注冊會(huì )計師考試《公司戰略》練習題
非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。下面是小編為大家整理的注冊會(huì )計師考試《公司戰略》練習題，歡迎參考~
單項選擇題
1、前一段時(shí)間歐洲國家規定禁止銷(xiāo)售不帶安全保護裝置的打火機，無(wú)疑限制了中國低價(jià)打火機的出口市場(chǎng)。該內容體現了(B)的影響
A經(jīng)濟環(huán)境 B政治和法 C社會(huì )和文化 D技術(shù)環(huán)境
2、隨著(zhù)電信企業(yè)不斷發(fā)展壯大，過(guò)去國家給電信企業(yè)的優(yōu)惠政策基本已經(jīng)取消。同時(shí)國家對電信企業(yè)的監管力度也在加大，目的是要創(chuàng )造一個(gè)公平的競爭環(huán)境。該資料體現的是(B)的影響
A經(jīng)濟環(huán)境 B政治和法律環(huán)境 C社會(huì )和文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境
3、某行業(yè)特征是資源配置單一結構不合理生產(chǎn)能力小各種契約關(guān)系簡(jiǎn)單企業(yè)缺少市場(chǎng)知名度銷(xiāo)售額小，從該特征分析該行業(yè)處于(A)
A導入期 B成長(cháng)期 C衰退期 D成熟期
4、石化行業(yè)的投資比較高，需要投入大量資本，該特點(diǎn)主要對(B)產(chǎn)生影響
A供應者的討價(jià)還價(jià)能力 B潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C購買(mǎi)者的討價(jià)能力 D替代品的替代威脅
5、大衛·亞非教授根據企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，在波特五種競爭力理論基礎上提出了第六個(gè)要素，即(C)
A購買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力 B替代品的替代威脅 C互動(dòng)互補作用力 D以上均不正確
6、下列關(guān)于成功關(guān)鍵要素的說(shuō)法錯誤的是(A)
A同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的 B同一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的 C同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時(shí)間變化是變化的 D成功關(guān)鍵因素是企業(yè)成功的前提條件
7、甲企業(yè)是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，根據企業(yè)的目標分別生產(chǎn)老年人服裝兒童服裝青年人服裝。甲公司的市場(chǎng)細分屬于(B) A地理細分 B人口細分 C應用細分 D價(jià)值細分
8、下列各項屬于無(wú)形資源的是(C)
A有價(jià)證券 B應收賬款 C企業(yè)文化 D廠(chǎng)房
9、某飯店處在人口密集的商業(yè)街，每天的顧客是其他飯店的兩倍多。該飯店具備其他飯店不存在的競爭優(yōu)勢，該優(yōu)勢屬于(C)
A具有路徑依賴(lài)性的資源 B具有因果含糊性的資源
C物理上獨特的資源 D具有經(jīng)濟制約性的資源
10、下列各項不屬于營(yíng)銷(xiāo)能力的是(D)
A產(chǎn)品競爭能力 B銷(xiāo)售活動(dòng)能力 C市場(chǎng)決策能力 D生產(chǎn)管理能力
11、下列各項屬于識別企業(yè)核心能力的常用方法的是(A)
A功能分析 B資源分析 C過(guò)程系統分析 D以上均不正確
12、某企業(yè)為了贏(yíng)得顧客的青睞，對員工進(jìn)行培訓，使得顧客獲得最好最優(yōu)的服務(wù)。該過(guò)程涉及到價(jià)值鏈的(C)
A內部后勤 B技術(shù)開(kāi)發(fā) C服務(wù) D基礎設施
13、甲公司的某產(chǎn)品能夠產(chǎn)生大量的現金流入，并將這些資金用來(lái)提供其他產(chǎn)品所需要的資金，該產(chǎn)品類(lèi)型屬于(D)
A問(wèn)題產(chǎn)品 B明星產(chǎn)品 C瘦狗產(chǎn)品 D金牛產(chǎn)品
14、下列關(guān)于通用矩陣的說(shuō)法不正確的是(C)
A企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長(cháng)與發(fā)展戰略
B企業(yè)中處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉移撤退戰略
C企業(yè)處于對角線(xiàn)三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止轉移撤退戰略
D企業(yè)處于對角線(xiàn)三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應采取維持或有選擇地發(fā)展的戰略
15、最近國家政府出臺了一系列抑制房?jì)r(jià)的政策，是為了維持經(jīng)濟發(fā)展的平衡，這對于房地產(chǎn)行業(yè)屬于(D)
A優(yōu)勢 B劣勢 C機會(huì ) D威脅
16、某企業(yè)領(lǐng)導按照企業(yè)現有戰略進(jìn)行分析，發(fā)現與企業(yè)的預期目標有偏差，并立即進(jìn)行了戰略調整。該過(guò)程屬于(C)
A內部環(huán)境分析 B外部環(huán)境分析 C差距分析 D以上均不正確
17、下列戰略群組的組合正確的是(A)
A麥當勞和肯德基 B麥當勞和可口可樂(lè ) C新東方和東奧 D沃爾瑪和麥當勞
18、下列各項中，不屬于五力模型局限性的是(B)
A該分析模型基本上是靜態(tài)的
B該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應該研究的是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài)
C該模型假設戰略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設在現實(shí)中并不存在
D該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力但是對于非營(yíng)利機構，有關(guān)獲利能力的假設可能是錯誤的
19、下列說(shuō)法中，表明產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)競爭激烈的是(B)
A產(chǎn)業(yè)增長(cháng)迅速 B產(chǎn)品標準化 C競爭者數量少 D 退出障礙低
20、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導人近幾年發(fā)現，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠(chǎng)商開(kāi)工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠(chǎng)商開(kāi)始縮小生產(chǎn)規模，甚至轉產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入(D)
A導入期 B成長(cháng)期 C成熟期 D衰退期
21、國內豆漿機市場(chǎng)在2008年出現了井噴，新增豆漿機企業(yè)800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家電集團也陸續跟進(jìn)，消費者對豆漿機品牌的選擇開(kāi)始出現多樣化的態(tài)勢。從競爭格局來(lái)看，這種變化屬于(B)
A替代品 B產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)競爭 C購買(mǎi)商 D供應商
22、某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng )造價(jià)值，開(kāi)發(fā)了一種叫號系統，這種系統能使客戶(hù)知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于(C)
A服務(wù) B采購 C技術(shù)開(kāi)發(fā) D基礎設施
23、正德公司是一家教育培訓機構，為了正確合理的評價(jià)本身的核心競爭力，提高服務(wù)水平，把一家知名的酒店作為基準對象進(jìn)行分析，并實(shí)地考察，正德公司進(jìn)行基準分析的類(lèi)型屬于(D) A內部基準 B競爭性基準 C過(guò)程或活動(dòng)基準 D一般基準
24、王老吉在對市場(chǎng)進(jìn)行分析后得到一個(gè)結論，即在消費者的認知中，飲食是上火的一個(gè)重要原因，特別是“辛辣”“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷(xiāo)售渠道的基礎上，加大力度開(kāi)拓餐飲渠道，在一批酒樓打造旗艦店的形象，重點(diǎn)選擇在湘菜館川菜館火鍋店燒烤店等銷(xiāo)售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，這體現了企業(yè)能力中的(C)
A研發(fā)能力 B生產(chǎn)管理能力 C營(yíng)銷(xiāo)能力 D組織管理能力
25、某企業(yè)以出售茶為主，該企業(yè)在南方擁有一座山，景色優(yōu)美，稱(chēng)為一個(gè)小的旅游景點(diǎn)，企業(yè)可以在此景點(diǎn)內的度假村出售自己的茶葉，也形成了很強的競爭優(yōu)勢。從決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源角度分析屬于(C)
A稀缺資源 B不可被模仿的資源 C不可替代的資源 D持久的資源
26、M公司以其嚴格的內部管理，嚴密的組織結構以及高效的內部運作著(zhù)稱(chēng)，雖然其他方面和同行不相上下，但依然占據了大部分的市場(chǎng)份額;那么對于M公司，它可能擁有了比其他公司更好的(D)
A有形資源 B無(wú)形資源 C協(xié)作資源 D人力資源
27、下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中正確的是(C)
A市場(chǎng)增長(cháng)率高的業(yè)務(wù)類(lèi)型包括明星業(yè)務(wù)和金牛業(yè)務(wù) B明星業(yè)務(wù)應該采取收獲戰略
C瘦狗業(yè)務(wù)的特征是低相對市場(chǎng)占有率和低市場(chǎng)增長(cháng)率 D放棄戰略適用于現金牛業(yè)務(wù)
28、隨著(zhù)我國消費者關(guān)注健康飲食的趨勢日益明顯，A企業(yè)選擇了我國傳統食品——豆漿，以生產(chǎn)豆漿機起家，迅速發(fā)展。這表明該企業(yè)注意到了環(huán)境中的哪項因素，從而做出了正確的戰略選擇(D)
A政治法律環(huán)境因素 B經(jīng)濟環(huán)境因素 C技術(shù)環(huán)境因素 D社會(huì )文化環(huán)境因素
29、甲公司打算進(jìn)軍飲料行業(yè)，結合內部環(huán)境分析，甲公司打算主營(yíng)軟飲料，據此甲公司確定了戰略群組，則甲公司在確定戰略群組時(shí)考慮的最主要因素是(A)
A產(chǎn)品的差異化程度 B細分市場(chǎng)的數目 C所使用的分銷(xiāo)渠道 D組織的規模
30、下列關(guān)于技術(shù)環(huán)境對戰略產(chǎn)生影響的說(shuō)法中，正確的是(B)
A技術(shù)的進(jìn)步不可以使企業(yè)對市場(chǎng)和客戶(hù)進(jìn)行更有效的分析 B技術(shù)進(jìn)步可以創(chuàng )造競爭優(yōu)勢
C基本技術(shù)可以導致現有產(chǎn)品被淘汰 D新技術(shù)會(huì )使企業(yè)不關(guān)注環(huán)境的保護
31、甲公司面臨的市場(chǎng)狀況如下：消費者對產(chǎn)品認識深刻，挑剔性高，由于利潤率下降明顯，許多競爭對手開(kāi)始退出該市場(chǎng)，甲公司必須集中于成本控制以維持正的現金流量。根據以上信息可以判斷在產(chǎn)業(yè)生命周期的下列階段中，甲公司處于(D)
A導入期 B成長(cháng)期 C成熟期 D衰退期
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