2017年注冊咨詢(xún)工程師《組織管理》強化試題

　　2017年咨詢(xún)工程師考試備考已進(jìn)入到最后的沖刺階段，為幫助考生有效備考2017年注冊咨詢(xún)工程師《組織管理》考試，應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編編輯整理了2017年注冊咨詢(xún)工程師《組織管理》強化試題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　1.工程項目的建設周期長(cháng)，期間國際國內政治局勢、社會(huì )、經(jīng)濟等方面可能發(fā)生變化，這體現了工程項目(　　)的復雜性。

　　A.組織

　　B.交易

　　C.環(huán)境

　　D.生產(chǎn)過(guò)程

　　2.對項目投資建設的必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策是工程項目(　　)階段的工作重點(diǎn)。

　　A.前期

　　B.準備

　　C.實(shí)施

　　D.投產(chǎn)運營(yíng)

　　3.工程項目管理的核心是(　　)。

　　A.業(yè)主方的項目管理

　　B.承包方的項目管理

　　C.設計單位的項目管理

　　D.監理單位的項目管理

　　4.在工程項目主要利害關(guān)系者中，政府機構的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的報酬，及時(shí)支付工作報酬

　　B.最低限度的非標準件使用量

　　C.與整個(gè)國家的目標、政策和立法相一致

　　D.松弛的工作進(jìn)度，足夠的信息資源

　　5.在工程項目構思的基礎上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行(　　)和評價(jià)，形成理性的目標概念，使投資方的需求更加合理化。

　　A.識別

　　B.研究

　　C.調查

　　D.整理

　　6.明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運行，是工程項目過(guò)程控制基本程序中(　　)階段的工作。

　　A.處理

　　B.檢查

　　C.實(shí)施

　　D.計劃

　　7.可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢，而且管理思路前后統一，這主要體現的是業(yè)主委托管理模式中(　　)模式的特點(diǎn)。

　　A.項目管理服務(wù)

　　B.代理型

　　C.項目管理承包

　　D.設計——管理

　　8.BOT是一種有限追索權的項目融資方式，其含義是(　　)。

　　A.建造——擁有——移交

　　B.建造——租賃——移交

　　C.建造——運營(yíng)——移交

　　D.建造——擁有——運營(yíng)

　　9.解決施工現場(chǎng)與城鄉公共道路的通道是業(yè)主在工程項目(　　)階段的主要任務(wù)。

　　A.決策

　　B.實(shí)施準備

　　C.實(shí)施

　　D.竣工驗收

　　10.在項目實(shí)施階段，應協(xié)調處理施工現場(chǎng)周?chē)�地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物等的保護工作，并承擔相應費用的是(　　)。

　　A.政府主管部門(mén)

　　B.咨詢(xún)工程師

　　C.業(yè)主

　　D.承包人

　　11.銀行對借款人償債能力進(jìn)行評估時(shí)所用的流動(dòng)比率公式是(　　)。

　　A.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債

　　B.流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)

　　C.流動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債

　　D.流動(dòng)比率=長(cháng)期負債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負債)

　　12.咨詢(xún)工程師在項目組織計劃實(shí)施階段的工作主要有：①溝通與調整;②逐層落實(shí)工作計劃;③組織實(shí)施。正確的順序是(　　)。

　　A.①——②——③

　　B.②——③——①

　　C.③——②——①

　　D.②——①——③

　　13.業(yè)主支付費用的具體方式與(　　)有很大關(guān)系。

　　A.承包商的要求

　　B.施工方式

　　C.工程特點(diǎn)

　　D.合同形式

　　14.正式溝通是通過(guò)正式的(　　)來(lái)實(shí)現或形成的，由項目的組織結構圖、項目流程、項目管理流程、信息流程和確定的運行規則構成。

　　A.項目手冊

　　B.書(shū)面文件

　　C.協(xié)調會(huì )議

　　D.組織過(guò)程

　　15.工作分解結構包括了項目所要實(shí)施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實(shí)施的過(guò)程、(　　)有機地結合在一起。

　　A.項目的總目標和項目成果

　　B.項目的階段目標和項目成果

　　C.項目的成果和項目組織

　　D.項目的總目標和項目組織

　　16.在建立工程項目分解結構中，識別項目的主要組成部分時(shí)應從(　　)和便于項目實(shí)施管理方面考慮。

　　A.可作為獨立的交付成果

　　B.專(zhuān)業(yè)分工明確

　　C.便于編碼

　　D.招標管理

　　17.項目實(shí)施的整體規劃是項目(　　)階段的可交付成果。

　　A.策劃和決策

　　B.準備

　　C.實(shí)施

　　D.總結

　　18.工程績(jì)效報告提供項目工作績(jì)效信息。表格式工程績(jì)效報告的內容不包括(　　)。

　　A.風(fēng)險監測

　　B.進(jìn)度偏差

　　C.費用偏差

　　D.績(jì)效指數

　　19.相對于專(zhuān)家委員會(huì )而言，(　　)屬于半松散的高級專(zhuān)家系統。

　　A.顧問(wèn)體系

　　B.管理體系

　　C.專(zhuān)家庫系統

　　D.ICB評估系統

　　20.在工程項目管理組織設計確定的原則中，(　　)原則主要體現了首先強調組織整體目標及基本任務(wù)的完成，然后再按任務(wù)與目標的基本構成進(jìn)行分工，設立相應組織單元，最后在分工的基礎上進(jìn)行綜合與協(xié)調。

　　A.最佳幅度與層次

　　B.彈性設計

　　C.目標導向

　　D.整分合

　　CAACA DACCC ABDDC ABAAD

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