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人力資源

二級人力資源管理師考試模擬試題

時(shí)間:2025-03-28 03:00:38 人力資源 我要投稿

2017二級人力資源管理師考試模擬試題

  走不完的路,知不完的理,學(xué)如積薪,后來(lái)者居上,考生們要注重平時(shí)試題的練習,下面是小編給大家提供的2017二級人力資源管理師考試模擬試題,大家可以參考練習,更多習題練習請關(guān)注應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。

2017二級人力資源管理師考試模擬試題

  一、選擇題

  1、作為一名職工,我可以將自己描述為:不正直(A)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  2、作為一名職工,我可以將自己描述為:足智多謀(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  3、作為一名職工,我可以將自己描述為:上進(jìn)(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  4、作為一名職工,我可以將自己描述為:堅持不懈(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  5、你發(fā)現一個(gè)同事在工作中遇到了困難,而你又具有解決這個(gè)困難的能力。在這種情況下,你通常會(huì )采取哪一種做法?(B)

  (A) 不主動(dòng)去幫助,等他來(lái)找自己以后再提供幫助

  (B) 在完成自己的工作以后,主動(dòng)去幫助他

  (C) 放下自己正在做的工作,主動(dòng)去幫助他

  (D) 讓他在一旁看著(zhù),自己替他去解決問(wèn)題

  6、作為一名職工,我可以將自己描述為:自立(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  7、作為一名職工,我可以將自己描述為:可信(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  8、作為一名職工,我可以將自己描述為:自私(A)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  9、你做的比要求的更多嗎?(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  10、對你來(lái)講找出解決問(wèn)題的辦法困難嗎?(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  11、作為一名職工,我可以將自己描述為:準確(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  12、你有讓他人失望嗎?(A)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  13、你渴望結束不得不做的工作嗎?(A)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  14、作為一名職工,我可以將自己描述為:無(wú)禮(A)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  15、作為一名職工,我可以將自己描述為:實(shí)干(D)

  (A) 從不

  (B) 較少

  (C) 較多

  (D) 總是

  二、簡(jiǎn)答題

  11.列舉并簡(jiǎn)述你所知道的人力資源需求預測的分析方法。

  參考答案:可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi):

  定性預測:

  A.經(jīng)驗預測法:是利用現有的情報和資料,根據有關(guān)人員的經(jīng)驗,結合本公司特點(diǎn),對公司人員需求的預測?刹捎米韵露霞从芍本(xiàn)部門(mén)經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議,征得上級同意;自上而下即由公司經(jīng)理先擬定出公司總體用人目標和建議,然后由各級部門(mén)自行確定用人計劃。

  B.描述法,是指人力資源計劃人員可以通過(guò)對本企業(yè)組織在未來(lái)某一時(shí)期的有關(guān)因素的變化進(jìn)行描述或假設,從描述、假設、分析和綜合中提出企業(yè)未來(lái)的人力資源預測規劃。

  C.德?tīng)柗欠,又稱(chēng)專(zhuān)家評估法,一般采用問(wèn)卷調查的方式,聽(tīng)取專(zhuān)家對企業(yè)未來(lái)人力資源需求量的分析評估,并通過(guò)多次重復最終達成一致意見(jiàn)。

  第一輪:提出預測目標和要求,確定專(zhuān)家組,準備有關(guān)資料,征求專(zhuān)家意見(jiàn)。

  第二輪:簡(jiǎn)明扼要地以調查表方式列出預測問(wèn)題(25個(gè)為宜),交付專(zhuān)家組討論評價(jià),然后由預測組織統計整理。

  第三輪:修改預測結果,充分考慮有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn)。

  第四輪:進(jìn)行最后預測,在第三輪統計資料的基礎上,請專(zhuān)家提出最后意見(jiàn)及依據。

  這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預測,也可用來(lái)預測部門(mén)人力資源需求,他的目標是通過(guò)綜合專(zhuān)家們的意見(jiàn)來(lái)預測某一領(lǐng)域的發(fā)展狀況,適合于對人力需求的長(cháng)期趨勢預測。

  定量預測:

  A.轉換比率法

  B.人員比率法

  C.趨勢外推法

  D.回歸分析發(fā)

  E. 經(jīng)濟計量模型法

  F.灰色預測模型法

  G.生產(chǎn)模型法

  H.馬爾可夫分析法

  I. 定員定額分析法 分為:工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動(dòng)效率定員法、比例定員法 J. 計算機模擬法

  12.列舉并簡(jiǎn)述你所知道的人力資源供給預測的分析方法。

  參考答案:分為內部供給預測和外部供給預測:

  A.人力資源信息庫,從人力資源信息庫中可以獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升、調動(dòng)、解聘等信息,能確切反應員工的流動(dòng)信息。針對不同人員可分為:技能清單、管理才能清單。

  B.管理人員接替模型

  C.馬爾可夫模型

  13.如何進(jìn)行企業(yè)人員的供需平衡分析?

  參考答案:企業(yè)人力資源供求關(guān)系有三種情況:人力資源供求平衡;供大于求,導致組織內部人浮于事,內耗嚴重,生產(chǎn)或工作效率低下;供小于求,企業(yè)設備閑置,固定資產(chǎn)利用率低,也是一種浪費。

  當供不應求時(shí),要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發(fā)生。

  A.符合條件,而又處于相對富裕狀態(tài)的人調往空缺位置。

  B.如高技術(shù)人員出現短缺,應擬定培訓和晉升計劃,在企業(yè)內部無(wú)法滿(mǎn)足要求時(shí),應擬定外部招聘計劃。

  C.如短缺現象不嚴重,且員工愿意延長(cháng)工作時(shí)間,則可以根據《勞動(dòng)法》規定,制定延長(cháng)工時(shí)適當增加報酬的計劃。

  D.提高企業(yè)資本技術(shù)有機構成,提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率,形成機器代替人力資源的格局。

  E.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計劃,如返聘已退休者,或聘用小時(shí)工等。

  F.制定聘用全日制臨時(shí)用工計劃。

  解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法有:

  A.辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀律觀(guān)念差的員工。

  B.合并關(guān)閉某些臃腫的機構。

  C.鼓勵提前退休或內退。

  D.加強培訓工作,提高員工整體素質(zhì)。

  E.減少工作時(shí)間,降低工資水平。

  F.降低工作完成量,降低工資水平。

  14.簡(jiǎn)述制定人員規劃應遵守的原則及具體制定程序。

  參考答案:

  原則:

  A.確保人力資源需求的原則。

  B.與內外環(huán)境相適應原則。

  C.與戰略目標相適應的原則。

  D.保持適度流動(dòng)性的原則

  制定程序:

  A.調查、收集和整理涉及企業(yè)戰略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息。

  B.根據企業(yè)或部門(mén)的實(shí)際情況確定其人員規劃期限,了解企業(yè)現有人力資源狀況,為預測工作準備精確而翔實(shí)的資料。

  C.在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上,采用定性和定量相結合,以定量為主的各種科學(xué)預測方法對企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預測。

  D.制定人力資源供求協(xié)調平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃,并分別提出各種具體的調整、供大于求或供小于求的政策措施。

  E.人員規劃的評價(jià)與修正。對實(shí)施過(guò)程及結果進(jìn)行監督、評估,不斷調整規劃。

  15.簡(jiǎn)述人力資源信息系統的內容與作用。

  參考答案:人力資源信息系統是計算機用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物,它是通過(guò)計算機建立的、記錄企業(yè)每個(gè)員工技能和表現的功能模擬信息庫。

  針對不同人員,又可分為以下兩類(lèi):

  技能清單,針對一般員工主要包括以下資料:

  A.員工的工作崗位、經(jīng)驗、年齡等

  B.介紹員工的技術(shù)能力、責任、學(xué)歷

  C.對員工工作表現、提升準備條件等的評價(jià)

  D. 對員工最近一次的客觀(guān)評價(jià),尤其對工作表現的評價(jià)

  管理才能清單,集中反應管理者的管理才能及管理業(yè)績(jì),為管理人員的流動(dòng)決策提供相關(guān)信息。其主要內容包括:管理幅度范圍、管理的總預算、下屬的職責、管理對象的類(lèi)型、受到的管理培訓、當前的管理業(yè)績(jì)等。

  人力資源信息系統能夠詳細記錄企業(yè)內部人員的知識和技能狀況,能夠使企業(yè)更加合理有效的使用人力資源。

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