培訓中國與中國培訓的關(guān)系

   中華民族在自身的繁衍過(guò)程中，先后涌現了一大批具備時(shí)代特點(diǎn)的管理思想和哲學(xué)流派，他們在歷史的長(cháng)河中也曾經(jīng)激蕩出鮮明的物質(zhì)財富和精神財富。然而封建皇權和封建王朝的固化，梳理了傳統的治國思想。在分化和洗牌中，儒家文化逐漸被推向了修身、齊家、治國平天下的歷史前沿。儒家文化系統確立了獨特的人本管理模式，注重管理的道德性。然而，權力的更迭以及享受權力帶來(lái)的實(shí)惠過(guò)程加速了道德體系的蒼白，弱化了道德體系的調整和規范力量，相反凸顯了人治的濃郁色彩，加劇了管理人治化的形成和加速了人治色彩在企業(yè)管理中的跟深蒂固。鮮明的人治色彩逐漸演強化企業(yè)領(lǐng)導的英雄情節和企業(yè)家魅力在企業(yè)發(fā)展生死攸關(guān)中的作用。在中國企業(yè)現代化和國際化的漫長(cháng)征程中，一方面需要企業(yè)領(lǐng)導具備高尚的人格魅力，凝聚人心、感召資源產(chǎn)生強烈意愿；另一方面，需要依靠企業(yè)領(lǐng)導的敏銳判斷投機取勢，風(fēng)險成長(cháng)。所以中國企業(yè)現階段大多打上了企業(yè)家個(gè)性特征，比如任正非領(lǐng)導下的華為軍人情節和狼性情懷，當冬天來(lái)臨的時(shí)候依然可以譜寫(xiě)北國之春；萬(wàn)科的王時(shí)更是將瀟灑深沉到底。然而企業(yè)領(lǐng)導的英雄情節、企業(yè)家魅力、投機取勢終歸有一天會(huì )枯竭，現在已經(jīng)暴露在公眾視野面前。我們不禁會(huì )問(wèn)：后企業(yè)家時(shí)代，魅力人治一去不復返，屆時(shí)我們的企業(yè)依靠什么繼續前進(jìn)，還能在前進(jìn)的道路上走多遠？有位學(xué)者說(shuō)："當中國的企業(yè)家全體形成之日，就是我們改革開(kāi)放成功之日".我的觀(guān)點(diǎn)是以企業(yè)家群體的出現帶動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和整體提升，并積淀成為一種習慣，最終依靠制度文明的慣性力量，創(chuàng )造管理的最高境界，實(shí)現企業(yè)的基業(yè)常青。
　　因此中國企業(yè)界最迫切需要培訓的管理課題，既不是人們時(shí)常津津樂(lè )道的執行力；也不是人們普遍寄予厚望的團隊建設；更不是我們孤擲一注的商數教育。培訓中國要在整體上圍繞如何教會(huì )企業(yè)領(lǐng)導人走出人治的誤區，學(xué)會(huì )立足中國傳統文化去建設特色企業(yè)制度，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化把每一種制度融進(jìn)血液里使之擴張一種傳統，建設和尋找制度文明的制勝力量深入開(kāi)展。
　　誠然，當今中國培訓工作已經(jīng)商業(yè)化，2012年更是培訓市場(chǎng)的真正商業(yè)化年。各項培訓也正如火如荼的展開(kāi)，培訓機構也如雨后春筍般聳立，培訓個(gè)人也眾說(shuō)紛紜。但是，西方工業(yè)社會(huì )下的管理經(jīng)驗和培訓模式我們能不能全盤(pán)接受，全盤(pán)復制并死搬硬套至我們的企業(yè)，還需謹慎。因為我們的市場(chǎng)經(jīng)濟依然處在規范和調整期，文明的沖突還需要整合和引導。中國的培訓事業(yè)還需特色之旅才能風(fēng)景旖旎，賞心悅目。
　　在由 "中國制造"邁向"制造中國"的偉大征程中，既需要對華夏文明和華夏民族進(jìn)行深度思索，進(jìn)而把她作為一種無(wú)可推卸的責任進(jìn)行傳承和再造，以防止傳統文化的虛幻和偏離甚至斷層；也需要把培訓事業(yè)打上中國的烙印，延續中國的地緣文化，開(kāi)始培訓市場(chǎng)的中國化、民族化、特色化之旅。
　　我們需要培訓中國，我們更需要中國特色的培訓，因為這是人力資源工責無(wú)旁貸的責任，我們必須進(jìn)行傳承！�！�

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