企業(yè)管理之留住人才的秘訣

　　員工是企業(yè)發(fā)展的活力，每個(gè)企業(yè)在員工方面必須有留住員工的能力，擁有最快樂(lè )、最有效率的員工，員工離職率最低的公司肯定能發(fā)展的很好的，不管在什么時(shí)候企業(yè)都要以人為本，肯定有人要問(wèn)，要怎么樣才能讓員工愿意留在公司，關(guān)于留住員工的問(wèn)題上，在平時(shí)的企業(yè)管理咨詢(xún)中也有領(lǐng)導者經(jīng)常問(wèn)我，那么留住員工的心有沒(méi)有什么秘訣呢?

　　方法

　　1、信任 信任是雙向的，你的員工需要信任你，知道他們和你站在一起，并且感到和你在一起很安全。你必須表現的信任他們，無(wú)論是在項目、決策、時(shí)間還是金錢(qián)方面都是如此。讓人痛苦而且具有破壞性的"辦公室政治"完全可以歸結為是信任不足所造成的問(wèn)題。

　　2、職責 按照員工的能力給他們賦予職責，也許可以稍稍多一點(diǎn)職責。這會(huì )讓他們知道他們的工作很有價(jià)值，并且給了他們發(fā)光(或者失敗)的機會(huì )。這樣做會(huì )幫助你找出那些績(jì)效出眾的員工，這種做法減少了僵化，并且讓員工能夠完成更多的工作，對你的企業(yè)很有好處。

　　3、文化 企業(yè)文化--質(zhì)量和真誠程度--是它的心臟和靈魂，是團結員工的膠水，驅動(dòng)企業(yè)運轉的精神力量。很簡(jiǎn)單的是，好的員工不會(huì )固守那些擁有糟糕文化的企業(yè)，如果其他各方面條件都均等的話(huà)，員工更傾向于在文化好的企業(yè)里工作。這是小企業(yè)總是可以獲得優(yōu)勢的一個(gè)領(lǐng)域。

　　4、機會(huì ) 人們的天性就是不斷向前，不斷上進(jìn)。如果他們知道自己在某家公司里會(huì )得到機會(huì )去做更多、而且不同的事情，他們就自然會(huì )在這里工作的時(shí)間長(cháng)一些，攀爬企業(yè)內的晉升階梯，掙更多的錢(qián)。這對于小公司來(lái)說(shuō)是一種挑戰，因為小公司里的很多工作崗位是沒(méi)有晉升空間的。你不太可能從一名經(jīng)理晉升到副總裁，然后再到CFO,但是你應該竭盡全力，隨時(shí)隨地只要有可能就要為人們尋找并創(chuàng )造機會(huì )。

　　5、承認 一些人喜歡得到獎勵、獎牌、月度員工停車(chē)泊位和其他的物質(zhì)獎勵，這些事情都沒(méi)問(wèn)題。但是真正重要的是持續的、簡(jiǎn)單明了、日常的贊美和承認。公開(kāi)或私下給員工贊美，表?yè)P他們工作完成得好。永遠不要為其他人的工作提供哪怕是隱形的獎勵(通常來(lái)說(shuō)這樣做得不償失)。經(jīng)常說(shuō)謝謝。如果員工認為他們得不到賞識，那么他們就會(huì )很快去更新自己的簡(jiǎn)歷，在這一點(diǎn)上，很少有事情會(huì )產(chǎn)生同樣的效果。

　　6、報酬 一個(gè)好的老板必須竭盡所能給好的員工開(kāi)出好的工資，但是小公司通常在這方面無(wú)法和大公司競爭。所以盡管報酬顯然是一個(gè)重要問(wèn)題，可是小企業(yè)有限的資源讓其他的五項變得更加重要。

　　注意事項

　　企業(yè)要想留住員工的心，一定要做好以上幾點(diǎn)的工作，每一項都不能馬虎對待，企業(yè)做到以上幾點(diǎn)，企業(yè)會(huì )發(fā)展的很好的呢，員工是一個(gè)企業(yè)的血液，沒(méi)有血液企業(yè)將無(wú)法存活下去，企業(yè)要想更好的管理員工，就要加強平時(shí)的企業(yè)管理培訓來(lái)完善自己的管理，使企業(yè)的人才能留住，更好的發(fā)展企業(yè)。

【企業(yè)管理之留住人才的秘訣】相關(guān)文章：

內部員工培訓 留住人才11-15

留住人才八個(gè)錦囊11-09

企業(yè)留住人才的八大“錦囊”02-24

管理者留住人才的絕巧11-09

惠普――良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵11-11

用職業(yè)生涯管理策略留住國企人才11-30

企業(yè)培養優(yōu)秀人才的十大秘訣11-11

人力資源首要問(wèn)題：尋找開(kāi)發(fā)留住人才11-23

應聘者VS面試官之八大秘訣！11-19

推銷(xiāo)的秘訣11-11