三級物流師專(zhuān)業(yè)知識點(diǎn):物料需求計劃M(mǎn)RP
導語(yǔ)：MRP(Material Requirement Planning 物料需求計劃)是被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統，它解決了如何實(shí)現制造業(yè)庫存管理目標——在正確的時(shí)間按正確的數量得到所需的物料這一難題。以下是詳細介紹。
MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。
A、物料需求計劃經(jīng)歷了初期MRP，閉環(huán)MRP，MRPII。
1. 初期MRP，
主生產(chǎn)計劃M(mǎn)PS，但是初期MRP還不夠完善，它缺乏計劃與保證，反饋信息與調整計劃，初期MRP主要用于采購，只涉及到企業(yè)與市場(chǎng)，沒(méi)有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理中。
定期和定量的庫存控制，更多的針對獨立需求;
而MRP計劃適用于相關(guān)需求的計劃和控制，其原理是針對成品的數量需求，計算出原材料和零部件的需求數量。
MRP初期主要用于采購，只涉及到企業(yè)和市場(chǎng)的界面，而并未深入到生產(chǎn)運作管理核心中去。缺乏對各種資源進(jìn)行計劃和保證，也缺乏調整計劃和反饋的功能。
獨立需求和相關(guān)需求的概念要求掌握
2.閉環(huán)MRP階段
參考教材5—4體會(huì ) 在生產(chǎn)管理中，從綜合生產(chǎn)計劃開(kāi)始，反復試行，直到完成一個(gè)周期形成合適的生產(chǎn)流程。
形成了計劃——執行——反饋的生產(chǎn)管理循環(huán)，對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了有效的計劃與控制。
B、MRP的工作原理(根據生產(chǎn)量計算出原材料和零部件的需求量和時(shí)間)，
目標(按時(shí)供應所需品，保證盡量低的庫存水平;保證供應時(shí)間與數量上與裝配的銜接)
內容(編制零件的生產(chǎn)和采購計劃)MRP的依據是主生產(chǎn)計劃，物料清單，庫存信息。這其中，落實(shí)主生產(chǎn)計劃M(mǎn)PS尤為重要，可以分解為BOM清單。
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