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部門(mén)主管面試問(wèn)題
去面試的時(shí)候，很多人都害怕不知道怎么回答面試官的問(wèn)題。以下是小編整理的部門(mén)主管面試問(wèn)題，希望能讓你在面試的時(shí)候更有信心。
部門(mén)主管面試問(wèn)題1
問(wèn)題1：你為什么想離開(kāi)目前的職務(wù)？
A.別的同仁認為本人是老板前的紅人，所以處處排擠本人。
B.調薪的結果令本人十分失望，完全與本人的付出不成正比。
C.老板不愿授權，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。
D.公司營(yíng)運狀況不佳，大家人心惶惶。
解答：超過(guò)一半的人事主管選擇C，其次為D。選擇C的回答，可以顯示應征者的企圖心、能力強，且希望被賦予更多的職責。選擇D，則是因離職原因為個(gè)人無(wú)法改變的客觀(guān)外在因素，因此，面談?wù)咭簿筒粫?huì )對個(gè)人的能力或工作表現，有太多的存疑。
問(wèn)題2：你對我們公司了解有多少？
A.貴公司在去年里，長(cháng)達8個(gè)月的時(shí)間，都高居股王的寶座。
B.貴公司連續3年被XX雜志評選為“求職者最想進(jìn)入的企業(yè)”的第一名。
C.不是很清楚，能否請您做些介紹。
D.貴公司有意改變策略，加強與國外大廠(chǎng)的OEM合作，自有品牌的部分則通過(guò)海外經(jīng)銷(xiāo)商。
解答：以D居多。道理很簡(jiǎn)單，他們希望求職者對所申請的工作有真正的了解，而不僅僅是慕名而來(lái)。
問(wèn)題3：你找工作時(shí)，最重要的考慮因素為何？
A.公司的遠景及產(chǎn)品競爭力。
B.公司對員工生涯規劃的重視及人性化的`管理。
C.工作的性質(zhì)是否能讓本人發(fā)揮所長(cháng)，并不斷成長(cháng)。
D.合理的待遇及主管的管理風(fēng)格。
解答：以C居多，因為公司要找工作表現好、能夠真正有貢獻的人，而非純粹慕名、求利而來(lái)的人。
問(wèn)題4：為什么我們應該錄取你？
A.因為本人深信本人比別人都優(yōu)秀。
B.因為本人有很強烈的企圖心，想要與貴公司共同成長(cháng)。
C.您可以由本人過(guò)去的工作表現所呈現的客觀(guān)數據，明顯地看出本人全力以赴的工作態(tài)度。
D.本人在這個(gè)產(chǎn)業(yè)已耕耘了8年，豐富的人脈是本人最大的資產(chǎn)。
解答：這題理想的回答是C。你如何讓對方看到你的好？單憑口才，是很難令對方信服的，因此，從履歷表內容或之前的回答內容中，如果能以客觀(guān)數字、具體的工作成果，來(lái)輔助說(shuō)明，是最理想的回答。
問(wèn)題5：請談?wù)勀銈�(gè)人的最大特色。
A.本人人緣極佳，連續3年擔任福委會(huì )委員。
B.本人的堅持度很高，事情沒(méi)有做到一個(gè)令人滿(mǎn)意的結果，絕不罷手。
C.本人非常守時(shí)，工作以來(lái)，本人從沒(méi)有遲到過(guò)。
D.本人的個(gè)性很隨和，是大家公認的好好先生。
解答：這題理想的回答是B。A、C、D雖然都表示出應征者個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn)，但只有B的回答，最能和工作結合，能夠與工作表現相結合的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì)，才是面談?wù)弑容^感興趣的回答。
問(wèn)題6：“請你自我介紹一下”。
思路：1、這是面試的必考題目。
2、介紹內容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。
3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。
4、要切中要害，不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內容。
5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫(xiě)好背熟。
問(wèn)題7：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”
思路：1、況對于了解應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。
3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強調父母對自己教育的重視。
5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。
7、宜強調自己對家庭的責任感。
問(wèn)題8：“你有什么業(yè)余愛(ài)好？”
思路：1、業(yè)余愛(ài)好能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、最好不要說(shuō)自己沒(méi)有業(yè)余愛(ài)好。
3、不要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺(jué)不好的愛(ài)好。
4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書(shū)、聽(tīng)音樂(lè )、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應聘者性格孤僻。
5、最好能有一些戶(hù)外的業(yè)余愛(ài)好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。
問(wèn)題9：“你最崇拜誰(shuí)？”
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。
3、不宜說(shuō)崇拜自己。
4、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。
5、不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負面形象的人。
6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著(zhù)自己、鼓舞著(zhù)自己。
問(wèn)題10：“你的座右銘是什么？”
思路：1、座右銘能在一定程度上反映應聘者的性格、觀(guān)念、心態(tài)，這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。
2、不宜說(shuō)那些引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。
4、不宜說(shuō)太長(cháng)的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”
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部門(mén)主管面試問(wèn)題2
1、 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)文化的看法？
中小企業(yè)的文化是“老板的文化”，企業(yè)的老板以及中層經(jīng)理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領(lǐng)導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話(huà)說(shuō)“榜樣的力量是無(wú)窮的”；公司大了有大的難處，單靠領(lǐng)導個(gè)人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業(yè)”，建立規范的業(yè)務(wù)、管理流程制度規范體系，逐步將小企業(yè)的“親情文化”轉化為企業(yè)固有的“制度文化”。當然，企業(yè)的人文、環(huán)境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。
2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的`工作重點(diǎn)？
兩者的工作內容詳見(jiàn)其工作說(shuō)明書(shū)，各公司大同小意。人力的工作重點(diǎn)是人力資源的有效配置與發(fā)展、人力成本的內控及激勵機制的搭建；行政工作的重點(diǎn)在于做好公司經(jīng)營(yíng)目標達成的后勤資源的有效利用、服務(wù)，管理成本的控制與統籌思維的建立。
3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？
人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績(jì)效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業(yè)文化與工作分析管理。六部分最終為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也有利于人才的發(fā)展，實(shí)現股東、企業(yè)、員工三重價(jià)值，價(jià)值的獲得也即回饋社會(huì )
4、如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？
首先會(huì )與行為不當的員工作私底下的交流，了解玩游戲的動(dòng)機（是工作的不飽合、個(gè)人情緒的宣泄、公司制度規范的不明確還是其它），針對具體原因做具體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規定”做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點(diǎn)名批評同時(shí)指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問(wèn)題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個(gè)合理、公正的回饋，即已對問(wèn)題員工的處理決定，同時(shí)又強化了全員對公司紀律制度的認知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
第一次進(jìn)入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪(fǎng)談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實(shí)施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
個(gè)人覺(jué)得還無(wú)論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務(wù)工作的處理，忙于救火與補牢的話(huà)，那么就失去了意義，通過(guò)有效的激勵手段，讓員工快樂(lè )、有效工作。
7、處理員工關(guān)系最重要的是什么？
理解與溝通
8、辦理離職手續最重要的是什么？
兩點(diǎn)：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內控，還有一點(diǎn)是讓員工“微笑”著(zhù)離開(kāi)（應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來(lái)潛在的客戶(hù)與合作伙伴
9、你如何處理員工投訴？
企業(yè)最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門(mén)、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規則了。
10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？
行政管理工作是以事為中心，視人為成本。
人事管理工作時(shí)以人為核心，視人為資本。
11、員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？
新員工入職后：?jiǎn)T工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞動(dòng)合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿(mǎn)前的考核與述職等。
12、如何辦理員工社保和離職手續？
已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關(guān)參保資料，由人資部專(zhuān)員辦理；離職方面，由員工方面填寫(xiě)離職申請給部門(mén)經(jīng)理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實(shí)想法，同意離職的員工發(fā)放相關(guān)離職表單，并做工作交接，相關(guān)責任人簽訂蓋章，關(guān)鍵部門(mén)應該在部門(mén)內部做離職工作交接的報告會(huì )，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開(kāi)據離職與解除勞動(dòng)關(guān)系證明等。
13、兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管因為一個(gè)職責不明、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭執，你怎么辦？
人資部可牽頭組織一次工作交流會(huì )，由兩部門(mén)陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問(wèn)題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話(huà)，可有請相應主管的副總經(jīng)理出面協(xié)議，重新定義工作接口與流程。
部門(mén)主管面試問(wèn)題3
Q.1為何會(huì )來(lái)我們公司應徵？
應徵者為了表明應徵原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應徵公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來(lái)有發(fā)展性、因為安定等答案，要表現出有充分研究過(guò)企業(yè)的樣子。
Q.2對應徵公司有多少了解？
這是公司想測試應徵者對公司的興趣及進(jìn)公司工作的意愿有多少的問(wèn)題，如果回答“完全不了解”，那就沒(méi)有必要再說(shuō)下去了，最好要稍稍記住公司簡(jiǎn)介內容及徵聘人事的廣告內容，最好的回答就是“因為對該公司的xx點(diǎn)相當有興趣所以才來(lái)應徵”。
Q.3對應徵公司有何印象？
因為還沒(méi)進(jìn)入公司上班，所以主考宮也不會(huì )太過(guò)刁難，只要說(shuō)出在其他公司所沒(méi)有的感受就可以了，或者說(shuō)出面試當天的印象也可以。
Q.4選擇這份工作的動(dòng)機？
這是想知道面試者對這份工作的熱忱及理解度，并篩選因一時(shí)興起而來(lái)應徵的人，如果是無(wú)經(jīng)驗者，可以強調“就算職種不同，也希望有機會(huì )發(fā)揮之前的經(jīng)驗”。
Q.5你認為這份工作最重要的是什么？
敘述工作特性的同時(shí)，也要加上自己的看法，如果是有工作經(jīng)驗的人，最好說(shuō)明自己的基本心態(tài)。
Q.6你認為這個(gè)業(yè)界的現況怎樣？
沒(méi)必要陳述獨創(chuàng )的見(jiàn)解，能傳遞正確意見(jiàn)便已經(jīng)足夠，如果是異業(yè)轉行，就不光只是闡述市場(chǎng)的動(dòng)向更要加上自己的見(jiàn)解才好。
Q.7如果進(jìn)入公司的話(huà)，想做什么樣的工作？
這是招募很多職種的公司最有可能問(wèn)到的問(wèn)題，面試者如果不論外勤或內勤都回答“可以”的話(huà)，反而會(huì )讓人懷疑工作態(tài)度；如果這家公司只招募一個(gè)職種還是被問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，是為了確認應徵者有無(wú)猶豫，應徵者只要清楚的敘述自己想做的事就可以了，如“現在想在XX工作方面沖刺，將來(lái)則希望能在aa方面努力”等，朝自己想要的目標陳述即可。
Q.8有取得什么資格嗎？
雖然沒(méi)有強調工作需要某種資格，也有可能被問(wèn)到這樣的問(wèn)題，往后考慮分發(fā)地或能否在新事業(yè)發(fā)展，這句話(huà)都能派上用場(chǎng)，其他或許是想知道應徵者對何事感到興趣。
Q.9將來(lái)想從事何種職務(wù)？
這是針對是否有工作目標及生涯計劃，或者在社會(huì )上經(jīng)過(guò)一段歷練而提出的問(wèn)題，想試探是否具有經(jīng)營(yíng)志向還是職業(yè)意圖。
Q.10請告知你的工作觀(guān)？
常被問(wèn)到“你的XX觀(guān)是什么？”時(shí)，可別把它想得太復雜，可回答“為何而工作”、“從工作方面得到了什么”“X年後想變成怎樣”等的話(huà)。
Q.11可不可以接受加班？
這是針對“工作熱忱”而問(wèn)的，當然無(wú)理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責任范圍內，不能算是加班”較有利。
Q.12你的優(yōu)點(diǎn)是什么
“你對自己最滿(mǎn)意的地方是那里？”與“請做一段自我介紹”意義是相同的，不光是說(shuō)話(huà)內容，連禮貌也都會(huì )列入評分項目?jì)�，最好加入“朋友曾這樣說(shuō)”等周?chē)娜藢ψ约旱目捶ā?/p>
Q.13現在最熱衷的是什么？
可以簡(jiǎn)述你的興趣，及這個(gè)興趣帶給你個(gè)性或能力的正面效果。
Q.14放假的時(shí)候，做什么消遣？
對工作之外，擁有其他興趣的應徵者較受歡迎，如被問(wèn)到Q18、Q19的問(wèn)題時(shí)，就是表現工作以外的.如運動(dòng)及興趣的最佳時(shí)刻。
Q.15健康保養方面做何種努力呢？
這是為了了解自我管理能力，與其回答“什么都沒(méi)做”，倒不如說(shuō)在日常生活方面有在注意保養，應該會(huì )有飲食、運動(dòng)、睡眠、壓力消解法及生活步調等話(huà)題出現。
Q.16希望待遇多少？ 常被問(wèn)到希望待遇時(shí)，最好能誠實(shí)回答，考慮年齡、經(jīng)驗及能力等客觀(guān)條件來(lái)決定，對某些企業(yè)而言，這也是評論應徵者的能力及經(jīng)驗的參考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范圍。
Q.17希望工作地點(diǎn)在哪里？ 這是有數個(gè)分公司及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的企業(yè)會(huì )問(wèn)到的問(wèn)題，有依當事人要求而安排分發(fā)他的企業(yè)，如果有希望的工作地點(diǎn)，可據實(shí)說(shuō)出來(lái)，如:現在雖然希望在XX營(yíng)業(yè)場(chǎng)所工作，但也可有“將來(lái)還是希望能到總公司服務(wù)”之類(lèi)的要求。
Q.18何時(shí)可以到職？ 大多數企業(yè)會(huì )關(guān)心就職時(shí)間，最好是回答'如果被錄用的話(huà)，到職日可按公司規定上班”，但如果還未辭去上一個(gè)工作、上班時(shí)間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個(gè)月的時(shí)間，應進(jìn)一步說(shuō)明原因，錄取公司應該會(huì )通融的。
Q.19除了本公司外，還應徵了哪些公司？ 很奇怪，這是相當多公司會(huì )問(wèn)的問(wèn)題，其用意是要概略知道應徵者的求職志向，所以這并非絕對是負面答案，就算不便說(shuō)出公司名稱(chēng)，也應回答“銷(xiāo)售同種產(chǎn)品的公司”，如果應徵的其他公司是不同業(yè)界，容易讓人產(chǎn)生無(wú)法信任的感覺(jué)。
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