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人力資源管理師一級考點(diǎn)：整體薪酬戰略的制定與實(shí)施
導語(yǔ)：關(guān)于體薪酬戰略的制定與實(shí)施內容你知道是什么嗎？酬主要包括四種形式：基本工資(、績(jì)效工資、短期和長(cháng)期的激勵工資、員工福利保險和服務(wù)等相關(guān)內容。
一、薪酬compensation
廣義：是指員工作為勞動(dòng)關(guān)系中的一方，從企業(yè)所得到的各種回報，包括物質(zhì)的和精神的，貨幣的和非貨幣的。包括直接的貨幣收益(薪酬中的主要部分)、間接的非貨幣收益、相關(guān)性收益(職業(yè)安全、個(gè)人地位、晉升機會(huì )、富于挑戰性的工作)
一般意義：指勞動(dòng)者付出自己的體力和腦力勞動(dòng)后，從企業(yè)一方獲得的貨幣收入以及各種具體的服務(wù)和福利之和。
薪酬主要包括四種形式：基本工資(反映了員工工作崗位或技能的價(jià)值，忽視了員工之間的個(gè)體差異)、績(jì)效工資、短期和長(cháng)期的激勵工資、員工福利保險和服務(wù)
總薪酬除了上述四種基本形式外，非貨幣收益對員工工作態(tài)度、行為和績(jì)效產(chǎn)生同等重要的影響。具體包括：各種名義的贊揚、表彰和嘉獎、職業(yè)安全和工作條件的改善、創(chuàng )新性工作和學(xué)習的機會(huì )、成功地接受新的挑戰，與才華出眾的同事一起工作的自我滿(mǎn)足感等。
二、貨幣收益：即直接以現金的形式支付的工資(基本工資、績(jì)效工資、激勵工資等)
三、非貨幣收益：福利和服務(wù)(養老金、醫療保險、帶薪休假等)
四、基本工資：企業(yè)支付給員工的基本現金薪酬。一般基于以下事實(shí)調整：整個(gè)生活水平發(fā)生變化或通貨膨;其他員工對同類(lèi)工作的薪酬有所改變;員工的經(jīng)驗進(jìn)一步豐富;員工業(yè)績(jì)，技能有所提高。
五、績(jì)效工資：是企業(yè)根據員工過(guò)去工作行為和已取得的工作業(yè)績(jì)，在基本工資之外增加支付的工資。其往往隨員工的工作表現及業(yè)績(jì)的變化而調整。
六、激勵工資：和業(yè)績(jì)直接掛鉤，有一定彈性，是可變性薪酬(分為：短期和長(cháng)期)，衡量業(yè)績(jì)的標準有利潤增加、成本節約、質(zhì)量提高、數量增長(cháng)、投資增值等。
七、薪酬戰略的中心任務(wù)：確立科學(xué)的薪酬管理體系;制定正確的薪酬策略;支持并幫助企業(yè)贏(yíng)得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢。
基本前提：薪酬制度體系必須服從并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，并與企業(yè)發(fā)展總方向和總目標密切結合。
創(chuàng )新戰略強調冒險，不再是過(guò)多地重視評價(jià)和衡量各種技能崗位，重點(diǎn)是激勵;成本戰略以效率為中心;以顧客為核心的戰略強調取悅顧客。
基本目標：效率、公平、合法
效率：是企業(yè)制定整體薪酬戰略有限考慮的目標，等于企業(yè)工作產(chǎn)出與員工勞動(dòng)投入的比值(局部與整體、企業(yè)與個(gè)體、生產(chǎn)與工作、設備與勞動(dòng)、當前與長(cháng)遠)。
效率目標分解為：1.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的程度;2.產(chǎn)品數量和質(zhì)量工作績(jì)效，客戶(hù)滿(mǎn)意度等;3.勞動(dòng)力成本的增長(cháng)程度。
公平：實(shí)現公平是薪酬制度的基礎，也是企業(yè)制定整體性薪酬戰略必須確定的目標。體現在三個(gè)方面：對外公平，對內公平，對員工公平。對外公平：體現在員工薪酬總水平上的公平性，應確保員工在一段較長(cháng)時(shí)間內，獲得等于或高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的薪酬水平。對內公平：指體現在員工基本薪資上的公平性。對員工公平：體現在員工績(jì)效工資和激勵工資的公平性。多勞多得，少勞少得，不勞不得。除了確保對外、對內、對員工公平性之外，還必須運用科學(xué)合理的方法技術(shù)，確保薪酬分配工作程序的公平性。
八、薪酬戰略構成：內部一致性、外部競爭力、員工貢獻率戰略、薪酬體系管理
內部一致性：指在同一企業(yè)內部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較，已各自對完成企業(yè)目標所作貢獻大小為依據。是影響薪酬水平的決定性因素。
外部競爭力：指企業(yè)參照外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和競爭對手的薪酬水平給自己?jiǎn)T工的薪酬水平做出正確定位的過(guò)程。視外部競爭情況而定的薪酬決策對薪酬目標具有雙重性：一是確保薪酬能夠吸引和留住員工，二是控制勞動(dòng)力成本。外部競爭力直接影響著(zhù)企業(yè)的效率和內部公平。
員工貢獻率戰略：指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績(jì)水平，將直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為，不但有利于三大薪酬目標定位，也從根本上保障了薪酬效率目標和公平目標的實(shí)現。
薪酬體系管理：薪酬政策和策略是保持企業(yè)薪酬戰略方向的正確性，促進(jìn)辛酬戰略目標實(shí)現的基本保障。
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