2017咨詢(xún)工程師《組織管理》精選練習題
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1.在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要溝通要求的是( )。
A.責任
B.義務(wù)
C.決策要求
D.項目進(jìn)展情況
答案：B
2.在項目團隊內部的溝通中，不屬于在明確任務(wù)分配時(shí)要進(jìn)行的溝通的是( )。
A.解釋工作成果要求。告知其如何組織施工、檢查、驗收，一定要確保人們明確地知道他們應達成的工作成果，包括所有評判的標準
B.明確所期望付出的努力以及工作期限�？梢赃\用網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)很好地解釋個(gè)人的工作怎樣配合整個(gè)項目
C.盡可能告知他們可能遇到的困難，以及所需要的特別信息，為他們走向成功做好準備
D.當面進(jìn)行工作任務(wù)的分配交接，留出充足的時(shí)間進(jìn)行答疑和討論采集者退散
答案：A
3.項目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的問(wèn)題是( )。
A.誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么
B.他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
C.自己的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么
D.國家的宏觀(guān)政策、法律法規等
答案：D
4.關(guān)于工程項目溝通的重要性表述錯誤的是( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過(guò)程的依據和手段
C.是改善人際關(guān)系、構建項目管理團隊必不可少的條件
D.作為工程項目實(shí)施的控制依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作
答案：D
5.溝通方式的選取取決于( )。
A.欲要溝通的對象
B.合同規定
C.提出溝通的一方
D.溝通雙方的關(guān)系
答案：A
6.影響項目組織結構的因素主要有兩大來(lái)源，一是來(lái)自項目管理組織外部，一是來(lái)自項目管理組織的內部。來(lái)自項目承辦公司內部的主要因素有( )。
A.公司的組織管理模式與制度
B.公司的項目管理方式
C.公司內領(lǐng)導層及各部門(mén)之間的運作方式
D.公司內對項目運作的理念與企業(yè)文化
E.項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力
答案：ABCD
7.在項目管理組織體系的構成中，屬于直接管理子系統的是( )。
A.項目費用管理
B.項目溝通管理
C.項目綜合管理
D.項目合同管理
E.項目信息管理
答案：ABC
8.項目服務(wù)支持子系統主要包括( )。
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.項目財務(wù)管理
D.行政與后勤管理
E.項目信息管理
答案：ACDE
9.對于直接管理子系統和服務(wù)支持子系統的描述中，正確的有( )。
A.直接管理項目子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實(shí)施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)部門(mén)
B.項目服務(wù)支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門(mén)單元
C.項目服務(wù)支持子系統主要包括：綜合管理、范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費用管理、溝通管理、運營(yíng)管理
D.直接管理項目子系統主要包括：人力資源管理，項目財務(wù)管理、行政與后勤管理，項目合同管理、項目信息管理
E.工程項目直接管理子系統與服務(wù)支持子系統是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的
答案：ABE
10.工程項目管理社會(huì )技術(shù)支持的種類(lèi)包括( )。
A.專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持
B.管理技術(shù)支持
C.宏觀(guān)和微觀(guān)知識支持
D.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持
E.法律.國際貿易等知識支持。
答案：ABDE
11.工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，下列屬于在工程項目準備階段的主要工作內容的是( )。
A.可行性研究
B.生產(chǎn)人員培訓
C.設計
D.項目施工
E.招標
答案：CE
12.工程項目范圍定義的依據有( )。
A.工程項目概況
B.項目的約束條件
C.項目其他階段的成果
D.工作范圍描述
E.歷史資料
答案：ABCE
13.工程項目概況是定義項目范圍的主要依據，其主要描述項目的內容包括( )。
A.具有的性質(zhì)
B.具有的規模
C.建成后必須滿(mǎn)足哪些使用功能
D.主要的構成單元
E.約束條件
答案：ABCD
14.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中正確的是( )。
A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素
B.預算費用是一種外部約束
C.項目約束包括項目?jì)炔康闹萍s因素和項目外部的制約因素
D.國家的政策法規是來(lái)自于項目外部的制約因素
E.當在某一合同下實(shí)施項目時(shí)，合同中的一些規定是項目的重要約束條件
答案：ACDE
15.對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�。下列說(shuō)法正確的是( )。
A.前二級有業(yè)主(或其代表)做出決定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制
B.第一級一般用于授權，第二級則用于編制項目預算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
C.前三級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
D.后三級別用于承包商的施工控制
E.工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：BCDE
16.關(guān)于工作分解結構表述正確的有( )。
A.工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B.是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C.通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標，使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致，從而控制整個(gè)項目目標
D.工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
E.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求，賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責
答案：BCDE
17.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構只能滿(mǎn)足高層項目參與者的需要
B.對大型工程項目，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，其中第二級為單位工程
C.工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.工作分解結構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來(lái)編制項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性
答案：CDE
18.下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是( )。
A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
B.工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目，其工程分解結構通�？梢苑纸鉃榱�，第六級為工作包
D.對大型工程項目，其工作分解結構通�？煞纸鉃榱�，一般前三級由業(yè)主規定
E.對簡(jiǎn)單的項目，只需分成三層，即項目、子項目、工作包
答案：ABD
19.工作分解結構中的每一級的目的是( )。
A.第一級用于編制項目預算
B.第二級則一般用于授權
C.第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃
D.前三個(gè)級別是復合性的工作，與特殊的職能部門(mén)無(wú)關(guān)
E.再往下的三個(gè)級別則用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊伍，由其唯一負責
答案：CDE
20.關(guān)于工作分解結構的目的的表述，正確的有( )。
A.將整個(gè)項目劃分為相對獨立的，易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時(shí)也稱(chēng)工作或活動(dòng)
B.將這些工作或活動(dòng)與組織機構相聯(lián)系，將完成每一工作或活動(dòng)的責任賦予具體的組織或個(gè)人，這就是組織或個(gè)人的目標
C.對每一工作或活動(dòng)做出粗略的時(shí)間、費用估計，并大致進(jìn)行資源分配
D.可以將項目的每一工作或活動(dòng)與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析
E.確定項目需要完成的工作內容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動(dòng)的順序
答案：ABDE
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