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注冊會(huì )計師考試公司戰略與風(fēng)險管理考前重點(diǎn)試題
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，我們需要用到試題的情況非常的多，借助試題可以更好地檢查參考者的學(xué)習能力和其它能力。什么樣的試題才是科學(xué)規范的試題呢？下面是小編收集整理的注冊會(huì )計師考試公司戰略與風(fēng)險管理考前重點(diǎn)試題，歡迎閱讀與收藏。
注冊會(huì )計師考試公司戰略與風(fēng)險管理考前重點(diǎn)試題 1
簡(jiǎn)答題
1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰略管理的流程。
2.簡(jiǎn)述形成公司戰略的理性方法的含義以及該方法的步驟。
【答案】
1.戰略分析、戰略制定和戰略實(shí)施共同構成了企業(yè)的戰略循環(huán)。
(1)戰略分析是戰略循環(huán)的起點(diǎn)，包括外部因 素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，內部岡素分析包括內部資源分析、企業(yè)能力分析和市場(chǎng)競爭能力分析。
(2)戰略制定，其內容包括三個(gè)層而的戰略選擇，分別是公司。(總體)戰略選擇、業(yè)務(wù)單位戰略選擇和職能戰略選擇。
(3)戰略實(shí)施，其內容有組織調整，調整組織結構、業(yè)務(wù)流程、權責關(guān)系;凋動(dòng)資源，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責。
2.理性方法是指企業(yè)先制定目標，然后設計戰略來(lái)實(shí)現這些目標;戰略規劃在前，實(shí)施在后。理性方法的特點(diǎn)是一種具有機械性的線(xiàn)性模型。在這個(gè)模型中，戰略的概念和執行都是具體的連續過(guò)程。這種方法一般采取下列步驟：
(I)進(jìn)行企業(yè)評估。這一步評估企業(yè)的戰略狀況，包括目前的經(jīng)營(yíng)狀況，并評估它在未來(lái)的發(fā)展趨勢，以及企業(yè)的內部資源和生產(chǎn)能力，如目前的人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量和財務(wù)狀況。
(2)確定使命和目標。管理層需要制定代表企業(yè)長(cháng)遠利益的`明確使命，指導企業(yè)發(fā)展。使命確定以后，必須凋整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標以支持使命的實(shí)現。
(3)進(jìn)行差距分析。這一步預測未來(lái)，將預期業(yè)績(jì)與管理層確定的戰略目標相對比。如果預期業(yè)績(jì)低于既定目標，就需要調整戰略。
(4)進(jìn)行戰略選擇。在這個(gè)階段，管理層應該有不同的經(jīng)營(yíng)選擇，如新產(chǎn)品或者新市場(chǎng)，這樣他們就可以評估哪一個(gè)戰略最適合公司，最能夠實(shí)現既定目標。
(5)執行所選擇的戰略。管理層需要在公司、業(yè)務(wù)單位和職能層面上執行所選戰略。為了執行戰略，企業(yè)有可能需要改變組織結構、政策和程序。
注冊會(huì )計師考試公司戰略與風(fēng)險管理考前重點(diǎn)試題 2
1、下列選項中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規模經(jīng)濟 B便于信息的保密
C能夠與供應商建立較穩固的關(guān)系 D有利于對供應商壓價(jià)
2、下列選項中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略的適用條件的是(D)
A現有市場(chǎng)或細分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項中，使管理層能對自己所負責的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計劃、指導和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統戰略是(C)
A專(zhuān)家系統 B經(jīng)理信息系統 C管理信息系統 D決策支持系統
4、某公司會(huì )定期對完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評定產(chǎn)品是否符合規定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費用屬于(A)
A鑒定成本 B預防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內部損失成本
5、公司在決定其資本結構時(shí)會(huì )考慮很多因素，下列選項中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng )新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結構 D企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購外包給一家商貿公司，由其負責每天的原料采購及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應商負責交付一個(gè)完整的子部件 D由采購商負責交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰略?xún)?yōu)勢的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競爭地位
8、下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) B消費者的`轉換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標志。據此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱(chēng) D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng )新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰略說(shuō)法錯誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化 B當前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì )考慮使用此戰略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購的形式有很多種，下列按照并購方與被并購方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購和敵意并購 B產(chǎn)業(yè)資本并購和金融資本并購
C縱向并購和橫向并購 D杠桿收購和非杠桿收購
13、下列選項中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯誤的是(B)
A內部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B債權融資的還款壓力比較小 C股權融資容易被惡意收購 D資產(chǎn)銷(xiāo)售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng )期的高科技企業(yè)，假設能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險匹配方式應該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和低財務(wù)風(fēng)險 D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和高財務(wù)風(fēng)險
15、火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細分 B地點(diǎn)細分 C時(shí)間細分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠(chǎng)商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團隊，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費者喜愛(ài)。根據材料分析，甲公司采用的總體戰略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略 D多元化戰略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟增加值均為100萬(wàn)元，增長(cháng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規模經(jīng)濟較為顯著(zhù) B銷(xiāo)售環(huán)節的利潤率較高
C現有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高 D銷(xiāo)售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機制造公司，但隨著(zhù)手機市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰略是(A)
A非相關(guān)多元化戰略 B穩定戰略 C相關(guān)多元化戰略 D收縮戰略
21、某家電企業(yè)發(fā)現越南家電消費尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿易區的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機，將在國內過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉移到越南。這種國際化的動(dòng)因屬于(B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰略是(B)
A后向一體化戰略 B橫向一體化戰略 C相關(guān)多元化戰略 D前向一體化戰略
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