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項目部施工經(jīng)理先進(jìn)事跡材料
2008年從事沙特項目工作以來(lái)，我認真學(xué)習，扎實(shí)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著(zhù)"三個(gè)代表"重要思想。為了WF第一個(gè)國外項目的安全、保質(zhì)、按期完成，我時(shí)刻以一個(gè)新時(shí)期國際人才的標準嚴格要求自己，忘我工作，加強學(xué)習，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力改變工程管理觀(guān)點(diǎn)，適應國際項目管理標準。在工作中，我主要做到了以下幾點(diǎn)。
一、注重學(xué)習，服從組織安排
在工作中，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和國際項目管理知識，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，帶頭踐行社會(huì )主義榮辱觀(guān)。作為沙特項目施工經(jīng)理，深知要轉變項目管理觀(guān)點(diǎn)，才能適應世界一流的國際項目管理標準，樹(shù)立WF國際現象，為此，認真學(xué)習項目管理P6軟件、過(guò)程控制和HSE等各方面的新知識、新理念，為施工管理配備了必要的武器。服從組織安排，從不和組織討價(jià)還價(jià)，四月底，根據現場(chǎng)需要，組織臨時(shí)決定要我進(jìn)入現場(chǎng)組織施工，盡管現場(chǎng)條件不好，我還是愉快地接受了任務(wù)，在沙漠上一干就有8個(gè)月了，幾乎沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天，早起晚睡，除每天工作10個(gè)多小時(shí)外，還得盡力學(xué)習英語(yǔ)。始終不渝地忘我工作，靠著(zhù)鋼鐵般的意志和務(wù)實(shí)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒，身體力行的模范作用，爭得了業(yè)主現場(chǎng)管理公司的好評和施工分包商的信賴(lài)，業(yè)主現場(chǎng)管理公司經(jīng)理見(jiàn)我一直玩命地工作，曾經(jīng)開(kāi)玩笑說(shuō)我是鋼鐵鑄造的人。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，率先垂范
作為項目部施工經(jīng)理，我積極服從組織的領(lǐng)導，帶頭遵守單位規章制度，支持、配合項目部盡責盡職做好各項工作，在工作中體現了黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮了領(lǐng)導帶頭作用。年初是沙特項目的啟動(dòng)階段，需要準備大量資料，除了編制施工管理制度與程度、QC計劃外，主要就是編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的編制一方面需要用P6軟件，這對于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題;另一方面資料不充分、工作量很大;再一方面就是國際項目進(jìn)度計劃與國內的理念差異。編制出一個(gè)能讓業(yè)主滿(mǎn)意的進(jìn)度計劃，難度不小，對我這個(gè)剛剛接觸國際項目管理的施工經(jīng)理來(lái)說(shuō)，確實(shí)感受到責任的重大，當時(shí)我就暗下決心，不能讓業(yè)主感覺(jué)到我們是第一次搞國際項目。面對困難，我只能不分晝夜地加倍學(xué)習和工作，一邊學(xué)習P6軟件應用和國際項目管理理念;一邊不知疲倦地工作，一天使用電腦10小時(shí)以上，視力大幅度下降。經(jīng)過(guò)反復的經(jīng)驗總結和仔細的理念理解，不斷地修改、調整，終于較好地完成任務(wù)。
4月26日，我到達施工現場(chǎng)，才發(fā)現我們的生活營(yíng)地施工進(jìn)度比想象中還滯后、施工基本處于失控狀態(tài)，現場(chǎng)條件也非常差，但惡劣的環(huán)境沒(méi)有嚇退我，為了施工能在我的控制下，5月5日將七化建的管理人員帶進(jìn)了現場(chǎng)，住宿與辦公地點(diǎn)從原城市住地搬到了離城市100多公里的沙漠現場(chǎng)，從此我們就在無(wú)正規食堂、無(wú)廁所、無(wú)洗澡設施、無(wú)空調降溫設施等不符合HSE管理條件下，挑戰炎熱的、滿(mǎn)天黃砂的沙漠，為此我還受到了我們HSE經(jīng)理的善意批評。在施工過(guò)程中，施工分包商管理人員不足，我就充當其施工員，經(jīng)常深夜召集大家分析影響施工的原因、制定對策，材料到位的催促、施工作業(yè)點(diǎn)的分配、現場(chǎng)人員的吃住等都要逐一安排和落實(shí)，確保了正式工程施工人員進(jìn)駐條件。業(yè)主見(jiàn)到了營(yíng)地施工一天一個(gè)樣，很滿(mǎn)意我不知疲倦的工作，同情我艱苦的工作條件，真誠邀請我住進(jìn)他們的營(yíng)地，免費提供吃、住、辦公，但為了和大家同甘共苦、率先垂范，我委婉地謝絕了他們的好意。
7月20日正式工程動(dòng)土開(kāi)工，此時(shí)，我們的施工進(jìn)度已經(jīng)延遲3個(gè)月，這就意味著(zhù)我們整個(gè)工期將縮短3個(gè)月，而且施工將在吊裝與挖掘設備租用、運輸組織和材料供應等方面受到沙特地方制約，沙特地方工作效率低得出乎我們的預料，加上我們與"計劃為龍頭、過(guò)程控制為手段"的國際項目建設理念的適應過(guò)程，我深感任務(wù)艱巨、責任重大，在責任感的驅動(dòng)下，我工作更加認真、仔細，全身心地投入到施工中，要求自己多犧牲一點(diǎn)休息時(shí)間，盡力給施工分包商創(chuàng )造一個(gè)好的施工條件。施工分包商材料沒(méi)有了，我要想法調節;施工分包商暫缺某個(gè)工種，我要想法調配;施工分包商缺少交通車(chē)輛，我要想法組織并親自駕車(chē)服務(wù)，等等�，F在的施工主要是土建工程施工，在施工過(guò)程中，我們的施工隊伍管理水平和隊伍素質(zhì)等都與國際項目的要求存在差距，對計劃控制、HSE管理等諸方面不適應，造成施工組織混亂，為此我就教導他們，教他們做報表、編計劃、寫(xiě)方案;教他們如何安排工作，如何應對業(yè)主的管理;安排他們今天該做什么，明天將做什么，并一一地親自檢查和落實(shí)。比如混凝土的供應問(wèn)題，我除了教施工商的施工經(jīng)理如何去與供應商聯(lián)系與協(xié)商之外，在很長(cháng)一段時(shí)間內我還得親自找混凝土供應商協(xié)商，落實(shí)混凝土的供應量、供應時(shí)間、攪拌輸送車(chē)數量、混凝土泵車(chē)數量、中午或晚上連續作業(yè)的人員和就餐安排。在我的傳、幫、帶的作用下，隨著(zhù)施工分包商管理力量的加強，現在已經(jīng)有了很大改進(jìn)。
隨著(zhù)施工的深入，作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、頭緒多，作為施工經(jīng)理，我做起事來(lái)生怕出什么差錯，總是小心謹慎。為了工作中少出錯，每一份報表、每一張圖紙我都要親自考查分析，每一組數據都要親自驗算，每個(gè)月的進(jìn)度計劃都是自己編制，每一道施工程序、每一處施工安全防護和進(jìn)場(chǎng)的材料都要親自過(guò)問(wèn)，每一件事都要親自協(xié)調;為了確保管理流暢，工作中必須得多動(dòng)腦筋、多思考問(wèn)題，想方設法理順與業(yè)主管理公司和施工分包商的關(guān)系，比如，業(yè)主管理公司現場(chǎng)管理人員在不了解情況下指揮施工作業(yè)人員如何搭不適用的腳手架，施工人員意見(jiàn)很大，施工無(wú)法正常進(jìn)行，這是我們面臨的一大難題，我們既要保證施工流暢，又不能粗暴地拒絕管理公司管理人員的意見(jiàn)，為此，我除了與管理公司現場(chǎng)管理人員不斷地交流之外，還以現場(chǎng)請教等方式，讓管理公司現場(chǎng)管理人員不堅持己見(jiàn)，經(jīng)過(guò)多種方法的反復運用，現在這種現象已經(jīng)有了明顯的改變。雖然我每天忙得不可開(kāi)交，總是比別人投入更多的時(shí)間來(lái)工作，確實(shí)很疲憊，但我并沒(méi)有因此而有一句怨言，仍然忘我工作，努力為樹(shù)WF海外項目豐碑盡自己的一份微薄之力。
思親之情，人皆有之。對于我們身處海外沙漠的人來(lái)說(shuō)，更是如此�，F在春節快到，我離家時(shí)間又長(cháng)，我也想年老的父母和家里的妻兒，很想回家看看，但是我們的項目正處于關(guān)鍵時(shí)期，而且我們項目部現場(chǎng)人手又不足，作為施工經(jīng)理，我深知利害關(guān)系，所以我不會(huì )向領(lǐng)導提此事，只能用將一切精力投入工作中。
三、以身作則，廉潔自律
堅持認認真真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。我們身處海外，即使那些誘導違規犯法的因素少了，但是我還是在內心告誡自己要時(shí)刻保持清醒頭腦，用紀律嚴格約束自己，自覺(jué)帶頭扎實(shí)工作，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng )新，面對困難，不畏懼、不退縮，為了我們WF第一個(gè)海項目圓滿(mǎn)成功，決心帶頭貢獻自己的一切。
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