2017年咨詢(xún)工程師《組織管理》練習題
2017年咨詢(xún)工程師考試要從現在開(kāi)始準備了，早點(diǎn)進(jìn)入復習，就比別人贏(yíng)得更多的復習時(shí)間，下面百分網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一套《組織管理》部分的練習題，希望能對大家有幫助，更多內容請關(guān)注應屆畢業(yè)生網(wǎng)!
1、工程項目建設周期可劃分( )。
A.策劃決策階段
B.準備階段
C.實(shí)施階段
D.竣工驗收和總結評價(jià)階段
E.后評價(jià)階段
標準答案：A，B，C，D
解析：項目建設周期分為策劃決策階段、準備階段、實(shí)施階段、竣工驗收及總結評價(jià)階段四個(gè)階段。后評價(jià)是第四階段的一項工作，不單獨作為一個(gè)階段。后評價(jià)只是竣工驗收及總結評價(jià)階段的一部分內容。
2、工程項目綜合管理的過(guò)程是一個(gè)( )的過(guò)程。
A.有計劃
B.有秩序
C.動(dòng)態(tài)管理
D.靜態(tài)管理
E.無(wú)秩序
標準答案：A，B，C
解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標和任務(wù)同管理目標結合在一起進(jìn)行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個(gè)過(guò)程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標結合起來(lái)的，因而是有秩序的。
3、設定項目績(jì)效目標指標的要求是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定量化
D.合理化
E.定性化
標準答案：A，B，C，D
解析：績(jì)效目標是在特定時(shí)間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態(tài)，其結果是進(jìn)行項目績(jì)效評價(jià)的標準�？�(jì)效目標的建立要以工作分析為依據，而不是任意制定;另一方面，這些標準應足夠清楚和客觀(guān)，以便被理解和測量，目標的設定不宜過(guò)高或過(guò)低，否則將造成執行不利。目標定性化很難體現目標的具體和客觀(guān)。因此，選項E可排除。
4、項目團隊成員四種主要的溝通要求是( )。
A.責任
B.協(xié)作
C.決策要求
D.項目進(jìn)展情況
E.權利
標準答案：A，B，C，D
解析：項目團隊內部溝通中，每個(gè)成員應明確他負責的項目的那一部分，做好各方協(xié)調工作，保持決策的高度一致性，通過(guò)溝通使成員了解項目的進(jìn)展情況。
5、政府對工程項目管理的主要任務(wù)是( )。
A.制定各種宏觀(guān)經(jīng)濟政策
B.制定經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展規劃
C.加強重要資源的管理
D.環(huán)境與安全管理
E.對市場(chǎng)的宏觀(guān)調控
標準答案：A，B，C，D
解析：政府對工程項目的管理主要是宏觀(guān)管理，通過(guò)制定政策法規來(lái)引導和控制工程項目的投資方向和規模。選項E是政府彌補市場(chǎng)缺陷的一大職能，可以排除。
6、銀行對工程項目管理可分為( )。
A.貸前管理
B.貸后管理
C.貸中管理
D.建設期管理
E.準備階段管理
標準答案：A，B
解析：以銀行為代表的為項目提供資金貸款的各金融機構，對工程項目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對借款人和項目進(jìn)行信用分析及評估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對企業(yè)或項目開(kāi)展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險預警。銀行對工程項目管理沒(méi)有貸中管理這一項。
7、下面關(guān)于咨詢(xún)工程師對工程項目管理的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
A.是一種智力型工作
B.管理內容視委托情況而變化
C.不直接建設工程項目實(shí)體
D.職業(yè)的規范性
E.服務(wù)的無(wú)償性
標準答案：A，B，C，D
解析：咨詢(xún)工程師具有豐富的科學(xué)知識和項目工作經(jīng)驗，是在接受顧客的委托的情況下開(kāi)展工作的。咨詢(xún)工程師對項目管理只是提供工程咨詢(xún)服務(wù)，而不直接建設工程項目實(shí)體，具有行業(yè)執業(yè)標準，按合同取得合法收入。咨詢(xún)工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。
8、銀行對工程項目管理的目的是( )。
A.保證資金的安全性
B.流動(dòng)性
C.效益性
D.規范性
E.可持續性
標準答案：A，B，C
解析：銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項目，同時(shí)資金損失的風(fēng)險也相應產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營(yíng)者，追求資金的安全性、流動(dòng)性和效益性是其經(jīng)營(yíng)的基本原則。銀行對工程項目管理側重于資金方面。
9、工程項目變更控制就是( )。
A.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來(lái)益處
B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
C.當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理
D.范圍發(fā)生變化
E.對項目的變化進(jìn)行控制
標準答案：A，B，C
解析：工程項目范圍變更是項目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來(lái)益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當變更發(fā)生時(shí)對實(shí)際變更進(jìn)行管理。
10、工程項目范圍確認的依據是( )。
A.完成的工作成果
B.有關(guān)的項目文件
C.第三方的評價(jià)報告
D.工作分解結構
E.技術(shù)規范和圖紙
標準答案：A，B，C，D
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