病人，做到人手一份，宣教率達100%、反饋率達95%。每月開(kāi)講健康教育課堂1次，對不同疾病的病人進(jìn)行培訓，使他們及時(shí)了解一些常見(jiàn)的健康衛生保健知識。針對骨科病人臥床不起，集中宣教不方便，今年下半年開(kāi)展了質(zhì)量改進(jìn)，提高骨科病人個(gè)性化視頻健康教育，對腰突癥、髖關(guān)節置換及圍手術(shù)期的知識，制成圖片及幻燈片，到每個(gè)病人身旁進(jìn)行宣教，受到了病人的歡迎。
5、開(kāi)源節流，提高經(jīng)濟效益。加強經(jīng)濟核算，努力降低醫療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫療護理效果，要求全體醫護人員、工勤人員，從節約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴格控制科室支出、杜絕一切浪費現象。特別注意科室醫療設備的使用、維護、維修與保養，確保正常運行，為科室創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益。做好每日清單的發(fā)放，使患者得到明明白白消費、實(shí)實(shí)在在治療。了解熟知各項收費標準，用活、用足收費政策，應收則收、應收不漏。每月電費經(jīng)常得到獎勵，多開(kāi)展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免逃費現象。
6、凝聚人心，促進(jìn)各項工作順利完成。把工作做細、做實(shí)，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、團結協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關(guān)心、愛(ài)護、尊重、理解每一位醫護工作者。作為護士長(cháng)，努力以誠相待、以心交心，充分激發(fā)大家的工作熱情，使大家身心愉快、滿(mǎn)腔熱情地投入工作，以博得病人的燦爛笑容。使六病區形成了一個(gè)團結、和諧、奮發(fā)、進(jìn)取的團隊。
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