采購面試問(wèn)題及答案

　　采購常見(jiàn)面試題推薦：

　　1、 你認為采購員的價(jià)值體現在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J識!

　　回答：最為一個(gè)采購員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價(jià)格明朗化。五是要把自己的供應市場(chǎng)形成良性競爭機制。采購并非只是買(mǎi)與賣(mài)的簡(jiǎn)單交易，而是一門(mén)專(zhuān)業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。

　　2、 對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應商的報價(jià)是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!

　　回答：這就需要采購要具有專(zhuān)業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒(méi)有任何投機取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過(guò)采購的專(zhuān)業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果。

　　3、 客戶(hù)突然取消訂單，供應商已經(jīng)把貨送到公司了，供應商不同意退貨，你認為采購應該怎么處理?

　　回答：按照合同辦事!這種情況，責任不在供應商，應該首先與客戶(hù)溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類(lèi)似的損失;一方面與供應商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規物料，市場(chǎng)通用，供應商還是會(huì )理解并協(xié)助的。

　　4、 詢(xún)價(jià)過(guò)程中，如果老供應商的報價(jià)經(jīng)常比新供應商報價(jià)高，但是溝通后又同意適當降低，你認為采購應如何處理對這種情況;

　　回答：一定要把采購物料分開(kāi)，新老供應商都分攤一部分：這樣可以震懾老供應商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時(shí)也給新供應商一個(gè)機會(huì )，但是也要防備新供應商的低價(jià)只是為了搶單。這樣，在多了一個(gè)供應商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。

　　5、 采購過(guò)程中，也許會(huì )遇到一些供應商請你去吃飯或喝酒，你會(huì )怎么樣處理?回答：這個(gè)就不用多說(shuō)了，想做一個(gè)合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話(huà)說(shuō)得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠之為好，否則，采購這個(gè)圈子說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，傳出去，沒(méi)得混了!

　　6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會(huì )選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?

　　回答：當然時(shí)兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展。至于說(shuō)到福利，我覺(jué)得在社會(huì )保險保障的前提下，其他的無(wú)所謂。

　　7、 市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，長(cháng)期合作的供應商提出漲價(jià)要求，你覺(jué)得采購應該做哪些工作?

　　回答：此時(shí)采購要做的就是調查市場(chǎng)行情，核實(shí)市場(chǎng)價(jià)格，作出相應合理的價(jià)格調整，但是不包括提出漲價(jià)之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價(jià)格回落時(shí)要調整回原來(lái)的或與市價(jià)相應的價(jià)格。(面試網(wǎng) www.pincai.com)

　　8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價(jià)目標嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現或達到的;

　　回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無(wú)需也很難調整的。除非有超大量的采購時(shí)，可以要求供應商適當的調整價(jià)格，因為這時(shí)你接到的訂單也會(huì )因為單量較大，而遭到來(lái)自客戶(hù)的價(jià)格擠壓，這樣的情況供應商一般會(huì )理解的。

　　9、 假如公司需要一種海外采購的物料，但交期太長(cháng)，為了保證生產(chǎn)，在國內能買(mǎi)到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請問(wèn)在這種情況下，你如何應對?

　　回答：如果是常規物料，這種情況在運作正常的公司一般不會(huì )出現，出現了，就說(shuō)明你的公司的采購程序和管理程序有問(wèn)題了，因為這是在公司常規采購年度計劃之列的。如果是訂單來(lái)的很突然，出于維護客戶(hù)的角度，可以采用國內的同種物料代替，價(jià)格盡量壓低，核算一下，能做就做。

　　10、你認為采購該如何讓公司和供應商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂鹇缘目捶ā?/p>

　　回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長(cháng)期合作的基礎，沒(méi)有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達到這樣的效果，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是要你的供應商明白，客戶(hù)不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒!這個(gè)簡(jiǎn)單的道理，相信每個(gè)供應商都會(huì )明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。

　　采購面試題分享

　　1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因為客戶(hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案?

　　答：這個(gè)問(wèn)題太籠統，不過(guò)碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。根據供應商的反饋來(lái)決定處理。A若供應商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應商提供準確的生產(chǎn)數量，再與市場(chǎng)部協(xié)調看此種物料是否會(huì )在今后的生產(chǎn)中使用?若將來(lái)有用，只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶(hù)以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時(shí)，應盡快與供應商協(xié)調以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價(jià)值?盡可能將損失降到最低。

　　2、為什么選擇做采購?

　　答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(cháng)見(jiàn)識。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

　　3、采購員的價(jià)值體現在哪里?談?wù)勀銓Σ少彽恼J識?

　　答：采購為公司節省1元相當于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的采購。

　　4、采購員應該怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應商?

　　答：開(kāi)發(fā)供應商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息(網(wǎng)上，展覽會(huì )，朋友介紹，供應商自薦等)- 進(jìn)行供應商問(wèn)卷調查 實(shí)施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商;不合格則重新找。

　　5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝?

　　答：IC，電容，電阻大多是盤(pán)狀的料帶封裝，IC也有盒裝的，晶振要經(jīng)過(guò)無(wú)塵車(chē)間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿

　　6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣?

　　答：這個(gè)不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。

　　7、客戶(hù)突然取消定單，而物料又回到工廠(chǎng)了，供應商不同意退貨(不能向客戶(hù)索賠)?

　　答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶(hù)有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶(hù)突然取消訂單的時(shí)候，并不是說(shuō)客戶(hù)只是說(shuō)把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來(lái)講，客戶(hù)肯定會(huì )給予你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來(lái)講，口頭上客戶(hù)是說(shuō)要找新買(mǎi)家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過(guò)各種渠道去幫助客戶(hù)，同時(shí)適當的跟供應商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著(zhù)去說(shuō)服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話(huà)，只能跟老板或是跟客戶(hù)商量，把這批貨收下來(lái)，然后試著(zhù)找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣(mài)出去!因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問(wèn)題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理;

　　8、公司產(chǎn)品的成本呢

　　答：原材料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸

　　9、如何讓公司同供應商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂鹇缘目捶?

　　答：這個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。

　　采購需要的是最好有專(zhuān)業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì )晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發(fā)展目標及戰略目標，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　10、如何維持舊供應商關(guān)系系?

　　答：供應商關(guān)系的維護：因為供應商不是客戶(hù)，沒(méi)有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話(huà)去聯(lián)絡(luò )感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，一般供應商都會(huì )主動(dòng)打電話(huà)給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

　　11、介紹一下工作經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)以前的采購部門(mén)日常工作、部門(mén)組織結構、直接上司是誰(shuí)?部門(mén)人員分工情況介紹?

　　答： <1>開(kāi)發(fā)合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯(lián)系

　　<2>詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料

　　<3>供應商日常評鑒及考核管理

　　<4>依據用料需求發(fā)出訂單及交期跟催

　　<5>與供應商協(xié)商如何處理來(lái)料異常

　　<6>配合采購經(jīng)理達成部門(mén)目標

　　<7>提供快速準確的報價(jià)給客戶(hù)

　　<8>提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購決策

　　<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本

　　<10>以最快速度處理品質(zhì)異常

　　<11>每日訂貨追蹤日報表之制定

　　<12>跟催當日及明后兩日物料狀況

　　<13>依據SQ下達PO單

　　<14>新供應商開(kāi)發(fā)及新機種物料的詢(xún)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)

　　12、如何判定供應商報價(jià)的真實(shí)?

　　答<1>通過(guò)多家比價(jià)

　　<2>通過(guò)成本分

　　<3>通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定

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