08房地產(chǎn)行業(yè)薪酬報告：高層職位薪酬高速增長(cháng)

　　2007-2008年房地產(chǎn)行業(yè)薪酬市場(chǎng)研究報告

　　調研機構：北京東方慧博管理咨詢(xún)公司、慧博研究院

　　數據來(lái)源：調查樣本均來(lái)自北京市場(chǎng)上知名房地產(chǎn)公司。

　　其中數據來(lái)源包括但不僅限于住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、富力（北京）地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、華遠新時(shí)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、萬(wàn)科集團、華翰集團、光大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、中遠房地產(chǎn)、華潤置地、北京銀泰置業(yè)有限公司、首創(chuàng )置業(yè)股份有限公司等業(yè)內知名企業(yè)。

　　調查內容：本次調查重點(diǎn)是2007—2008年度北京房地產(chǎn)行業(yè)各職位具體各項目薪酬收入數值及任職者資格內容。

　　調查方法：采用問(wèn)卷調查與訪(fǎng)談?wù){查相結合的方式。

　　調查的職位：結合房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，考慮到職位的通用性，本次調研共選擇了45個(gè)有代表性的標桿職位。

　　行業(yè)背景分析：房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展漸趨理性

　　2007年，是房地產(chǎn)企業(yè)的豐收年，也是調整年。前十個(gè)月，中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增長(cháng)31.4%，達到2530億美元，市場(chǎng)需求旺盛，房?jì)r(jià)大幅上揚，各房地產(chǎn)企業(yè)紛紛跑馬圈地，進(jìn)行大規模擴張和多項目運作，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入快速增長(cháng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一片繁榮景象。受?chē)鴥韧赓Y本市場(chǎng)及國家調控政策的影響，從10月份開(kāi)始，土地流拍相繼出現，資金鏈飽受沖擊，需求市場(chǎng)一片觀(guān)望，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入震蕩調整期。

　　房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢影響了行業(yè)人才的供需市場(chǎng)格局變動(dòng)，造就了薪酬市場(chǎng)的全新特征。作為人力資源領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)研究機構，六年來(lái)，慧博研究院一直對房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬變動(dòng)進(jìn)行持續的關(guān)注與跟蹤。2007年，慧博研究院對房地產(chǎn)行業(yè)薪酬市場(chǎng)進(jìn)行了全面調研，對房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)進(jìn)行了深度分析和總結。

　　一、薪酬水平

　　在06年的基礎上，2007年，房地產(chǎn)行業(yè)整體薪酬水平繼續增長(cháng)，比例為13.60%。但這種增長(cháng)為結構性、調整性的，在職位層級、業(yè)務(wù)模塊、不同企業(yè)性質(zhì)中存有較大差異。

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)模塊

　　如下圖所示，2007年房地產(chǎn)薪酬市場(chǎng)中，客戶(hù)服務(wù)、成本控制、職能支持、土地獲取和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)模塊的變動(dòng)比例超過(guò)平均水平。

　　受行業(yè)利潤率逐漸回歸合理水平的影響，企業(yè)對項目運作成本的控制加強，對此業(yè)務(wù)模塊高素質(zhì)人才的需求增加，此類(lèi)職位的薪酬增速明顯；對“圈地-融資”這一利潤模式的認同，土地獲取模塊在06年基礎上繼續增長(cháng)；客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)品牌提升的重要內容，隨著(zhù)房地產(chǎn)企業(yè)對品牌的重視，此類(lèi)模塊的人才薪酬水平在原有較低的薪酬水平上高速增加；工程建設、市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)職位薪酬水平上漲相對緩慢。

　�。ǘ�）職位層級
　　
　　高層職位的增幅高于中層及一般員工，體現了這類(lèi)人才在企業(yè)價(jià)值中的重要性；中層增速正常，仍會(huì )有一定空間的增加幅度；一般員工薪酬趨近市場(chǎng)水平，伴隨著(zhù)行業(yè)成熟，人才稀缺度越來(lái)越小，薪酬增長(cháng)減緩。

　�。ㄈ�）高速增長(cháng)的職位

　　規劃設計經(jīng)理等職位由于成熟人才供給量較少，薪酬增長(cháng)較快。2007年，很多房地產(chǎn)高價(jià)拿地后，多定位于高端市場(chǎng)，重視產(chǎn)品細節品質(zhì)和整體質(zhì)量，工程總監、園林規劃類(lèi)崗位價(jià)值增加，薪酬增幅較大。

　　房地產(chǎn)行業(yè)增速較快的職位

　　房地產(chǎn)企業(yè)的二線(xiàn)擴張與布局，人才需求旺盛的情況還將持續下去，特別是對綜合管理、資金運作和高級工程技術(shù)人才的需求日益明顯。房地產(chǎn)企業(yè)對人員的統籌規劃和人工成本的合理控制成為保持企業(yè)核心競爭力的重要保證。人力資源管理工作受到越來(lái)越多的重視，這些職位的薪酬也水漲船高。

　�。ㄋ模┎煌�性質(zhì)企業(yè)的薪酬對比

　　民營(yíng)/外資等類(lèi)型的企業(yè)里，中高端職位的薪酬水平要遠大于國有企業(yè)中的同類(lèi)崗位，但國有企業(yè)中一般崗位的薪酬水平則高于民營(yíng)/外資等其他類(lèi)型的企業(yè)。這反映了國有企業(yè)中的普惠觀(guān)念，這類(lèi)企業(yè)在一般崗位薪酬上具有競爭力，高層人才的流動(dòng)在其他類(lèi)型的企業(yè)中更為活躍。不過(guò)，這里統計的基準是現金收入，國有企業(yè)中非現金性的給付沒(méi)有量化進(jìn)去，比如福利分房、比如仕途影響，特別是對于那些有政治理想的高級管理人員來(lái)講，國有房地產(chǎn)企業(yè)，是他們展示、晉升的舞臺。

　  二、薪酬結構

　　在整體薪酬結構中，如何合理有效的對其進(jìn)行分配，是非常復雜的工作。不同的薪酬組合產(chǎn)生不同的效果，固定收入對人才的吸引，變動(dòng)收入對人才的激勵，福利部分對人才的保留等等。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的今天，在保證員工安全感的同時(shí)，企業(yè)也把很大的比例放在了變動(dòng)收入上，以激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，通過(guò)其更努力的工作而為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。

　�。ㄒ唬┕潭ㄊ杖肱c變動(dòng)收入比例在業(yè)務(wù)模塊間的差異

　　由于各職位的工作內容、價(jià)值創(chuàng )造功用不同，其固定收入與浮動(dòng)收入的比例會(huì )有差異，像職能支持、客服、成本控制的固定收入所占比例較大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與綜合管理模塊的職位浮動(dòng)收入比例較大。

　　如今，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)走出了拿塊土地就狂賺的階段，消費者的消費需求逐漸多樣及豐富，房子不再僅僅是一個(gè)分隔出的遮風(fēng)擋雨的空間，品牌、理念是消費者需求的訴求，也是當今房地產(chǎn)企業(yè)競爭的重要因素，能設計出叫座的好房子的規劃設計人才是市場(chǎng)急缺并稀缺的。較高的固定收入比例是吸引并保有這類(lèi)人才有效的手段。

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