2024年管理咨詢(xún)師考試試題：方便面企業(yè)案例
導語(yǔ)：從國內的管理咨詢(xún)服務(wù)范圍、內容及其方式來(lái)看，在企業(yè)與管理咨詢(xún)機構或職業(yè)管理咨詢(xún)師的合作中，一般的形式都是管理咨詢(xún)，大家跟著(zhù)百分網(wǎng)小編一起來(lái)看看相關(guān)內容吧。
管理咨詢(xún)師考試試題：方便面企業(yè)案例 1
A公司是一家著(zhù)名的方便面生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底，該公司在某咨詢(xún)構的協(xié)助下，初步建立了一套績(jì)效管理系統。其中，包括基于平衡計分卡BSC的關(guān)鍵績(jì)效考核指標體系。陳總經(jīng)理對該系統十分滿(mǎn)意，在人力資源總監王總提交的《關(guān)于開(kāi)展績(jì)效管理系統試運行三個(gè)月的建議》上，陳總的批示是：“要敢于試行，積極探索，不要怕出問(wèn)題�！�
按照陳總的批示，系統從4月份直接開(kāi)始正式實(shí)施。然而該系統在實(shí)施過(guò)程中，人力資源總監王總卻遇到了一系列問(wèn)題。
在實(shí)施過(guò)程中，銷(xiāo)售部李經(jīng)理來(lái)到王總的辦公室，向他訴苦說(shuō)：“王總，你看我們部門(mén)的總體考核指標，如市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售收入、應收賬款比例、員工保留率、訂單處理速度、銷(xiāo)售利潤等，確實(shí)都能很好評價(jià)銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)。不過(guò)具體到員工考核，我實(shí)在是不知道怎么對我的部下進(jìn)行合理的評估啊�！蓖蹩傆谑前芽�(jì)效評估的方法單獨給李經(jīng)理作了解釋。經(jīng)過(guò)2個(gè)小時(shí)的耐心解釋?zhuān)罱?jīng)理終于明白了，高興地走了。
但是，更多的麻煩接踵而來(lái)。在第一次考核完畢后，不斷有被考核人認為考核結果不公平，開(kāi)始找王總訴苦，要求公平和公正，搞得王總疲于應付而影響了其他工作。同時(shí)，王總也聽(tīng)到一些員工對績(jì)效管理工作提出了質(zhì)疑，如每次考核都要填很多表格，太繁瑣了，不得不放下手頭的工作來(lái)完成這些表格。還有一些員工說(shuō)：“讓我們填寫(xiě)這么多內容，是不是就是為了找我們的不足啊?”
考核結束后，王總翻開(kāi)績(jì)效考核表格，發(fā)現部門(mén)經(jīng)理對員工的評價(jià)結果差別不大。為了更加深入地了解員工對績(jì)效考核的'意見(jiàn)，王總又找了一些員工，獲得了一些新的反饋。有些員工反映，在績(jì)效考核結束后，上級沒(méi)有和他們進(jìn)行績(jì)效溝通，根本不知道自己的考核成績(jì)，更談不上應如何改進(jìn)，只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)現獎金數有點(diǎn)兒變化。王總又找部門(mén)經(jīng)理們了解情況，并交流了績(jì)效管理相關(guān)事項。部門(mén)經(jīng)理們認為績(jì)效考核工作太復雜了，占用了很多的工作時(shí)間，他們沒(méi)有精力和員工做績(jì)效反饋。
真是欲速則不達啊!下一步該怎么辦?王總陷入了深深的思考。
問(wèn)題及答案：
1.平衡計分卡的指標體系包含哪4個(gè)維度?A公司銷(xiāo)售部各項考核指標分別屬于哪個(gè)維度?
答案：4個(gè)維度：財務(wù)維度、客戶(hù)維度、內部業(yè)務(wù)流程維度(內部運營(yíng)維度)、學(xué)習與成長(cháng)維度。
(1)財務(wù)維度指標：銷(xiāo)售收入、應收賬款比例、銷(xiāo)售利潤。
(2)客戶(hù)維度指標：市場(chǎng)占有率。
(3)內部運營(yíng)(內部業(yè)務(wù)流程)維度指標：訂單處理速度。 (4)學(xué)習與成長(cháng)維度指標：?jiǎn)T工保留率。
解析：平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡(jiǎn)稱(chēng)BSC)，是績(jì)效管理中的一種新思路。
平衡計分卡的指標體系包括財務(wù)、客戶(hù)、內部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習與成長(cháng)績(jì)效指標。財務(wù)指標主要包括收入增長(cháng)指標、成本減少或生產(chǎn)率提高指標、資產(chǎn)利用或投資戰略指標;客戶(hù)指標主要包括市場(chǎng)份額、客戶(hù)保留度、客戶(hù)獲取率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)利潤貢獻率;內部業(yè)務(wù)流程指標主要包括評價(jià)企業(yè)創(chuàng )新能力的指標、評價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的指標、評價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jì)效的指標;學(xué)習與成長(cháng)績(jì)效指標主要包括評價(jià)員工能力的指標、評價(jià)企業(yè)信息能力的指標、評價(jià)激勵、授權與協(xié)作的指標。
2.績(jì)效考核與績(jì)效管理的關(guān)系是什么?
答案：(1)績(jì)效考核是對員工的工作績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的過(guò)程。
(2)績(jì)效管理是復雜而有序的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，其內容包括：確定績(jì)效目標、開(kāi)展過(guò)程監控、實(shí)施績(jì)效考核、進(jìn)行績(jì)效反饋和績(jì)效總結與應用等。
(3)績(jì)效考核是績(jì)效管理的重要組成部分，為績(jì)效的反饋和應用提供了前提和依據。
3.分析A公司績(jì)效管理實(shí)施過(guò)程中所表現出來(lái)的主要問(wèn)題。
(1)員工和管理人員對新的績(jì)效管理系統不熟悉，缺乏培訓。
(2)員工對績(jì)效管理工作的目的缺乏正確認識。
(3)績(jì)效考核結果出現平均化傾向。
(4)績(jì)效考核結果未與員工進(jìn)行有效溝通。
(5)績(jì)效管理程序過(guò)于復雜。
解析：根據材料3—5自然段，可以總結出以上問(wèn)題。
某廠(chǎng)銑床組生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為50、100、125、25臺，加工單位產(chǎn)品臺時(shí)定額分別為20、30、40、80臺時(shí)。該廠(chǎng)共有三臺銑床，兩班制生產(chǎn)，設備停工率為5%，年有效工作時(shí)間按306天計。試按代表產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)能力。(20分)
解：
1.根據各種產(chǎn)品消耗的總臺時(shí)，計算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。
2.求以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力
以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺)
3.計算每種產(chǎn)品相對于代表產(chǎn)品的換算系數=每種產(chǎn)品的各自臺時(shí)數/代表產(chǎn)品的臺時(shí)定額
甲產(chǎn)品：20÷40=0.5
乙產(chǎn)品：30÷40=0.75
丙產(chǎn)品：1
丁產(chǎn)品：80÷40=2
4.計算各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數量分別為：
甲產(chǎn)品：50×0.5=25(臺)
乙產(chǎn)品：100×0.75=75(臺)
丙產(chǎn)品：125(臺)
丁產(chǎn)品：25×2=50(臺)
共計：275臺
5.計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重：
甲產(chǎn)品：25÷275=0.091
乙產(chǎn)品：75÷275=0.273
丙產(chǎn)品：125÷275=0.455
丁產(chǎn)品：50÷275=0.182
6計算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力X比重÷?lián)Q算系數
甲產(chǎn)品：349×0.091÷0.5=64(臺)
乙產(chǎn)品：349×0.273÷0.75=127(臺)
丙產(chǎn)品：349×0.455÷1=159(臺)
丁產(chǎn)品：349×0.182÷2=32(臺)
管理咨詢(xún)師考試試題：方便面企業(yè)案例 2
1、 運用吸引式促銷(xiāo)策略的條件包括()。
A. 產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品
B. 采取開(kāi)放型流通政策，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )分布較為廣泛
C. 多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強的耐用消費品
D. 企業(yè)的人員推銷(xiāo)活動(dòng)要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助，對中間商或零售商要適當讓利
標準答案： b
解析：運用吸引式促銷(xiāo)策略的條件是：
(1)商標知名度較高的消費品;
(2)利用傳播力強的廣告媒體;
(3)采取開(kāi)放型流通政策，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )分布較為廣泛;
(4)產(chǎn)品生命周期處于導入期或成熟期的產(chǎn)品。
2、 推銷(xiāo)人員工作分工的組織形式中，()比較適合于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)類(lèi)似性高的企業(yè)。
A. 按人員分工
B. 按區域分工
C. 按產(chǎn)品分工
D. 按顧客分工
標準答案： b
解析：推銷(xiāo)人員工作分工的組織形式有三種：一是按區域分工。這種分工是按地區劃分推銷(xiāo)組織。即一名或一組推銷(xiāo)員在一個(gè)特定的地區內推銷(xiāo)本企業(yè)的各種產(chǎn)品。這種組織形式，比較適合于產(chǎn)品單二是市場(chǎng)類(lèi)似性高的企業(yè);二是按產(chǎn)品分工。三是按顧客分工。
3、 POP廣告是指()。
A. 軟廣告
B. 店頭廣告
C. 電視廣告
D. 免費廣告
標準答案： b
解析：POP廣告亦稱(chēng)店頭廣告或銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)廣告。它是為了在銷(xiāo)售現場(chǎng)吸引更多顧客而進(jìn)行的一種廣告的宣傳形式。由于他對產(chǎn)品銷(xiāo)售有很大的作用，所以得到普遍的重視POP廣告是以進(jìn)入商店的顧客為特定對象，其作用是引起顧客的注意，激發(fā)其強烈的興趣和購買(mǎi)欲望，促使其最后采取購買(mǎi)行為。店頭廣告放置的場(chǎng)所主要是：商店臨街的陳列窗內外、商店門(mén)口、店內墻壁和柜臺內外等處。
4、促銷(xiāo)組合應根據產(chǎn)品所處生命周期的.不同而有所不同。在()，應著(zhù)重進(jìn)行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，從而擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
A. 導入期。
B. 成長(cháng)期。
C. 成熟期。
D. 衰退期。
標準答案： b
解析：促銷(xiāo)組合還應根據產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。(2)成長(cháng)期。在這階段，產(chǎn)品已被人們所認識，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴大，此時(shí)，應著(zhù)重進(jìn)行差別化宣傳，突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢，刺激人們對本產(chǎn)品的需求，依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳，使消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛(ài)，從而擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
5、 在任何一個(gè)行業(yè)里，()最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。
A. 客戶(hù)滿(mǎn)意度
B. 客戶(hù)支持率
C. 客戶(hù)保有率
D. 客戶(hù)流失率
標準答案： c
解析：客戶(hù)保有率在任何一個(gè)行業(yè)里，客戶(hù)保有率最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。
6、 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織可以采取多種形式，()的主要優(yōu)點(diǎn)是層次簡(jiǎn)化、分工明確、管理集中和易于管理。
A. 職能型營(yíng)銷(xiāo)組織
B. 地區型營(yíng)銷(xiāo)組織.
C. 產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織
D. 市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
標準答案： a
解析：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織可以采取多種形式，主要有以下幾種。
1.職能型營(yíng)銷(xiāo)組織
這種營(yíng)銷(xiāo)組織形式是按照營(yíng)銷(xiāo)工作涉及的主要職能去設置營(yíng)銷(xiāo)組織。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是層次簡(jiǎn)化、分工明確、管理集中和易于管理。但是，隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)面的擴展，它會(huì )越來(lái)越力不從心，往往產(chǎn)生效率低下和難以協(xié)調各個(gè)職能部門(mén)之間產(chǎn)生的矛盾等問(wèn)題。因此，該類(lèi)型組織只適合那些只有一種或很少幾種產(chǎn)品的中小企業(yè)。
2.地區型營(yíng)銷(xiāo)組織.
3.產(chǎn)品型營(yíng)銷(xiāo)組織
4.市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
5.產(chǎn)品一市場(chǎng)型營(yíng)銷(xiāo)組織
7、 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統由四個(gè)子系統組成，其中，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員使用最多的、最基本的信息系統是()。
A. 內部環(huán)境報告系統
B. 外部信息收集系統
C. 營(yíng)銷(xiāo)信息處理系統
D. 營(yíng)銷(xiāo)調研系統
標準答案： a
解析：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統由四個(gè)子系統組成。
1.內部環(huán)境報告系統這是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員使用最多的、最基本的信息系統。
2.外部信息收集系統
3.營(yíng)銷(xiāo)信息處理系統
4.營(yíng)銷(xiāo)調研系統
8、 生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)的作用，具體體現在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問(wèn)題上：提高質(zhì)量、降低成本、()和按期交貨。
A. 大量生產(chǎn)
B. 批量生產(chǎn)
C. 適量生產(chǎn)
D. 單件生產(chǎn)
標準答案：C
解析：生產(chǎn)運營(yíng)管理咨詢(xún)的作用，具體體現在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問(wèn)題上：提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。
9、 對客戶(hù)戰略制定過(guò)程進(jìn)行分析，判斷客戶(hù)在戰略制定過(guò)程中是否存在問(wèn)題是()診斷內容。
A.綜合診斷
B.客戶(hù)現行戰略診斷
C.客戶(hù)戰略管理過(guò)程診斷
D.客戶(hù)戰略制定過(guò)程診斷
標準答案： d
10、深圳太太藥業(yè)在1993年“三八”婦女節，推出第一批“太太口服液”投放市場(chǎng)。后又順勢推出“靜心口服液”，取得巨大成功。2000年，“太太口服液”銷(xiāo)售額達到三個(gè)億，“靜心口服液”銷(xiāo)售額超億元。這是一個(gè)()的成功案例。
A. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
B. 市場(chǎng)細分
C. 市場(chǎng)滲透
D. 多角化經(jīng)營(yíng)
標準答案： b
解析：市場(chǎng)細分是指企業(yè)根據消費者需求的差異性和類(lèi)似性，把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)不同的消費者群體(即若干個(gè)不同的子市場(chǎng))并從中選擇一個(gè)或多個(gè)子市場(chǎng)作為目標市場(chǎng)的活動(dòng)過(guò)程。
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