小兔的故事教案（精選21篇）

　　通過(guò)學(xué)習習xx總書(shū)記談“三嚴三實(shí)”系列講話(huà)精神，并結合前一段時(shí)間在教育實(shí)踐活動(dòng)中開(kāi)展學(xué)習教育和基層調研的實(shí)際情況，我作為一名基層企業(yè)的黨政負責人，對如何帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員完成公司“轉型發(fā)展、挖潛提效”的中心工作，推進(jìn)公司作風(fēng)建設有了一些心得體會(huì )。

　　習xx總書(shū)記“三嚴三實(shí)”的提出是繼“八項規定”之后,對黨的作風(fēng)建設的進(jìn)一步升華，具有重大的現實(shí)意義和深遠的歷史意義，明確指出了黨的作風(fēng)建設的關(guān)鍵在于領(lǐng)導帶頭。一個(gè)公司作風(fēng)建設做的好不好，群眾看得是基層黨員，基層黨員看得是中層領(lǐng)導，而中層領(lǐng)導看得就是領(lǐng)導班子成員，上行則下效，領(lǐng)導班子成員要充分發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，給中層干部帶好頭，中層干部給普通黨員帶好頭，形成一層帶一層，層層落實(shí)的工作機制，為推進(jìn)公司的創(chuàng )新發(fā)展、轉型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供強有力的思想政治保證和精神動(dòng)力。我認為公司領(lǐng)導班子成員在作風(fēng)建設上要做到以下三點(diǎn)：

　　一、身要正。領(lǐng)導班子成員杜絕“四風(fēng)”，持身以正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。正所謂“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。領(lǐng)導班子成員只有不斷加強黨性修養，堅持用權為民，不用權謀私、心存敬畏、慎獨慎微，時(shí)刻遵守“為民務(wù)實(shí)清廉”的總體要求，保持一身正氣，做到在工作中忌人心浮躁，忌作風(fēng)浮夸，忌工作浮表，才能樹(shù)立威望、贏(yíng)得人心。習xx總書(shū)記在蘭考調研時(shí)指出要把學(xué)習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線(xiàn)貫穿黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)始終，就是為領(lǐng)導干部指明了作風(fēng)建設的方向。要學(xué)習弘揚焦裕祿“親民愛(ài)民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、迎難而上、無(wú)私奉獻”的精神，做到“深學(xué)、細照、篤行”，真正低下頭，彎下腰的走到基層員工中去，把自己擺進(jìn)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中去，加強同基層員工的聯(lián)系，大力弘揚他們團結奮斗，愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神，切實(shí)解決員工反映的問(wèn)題。繼續加強一線(xiàn)聯(lián)絡(luò )點(diǎn)的作用，及時(shí)對員工提出的問(wèn)題進(jìn)行梳理匯總，深刻剖析原因，公司有能力解決的問(wèn)題，分管領(lǐng)導和部門(mén)要制定整改方案，限定整改時(shí)間，拿出可行辦法，做到立行立改，暫無(wú)能力解決的問(wèn)題，要記錄在案，積極思考可行的解決辦法，及時(shí)給予員工回復，說(shuō)明情況，尋求理解和支持，絕不能就此放棄不管。

　　二、講團結。領(lǐng)導班子成員在日常工作中團結一致是一個(gè)公司想干事、能干事、干大事的保障。做人要實(shí)是領(lǐng)導班子成員相互團結的基本要求。一個(gè)對同志忠誠老實(shí)，襟懷坦白，公道正派的人才能得到他人的尊重和信任。領(lǐng)導班子成員要堅決抵制拉幫結派的情況，杜絕互相拆臺，拖后腿的情況，要做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、干老實(shí)事，把思想和行動(dòng)都統一到公司“狠抓效益、精細管理、科學(xué)發(fā)展、爭創(chuàng )一流”的根本任務(wù)上。需要注意的是，團結不是沉默，在工作有分歧的時(shí)候，要積極提出不同的意見(jiàn)，開(kāi)展交流討論，溝通思想，互相學(xué)習，營(yíng)造敢言的工作氛圍，堅持在大局下求同存異，反對默不作聲。團結不是妥協(xié)，更不是和稀泥，為了團結而無(wú)原則的妥協(xié)，是對錯誤現象和錯誤行為的縱容，真正的團結不排斥相互間的批評。習xx總書(shū)記強調“以整風(fēng)精神開(kāi)展批評和自我批評”、“在批評和自我批評上好好下一番功夫”就是告訴我們要在正確的批評中增進(jìn)了解、明辨是非、提高黨性，在“團結批評團結”的過(guò)程中凝聚起建設服務(wù)型基層黨組織、建設國內一流新能源公司的強大力量。

　　三、業(yè)務(wù)精。領(lǐng)導班子成員既是決策者，又是執行者，其精湛的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)公司凝聚人心、促進(jìn)作風(fēng)建設的重要保障。以德服人，以才服眾,德才兼備是一個(gè)合格的黨員干部應該具有的素質(zhì)。目前和風(fēng)公司正處于經(jīng)營(yíng)困難期，盈利能力亟待提高。我作為公司的黨政負責人，深刻意識到領(lǐng)導班子成員腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)是公司突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，努力實(shí)現公司高質(zhì)量、高效益、可持續的發(fā)展的關(guān)鍵。我們要堅決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，自覺(jué)加強學(xué)習，不好高騖遠，不脫離實(shí)際。一是要了解掌握公司的各項工作。領(lǐng)導班子成員要多角度多方面了解掌握公司的各項工作，做集政治修養、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平等多種素質(zhì)于一身的復合型領(lǐng)導干部。比如，政工干部學(xué)習一些經(jīng)濟管理、生產(chǎn)技術(shù)知識，在做群眾工作，宣傳工作的時(shí)候就能言之有物，把工作做到群眾的心坎里，而生產(chǎn)干部學(xué)習一些政治理論知識，在生產(chǎn)中就能更好的團結群眾，提高生產(chǎn)力，戰斗力。二是要深入研究自身分管工作。領(lǐng)導班子成員要堅持學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，深入研究自身分管工作，積極開(kāi)展基層調研，杜絕形式主義，將理論知識與實(shí)際工作相結合，學(xué)會(huì )在處理問(wèn)題中深化學(xué)習成果，切實(shí)增強自身業(yè)務(wù)能力水平，在專(zhuān)業(yè)技能方面由“外行”變“內行”。在工作中要建立各部門(mén)對標考核的工作體系，用數據說(shuō)話(huà)，量化指標，促進(jìn)日常生產(chǎn)工作的扎實(shí)開(kāi)展。同時(shí)要加強與下屬員工在工作中的交流，不任人唯親，對員工的工作能力做到心中有數，結合實(shí)際情況，統籌兼顧，合理安排，減少內耗，提高效率。

　　習xx總書(shū)記指出“要繼續把人民對我們黨的‘考試’、把我們黨正在經(jīng)受和將要經(jīng)受各種考驗的‘考試’考好，努力交出優(yōu)異的答卷”。我們偉大的黨在趕考，我們每一個(gè)人也在趕考。從以前扎緊制度藩籬、嚴格實(shí)行他律，到現在自我約束成為習慣、變成自律自覺(jué)，我們取得了顯著(zhù)的成績(jì)。然而“作風(fēng)建設永遠在路上”，我們深刻認識到杜絕“四風(fēng)”問(wèn)題，推進(jìn)作風(fēng)建設，完成現階段中心工作就是我們破題的關(guān)鍵，持之以恒的決心和制度建設的長(cháng)遠打算就是我們解題的捷徑。要以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，完善已有的制度，清理不適用的制度，制定實(shí)用的新制度，將作風(fēng)建設真正落到實(shí)處，讓國電夢(mèng)乃至中國夢(mèng)在我們手中實(shí)現，在迎考路上創(chuàng )造出經(jīng)得起時(shí)間考驗的成績(jì)。

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