2022年項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2022年項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
為了全面貫徹實(shí)施《關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，推進(jìn)建設質(zhì)量強國，邁向質(zhì)量時(shí)代，按照**二建公司的統一部署，項目部結合現場(chǎng)實(shí)際情況，緊緊圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新，促進(jìn)質(zhì)量強國建設”這一主題，開(kāi)展了形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)。
一、提前謀劃，積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。
項目部成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動(dòng)真正做到了責任明確，逐級管理。要求項目部各專(zhuān)業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監督管理，細化施工方案，預防現場(chǎng)施工中質(zhì)量出現偏差，及時(shí)發(fā)現并糾正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量”的氛圍。
二、強化宣傳引導，提升精品意識。
“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一是質(zhì)量責任制的落實(shí)，全體監理人員應按監理人員崗位職責要求認真落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節，加強過(guò)程控制及質(zhì)量通病的預防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。
工程的質(zhì)量監督管理體系嚴格按照逐級管理、分級擔責的要求組建，由施工質(zhì)量管理組織機構、質(zhì)量管理職責、質(zhì)量管理制度三部分構成。
工程開(kāi)工前，由項目經(jīng)理部，根據合同要求、專(zhuān)項方案、技術(shù)交底及現行的國家規范、標準，進(jìn)行樣板分項（工程樣板、樣板墻、樣板間、展示區等）施工，樣板工程驗收合格后才能進(jìn)行合同工程的施工。同時(shí)在樣板施工中對控卡中技術(shù)標準、質(zhì)量標準、工藝優(yōu)化、材料耗量等進(jìn)行修正，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質(zhì)量驗收標準。
三、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查，消除質(zhì)量隱患。
項目部通過(guò)召開(kāi)每周一的例會(huì )、以及不定期召開(kāi)的各專(zhuān)題會(huì )，要求勞務(wù)隊伍增強質(zhì)量意識，嚴格落實(shí)質(zhì)量崗位責任制，加大現場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。我項目部堅持每周一上午進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工大檢查，對檢查過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全問(wèn)題，項目部通過(guò)下達通知單、聯(lián)系單或者口頭指令等方式，要求相關(guān)勞務(wù)隊伍立即進(jìn)行落實(shí)整改，并將整改結果上報項目部。
項目部對每個(gè)施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進(jìn)行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實(shí)和有效運行，對現場(chǎng)的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節做到了及時(shí)發(fā)現，及時(shí)通知施工單位落實(shí)整改，并進(jìn)行復查驗證，確保問(wèn)題的整改順利完成。
四、積極開(kāi)展、參加質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)培訓，增強質(zhì)量意識。
9月1日至9月25日，我項目部以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，根據現場(chǎng)實(shí)際工作需要，開(kāi)展形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動(dòng)，并結合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓教育，組織學(xué)習質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規章制度。進(jìn)行了《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規及質(zhì)量標準規范方面培訓，在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習的高潮，使我項目部人員樹(shù)立了質(zhì)量法制觀(guān)念，增強了監理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現場(chǎng)質(zhì)量管理水平。使監理隊伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺階。
五、積極參與對標達標活動(dòng)，以高標準牽引品質(zhì)提升。
在這一系列的檢查活動(dòng)中我們發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施給予解決，通過(guò)檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規范了施工，加強了現場(chǎng)質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時(shí)根據存在的問(wèn)題，我項目總結以下幾點(diǎn)內容：
1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運行。
2、加強施工現場(chǎng)質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標的實(shí)現，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，向業(yè)主交付滿(mǎn)意的工程，應嚴格執行“首件工序許可制”和“標準樣板制”制度的落實(shí)。
3、強化科技創(chuàng )新，組織質(zhì)量攻關(guān)。組織開(kāi)展降低建設工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應的質(zhì)量通病預防措施，要切實(shí)可行。
4、開(kāi)展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)，強化質(zhì)量教育，使我項目部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個(gè)新臺階，增強了各級管理人員的履職責任心，達到了預期的效果。
20xx年度“質(zhì)量月活動(dòng)”經(jīng)過(guò)項目部全體人員共同努力圓滿(mǎn)結束，通過(guò)本次“質(zhì)理月活動(dòng)”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會(huì )效益。項目部全體人員正以飽滿(mǎn)的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和順利完成施工建設任務(wù)提供了有力保障。
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