院長(cháng)述職述廉報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的院長(cháng)述職述廉報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

院長(cháng)述職述廉報告1

　　今年以來(lái)，在鎮黨委政府和縣衛生局的正確領(lǐng)導下，團結和帶領(lǐng)班子成員以及全院干部職工，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深化醫藥衛生體制改革，創(chuàng )新醫院管理，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，全鎮衛生事業(yè)邁上了新臺階，取得了可喜成績(jì)�，F將一年來(lái)主要工作情況和廉潔自律情況報告如下：

　　一、加強學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。

　　始終高度重視加強理論學(xué)習，堅持做到老學(xué)到老。認真學(xué)習十八大精神和開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)有關(guān)會(huì )議精神，深刻領(lǐng)會(huì )上級的決策部署。自覺(jué)加強業(yè)務(wù)知識和醫院管理知識學(xué)習，系統地學(xué)習了各級政府關(guān)于醫藥衛生體制改革的政策文件和一系列衛生法律、法規。通過(guò)學(xué)習，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀(guān)、正確的政績(jì)觀(guān)，進(jìn)一步增強貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和法律法規的自覺(jué)性。對衛生工作的方針政策、醫療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規范管理的能力。同時(shí)，本人很注重院班子的政治思想建設，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全院干部職工認真開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習。對醫院的狀況、職工反映的醫院發(fā)展和管理問(wèn)題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫院醫療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調研。針對調查中存在的問(wèn)題，認真分析原因，結合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，推動(dòng)了各項醫療業(yè)務(wù)發(fā)展，保證了衛生院持續穩定的發(fā)展。

　　二、真抓實(shí)干，認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展各項工作。

　　一年來(lái)，院領(lǐng)導班子盡職盡責，大膽實(shí)踐，腳踏實(shí)地做事，按目標要求帶領(lǐng)干部職工完成各項工作任務(wù)。

　　(一)醫療業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，鎮村兩人級醫療網(wǎng)得到不斷充實(shí)和加強。在醫院干部、職工的共同努力下，醫院的醫療護理質(zhì)量、醫療服務(wù)質(zhì)量、愛(ài)嬰醫院、公共衛生以及黨建等各項工作取得了穩步發(fā)展，完成了上級下達的各項工作任務(wù)，政治、經(jīng)濟、社會(huì )效益取得了顯著(zhù)成績(jì)。xx年 - 月門(mén)診人數839 7人同比增長(cháng) 5%，住院病人數893人與去年基本持平，門(mén)診業(yè)務(wù)收入50 .6萬(wàn)元，住院業(yè)務(wù)收入 68.5萬(wàn)元。

　　(二)加強人才隊伍建設，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

　　注重人才培養，把人才培養工作擺在優(yōu)先發(fā)展的位置上，隨著(zhù)我院業(yè)務(wù)量的增加及人民群眾醫療服務(wù)需求水平的提高，高素質(zhì)人才緊缺的現象也隨之凸顯。為了改變這一現狀，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展，我院通過(guò)公開(kāi)招聘和“雙百戰略”等多種途徑引進(jìn)人才，吸引和培養了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，另一方面通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”的方式將我院新招聘的醫務(wù)人員送到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，加快人才培養。通過(guò)對人才的引入和培養，給醫院帶來(lái)了不同的理念和技術(shù)，注入了新的血液，提高了醫院人才隊伍的整體素質(zhì)，為醫院發(fā)展打下良好基礎。另外，組織班子成員對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的《醫院工作制度》和《綜合目標管理方案》，對相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并組織全體員工集中學(xué)習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過(guò)制度建設，提高了工作效率，規范了服務(wù)行為，使醫院的管理向制度化、規范化邁進(jìn)，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

　　(三)加大基礎設施建設，加強宣傳，醫院形象明顯改善。

　　我院原有病房基礎設施差，住院條件簡(jiǎn)陋，已不能滿(mǎn)足群眾的住院需求，成了我院發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。黨委和衛生局積極協(xié)調，為我院異地新建一所新的醫院，新醫院的`建筑面積是目前醫院的3倍，將極大的改善我院的醫療衛生環(huán)境和服務(wù)條件。同時(shí)今年爭取省廳扶貧項目，為我院免費添置了便攜式彩超、產(chǎn)床、骨密度檢測儀、病床80張、救護車(chē)一部，同時(shí)我院自行采購了微量元素檢測儀、血流變檢測儀、新嬰兒監護儀等設備，同時(shí)我院正積極準備相關(guān)材料，申請購置價(jià)格 80萬(wàn)元的ct一套。通過(guò)醫療設備的添置，大大提高了我院的診療水平，醫療服務(wù)條件得到改善，干部職工的福利得到提高，衛生院形象也得到明顯提高。

　　(四)不斷加強防保所建設，公共衛生服務(wù)能力不斷提高。 今年以來(lái)對防保所工作進(jìn)行了調整和改進(jìn)，加強人員管理，落實(shí)責任，做到分工明確，職責清晰，獎罰分明，一年來(lái)防保工作開(kāi)展順利，冷鏈和計免工作運轉正常，傳染病報告實(shí)行電腦網(wǎng)絡(luò )直報和專(zhuān)人管理，積極開(kāi)展結核病歸口管治工作。抓好鄉村醫生的管理，加強防保所人員的思想和技術(shù)兩個(gè)素質(zhì)上的提高，完善各種資料，做好傳染病預防工作和慢性疾病控制監測工作，加強對全鎮食品衛生檢查，協(xié)助衛生監督所做好衛生監督協(xié)管工作。開(kāi)展日常隨訪(fǎng)，通過(guò)日常隨訪(fǎng)工作的開(kāi)展，使我鎮居民逐步獲得均等化的基本公共衛生服務(wù)，不斷提高全體居民健康水平

　　(五)婦幼保健工作快速發(fā)展，愛(ài)嬰醫院和產(chǎn)科質(zhì)量建設進(jìn)一步鞏固。

　　大力抓好婦產(chǎn)科各項工作，加大愛(ài)嬰醫院宣傳力度，設立意見(jiàn)箱、熱線(xiàn)電話(huà)，對孕產(chǎn)婦免費上門(mén)拆線(xiàn)和產(chǎn)后訪(fǎng)視，完善婦產(chǎn)科24小時(shí)值班制和婦產(chǎn)科二名醫生同時(shí)值班等各種規章制度，定期組織醫護人員進(jìn)行“三基”知識和業(yè)務(wù)知識的培訓，及時(shí)做好婦幼衛生報表填寫(xiě)和上報工作。同時(shí)規范出生醫學(xué)證明的管理，嚴格執行國家計生委、衛生部、藥品監督管理局《關(guān)于禁止非醫學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規定》，嚴格管理，防止漏洞，使我院的管理日漸規范，兩個(gè)系統管理率不斷提高。

　　(六)全力推進(jìn)深化醫藥衛生體制改革工作。全面落實(shí)新醫改政策，實(shí)施基本藥物零差率制度，惠澤塔山人民，服務(wù)塔山經(jīng)濟建設。認真執行上級部門(mén)的指示、決定，一切從大局出發(fā)，做到有令則行，有禁則止，確保政令暢通。在診療活動(dòng)中遵循“三合理”原則，嚴禁亂檢查、開(kāi)大處方行為，實(shí)行按病種付費和按床日付費模式，對單病種進(jìn)行限價(jià)，對臨床用藥進(jìn)行指導和控制，有效控制了藥品費用的不合理增長(cháng)，有效緩解了群眾看病難、看病貴問(wèn)題。

　　三、嚴以律己，勤政廉潔，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。

　　(一)以身作則，做好表率。我堅持以共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導干部的道德風(fēng)范從高從嚴要求自己，時(shí)刻牢記中央“八頂規定”和衛生計生委“九不準規定”，自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，加強自身黨性修養，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權利觀(guān)，不斷增強紀律觀(guān)念，努力做到勤政務(wù)實(shí)，清正廉潔，艱苦奮斗，依法辦事，始終堅持以身作則，廉潔自律，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。

　　(二)堅持民主決策。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定，嚴格按照程序和原則辦事。

　　(三)加強黨風(fēng)廉政建設。我認真貫徹上級主管部門(mén)的工作部署，將黨風(fēng)廉政建設和醫院工作結合起來(lái)，落實(shí)一崗雙責制度，加強廉政建設教育工作，組織開(kāi)展 “三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，努力樹(shù)立衛生新形象。抓好民主評議行風(fēng)工作，把改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，改善就醫環(huán)境，規范收費行為，制度建設等作為工作重點(diǎn)，加強醫德醫風(fēng)建設，堅決糾正醫藥購銷(xiāo)和醫療衛生服務(wù)的不正之風(fēng)。

　　回顧一年來(lái)的學(xué)習和工作情況，工作取得了一些成績(jì)，但也有些方面與上級要求還有差距。一是醫院整體醫療技術(shù)水平不高，缺少學(xué)科帶頭人和中醫藥衛生人才。二是公共衛生服務(wù)工作創(chuàng )新力度不大。三是醫療質(zhì)量和醫療服務(wù)管理有等加強。在今后工作中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針和政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新，按照上級的工作部署，認真履行職責，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，勤政廉政，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )衛生院工作新局面。

院長(cháng)述職述廉報告2

　　作為副院長(cháng)，很高興能有這樣一個(gè)機會(huì )，在此向大家做醫院季度工作總結報告。希望我的報告能得到大家的認同，同時(shí)希望我的報告對大家改進(jìn)自己的工作能有所幫助。

　　我一直在等待一個(gè)機會(huì )，等待醫院在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，有預想的知名度、美譽(yù)度和品牌效應，所以我們的總結大會(huì )也一拖再拖。今天，我們在此召開(kāi)醫院季度工作總結大會(huì )，盡管我們還未迎來(lái)醫院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺(jué)得，此時(shí)是我們該總結的時(shí)候了。

　　醫院從3月份接手至今，無(wú)論是門(mén)診量還是營(yíng)業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場(chǎng)，業(yè)績(jì)也得到了集團其他醫院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。

　　但我們必須清楚地認識到，初入，我們的處境如同發(fā)展初期的共產(chǎn)黨軍隊，沒(méi)有知名度，更缺乏老百姓的認識，這也正好驗證了“任何事物的發(fā)展都得有個(gè)過(guò)程”的道理。盡管醫院現在的發(fā)展還沒(méi)有呈現我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。每日更新,如果有找不到的文章,請到商務(wù)問(wèn)答中心提出。我了解得知，我們的醫護人員大多來(lái)自不同的地方，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，有的醫護人員忍受著(zhù)和家人、親人、愛(ài)人分處異地的思念，還有的處在花枝招展的年齡，也忍受著(zhù)和男女朋友分離的痛苦。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。

　　在肯定大家的同時(shí)，我也不得不提出，在5月份的基礎上，醫院6月份的各項工作都沒(méi)有新的突破和進(jìn)展，初診量和業(yè)績(jì)都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題，這正是我所擔心的，同時(shí)也是我們召開(kāi)本次總結大會(huì )的必要之所在。

　　我曾經(jīng)無(wú)數次說(shuō)過(guò)，一個(gè)醫院能否長(cháng)久發(fā)展，不在于它服務(wù)過(guò)多少患者，而在于它服務(wù)好了多少患者，如果這家醫院的醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量跟不上，那么這家醫院接診的患者越多，就死得越早，這個(gè)道理我相信大家都懂。

　　更令我痛心疾首的是，總結過(guò)去一個(gè)月的工作，各科室都出現了不同程度的問(wèn)題：

　　一、導醫臺

　　導醫臺是醫院的前言窗口，導醫的服務(wù)態(tài)度和言談舉止直接影響著(zhù)患者對醫院的印象，導醫的工作是醫院內部營(yíng)銷(xiāo)的第一站，導診工作出了問(wèn)題就會(huì )影響到患者的就診情緒，但導醫臺在6月份的工作中仍然出現上班時(shí)間讀書(shū)看報的情況，患者走進(jìn)大廳，走到導醫的面前導醫才知道的情況，時(shí)有發(fā)生。

　　做一名導醫很容易，但要做好導醫的工作的確有很多的學(xué)問(wèn)。導醫是一個(gè)新型的崗位，學(xué)校里面沒(méi)有開(kāi)設這個(gè)專(zhuān)科和相關(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng )新，多思考多總結。

　　二、輸液室

　　盡管我們有規章制度，盡管我們曾經(jīng)三申五令，但輸液室還是出現上班時(shí)間閑聊、吃東西、明顯表現拒診情緒、工作積極性不強等問(wèn)題，輸液室的護士有的剛走出校門(mén)，也許我們應該理解她們的年輕和幼稚，但我試問(wèn)下，我們的患者能因為我們是剛走出校門(mén)的護士，就理解和包容我們嗎？還是那句話(huà)多思考多總結。

　　三、收費處

　　在之前的工作中，收費處也不止一次出現收費出錯的情況，此事我們也做過(guò)溝通和協(xié)調，收費處工作人員也不斷改進(jìn)，工作有了新的進(jìn)展。我對收費處還有兩個(gè)要求：一是準二是快，準是指收費準確無(wú)誤，快是指不斷提高業(yè)務(wù)技能，以最快的速度為患者收費劃價(jià)。

　　四、藥房。藥房的工作之前存在如下幾個(gè)問(wèn)題：一是不按醫生處方抓藥，醫生開(kāi)膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價(jià)格上的差別，導致患者退費的情況，對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應都造成極大損失。二是醫生開(kāi)出處方患者取藥時(shí)，藥房才告之沒(méi)有該藥片，同樣對醫院的經(jīng)濟效應和社會(huì )效應造成極大損失。我希望類(lèi)似的問(wèn)題以后不再發(fā)生，藥房、藥庫及時(shí)清點(diǎn)藥品，新藥到貨馬上告知醫生，藥品缺貨也得馬上告知醫生。

　　五、檢驗科、b超室

　　兩個(gè)科室都配備有電腦，但電腦不是用來(lái)玩游戲的，之前的工作中兩個(gè)科室的電腦都有用來(lái)玩游戲的情況，有實(shí)習生玩、本科室人員玩、還有其他科室串崗去玩，大家可能會(huì )說(shuō)，患者少沒(méi)有事情做，所以玩玩游戲，我實(shí)在不能明白，在眾目睽睽之下，我們的相關(guān)人員為什么玩游戲也能處之泰然，同時(shí)我也想請大家捫心自問(wèn)一下，上班玩游戲的人能不能算得上一名有執業(yè)道德的合格的員工，上班都在玩游戲的醫院如何在患者心中留下良好的口碑，我們的患者如何能夠滿(mǎn)意我們。

　　六、后勤

　　后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。收費處門(mén)口明顯寫(xiě)著(zhù)“無(wú)關(guān)人員禁止入內”，但還是能看見(jiàn)后勤部分人員很坦然地進(jìn)出收費處，盡管三令五申，但收費處、輸液室、診療大廳仍能看見(jiàn)部分人員與醫護人員打鬧的身影。

　　七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問(wèn)題

　　盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時(shí)間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的'

　　形象，更加影響醫院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。也許大家會(huì )說(shuō)，我們是在溝通工作，但我想請問(wèn)，上班時(shí)間是我們集眾溝通工作的時(shí)間；也許大家也會(huì )說(shuō)，患者少無(wú)聊嘛，也就玩玩游戲啦，那我舉個(gè)不很恰當的例子，一個(gè)部隊在行軍作戰的過(guò)程中，走的多了累了，士氣必然大減，這個(gè)時(shí)侯他們以沒(méi)有敵人為理由，坐地休息放松睡覺(jué)，那是如果這個(gè)時(shí)侯敵人突然出現，等待他們的將是什么呢？我認為那將是全軍覆沒(méi)的結局。同樣的道理，我們患者不多，但不是沒(méi)有患者來(lái)就診，那患者到醫院時(shí)，一方面在大家集眾聊天，另一方面找不到醫生，等待我們又將是什么呢？是患者對我們醫生我們醫院的極不信任，長(cháng)此以往，等到我們的更將是醫院的破滅。

　　同志們，我把各科室存在的問(wèn)題給大家提了出來(lái)，并不是否認大家的辛苦付出，我剛才說(shuō)過(guò)，是緣分讓五湖四海的我們走到了一起，我們成了一家人，一家人那就不說(shuō)兩家人的話(huà)，是一家人就好聽(tīng)的話(huà)要說(shuō)，做的不對的地方也要指出來(lái)，其目的只有一個(gè)，那就是進(jìn)一步改進(jìn)自我的工作，保證以后的工作不斷完善和規范。

　　人無(wú)完人，孰能無(wú)過(guò)。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問(wèn)題提出來(lái)，同時(shí)也把改錯的機會(huì )給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著(zhù)你沒(méi)有責任心，意味這你沒(méi)有把醫院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿(mǎn)意的。

　　同志們，我們在座的有的已經(jīng)工作了多年，有的剛踏如社會(huì )不久，但不管在哪里工作，對我們而言，最重要的無(wú)非是，我們是否工作開(kāi)心，是否在工作中看見(jiàn)了自己的成長(cháng)與進(jìn)步，是否能一天比一天更能接受更有挑戰性的工作；另外大家也得認真考慮，在這里上班，是我用自己的工作不認真負責、做事粗心大意拖累了醫院，還是我用自己的認真負責辛勤付出支持著(zhù)醫院，這將是兩種不一樣的結果，一種的醫院的破滅，另一種則是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬(wàn)事不自我設相，萬(wàn)事都問(wèn)問(wèn)自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫院的繁榮昌盛和大家的安心開(kāi)心。

　　最后不得不提的是，一個(gè)醫院要發(fā)展，靠個(gè)人力量肯定是不行的，要求大家不串崗，但并不是要求大家對其他科室漠不關(guān)心，該溝通要溝通，但不是上班時(shí)間在科室里面溝通，而是在我們的會(huì )議室里面暢所欲言，只有靠團隊的力量，考大家的齊心協(xié)力才能打工作做好的。

　　改正同樣的錯誤我們只給一次機會(huì )，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，醫院將長(cháng)期立足，大家都將能安心地在這里工作。

　　報告的最后，我對下一階段的工作做出如下調整，請相關(guān)科室認真落實(shí)：

　　護士長(cháng)：任免同志為醫院護士長(cháng)，分管醫院導醫臺、輸液室、治療室、手術(shù)室護理及培訓各項工作，相關(guān)科室有事請按程序先找護士長(cháng)，解決不了再逐級反映。

　　后勤工作：后勤的工作多而雜亂，各科室涉及后勤的問(wèn)題先直接找后勤科長(cháng)，再由總務(wù)科長(cháng)分配至后勤各相關(guān)人員。

　　品牌管理中心：涉及到醫院品牌管理中心的工作，交由負責，其他人員在沒(méi)有得到準許的情況下不予受理。

　　藥房：藥房的工作暫由負責，涉及藥房的工作先找同志進(jìn)行溝通，溝通無(wú)果請及時(shí)上報。

　　醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )：事實(shí)證明，不開(kāi)會(huì )不溝通，工作必然出現這樣那樣的問(wèn)題，所以每周的醫院中層領(lǐng)導溝通交流會(huì )照常召開(kāi)，時(shí)間定為每周周五下午6點(diǎn)，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結，準時(shí)參會(huì )匯報，其目的是有問(wèn)題提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題也多溝通多協(xié)調，做到醫院的和諧發(fā)展

院長(cháng)述職述廉報告3

　　根據學(xué)院《關(guān)于做好20xx年度中層干部考核工作的通知》精神，現將本人一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉潔自律情況述職如下：

　　一、基本任職情況

　　本人20xx年3月中旬被任命為分院副院長(cháng)，主管分院教學(xué)工作。分管文理教研室。20xx年9月分院黨支部書(shū)記赴南疆任職，接管分院工會(huì )工作。

　　二、業(yè)務(wù)工作

　�。ㄒ唬┙虒W(xué)管理與教學(xué)改革

　　第一，教學(xué)管理進(jìn)一步規范，日常教學(xué)工作井然有序。

　　一是加強對各教學(xué)環(huán)節的管理和質(zhì)量監控，確保日常教學(xué)工作的有序進(jìn)行。制、修訂了《人文分院教師教學(xué)工作考核評分表》、《人文分院聽(tīng)課制度》、《人文分院期末考試制卷、閱卷規范》等相關(guān)規章和管理辦法。

　　二是深化教學(xué)管理與學(xué)生管理的聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)行三級監督機制。任課教師每周如實(shí)填寫(xiě)教學(xué)日志中的學(xué)生到課情況，學(xué)生輔導員每天教室、宿舍巡查，教學(xué)管理人員不定期檢查。強化學(xué)生的紀律管理，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍。

　　三是進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，落實(shí)工作責任。今年有兩名新任命的教研室主任參與了分院的教學(xué)管理。分院每周五下午兩節課后召開(kāi)分院教研室主任會(huì )議。傳達學(xué)院教務(wù)處布置的各項任務(wù)，反饋分院一周的教學(xué)情況，安排下一周的工作任務(wù)。

　　四是落實(shí)領(lǐng)導、教師聽(tīng)課制度，積極開(kāi)展教師聽(tīng)課評課活動(dòng)，分院教師一年聽(tīng)課6次，被聽(tīng)6次，互相學(xué)習，取長(cháng)補短。

　　五是利用教研活動(dòng)，認真搞好教學(xué)研究、教學(xué)指導和教學(xué)服務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展教研活動(dòng)，提升教研活動(dòng)質(zhì)量，促進(jìn)教師科研能力的提高，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

　　六是舉辦師生教學(xué)座談會(huì )2次，了解學(xué)生對教師教學(xué)的意見(jiàn)和要求并及時(shí)采納學(xué)生提出的好的意見(jiàn)和建議。

　　七是參與學(xué)院的`教學(xué)運行日常檢查，根據教務(wù)處安排，分院每個(gè)單周五配合教務(wù)處對教師到課情況、學(xué)生遲到情況進(jìn)行檢查登記，截止目前共檢查8次。

　　第二，積極開(kāi)展教學(xué)改革，努力提高教學(xué)效果與教學(xué)質(zhì)量。

　　一是以教學(xué)方法探索研究為途徑積極進(jìn)行課程建設并取得了較好成績(jì)。1名教師參加學(xué)院“優(yōu)秀教學(xué)成果空間展示活動(dòng)”獲得三等獎，并參加了全國信息化教學(xué)設計大賽。2名教師申報的微課程在第一批立項并通過(guò)驗收。第二批微課程6名教師申報獲得立項。在立項的微課程評比中，1名教師獲一等獎，1名教師獲二等獎，3名教師獲三等獎。

　　二是預科漢語(yǔ)進(jìn)一步深化分類(lèi)分層教學(xué)，在5月中旬MHK考試結束后，教師選編具有專(zhuān)業(yè)內容的閱讀學(xué)習文本，增加專(zhuān)業(yè)群專(zhuān)業(yè)漢語(yǔ)初階課程教學(xué)。在預科教學(xué)中堅持了每天早晨上課前的早讀。由××老師主編的《漢語(yǔ)閱讀》教材已交付北京語(yǔ)言文化大學(xué)出版社，在審閱中。20xx級新生入校后，分兩次對20xx級共750余名預科學(xué)生進(jìn)行了入學(xué)摸底考試。按照摸底考試的成績(jì)，將學(xué)生分為初級班、平行班和提高班三個(gè)層次。其中初級班3個(gè)，平行班10個(gè)，提高班2個(gè)。同時(shí)不同層級的教學(xué)班級教材、教學(xué)內容和考核方式都有所不同。

　　三是改革課程考核辦法。修訂了《應用寫(xiě)作實(shí)訓手冊》，在《應用寫(xiě)作》課程上全面推行項目考核。

　�。ǘ�）師資隊伍與團隊建設

　　一是加強外聘代課教師的聘請、培養和管理。9月份開(kāi)學(xué)初，分院對30名外聘教師進(jìn)行面試、試講，分三次組織分院相關(guān)教師對外聘教師進(jìn)行聽(tīng)課打分，最終與26名外聘教師簽訂了聘用協(xié)議。分院專(zhuān)職教師共完成3284學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)，兼職教師完成4376學(xué)時(shí)。其中預科漢語(yǔ)專(zhuān)任教師完成1368學(xué)時(shí)，兼職教師完成2639學(xué)時(shí)；公共課程專(zhuān)任教師完成1916學(xué)時(shí)，兼職教師完成1737學(xué)時(shí)。修訂了《人文分院外聘教師管理辦法》，召開(kāi)外聘教師教學(xué)工作會(huì )議4次。分院主要圍繞教學(xué)規范、如何活躍課堂氣氛、項目教學(xué)與合作探究教學(xué)、教學(xué)信息化等內容，集中培訓外聘教師2次。

　　二是以開(kāi)展社會(huì )調研、課題研究、培訓進(jìn)修為主要途徑提高專(zhuān)任教師的業(yè)務(wù)能力。安排教師利用暑假搞調研、接地氣，豐富了教學(xué)案例，充實(shí)了專(zhuān)家資源庫。

　　三是教學(xué)團隊建設取得進(jìn)展，文學(xué)寫(xiě)作教學(xué)團隊晉升為學(xué)院級教學(xué)團隊�！陡叩葦祵W(xué)》課程參與了自治區質(zhì)量工程的申報，為課程質(zhì)量的進(jìn)一步提升積累了經(jīng)驗。

　�。ㄈ�）教學(xué)研究與科研工作

　　督促、指導教師開(kāi)展教學(xué)研究，上半年有2項院級立項課題通過(guò)結題驗收；3項院級立項課題通過(guò)中期檢查；2項教育廳、自治區課題通過(guò)中期檢查。上半年新立項院級課題3項。全年教師在公開(kāi)刊物發(fā)表論文11篇，中文核心期刊發(fā)表論文4篇，編著(zhù)教材一部。

　　在師資極其緊張的局面下，著(zhù)眼教師成長(cháng)，毅然派出兩名教師赴內地知名高校進(jìn)修、學(xué)習。兩名教師共撰寫(xiě)論文11篇，其中2篇已在核心期刊上發(fā)表。

　�。ㄋ模┪幕�育人與學(xué)生活動(dòng)

　　一是舉行了20xx級預科學(xué)生漢語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)大賽，借鑒央視“中國漢字聽(tīng)寫(xiě)大會(huì )”的模式，結合分院學(xué)生漢語(yǔ)水平現狀，制訂了適合初、中、高三個(gè)層次預科學(xué)生的漢語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)比賽實(shí)施方案，通過(guò)這種比賽形式增進(jìn)學(xué)生學(xué)習漢語(yǔ)的興趣，為進(jìn)一步學(xué)習漢語(yǔ)打好基礎。

　　二是今年4底到6月下旬，開(kāi)展了學(xué)院層面的“耕讀人生”讀書(shū)征文比賽，共收到102篇征文，共評出一等獎1名，二等獎3名，三等獎5名，優(yōu)秀獎7名。11月中旬，舉行了“耕讀人生”讀書(shū)征文比賽頒獎儀式。

　　三是組織教師和學(xué)生參加全國職業(yè)院�！拔幕�育人與生態(tài)文明建設”攝影大賽。其中教師××拍攝作品《仔仔，快長(cháng)大》和學(xué)生馮超《我的蘑菇夢(mèng)》獲一等獎。為了讓評委全面了解參賽作品，人文分院的語(yǔ)文教師通過(guò)采訪(fǎng)攝影者深入了解作品拍攝的時(shí)間、地點(diǎn)、目的、相關(guān)背景等材料，咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師的基礎上認真推敲，反復提煉，使圖片說(shuō)明和作品相輔相成。(五)個(gè)人教學(xué)與班主任工作

　　一是主動(dòng)承擔《應用文寫(xiě)作》、《漢語(yǔ)言文學(xué)知識》課程共計132學(xué)時(shí)的教學(xué)任務(wù)。

　　二是參與國家級課題《綠色家園與黃土桎梏的糾纏——改革開(kāi)放三十年農村題材影視創(chuàng )作研究》（排名第二）的論文撰寫(xiě)與結題工作。

　　三是參加學(xué)院第二批微課程建設工作，我的微課《增加導游語(yǔ)言表達趣味性的修辭技巧---溯名法與數概法》在已立項的53門(mén)微課程評比中獲得一等獎。

　　四是承接學(xué)院20xx、20xx年年鑒近80萬(wàn)字的文字校對任務(wù)。

　　五是參與了學(xué)院20xx年單獨招生面試。

　　六是承擔長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院委托我院安排實(shí)習的16名護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的班主任工作。在學(xué)生進(jìn)入××州人民醫院實(shí)習期間，經(jīng)常走進(jìn)醫院科室，了解學(xué)生實(shí)習情況并及時(shí)與長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院交流溝通有關(guān)情況。關(guān)心學(xué)生生活，每周深入學(xué)生宿舍，做好學(xué)生的日常教育與管理。

　�。�六）工會(huì )工作與群團活動(dòng)

　　積極配合院黨委和工會(huì )主席做好分院的工會(huì )工作。組織教師參加工會(huì )廣播操比賽，推薦3名教師參加學(xué)院青年教師項目化課程設計大賽�？赐�生孩子、生病的教師，關(guān)心分院教師的生活。20xx年11月迎接了××州教育工會(huì )申報州級“模范小家”驗收，在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下，組織工會(huì )委員加班加點(diǎn)搜集整理材料。經(jīng)過(guò)努力，分院工會(huì )榮獲××州模范“職工小家”稱(chēng)號。

　　三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　(一)存在的問(wèn)題

　　一是預科漢語(yǔ)教學(xué)改革還需要進(jìn)一步擴大和深化，預科教學(xué)質(zhì)量需待進(jìn)一步提高；二是課程資源建設和轉型升級需加快進(jìn)展步伐；三是專(zhuān)兼結合的師資隊伍建設在數量和質(zhì)量上還遠不夠。

　　(二)今后努力方向

　　一是繼續加強教學(xué)常規工作，持之以恒地開(kāi)展日常教學(xué)檢查；繼續開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng)。

　　二是加強課程建設，重點(diǎn)做好已經(jīng)立項的6門(mén)微課建設，繼續做好《高等數學(xué)》申報省級精品課程建設工作。

　　三是加強師資隊伍建設。積極爭取引進(jìn)3名漢語(yǔ)教師，1名語(yǔ)文教師，1名數學(xué)教師充實(shí)專(zhuān)任教師隊伍。

　　四是推進(jìn)預科漢語(yǔ)教學(xué)改革，取得改革階段性成果。

　　五是管理好長(cháng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院委托我院安排實(shí)習的16名護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生，完成其畢業(yè)答辯考核環(huán)節，按期畢業(yè)離校。

　　以上述職，不當之處，敬請批評指正。

院長(cháng)述職述廉報告4

　　各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　一年的任期已到，現將一年來(lái)主抓的能材學(xué)院教學(xué)工作進(jìn)行總結，從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面進(jìn)行匯報。

　　一、德

　　“誠心對人”，與領(lǐng)導班子搞好團結�！罢\心待人”與周?chē)�同志搞好團結，形成了能材學(xué)院的凝聚力和戰斗力�！罢嫘淖鍪隆�，熱愛(ài)教學(xué)工作，用實(shí)際行動(dòng)踐行了教學(xué)副院長(cháng)的工作職責。

　　二、能

　　教學(xué)管理思路清晰，明確“立足自身，抓住機遇，充實(shí)內涵，提升質(zhì)量”。加強對全體教師在思想意識方面的教育，“強化責任、憂(yōu)患大局、忠實(shí)教育、服務(wù)學(xué)生”。為甘于奉獻的年輕人提供發(fā)展機會(huì )，形成榜樣力量；為教師提供學(xué)習培訓的機會(huì )，提高他們的綜合素質(zhì)；引進(jìn)有企業(yè)經(jīng)歷的.教師，提高雙師素質(zhì)隊伍建設。

　　三、勤

　　能較好地遵守學(xué)校的各項規章制度，作為教學(xué)副院長(cháng)，力爭成為能材學(xué)院全體教職工的榜樣，做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿(mǎn)勤。對工作勤于思考，力求能材學(xué)院各項教學(xué)工作進(jìn)一步規范。勤于和班子成員進(jìn)行思想溝通，主持召開(kāi)教學(xué)座談會(huì )35次，與教師談話(huà)40余人次，溝通人數約占能材學(xué)院教職工的100%�！凹媛�(tīng)則明、旁聽(tīng)則安”，多聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，利于教學(xué)工作的開(kāi)展。不放松業(yè)務(wù)學(xué)習和一線(xiàn)教師的責任，身體力行。聽(tīng)課30節，完成276學(xué)時(shí)理論教學(xué)任務(wù)，6周課程設計教學(xué)任務(wù)，參加教育教學(xué)培訓學(xué)習3次，以書(shū)面形式向院領(lǐng)導提出教學(xué)改革1次，教學(xué)建議6次。努力推進(jìn)人才培養方案建設，召開(kāi)專(zhuān)業(yè)負責人會(huì )議4次，認真審核方案，以書(shū)面形式提出修改的意見(jiàn)2次，每個(gè)專(zhuān)業(yè)親自審核6次。

　　四、績(jì)

　　積極投身國家骨干院校建設工作，編寫(xiě)“城市熱能應用技術(shù)專(zhuān)業(yè)”建設方案，提煉“夏制造冬運行、工學(xué)交替”人才培養模式，編制任務(wù)書(shū)、考核目標、進(jìn)度表、課程建設等工作。十一放假沒(méi)休息，組織造價(jià)專(zhuān)業(yè)全體教師編寫(xiě)“高等職業(yè)學(xué)校提升專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力建設方案”，保質(zhì)保量完成工作。積極與大興安嶺職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立專(zhuān)業(yè)對口支援工作，擬簽訂專(zhuān)業(yè)對口支援協(xié)議書(shū)。抓大賽，成績(jì)顯著(zhù)，實(shí)現歷史性的突破，突出校企合作訓練，使造價(jià)專(zhuān)業(yè)取得國家級大賽一等獎1項，三等獎1項，省級大賽1等獎1項、3等獎1項。向學(xué)院提出《能材學(xué)院實(shí)訓教學(xué)與理論教學(xué)一體化教學(xué)改革方案》，解決理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩層皮問(wèn)題，提高專(zhuān)業(yè)團隊工作效率。規范頂崗實(shí)習教學(xué)管理工作，編制《能才學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習手冊》，形成“一冊在手，頂崗皆有”的管理模式。廣泛調研，認真討論，編制了《能材學(xué)院專(zhuān)任教師社會(huì )工作量考核方法》。教學(xué)管理做到四個(gè)及時(shí)，“及時(shí)開(kāi)會(huì )、及時(shí)工作，及時(shí)檢查，及時(shí)反饋”，在實(shí)際工作中，收到良好的效果。成立《能材學(xué)院學(xué)生科技活動(dòng)小組》，豐富教學(xué)活動(dòng)內容，樹(shù)立教師和學(xué)生的創(chuàng )新精神，提高創(chuàng )新能力。編制《能源與材料工程學(xué)院教學(xué)管理制度匯編》，6萬(wàn)余字，27項教學(xué)管理制度，結束了能材學(xué)院沒(méi)有完整的教學(xué)管理制度的歷史。

　　五、廉

　　認真學(xué)習《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《關(guān)于領(lǐng)導干部報告個(gè)人有關(guān)事項的規定》等文件，認真對照“八個(gè)禁止”、“52 個(gè)不準”，對自身及工作中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了深入地查擺。以《豈是妻兒惹禍端》警示教育專(zhuān)題片為鏡子，做到增強法紀意識，做遵紀守法的模范；自覺(jué)接受群眾監督，保持艱苦奮斗本色；加強黨性修養，牢固樹(shù)立防范意識。在思想方面、工作方面、生活方面堅決同腐敗行為做堅決斗爭。嚴格執行《能源與材料工程學(xué)院領(lǐng)導班子議會(huì )八項規定》及《能源與材料工程學(xué)院教學(xué)費用使用與報銷(xiāo)管理制度》。毫不動(dòng)搖地擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，認真貫徹、學(xué)習國家教育教學(xué)文件，努力做到，讓領(lǐng)導放心、讓群眾滿(mǎn)意，讓領(lǐng)導放心。

院長(cháng)述職述廉報告5

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位委員:

　　根據院黨委的統一部署和要求，我就一年來(lái)的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。

　　今年，在學(xué)校和醫院兩級黨委的正確領(lǐng)導下，我認真了醫院后勤又好又快地發(fā)展。

　　一、堅持把學(xué)習當成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀(guān)念不落伍。

　　領(lǐng)導的思路，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，不學(xué)習是不行的，特別是領(lǐng)導干部，放松學(xué)習，思想觀(guān)念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯失單位發(fā)展的良機，就有可能辜負黨組織和全院廣大教職員工的期望。

　　一是學(xué)為所思，力求當個(gè)好助手。黨和國家的路線(xiàn)、多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì )更加科學(xué)一點(diǎn)。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了經(jīng)濟、管理、法律、領(lǐng)導科學(xué)等知識，特別是聽(tīng)了總后預提干部學(xué)習班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì )改革、房屋裝修、環(huán)境改造等設計上，積極聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，堅持長(cháng)遠與近期、規劃與建設、文化與生態(tài)、美觀(guān)與功能的統一，努力實(shí)現醫院整個(gè)營(yíng)區新美如畫(huà)目標。

　　二、堅持把工作當成實(shí)現價(jià)值的過(guò)程，努力做到創(chuàng )新務(wù)實(shí)不掉隊。

　　要把工作干好沒(méi)有動(dòng)力是不行的，沒(méi)有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫院，如今在副院長(cháng)崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著(zhù)高漲的工作熱情，我總覺(jué)得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。

　　一是樹(shù)立大局意識，充分整合資源。四醫大是個(gè)整體，各部院系十指相連，攥起手來(lái)就是拳頭，團結起來(lái)大有奔頭。近幾年，醫院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營(yíng)院建設壓壞了兄弟醫院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫院離不開(kāi)上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現一體保障，節省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì )化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現社會(huì )化。這些舉措，使我們徹底改變了過(guò)去條件差、功能缺、效益低的保障現狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。

　　安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說(shuō)實(shí)話(huà)，分管安全如坐針氈。結合一些兄弟單位教訓，我時(shí)刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問(wèn)題發(fā)生，必須嚴查細防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒(méi)有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現，并被總后評為安全穩定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。

　　二是依托精品戰略，推動(dòng)精細管理。一個(gè)單位要實(shí)現突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來(lái)。精品戰略是推行改革的突破口。醫院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細”：掌握情況要細，決策論證要細，執行落實(shí)要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì )等多種形式，深入基層科室，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，為臨床一線(xiàn)解難題、辦實(shí)事。堅持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。

　　今年，先后組織開(kāi)展節約節能工作，實(shí)現了門(mén)診樓中央空調合同能源管理，并試行了用電遠程計量監控系統，管理效益與經(jīng)濟效益明顯；沿街商業(yè)開(kāi)發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過(guò)多全面完工，我們解決了64戶(hù)經(jīng)濟適用房入住，調整180戶(hù)公寓住房，實(shí)現了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善；為了落實(shí)院黨委對聘用人員的.關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進(jìn)一步增強；隨著(zhù)醫院工作時(shí)間調整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實(shí)現了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù)；為營(yíng)造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規劃建設了營(yíng)區景觀(guān)工程。并邀請清華大學(xué)景觀(guān)設計所進(jìn)行指導和參與設計，建設具有獨具特色的人文環(huán)境。

　　三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。

　　后勤涉及管錢(qián)管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現問(wèn)題。自律、律人不僅對單位建設有益，對個(gè)人成長(cháng)更有利。

　　一是黨性原則是面鏡子。時(shí)時(shí)刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場(chǎng)合決不出席。作為領(lǐng)導干部，手中都擁有一定的權力，確實(shí)有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、條規和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監督。

　　二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責的黨委工作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫院建設發(fā)展中的政治核心和戰斗堡壘作用；堅持**決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設項目等，都能經(jīng)過(guò)集體討論決定。平時(shí)，

　　能積極配合和支持院長(cháng)、政委開(kāi)展工作，切實(shí)履行自己工作職責，做到制度之內“不缺位”，制度以外“不越位”。在實(shí)際工作中，注意聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。

　　三是規章制度當把尺子。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營(yíng)房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說(shuō)情，不介紹施工隊，不批超預算費用。對經(jīng)費審批事項，能?chē)栏耦A算審批，注重事前、事中監督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專(zhuān)家咨詢(xún)意見(jiàn)，并能由集體討論決定。做到了按程序和規矩辦事，確保后勤工作陽(yáng)光透明。

　　一年來(lái)，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績(jì)，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著(zhù)一些不足。主要表現在：一是在學(xué)習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時(shí)存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時(shí)比較寬松，落實(shí)制度還存在不嚴格的現象。所有這些問(wèn)題，我將在今后的學(xué)習、工作中加以克服。

　　以上個(gè)人述職，有不當之處，敬請各位指正。

　　謝謝大家

院長(cháng)述職述廉報告6

各位老師:

　　大家好！

　　本人的分管工作為：主持學(xué)院日常全面工作，分管學(xué)科建設、人事、財務(wù)工作等。聯(lián)系機械電子工程系和測控技術(shù)與儀器系。201年在班子成員團結一致的領(lǐng)導下，在全體師生的共同努力下，學(xué)院圓滿(mǎn)地完成了各項工作，尤其在本科教學(xué)、研究生教學(xué)、學(xué)科建設、學(xué)生工作、招生就業(yè)等方面一如既往地取得優(yōu)秀成績(jì)，隨后分管各項工作的班子成員會(huì )給大家一一介紹。下面就個(gè)人在分管的工作和廉政建設等方面做一總結匯報。

　　一、日程工作

　　耐心處理學(xué)院方方面面的日常事務(wù)，在工作中盡量給師生辦事提供方便，提高辦事效率，如各種簽字、報銷(xiāo)等。從學(xué)院的大局和發(fā)展出發(fā)，妥善解決或化解各種矛盾。圍繞學(xué)校中心工作和學(xué)院任期目標，與時(shí)俱進(jìn)，組織修訂、完善了學(xué)院相關(guān)管理，使學(xué)院的各項工作更加平穩有序地運行。在管理方面，實(shí)行以學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )為核心的"教授治學(xué)"管理理念，充分發(fā)揮學(xué)院學(xué)術(shù)會(huì )員會(huì )、學(xué)位委員會(huì )和教學(xué)指導委員會(huì )的作用，實(shí)現高效、科學(xué)、民主的管理。

　　二、學(xué)科建設工作

　　加強機械工程、儀器科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科建設。本年度，本人重點(diǎn)負責“儀器科學(xué)與技術(shù)”學(xué)科在我校學(xué)科提升計劃項目的申報工作。通過(guò)精心組織、凝練學(xué)科方向，撰寫(xiě)申報書(shū)和制作匯報ppT，以及現場(chǎng)匯報答辯，“儀器科學(xué)與技術(shù)”學(xué)科獲得學(xué)校培育計劃A的資助，獲得了年700萬(wàn)的建設經(jīng)費。目前，學(xué)科建設設備進(jìn)行到了采購招標階段。另外，協(xié)助鄧院長(cháng)完成了河南省優(yōu)勢特色學(xué)科建設工程申報工作，機械工程學(xué)科獲得A類(lèi)特色學(xué)科資助。因此可以說(shuō)，在本年度學(xué)科建設中，學(xué)院的機械工程和儀器科學(xué)與技術(shù)兩個(gè)學(xué)科抓住了機會(huì )，取得了成效�？梢韵嘈�，經(jīng)過(guò)-年的學(xué)科建設，這兩個(gè)學(xué)科一定會(huì )有長(cháng)足的發(fā)展，邁上一個(gè)新臺階。

　　協(xié)助頡譚成教授，組織申報了“智能數控裝備”河南省工程實(shí)驗室，并獲得了成功，得到了河南省發(fā)改委100萬(wàn)的經(jīng)費資助。這是我院繼齒輪、軸承后，在控制方面的一個(gè)省級科研平臺，為機械電子工程學(xué)科的發(fā)展奠定了良好基礎。和康春花副院長(cháng)一起主辦了河南省人力資和社會(huì )保障廳《智能裝備與工業(yè)機器人技術(shù)創(chuàng )新》高級研修班，給我院教師和研究生提供了一次良好的學(xué)習機會(huì )。

　　三、研究生本科教學(xué)工作

　　協(xié)助主管研究生工作副院長(cháng)，主持負責了“河南省機械工程專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生教育優(yōu)勢品牌”項目的申報書(shū)撰寫(xiě)、支撐材料的收集整理和上報工作，并取得成功。同時(shí)，協(xié)助任小中教授完成了“現代數控技術(shù)及裝備”河南省優(yōu)秀資程的申報工作，并獲得成功。這2項都是研究生層面質(zhì)量工程項目的突破。

　　在本科教學(xué)方面，繼續堅持給本科生上，承擔機電專(zhuān)業(yè)（含國教）的專(zhuān)業(yè)導論和工業(yè)機器人程。組織4位教授，成功申報了我院首門(mén)“智能裝備改變人類(lèi)生活”的校級精品視頻公開(kāi)。協(xié)助頡譚成教授完成了“機械電子工程”省級專(zhuān)業(yè)綜合改革試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的申報工作，并獲得成功。

　　在教學(xué)改革方面，主持鑒定省級教改題1項，發(fā)表教改論4篇，尤其在機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)生轉變好角色、學(xué)業(yè)發(fā)展規劃、外培養體系的構建等方面做了較深入的研究，為開(kāi)展好學(xué)生工作提供了理論支持。負責承辦了201年全國高校機械類(lèi)程教學(xué)系列報告會(huì )，自全國高校的400多名教師參加了會(huì )議，本人做了“校企協(xié)同育人培養機械行業(yè)卓越人才”的主題報告，擴大了我院以及機械學(xué)科的影響力和知名度，非常有利于我院20xx年年要進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)認證和卓越計劃實(shí)施評價(jià)工作。

　　負責完成了國際教育學(xué)院機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的培養方案修訂、教學(xué)計劃安排、工作量審核等相關(guān)工作。負責河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)辦機械設計制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的培養方案制定、管理規制度制定等相關(guān)工作，保證了首屆新生教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

　　四、師資隊伍建設

　　本年度新增博士學(xué)位教師7人，其中引進(jìn)人，返校4人；獲省級教學(xué)名師1人；獲河南省師德先進(jìn)個(gè)人1人；獲河南省科技創(chuàng )新杰出人才1人；獲河南省高校青年骨干教師1人；校青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人上崗1人；獲批副教授職稱(chēng)4人；獲批校特聘教授1人。獲河南省特種軸承研發(fā)技術(shù)創(chuàng )新團隊1個(gè)；獲河南省高�？萍紕�(chuàng )新團隊1個(gè)。

　　五、辦學(xué)條改善與創(chuàng )收

　　協(xié)助主管副院長(cháng)繼續改善學(xué)院辦學(xué)條，學(xué)院投入萬(wàn)多新改善的大學(xué)生、研究生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地即將投入使用；持續修繕博士工作間，為新進(jìn)博士提供良好的工作環(huán)境。學(xué)院的創(chuàng )收積累，朝著(zhù)加大本科生教學(xué)實(shí)驗設備投入的`方向轉變，工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的20臺電腦的機房改造和新建80臺學(xué)院機房已投入使用（約0萬(wàn)）。

　　繼續協(xié)助做好成人高招學(xué)歷教育、自考本科助學(xué)、工程碩士教育、短期培訓班等工作，確保學(xué)院的創(chuàng )收穩步增長(cháng)。

　　六、廉政建設方面

　　認真貫徹落實(shí)“八項規定”，守紀律講規矩，改進(jìn)工作作風(fēng)。積極參加校、院組織開(kāi)展的“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)踐活動(dòng)，結合實(shí)際抓學(xué)習，問(wèn)題導向抓教育，深刻反思抓整改，又嚴又實(shí)促發(fā)展。

　　認真落實(shí)學(xué)�！耙粛忞p責”要求，堅實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設責任制職責。各項涉及到老師們切身利益的事情，如評先、評優(yōu)、申報項目等及時(shí)向教職工公布，堅持做到政策公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結果公開(kāi)，做到透明、公正，使廣大教職工滿(mǎn)意。嚴格執行學(xué)院財務(wù)“一支筆”制度，做到每筆支出公開(kāi)、透明。杜絕學(xué)院、系室存在“小金庫”現象。堅持一切為了師生、為了學(xué)院、學(xué)校發(fā)展的主導思想，正確行使權力，積極主動(dòng)做好本職工作。

　　時(shí)常結合媒體通報案例和廉政化展，自省自查，筑牢廉政防線(xiàn)。能夠廉潔自律，愛(ài)人已經(jīng)退休，兒子在合肥一家企業(yè)工作，在招生、人才引進(jìn)、子女工作安排等方面沒(méi)有搞過(guò)特權，愿意接受學(xué)院全體老師的監督。

　　九、存在的問(wèn)題與不足

　　主管學(xué)院全面工作經(jīng)驗欠缺，在一些問(wèn)題的處理上，考慮的還不夠全面。學(xué)院工作還要積極主動(dòng)向校級領(lǐng)導匯報，加強與相關(guān)職能部門(mén)的溝通，爭取領(lǐng)導和行政部門(mén)更多的理解和支持。學(xué)院高級別科研成果和科研經(jīng)費還需進(jìn)一步增加，高級別科研平臺還需進(jìn)一步積累打造，尤其是高層次人才引進(jìn)工作還需進(jìn)一步加強。

　　今后我要不斷地努力學(xué)習，加強與外界的交流與合作，敢于擔當重任，在學(xué)院黨政班子領(lǐng)導下，充分發(fā)揮全院教職工的積極性和創(chuàng )造性，全力推動(dòng)學(xué)院事業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　最后，再次感謝學(xué)院班子成員和全院老師們對學(xué)院工作做出的努力和奉獻，祝大家在新的一年里身體健康！闔家幸福！萬(wàn)事如意！

　　謝謝！

院長(cháng)述職述廉報告7

　　XX年，在區委的領(lǐng)導和黨組書(shū)記的帶領(lǐng)下，在上級法院、人大、政協(xié)、紀檢、檢察等機關(guān)和公眾、輿論、媒體等社會(huì )各界的監督下，在法官法和法官職業(yè)道德規范的約束下，認真履行黨和人民賦予的神圣職責，恪盡職守，創(chuàng )新工作，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。

　　一、廉政建設基本情況

　　1、執行領(lǐng)導干部廉潔自律各項規定情況

　　首先，自覺(jué)接受各方面的監督。雖然在具體案件，特別是法院審理中的案件，對個(gè)別機關(guān)、個(gè)別人的“不當監督”行為有過(guò)抵制，但是，從自身建設方面將，對各界的依法監督，本人是歡迎并自覺(jué)接受的。例如，在審判中本人積極倡導并逐步落實(shí)的各項具體審判公開(kāi)制度和將在立案大廳建立與各個(gè)監督部門(mén)聯(lián)絡(luò )的遠程視頻監督網(wǎng)絡(luò )等，都是這方面的體現。

　　第二、關(guān)于民主決策。對于法官來(lái)講，最大的“民主決策”就是為其營(yíng)造獨立思考和獨立作出法律決定的依法獨立審判環(huán)境。在具體業(yè)務(wù)管理過(guò)程中，除非出現決定錯誤需要糾正，否則，我從不干涉法官依法獨立行使審判權（包括審判輔助工作）。

　　第三、關(guān)于干部提拔使用。雖然一年來(lái)我分管法官沒(méi)有提拔問(wèn)題，但是，從本人任副院長(cháng)的九年歷史上看，我所分管提拔、重用的干部，能夠體現出黨組任人唯賢的理念，也是今天取得成效的`重要原因。（有一次，一位領(lǐng)導對我說(shuō)，你曾經(jīng)推薦而提拔的干部，怎么還對你的改革行為說(shuō)三道四呢？我回答：我推薦的是稱(chēng)職的干部，而不是我的干部。）

　　第四、其他自律問(wèn)題。作為土生土長(cháng)的吉林市人，親友同學(xué)自然不少。但是，自己從來(lái)沒(méi)有利用職權為他們謀取不當利益，更無(wú)志于利用職權經(jīng)商牟利。由于個(gè)人生性簡(jiǎn)樸，沒(méi)有奢侈享樂(lè )之癖好，因此也不涉及揮霍公款問(wèn)題。

　　2、自身作風(fēng)建設情況

　　首先，在創(chuàng )新意識、解放思想、工作作風(fēng)、工作方式、心胸氣量等方面，通過(guò)述職報告提到的部分司法改革創(chuàng )新成果，足以反映，不再贅述。

　　其次，崇尚法官職業(yè)道德，自覺(jué)約束業(yè)外活動(dòng)。八小時(shí)以外，絕大多數時(shí)間是用在讀書(shū)、健身和寫(xiě)作方面，不交朋好友，無(wú)不良嗜好。

　　3、分管工作黨風(fēng)廉政建設情況

　　首先，加強隊伍管理。雖然在法律決定方面賦予法官充分的“自主權”，但是，在黨風(fēng)廉政建設方面，從嚴管理，從源頭治理，更是由于法官職業(yè)道德素質(zhì)的普遍提高，所以，分管的立案、審監和民一庭多年沒(méi)有發(fā)生違紀違法事件。

　　其次，政務(wù)管理方面。雖然我所分管的工作政務(wù)龐雜，特別是改革過(guò)程中的具體硬件建設和各種活動(dòng)繁多，但是，個(gè)部門(mén)中層干部，能夠嚴格把關(guān)，做到了政務(wù)清廉。

　　再次，關(guān)于上訪(fǎng)問(wèn)題。司法改革創(chuàng )新的明顯成效之一就是整體驟減信訪(fǎng)和局部消滅信訪(fǎng)，盡管今年工作壓力較大，但是分管工作沒(méi)有出現新訪(fǎng)。

　　二、廉政建設方面產(chǎn)生的問(wèn)題、表現形式及原因

　　首先，“說(shuō)情風(fēng)”問(wèn)題。雖然是老生常談的眾所周知的問(wèn)題，但是，仍然是當前困擾司法界的痼疾。具體表現為訴前“咨詢(xún)”，訴訟中通過(guò)各種關(guān)系說(shuō)情等。究其原因為：熟人社會(huì )的土壤、疏松的司法筑墻、傳統的法制觀(guān)念和法官的自身建設等原因。

　　其次，法律決定的不可預測性和非正當性問(wèn)題。恣意武斷的法律決定導致同案不同判而無(wú)人問(wèn)津問(wèn)題，是司法廉政肌體的另一痼疾。其原因是：法官法律教育背景差異、審判管理落后及司法環(huán)境不佳等。

院長(cháng)述職述廉報告8

　　20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市衛生局的具體指導下，我和醫院其他領(lǐng)導班子成員一起，團結帶領(lǐng)全院廣大干部職工認真貫徹落實(shí)黨的各項衛生工作方針，扎實(shí)努力，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，勤奮工作，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以三好一滿(mǎn)意、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、平安醫院創(chuàng )建、孝徳工程等活動(dòng)為載體，不斷加強醫院內涵建設,狠抓各項制度落實(shí)�，F將具體的工作情況匯報如下：

　　一、加強政治理論學(xué)習，不斷提高政策水平

　　為更好適應工作需求，本人積極參加上級部門(mén)的學(xué)習、培訓，向兄弟單位老同志學(xué)，向群眾學(xué)，向身邊工作人員學(xué)，向書(shū)本學(xué)，堅持學(xué)中干，干中學(xué)，認真撰寫(xiě)讀書(shū)筆記和學(xué)習心得。在理論學(xué)習的基礎上，進(jìn)一步加強黨性修養，重點(diǎn)加強了黨的方針政策的學(xué)習，尤其是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，并堅持理論聯(lián)系實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導工作，運用學(xué)到的理論知識指導工作實(shí)踐。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加強了對新形勢下衛生體制改革的認識，加強了宗旨觀(guān)念，全局意識，在思想上、行動(dòng)上同全市衛生工作保持一致，進(jìn)一步拓寬了視野，開(kāi)闊了眼界，提高了自身素質(zhì)，提高了理論基礎，掌握了工作的主動(dòng)權，避免了工作的失誤。

　　二、重點(diǎn)工作完成情況

　　1.團結班子，搞好協(xié)調。

　　對醫院領(lǐng)導班子實(shí)行嚴格管理、科學(xué)管理、民主管理。一是班子分工明確，相互配合，協(xié)調工作，互相支持、互相補臺，團結合作。二是民主管理，充分發(fā)揮集體一班人的作用，重大問(wèn)題和主要事情都通過(guò)各種會(huì )議研究解決或實(shí)施，調動(dòng)了大家的積極性。三是辦事公開(kāi)，班子成員互相通氣、交流，該公開(kāi)的都在公開(kāi)欄中公開(kāi)，進(jìn)行監督。四是一切事情都按程序進(jìn)行，嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績(jì)較明顯。

　　2.加強內涵建設，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)。

　　始終牢記黨和人民的重托，努力做到情為民系、心為民想、 身為民行、責為民負、權為民謀，當好公仆，以執政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民，致力推動(dòng)醫院持續快速健康發(fā)展。

　�。�1）講團結，抓管理，實(shí)行院長(cháng)負責制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，黨政相互支持，相互配合，團結一致。建立和完善決策機制，特別是在人事安排、職稱(chēng)晉升、人員招聘、人才引進(jìn)、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問(wèn)題上，做到民主決策。

　�。�2）理思路，抓內涵，推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導下，認真重視醫院臨床醫療工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，重視醫療安全和技術(shù)水平的提高，重視高素質(zhì)人才的培養、特色專(zhuān)科的建設、新技術(shù)、新項目的開(kāi)展，狠抓醫療質(zhì)量，強化各個(gè)醫療環(huán)節責任，經(jīng)常下科室檢查醫療方面存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，及時(shí)解決，全年未出現醫療事故和糾紛。

　�。�3）抓學(xué)科，重科研，實(shí)施科技興院。牢固樹(shù)立知識技術(shù)型 2

　　人才是第一資源的觀(guān)念，采用行之有效的“外引內培”、“技術(shù)比武、”“崗位練兵”、“繼續教育”等形式，提高醫護人員的理論水平和操作技能。在人才培養上，高度重視人才培養和梯隊建設，采取多種形式提升醫務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點(diǎn)轉移到培養專(zhuān)科人才和學(xué)科帶頭人上來(lái)，加大人才培養力度，大力培養名醫、名護。 （4）抓服務(wù)、加投入、讓群眾滿(mǎn)意。深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”、“醫療衛生職業(yè)精神大討論”、“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”等活動(dòng)，本著(zhù)“以人為本”的'理念，不斷完善軟、硬件建設，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，讓窗口更亮，讓服務(wù)更優(yōu)，讓群眾更滿(mǎn)意。此外，按照市衛生局的部署，醫院試點(diǎn)實(shí)行“先診療后付費”措施便民、惠民，開(kāi)展了家庭醫生簽約式服務(wù)工作，真正承擔起居民健康“守門(mén)人”的職責。

　　3.加強醫院文化建設，注重人文素質(zhì)提高。

　　組織開(kāi)展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動(dòng)，弘揚優(yōu)秀傳統文化；注重職業(yè)道德建設，開(kāi)展各類(lèi)思想道德學(xué)習教育，提高職工隊伍整體素質(zhì)；充分發(fā)揮工、團等群眾團體的作用，爭創(chuàng )“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動(dòng)，組織舉辦以“自行車(chē)慢騎”、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風(fēng)采展演”為主題的各種文體活動(dòng)，創(chuàng )新各種載體，開(kāi)展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，倡導健康的生活方式，濃厚醫院的人文氣息，弘揚團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力，為醫院持續、健康、快速發(fā)展注入活力，努力構建和諧醫院。

　　4.承擔社會(huì )責任，關(guān)注弱勢群體。

　　認真貫徹實(shí)施市委、市政府的濟困惠民政策，主動(dòng)為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫療價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量不能低”；對老弱病殘或其他需要幫助的患者實(shí)行全程導醫服務(wù)；成立專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家下鄉醫療隊，深入附近鄉村義診，切實(shí)解決老百姓看病難的問(wèn)題，受到廣大群眾的熱烈歡迎；作為彌河鎮上黃村“第一書(shū)記”，團結帶領(lǐng)該村黨員干部群眾，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，使該村的各項工作取得了很大進(jìn)展。

　　三、全面加強廉政建設

　　堅持突出廉政重點(diǎn)，體現行業(yè)特色，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。 一是加強自身廉潔自律。堅持“從我做起，對我監督，向我看齊”，以實(shí)際行動(dòng)為全院黨員干部作出表率。帶頭學(xué)習黨紀和法律法規，增強黨紀政紀法紀觀(guān)念，自覺(jué)做到自重、自省、自警、自勵。同時(shí)，要求領(lǐng)導班子成員以身作則，率先垂范，促進(jìn)了全院黨風(fēng)、政風(fēng)的明顯好轉。

　　二是狠抓醫德醫風(fēng)的轉變。積極開(kāi)展權力內控制度建設，加大對各重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群、重要工作的監督檢查力度，建立健全治理醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)領(lǐng)域不正之風(fēng)的長(cháng)效機制和社會(huì )監督機制。將廉政建設納入重要議事日程，班子成員實(shí)行“一崗雙責”，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，對黨風(fēng)廉政建設進(jìn)行任務(wù)量化，責任分解，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的責任體系。

　　三是加強醫院廉政文化建設。把反腐倡廉宣傳教育納入醫院宣傳教育總體部署,列入“XX”的重要內容，開(kāi)展示范教育、警示教育、崗位廉政教育和主題教育，樹(shù)立“救死扶傷，忠于職 4守，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻”的行業(yè)風(fēng)尚，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍。

　　四、存在問(wèn)題、困難及下一步打算。

　　一年以來(lái)，盡管我在工作上取得了一些成績(jì)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是運用科學(xué)發(fā)展理論分析、解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高；二是管理制度和管理規范執行還有不到位的地方；三是人民群眾對醫院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿(mǎn)意的問(wèn)題仍然比較突出。對這些問(wèn)題，在今后的工作中，我一定要認真改正，以更高的標準要求自己，團結班子，打造隊伍，努力推動(dòng)醫院工作再上新臺階。

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