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咨詢(xún)工程師知識點(diǎn)：工程項目綜合管理計劃的制訂
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(一)工程項目綜合管理計劃的含義
工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應急計劃和項目支持計劃等.
工程項目綜合管理計劃的作用:
1.工程項目綜合管理計劃是指導項目實(shí)施的根本依據,是實(shí)施工程項目綜合管理的基礎性工作.
2.通過(guò)制訂工程項目綜合管理計劃,預測所確定的工程項目管理目標的實(shí)現的可能性.
3.統一和協(xié)調項目工作的指導性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通,提高整個(gè)項目團隊的協(xié)調合作能力.
4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等.
5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn).
(二)工程項目綜合管理計劃的制定
工程項目綜合管理計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下,自下而上共同制訂完成,這樣才能構建出一個(gè)好的工程項目計劃,也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實(shí)施.
工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟:
1.清晰地定義工程項目目標;
2.把工程項目范圍詳細劃分為各個(gè)工作包;
3.為了實(shí)現工程項目目標,需要明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù),并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃;
4.匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖等表現形式表示各項任務(wù)和工作,表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系,安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃;
5.確定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排;
6.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃;
7.對計劃執行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策,在計劃安排上留有余地,特別是對那些影響全局的控制性工程,更應留余地;
8.對計劃進(jìn)行評審,確定后下達基層執行.
【2010年考題·多選題】工程項目計劃的作用主要有().
A.作為實(shí)施控制的依據
B.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間
C.確定項目管理模式
D.確定進(jìn)度度量和項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)
E.預測所確定的目標實(shí)現的可能性
"正確答案"ABDE
"答案解析"工程項目綜合管理計劃的作用:
1.工程項目綜合管理計劃是指導項目實(shí)施的根本依據,是實(shí)施工程項目綜合管理的基礎性工作.
2.通過(guò)制訂工程項目綜合管理計劃,預測所確定的工程項目管理目標的實(shí)現的可能性.
3.統一和協(xié)調項目工作的指導性文件,促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通,提高整個(gè)項目團隊的協(xié)調合作能力.
4.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等.
5.確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn).
參見(jiàn)教材P63
【2013年考題·單選題】工程項目綜合管理計劃制定工作主要包括:①定義項目目標;②費用安排與資源計劃;③劃分工作包;④確定質(zhì)量檢查關(guān)鍵節點(diǎn).正確的實(shí)施順是().
A.①-②-③-④
B.②-①-③-④
C.②-④-①-③
D.①-③-④-②
"正確答案"D
"答案解析"本題考查的是工程項目綜合管理計劃制訂的主要步驟.
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