項目管理面試問(wèn)題及答案

在項目管理面試你會(huì )被要求面試的問(wèn)題，重點(diǎn)是你的訓練，并在不同項目的成功提供經(jīng)驗。
您也可以期望的行為或能力為基礎的問(wèn)題，探索，如團隊建設和團隊管理基本技能的項目經(jīng)理，策劃和組織，談判，解決問(wèn)題，領(lǐng)導能力和適應能力。
讓我們開(kāi)始與可能的項目管理面試問(wèn)題，探索您的項目執行經(jīng)驗。
說(shuō)說(shuō)你在不同的項目管理經(jīng)驗和我們如何能夠促進(jìn)我們的立場(chǎng)。
重要的是結構面試回答，因為這是一個(gè)多層次，相當復雜的問(wèn)題。首先解釋你將如何回答這個(gè)問(wèn)題。這樣可以使你的答案和軌道上的點(diǎn)。
“我將首先給你一個(gè)我的最后三個(gè)項目的簡(jiǎn)短描述。然后，我將詳細的技能和能力發(fā)展成為我對每個(gè)項目的結果，然后證明了這些技能評價(jià)這一立場(chǎng)。”
然后你可以繼續提供對每個(gè)項目的簡(jiǎn)短而簡(jiǎn)明摘要。
“我是某某項目的項目經(jīng)理，這涉及…”
然后描述你的技能在項目期間獲得的。
“我遇到了這個(gè)項目，需要一種創(chuàng )新的做法一些困難。我用組，因為這些問(wèn)題的解決方法之一會(huì )議。這項工作很好，因為它幫助每個(gè)團隊成員，以澄清其具體項目中的作用和責任，我們能制定計劃和整個(gè)項目團隊作出貢獻的實(shí)際時(shí)間表…”
演示如何將這些技能和公司利益的立場(chǎng)。
“項目現在都面臨著(zhù)更嚴格的預算和資源較少。這種方法最大限度地利用現有資源和不斷集中，每個(gè)人都為項目的持續時(shí)間動(dòng)機…”
描述你最近如何管理朝著(zhù)共同的目標多樣化的項目團隊
你的能力委派以公正和可行的方式關(guān)注，你如何明確定義的項目角色和責任，保持個(gè)性沖突和沖突到最低限度，監測和反饋給項目團隊。你的管理風(fēng)格和大綱為什么它的工作。
描述你最復雜的項目管理從開(kāi)始到結束
提供一個(gè)全面的答復，解釋項目記住，你會(huì )到客戶(hù)端，而不是給別人誰(shuí)一直在參與該項目。
越是復雜的一個(gè)項目的更正式的程序和技巧來(lái)有效管理工作。解釋的目的，價(jià)值和管理，包括項目的工作計劃項目的最關(guān)鍵方面的落實(shí)，項目進(jìn)度，項目風(fēng)險，項目問(wèn)題，關(guān)閉該項目。
是你的熱情，并指定如何成就你的經(jīng)驗將有利于公司。指出你在支出，質(zhì)量，效率方面的差異對項目，客戶(hù)滿(mǎn)意度以及商業(yè)和組織的成功。
標準項目管理面試問(wèn)題：
你如何確定的項目實(shí)際的時(shí)間表？
解釋你的方法對資源分配。
你如何管理供應商？
你如何通知定期對工程進(jìn)度的所有利益相關(guān)者？
你如何監控風(fēng)險的項目，并減輕他們呢？
你用什么工具來(lái)監測和控制項目？
項目管理方法是什么你最熟悉？
你有什么項目軟件使用？
有什么改變管理流程，以確保您使用的變化是引入正常？
什么是你的做法和會(huì )議結束一個(gè)項目需要建立封閉的條件跟進(jìn)？
你有什么具體的訓練了這將是有關(guān)這一項目經(jīng)理的工作？
回答你在平靜和自信的語(yǔ)氣面試問(wèn)題�；〞r(shí)間去收集，然后回答你的想法，這是一個(gè)關(guān)鍵的項目經(jīng)理的技能，以便能夠響應之前處理的事實(shí)！
大多數項目管理人員候選人處理，旨在評估他們的技術(shù)水平好問(wèn)題，但往往會(huì )滑倒的項目管理面試問(wèn)題，探索行為或項目經(jīng)理職位要求的能力了。
行為或能力是重要的，因為百分之八十以上的候選人失去了工作機會(huì )，因為它們不能表現出必要的項目經(jīng)理的行為。

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