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2015注冊會(huì )計師考試《公司戰略》考前練習題參考答案
一、單項選擇題
1、
【正確答案】 C
【答案解析】
在管理者選擇戰略變革時(shí)機時(shí)，信息是管理者認識變革力量大小的根據。
2、
【正確答案】 D
【答案解析】
本題考核戰略實(shí)施。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數目是高長(cháng)型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類(lèi)型能否適應公司戰略的定位;等等。
3、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核業(yè)務(wù)單位戰略選擇。業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰略包括成本領(lǐng)先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種基本類(lèi)型。
4、
【正確答案】 A
【答案解析】
一般來(lái)講，戰略管理過(guò)程包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰略分析、戰略選擇和戰略實(shí)施。
5、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。公司戰略包括實(shí)施兼并收購。本題中公司在市場(chǎng)上通過(guò)收購其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力，故其屬于公司戰略。
6、
【正確答案】 B
【答案解析】
業(yè)務(wù)單位戰略所涉及管理層次應該是事業(yè)部門(mén)管理層。
7、
【正確答案】 D
【答案解析】
職能戰略包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)運營(yíng)戰略、研究與開(kāi)發(fā)戰略、人力資源戰略、財務(wù)戰略、信息戰略等多個(gè)職能部門(mén)的戰略。
8、
【正確答案】 A
【答案解析】
總體戰略是企業(yè)最高層次的戰略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。公司戰略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構和組織結構方面的問(wèn)題。甲公司確定未來(lái)10年的戰略規劃屬于總體戰略。
9、
【正確答案】 C
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。選項C屬于業(yè)務(wù)單位戰略的核心要素。
10、
【正確答案】 A
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次�？傮w戰略是企業(yè)最高層次的戰略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源。集團領(lǐng)導將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離出售給另外一家企業(yè)是總體戰略核心要素之一，因此屬于總體戰略。
11、
【正確答案】 B
【答案解析】
職能戰略主要涉及企業(yè)內各職能部門(mén)，更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰略服務(wù)，提高組織效率。
12、
【正確答案】 B
【答案解析】
本題考核公司宗旨。公司宗旨旨在闡述公司長(cháng)期的戰略意向，其具體內容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。題中我們生產(chǎn)打印機，或者我們提高辦公效率體現了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的變化。
二、多項選擇題
1、
【正確答案】 BD
【答案解析】
戰略的傳統概念強調了公司戰略的一方面屬性——計劃性、全局性和長(cháng)期性;現代概念更強調戰略的另一方面屬性——應變性、競爭性和風(fēng)險性。(教材第1頁(yè))
2、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核戰略變革管理。變革會(huì )面臨如下障礙：(1)文化障礙;(2)私人障礙，主要包括習慣、變革對個(gè)人收入的影響可能相當大、對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰、選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽(tīng)什么和忽略什么來(lái)判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。
3、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核戰略變革管理。戰略變革的動(dòng)因包括外部環(huán)境的變化;技術(shù)和工作方法方面的變化;產(chǎn)品和服務(wù)方面變化;管理及工作關(guān)系的變化;組織結構和規模的變化;并購后。
4、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核戰略分析。波士頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰略分析工具。
5、
【正確答案】 BCD
【答案解析】
在連續階段，制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。所以，選項A的說(shuō)法不正確。
6、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
選項D是總體戰略的核心要素。
7、
【正確答案】 ABD
【答案解析】
本題考核公司的使命與目標。家樂(lè )福集團是一家營(yíng)利組織，以營(yíng)利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值。例如，通過(guò)滿(mǎn)足客戶(hù)需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本等來(lái)增加企業(yè)價(jià)值，其次的目的是履行社會(huì )責任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實(shí)現。
8、
【正確答案】 ABC
【答案解析】
在處理變革的阻力時(shí)，管理層應當考慮變革的三個(gè)方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
9、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
戰略實(shí)施需要以下幾個(gè)主要問(wèn)題：(1)為使戰略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結構;(2)人員和制度的管理頗為重要;(3)公司政治扮演著(zhù)重要角色;(4)戰略實(shí)施涉及選擇適當的組織協(xié)調和控制系統;(5)要保證戰略實(shí)施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)戰略、結構、文化和控制諸方面。
10、
【正確答案】 ABCD
【答案解析】
本題考核公司戰略的層次。一般將戰略分為三個(gè)層次：總體戰略(即公司層戰略);業(yè)務(wù)單位戰略;職能戰略。
三、簡(jiǎn)答題
1、
<1>、
【正確答案】 聯(lián)想的此次變革屬于反應性變革，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。該集團應該吸取教訓，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應該及時(shí)地進(jìn)行提前性戰略變革。
【答案解析】
<2>、
【正確答案】 戰略變革分為四個(gè)發(fā)展階段：
�、龠B續階段：在這個(gè)階段中，制定的戰略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。
�、跐u進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統性的。
�、鄄粩喔淖冸A段：在這個(gè)階段中，戰略變化呈現無(wú)方向或重心的特點(diǎn)。
�、苋骐A段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰略是在一個(gè)較短的時(shí)間內、發(fā)生革命性或轉化性的變化。
【答案解析】
<3>、
【正確答案】 戰略變革的動(dòng)因包括：①外部環(huán)境的變化;②技術(shù)和工作方法方面的變化;③產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化;④管理及工作關(guān)系的變化;⑤組織結構和規模的變化;⑥并購后改善現有結構并將公司整合到新的母公司結構和體系中。
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