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項目部先進(jìn)事跡
在我們平凡的日常里，大家對事跡都不陌生吧，事跡具有概括標明先進(jìn)事跡的主要內容或材料的用途。一般事跡是怎么起草的呢？下面是小編收集整理的項目部先進(jìn)事跡，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
化德工業(yè)220kV輸變電工程（線(xiàn)路部分），項目部于20xx年5月份成立以來(lái)。在公司領(lǐng)導以及分公司領(lǐng)導的高度重視下，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、清障工作難度大，施工地形復雜的狀況，項目部全體人員積極投入到繁重的工作中去。
本工程分兩部分組成：汗化線(xiàn)全長(cháng)65km，鐵塔188基；興化線(xiàn)全長(cháng)5km，鐵塔18基。全線(xiàn)導線(xiàn)采用碳纖維復合芯軟鋁導線(xiàn)。
基礎工程的清障工作是一大難點(diǎn)，項目部人員積極配合業(yè)主單位進(jìn)行此項工作，為基礎施工隊創(chuàng )造有力條件。
鐵塔組立工程，安全工作是重點(diǎn)，項目部人員每天親自在現場(chǎng)監督檢查指導，確保鐵塔組立的安全施工。
架線(xiàn)工程，安全質(zhì)量及碳纖維導線(xiàn)的放緊線(xiàn)工作非常重要，項目部全體人員從放線(xiàn)開(kāi)始到緊線(xiàn)結束都在施工現場(chǎng)，幫助施工隊解決各種問(wèn)題。
興化線(xiàn)的架線(xiàn)工作即將完成，這和項目部全體人員的積極奉獻是分不開(kāi)的。工程的順利完成離不開(kāi)項目部做的以下工作：
一、高度重視、周密準備
多一份周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著(zhù)這個(gè)原則。項目部將全部精力投入到施工方案的編制中，將方案細化、實(shí)化、可操作化作為根本目標，在數十次的方案更改之后，在興化線(xiàn)N3~N9停電跨越22條35kV及2條110kV電力線(xiàn)路過(guò)程中，將原本的6天停電計劃減少為2天，不但保證了客戶(hù)的持續用電，也防止了大批電量的損失。精心的準備為整個(gè)工程的順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
二、按部就班、嚴控進(jìn)度
實(shí)實(shí)在在地執行方案，是施工中面臨的另一大難題。工程中如何保證材料、人員、進(jìn)度都能按照計劃推進(jìn)，對項目部而言是另一大考驗。項目部通過(guò)不斷地組織施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底，現場(chǎng)協(xié)調、實(shí)地了解、調整工程進(jìn)度，嚴格控制工程的節點(diǎn)目標。
以詳實(shí)的施工方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時(shí)忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成，避免了臨場(chǎng)調整時(shí)慌亂局面的出現。
三、安全第一、穩中求進(jìn)
質(zhì)量是工程的目標。安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實(shí)到具體施工當中。
首先在工作前進(jìn)行安全預控。組織各大專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，進(jìn)行危險點(diǎn)辨識、分析，進(jìn)行安全教育和事故預想，并對整個(gè)工程編制安全管理制度、安全預控方案；其次建立各級安全監督網(wǎng)絡(luò )。各施工隊設立兼職安全員，對工作現場(chǎng)進(jìn)行安全監護。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時(shí)也促進(jìn)了工程的順利完成。
20xx年12月7日
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