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2017人力資源師考點(diǎn)：企業(yè)各類(lèi)人員計劃的編制
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(一)人員配置計劃
企業(yè)的人員配置計劃要根據
A、企業(yè)的發(fā)展戰略
B、結合企業(yè)的工作崗位分析所制作的工作說(shuō)明書(shū)和企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)的情況來(lái)編制。人員配置計劃的主要內容應包括
A、企業(yè)每個(gè)崗位的人員數量
B、人員的職務(wù)變動(dòng)情況
C、職務(wù)空缺數量以及相應的填補辦法等。
(二)人員需求計劃
預測人員需求是整個(gè)人員規劃中最困難、最重要的部分。人員需求預測計劃的形成必須參考人員配置計劃。
(三)人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要包括人員招聘計劃、人員晉升計劃和人員內部調動(dòng)計劃等。
(四)人員培訓計劃
培訓包括兩種類(lèi)型：一是為了實(shí)現提升而進(jìn)行的培訓，二是為了彌補現有生產(chǎn)技術(shù)的不足而進(jìn)行的培訓，如招聘進(jìn)來(lái)的員工接受的崗位技能培訓等。
(五)人力資源費用計劃
人力資源活動(dòng)需要相應的費用，人員規劃的一個(gè)重要任務(wù)就是控制人力資源成本，提高投入產(chǎn)出比。
(六)人力資源政策調整計劃
人力資源政策調整計劃的目的，是確保人力資源管理工作主動(dòng)地適應企業(yè)發(fā)展的需要。
(七)對風(fēng)險進(jìn)行評估并提出對策
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