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第一次團體心理輔導指導者培訓總結范文
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。ǘ┯涗浖百Y料整理 張應軍 郝宗英 張星 馬 麗
。ㄈ┗顒(dòng)主題 人際交往
。ㄋ模┗顒(dòng)內容 大風(fēng)吹 “奧地利女王圈” 猜詞游戲
。ㄎ澹┗顒(dòng)設計
a 大風(fēng)吹
1. 全體站成一個(gè)圈,以報數的形式確定站或蹲,形成一站一蹲間隔的圓圈,有兩個(gè)人沒(méi)有位置,立于中央。
2. 主持人開(kāi)始說(shuō):「大風(fēng)吹!」大家問(wèn):「吹什么?」主持人說(shuō):「吹站著(zhù) 的/蹲著(zhù)的有穿鞋子的人!箘t凡是被吹的人,均要移動(dòng),另?yè)Q位置,原來(lái)站在中間的人搶到一位置,使得另兩個(gè)人沒(méi)有位置,這兩個(gè)人要接受大家的懲罰,懲罰結束后再吹。
備注可「吹」之資料:站著(zhù)的/蹲著(zhù)的有耳朵的人、帶表的人、兩只鼻子的人、穿x顏色衣服的人
b 奧地利女王圈
操作程序:1、各組成員圍成一圈。
2、每位成員將雙手放在前面一位學(xué)員的雙肩上;
3、聽(tīng)從培訓師的指令,緩緩地坐在身后學(xué)員的大腿上。
4、坐下后,各小組可以叫出自己的口號,鼓勵大家堅持不懈。
5、以小組競賽的形式進(jìn)行,看看哪個(gè)小組可以堅持最長(cháng)時(shí)間不x松垮。
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有關(guān)討論:
1 在游戲過(guò)程中,自己的精神狀態(tài)是否發(fā)生變化?身體和聲音是否也相繼出現變化?
2、在發(fā)現自己出現以上變化時(shí),是否及時(shí)加以調整?
3、是否有依賴(lài)思想,認為自己的松懈對團隊影響不大?最后出現什么情況?
4、要在競爭中取勝,有什么是相當重要的?
。ㄆ撸┰u價(jià):
。1)指導者對于活動(dòng)項目的規則掌握不熟練,造成了成員對活動(dòng)的各種疑問(wèn),對指導者的權威性是一種消弱,因此熟練掌握活動(dòng)、規則,順利而有效地指導活動(dòng)進(jìn)行,對于團訓的效果具有深遠的意義
。2)在活動(dòng)進(jìn)行中,由于事先沒(méi)有把活動(dòng)的注意事項,活動(dòng)要求,活動(dòng)規則等具體內容做詳細而簡(jiǎn)單的陳述,導致許多人一起議論活動(dòng)的想象,進(jìn)而影響到了整個(gè)活動(dòng)的進(jìn)展。此時(shí),需要指導者靈活而機智地控制這個(gè)會(huì )場(chǎng),不能任其發(fā)展。需要對各種注意事項再次進(jìn)行解釋。
。3)在策劃階段沒(méi)有很好預期在團訓進(jìn)行中會(huì )出現的狀況,導致在活動(dòng)中大家七嘴八舌的進(jìn)行討論。如“大風(fēng)吹”的活動(dòng)中對于“吹出團隊”的人進(jìn)行何種“懲罰”沒(méi)有事先進(jìn)行說(shuō)明,導致大家在這一問(wèn)題上進(jìn)行了無(wú)意義的爭論。
。4)指導者在整個(gè)活動(dòng)中一定要以公正的形象,維持整個(gè)活動(dòng)的公平有序的開(kāi)展。這樣就能成員營(yíng)造出“一種堅持公平,保證正義”的團體氛圍,有利于減少成員的抱怨,形成信任,依賴(lài)的團體氣氛!
。5)指導者要善于調動(dòng)團體氣氛,烘托活動(dòng)順利進(jìn)行的外部支持環(huán)境。團體氛圍的形成直接關(guān)系到活動(dòng)效果的到達程度,因此指導者具有感染
。6)在分享階段的問(wèn)題:在分享階段作為指導者對成員的發(fā)言要進(jìn)行及時(shí)的反饋,或重復發(fā)言者內容;或對發(fā)言者進(jìn)行解答;或對疑問(wèn)予以指導;或對發(fā)言者的內容進(jìn)行概括、總結。切忌不對成員的發(fā)言不做任何反饋。
。7)活動(dòng)的梯度設計。在猜詞游戲中,指導者對于所猜之詞進(jìn)行了易——難——易的設計!對于團員進(jìn)入角色有積極的推動(dòng)作用!因此,在進(jìn)行團訓方案設計的同時(shí)兼顧成員的感受,關(guān)注成員的利益,對于營(yíng)造和諧、溫暖、寬容的氣氛具有重要作用。
。8)在熱身活動(dòng)的設計中,需要選擇那些操作簡(jiǎn)單,活動(dòng)量不宜太大,能夠起到活躍氣氛,增進(jìn)親密度的活動(dòng)。
。9)指導者在熱身活動(dòng)中表情方面要盡量做到純真、自然,親切,有感染力;語(yǔ)言方面要做到流利的表達;在情感上要有強烈的感召力。
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