2016咨詢(xún)工程師組織管理練習題
單項選擇題
1、設計概算是由( )按由低到高三級組成。
A.⑧①②
B.①③②
C.②⑧①
D.②①⑧
2、制定組織計劃時(shí)要注意項目界面，下列不屬于項目界面的是( )。
A.社會(huì )界面
B.組織界面
C.技術(shù)界面
D.人際關(guān)系界面
3、下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說(shuō)法不正確的是( )。
A.對于重要的設備，最好與一個(gè)總廠(chǎng)廠(chǎng)商簽訂合同，不要分散簽訂
B.對于長(cháng)時(shí)間使用的大宗材料，最好能與幾家供貨廠(chǎng)商簽訂連續供貨和定期結算的合同
C.因為用量小，所以不必擔心零星物資的供應
D.與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗、測試方法與時(shí)間等特殊內容
4、屬于項目業(yè)主質(zhì)量責任的是( )。
A.負責辦理工程質(zhì)量監督手續
B.對建筑材料、商品混凝土等進(jìn)行檢驗
C.對涉及結構安全的試塊做現場(chǎng)取樣送檢
D.對全部建設工程質(zhì)量負責
5、工程項目施工階段質(zhì)量管理的依據不包括( )
A.設計文件
B.工程承包合同
C.工程變更
D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)規范
多項選擇題
6、下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有( )。
A.項目經(jīng)理可以是項目承擔單位的法定代表人
B.項目經(jīng)理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人
C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導與組織者
D.項目經(jīng)理只負責溝通、傳遞指令
E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人
7、職能式組織結構的缺點(diǎn)不包括( )
A.容易出現配置重復、資源浪費的問(wèn)題
B.項目團隊中各成員有后顧之憂(yōu)
C.項目的發(fā)展空間容易受到限制
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目管理沒(méi)有正式的權威性
8、在我國工程項目施工的合同變更管理中，關(guān)于變更價(jià)款的確定方法的表述，正確的有( )
A.合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行
B.合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款
C.合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由發(fā)包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行
D.合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計算變更合同價(jià)款
E.合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)雙方協(xié)商后執行
9、企業(yè)建立HSE管理體系的步驟包括( )
A.領(lǐng)導決策
B.成立工作組
C.人員培訓
D.內部審核
E.建立HSE作業(yè)指導書(shū)
10、 工程項目風(fēng)險監測與控制的成果主要有( )。
A.請求的變更
B.風(fēng)險應對計劃更新
C.推薦的糾正措施
D.推薦的預防措施
E.補充風(fēng)險應對計劃
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