2009年高級會(huì )計師考試《高級會(huì )計實(shí)務(wù)》真題
案例分析題一(本題12分)
某公司以生產(chǎn)建材并出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)。20×8年11月，公司根據中央關(guān)于保增長(cháng)、擴內需、調結構等應對金融危機重大決策，緊急召開(kāi)董事會(huì )全體會(huì )議，研究提升公司業(yè)績(jì)、保障公司可持續經(jīng)營(yíng)的系列措施。以下是董事長(cháng)趙某、總經(jīng)理錢(qián)某、總會(huì )計師孫某在董事會(huì )全體會(huì )議上的發(fā)言摘要：
董事長(cháng)趙某：
本次金融危機對我公司出口影響較大，當前的首要任務(wù)是加強公司的控制力，向管理要效益，同時(shí)調整經(jīng)營(yíng)范圍�，F提出如下意見(jiàn)：
(1)公司對下屬各子公司的重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì )集體統一決策。
(2)信息化是強化管理的重要手段。公司應當全面推進(jìn)信息化建設，運用現代信息技術(shù)和手段，對各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監控。
(3)國內建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，可將公司章程規定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑行業(yè)擴展，請總經(jīng)理抓緊組織起草投資方案和修改公司章程議案，報董事會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。
總經(jīng)理錢(qián)某：
我完全贊同董事長(cháng)意見(jiàn)，公司建材出口遭受金融危機重創(chuàng )，但某些特定節能環(huán)保建材國內市場(chǎng)需求較大，國家還有許多稅收優(yōu)惠政策，我們應當合理籌劃，用好用足，既貫徹了國家政策，同時(shí)能夠提升公司業(yè)績(jì)。
(1)根據《國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規定，公司開(kāi)發(fā)特定節能環(huán)保新型建材，本年度內發(fā)生的新產(chǎn)品設計費、設備的折舊費和租賃費、工藝裝備開(kāi)發(fā)及制造費等研究開(kāi)發(fā)費用，計算應納稅所得額時(shí)，未形成無(wú)形資產(chǎn)的，在按照規定據實(shí)扣除的基礎上，按照研究開(kāi)發(fā)費用的50%加計扣除。
(2)公司向建筑行業(yè)轉型，使用自產(chǎn)新型建材，可以享受免交增值稅的優(yōu)惠政策，能夠大幅度增加公司收入。
(3)市稅務(wù)機關(guān)負責減免流轉稅和所得稅，公司應當加強與稅務(wù)機關(guān)溝通并搞好關(guān)系，取得他們的支持，爭取減免公司流轉稅和所得稅，以減輕公司負擔。
總會(huì )計師孫某：
董事長(cháng)和總經(jīng)理的意見(jiàn)都很好，通過(guò)強化公司控制力，調整經(jīng)營(yíng)范圍并合理進(jìn)行稅收籌劃等措施，可以使公司走出困境，但實(shí)現公司年初確定的利潤目標，形勢仍然十分嚴峻，還可在擴大內銷(xiāo)收入、控制成本費用、調整會(huì )計政策等方面采取措施，渡過(guò)難關(guān)。
(1)目前A種建材備受?chē)鴥仁袌?chǎng)追捧，供不應求，許多廠(chǎng)商已與我公司達成了20×9年購買(mǎi)該種建材的意向并支付了定金，可以按照支付定金的建材內銷(xiāo)價(jià)格確認20×8年銷(xiāo)售收入，有助于實(shí)現當年利潤指標。
(2)本年度還有兩個(gè)月，可以大幅度壓縮成本費用。公司從現在開(kāi)始，應當嚴格控制各項不合理開(kāi)支，嚴禁突擊花錢(qián)，原定年終召開(kāi)的系列大規模會(huì )議可以改為電視電話(huà)會(huì )議。
(3)通過(guò)上述措施完成當年利潤目標如仍有缺口，可根據公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境的宏觀(guān)變化，在會(huì )計政策方面進(jìn)行適當調整，比如適度少轉內銷(xiāo)存貨成本和減提固定資產(chǎn)減值準備、無(wú)形資產(chǎn)減值準備等，按規定這屬于公司的專(zhuān)業(yè)判斷，企業(yè)會(huì )計準則是允許的。
會(huì )議圍繞上述發(fā)言進(jìn)行了充分討論，全體董事一致通過(guò)，最后董事長(cháng)責成總經(jīng)理貫徹落實(shí)。
要求：
依據現行會(huì )計、稅收、公司法律制度有關(guān)規定，分析、判斷董事長(cháng)趙某、總經(jīng)理錢(qián)某、總會(huì )計師孫某在董事會(huì )全體會(huì )議發(fā)言提出的各項措施有哪些不當之處，并分別簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題二(本題13分)
某公司按照財政部、證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )和保監會(huì )等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》的要求，建立并實(shí)施本公司的內部控制制度。該公司為此召開(kāi)了董事會(huì )全體會(huì )議，就內部控制相關(guān)重大問(wèn)題形成決議。摘要如下：
(1)控制目標。會(huì )議首先確定了公司內部控制的目標是要切實(shí)做到經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)安全，嚴格按照法律法規及相關(guān)監管要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程不存在任何風(fēng)險。
(2)內部環(huán)境。內部環(huán)境是建立和實(shí)施內部控制的基礎。會(huì )議一致通過(guò)了優(yōu)化內部環(huán)境的決議，包括：嚴格規范公司治理結構，各類(lèi)業(yè)務(wù)事項均應提交董事會(huì )或股東大會(huì )審核批準;調整機構設置和權責分配，做到所有不相容崗位或職務(wù)嚴格分離、相互制約、相互監督;完善人力資源政策，建立優(yōu)勝劣汰機制，同時(shí)注重就業(yè)和員工權益保護，認真履行社會(huì )責任，加強企業(yè)文化建設，倡導誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新和團隊協(xié)作精神。
(3)風(fēng)險評估。會(huì )議決定成立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險評估機構，圍繞內部控制目標，定期或不定期對內部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行全面評估，準確識別公司面臨的內外部風(fēng)險，根據風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行排序，采取相應的風(fēng)險應對策略。
(4)控制活動(dòng)。會(huì )議明確了公司應從以下三個(gè)方面強化控制措施：一是實(shí)施全面預算管理，將各類(lèi)業(yè)務(wù)事項均納入預算控制;二是將控制措施“嵌入“信息系統中，通過(guò)現代化手段實(shí)現自動(dòng)控制;三是完善合同管理制度，所有對外發(fā)生的經(jīng)濟行為均應簽訂書(shū)面合同。
(5)信息與溝通。會(huì )議要求公司完善信息與溝通制度。及時(shí)收集、整理與內部控制相關(guān)的內外部信息，促進(jìn)信息在企業(yè)內部各層級之間，企業(yè)與外部有關(guān)方面之間的有效溝通與反饋;同時(shí)建立反舞弊機制，實(shí)施舉報投訴制度和舉報人保護制度，及時(shí)傳達至全體中層以上員工。確保舉報、投訴成為公司有效掌握信息的重要途徑。
(6)內部監督。會(huì )議強調，內部監督是防止內部控制流于形式的重要保證。為此，公司應當強化內部監督制度，由審計委員會(huì )和內部審計機構全權負責內部控制的監督檢查，合理保證內部控制目標的實(shí)現;審計委員會(huì )和內部審計機構在內部監督中發(fā)現重大問(wèn)題，有權直接向董事會(huì )和監事會(huì )報告。
要求：
根據《企業(yè)內部控制基本規范》的要求，分析、判斷該公司董事會(huì )會(huì )議形成的上述決議中有哪些不當之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題三(本題12分)
W公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售中央空調、手機芯片和等離子電視機，20×8年全年實(shí)現的銷(xiāo)售收入為14.44億元，由于貸款回收出現嚴重問(wèn)題，公司資金周轉陷入困境。公司20×8年有關(guān)應收賬款具體情況如下：
金額單位：億元
應收賬款 中央空調 手機芯片 等離子電視機 合計
年初應收賬款總額 2.93 2.09 3.52 8.54
年末應收賬款：
(1)6個(gè)月以?xún)?1.46 0.80 0.58 2.84
(2)6至12個(gè)月 1.26 1.56 1.04 3.86
(3)1至2年 0.20 0.24 3.26 3.70
(4)2至3年 0.08 0.12 0.63 0.83
(5)3年以上 0.06 0.08 0.09 0.23
年末應收賬款總額 3.06 2.80 5.60 11.46
上述應收賬款中，中央空調的欠款單位主要是機關(guān)和大型事業(yè)單位;手機芯片的欠款單位均是國內知名手機生產(chǎn)廠(chǎng)家;等離子電視機的主要欠款單位是美國Y公司。
20×9年W公司銷(xiāo)售收入預算為18億元，公司為了擺脫資金周轉困境，采用借款等措施后，仍有6億元資金缺口。W公司決定對應收賬款采取以下措施：
(1)較大幅度提供現金折扣率，在其他條件不變的情況下，預計可使應收賬款周轉率由20×8年的1.44提高至20×9年的1.74，從而加快回收應收賬款。
(2)成立專(zhuān)門(mén)催收機構，加大應收賬款催收力度，預計可提前收回資金0.4億元。
(3)將6至12個(gè)月應收賬款轉售給有關(guān)銀行，提前獲得周轉所需貨幣資金。據分析，W公司銷(xiāo)售中央空調和手機芯片發(fā)生的6至12個(gè)月應收賬款可平均以九二折轉售銀行(且可無(wú)追索權);銷(xiāo)售等離子電視機發(fā)生的6至12個(gè)月應收賬款可平均以九零折轉售銀行(但必須附追索權)。
(4)20×9年以前，W公司給予Y公司一年期的信用政策;20×9年，Y公司要求將信用期限延長(cháng)至兩年�？紤]到Y公司信譽(yù)好，且W公司資金緊張時(shí)應收賬款可轉售銀行(但必須附追索權)，為了擴大外銷(xiāo)，W公司接受了Y公司的條件。
要求：
1.計算W公司財務(wù)第(1)項措施預計20×9年所能增收的資金數額。
2.計算W公司采取第(3)項措施預計20×9年所能增收的資金數額。
3.計算W公司采取(1)至(3)項措施預計20×9年所能增收的資金總額。
4.請就W公司20×9年對應收賬款采取的各項措施作出評價(jià)并說(shuō)明理由。
案例分析題四(本題13分)
某特種鋼股份有限公司為A股上市公司，20×7年為調整產(chǎn)品結構，公司擬分兩階段投資建設某特種鋼生產(chǎn)線(xiàn)，以填補國內空白。該項目第一期計劃投資額為20億元，第二期計劃投資額為18億元，公司制定了發(fā)行分離交易可轉換公司債券的融資計劃。
經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，公司于20×7年2月1日按面值發(fā)行了2000萬(wàn)張，每張面值100元的分離交易可轉換公司債券，合計20億元，債券期限為5年，票面年利率為1%(如果單獨按面值發(fā)行一般公司債券，票面年利率需要設定為6%)，按年計息。同時(shí)，每張債券的認購人獲得公司派發(fā)的15份認股權證，權證總量為30000萬(wàn)份，該認股權證為歐式認股權證;行權比例為2：1(即2份認股權證可認購1股A股股票)，行權價(jià)格為12元/股。認股權證存續期為24個(gè)月(即20×7年2月1日至20×9年2月1日)，行權期為認股權證存續期最后五個(gè)交易日(行權期間權證停止交易)。假定債券和認股權證發(fā)行當日即上市。
公司20×7年末A股總數為20億股(當年未增資擴股)，當年實(shí)現凈利潤9億元。假定公司20×8年上半年實(shí)現基本每股權益0.30元，上半年公司股價(jià)一直維持在每股10元左右。預計認股權證行權期截至前夕，每股認股權證價(jià)格將為1.5元。
要求：
1.計算公司發(fā)行分離交易可轉換公司債券相對于一般公司債券于20×7年節約的利息支出。
2.計算公司20×7年的基本每股收益。
3.計算公司為實(shí)現第二次融資，其股價(jià)至少應當達到的水平;假定公司市盈率維持在20倍，計算其20×8年基本每股收益至少應當達到的水平。
4.簡(jiǎn)述公司發(fā)行分離交易可轉換公司債券的主要目標及其風(fēng)險。
5.簡(jiǎn)述公司為了實(shí)現第二次融資目標，應當采取何種財務(wù)策略。
案例分析題五(本題10分)
20×8年5月，某市環(huán)保局財務(wù)處根據財政部門(mén)要求和現行《政府收支分類(lèi)科目》的規定，編制了環(huán)保局及其下屬事業(yè)單位環(huán)境科學(xué)研究所20×9年度支出預算草案，報請環(huán)保局總會(huì )計師審定。20×9年度支出預算草案簡(jiǎn)表如下：
金額單位：萬(wàn)元
預算支出項目 金額 支出功能分類(lèi) 支出經(jīng)濟分類(lèi)
局本級預算項目 1.在職職工薪酬 750 一般公共服務(wù) 工資福利支出
2.日常辦公經(jīng)費 1200 環(huán)境保護 商品和服務(wù)支出
3.列入科技三項費用的污染檢測材料試制費 800 環(huán)境保護 商品和服務(wù)支出
4.空氣質(zhì)量監測專(zhuān)用設備維護費 220 環(huán)境保護 商品和服務(wù)支出
5.報市財政局安排的圖書(shū)館改建工程項目預算 200 一般公共服務(wù) 基本建設支出
環(huán)境科學(xué)研究所預算項目 6.在職職工薪酬 500 環(huán)境保護 工資福利支出
7.委托某理工大學(xué)承辦水污染防治國際研討會(huì )的會(huì )議經(jīng)費 180 教育 轉移性支出
8.外聘某理工大學(xué)專(zhuān)家勞務(wù)費 80 科學(xué)技術(shù) 商品和服務(wù)支出
9.報市財政局安排的污染物采集設備購置費 600 環(huán)境保護 商品和服務(wù)支出
10.報市發(fā)改委安排的新建實(shí)驗室項目預算 2000 科學(xué)技術(shù) 其他資本性支出
要求：
假定你是該環(huán)保局總會(huì )計師，請逐項審查上表中的預算支出分類(lèi)是否正確;如不正確，請說(shuō)明正確的支出分類(lèi)。
案例分析題六(本題10分)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司，20×9年6月份發(fā)生了下列與或有事項有關(guān)的交易和事項：
(1)6月1日，由甲公司提供貸款擔保的乙公司因陷入嚴重財務(wù)困難無(wú)法支付到期貸款本息2000萬(wàn)元，被貸款銀行提起訴訟。6月20日，法院一審判決甲公司承擔連帶償還責任，甲公司不服判決并決定上訴。6月30日，甲公司律師認為，甲公司很可能需要為乙公司所欠貸款本息承擔全額連帶償還責任。甲公司在20×9年6月1日前，未確認過(guò)與該貸款擔保相關(guān)的負債。
(2)6月10日，甲公司收到丙公司提供的相關(guān)證據表明，20×8年12月銷(xiāo)售給丙公司的A產(chǎn)品出現了質(zhì)量問(wèn)題，丙公司根據合同規定要求甲公司賠償50萬(wàn)元。甲公司經(jīng)確認很可能要承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任，估計賠償金額為50萬(wàn)元。甲公司20×8年12月向丙公司銷(xiāo)售A產(chǎn)品時(shí)，已為A產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量保證確認了40萬(wàn)元預計負債。鑒于甲公司就A產(chǎn)品已在保險公司投了產(chǎn)品質(zhì)量保險，6月30日，甲公司基本確定可從保險公司獲得理賠30萬(wàn)元，甲公司尚未向丙公司支付賠償款。
(3)6月15日，甲公司與丁公司簽訂了不可撤銷(xiāo)的產(chǎn)品銷(xiāo)售合同。合同約定：甲公司為丁公司生產(chǎn)B產(chǎn)品1萬(wàn)件，售價(jià)為每件1000元，4個(gè)月后交貨，若無(wú)法如期交貨，應按合同總價(jià)款的30%向丁公司支付違約金。但6月下旬原油等能源價(jià)格上漲，導致生產(chǎn)成本上升，甲公司預計B產(chǎn)品生產(chǎn)成本變?yōu)槊考?100元。至6月30日，甲公司無(wú)庫存B產(chǎn)品所需原材料，公司計劃7月上旬調試有關(guān)生產(chǎn)設備和采購原材料，開(kāi)始生產(chǎn)B產(chǎn)品。
假定不考慮所得稅和其他相關(guān)稅費。
要求：
1.請逐項分析、判斷甲公司上述交易和事項對20×9年上半年財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.請分析計算上述交易和事項對甲公司20×9年上半年利潤的總體影響金額。
案例分析題七(本題10分)
甲公司為一家從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的上市公司，20×8年與企業(yè)并購有關(guān)的情況如下：
(1)甲公司為取得B公司擁有的正在開(kāi)發(fā)的X房地產(chǎn)項目，20×8年3月1日，以公允價(jià)值為15000萬(wàn)元的非貨幣性資產(chǎn)作為對價(jià)購買(mǎi)了B公司35%有表決權股份;20×8年下半年，甲公司籌集到足夠資金，以現金20000萬(wàn)元作為對價(jià)再次購買(mǎi)了B公司45%有表決權股份。
(2)甲公司為進(jìn)入西北市場(chǎng)，20×8年6月30日，以現金2400萬(wàn)元作為對價(jià)購買(mǎi)了C公司90%有表決權股份。C公司為20×8年4月1日新成立的公司，截止20×8年6月30日，C公司持有貨幣資金2600萬(wàn)元，實(shí)收資本2000萬(wàn)元，資本公積700萬(wàn)元，未分配利潤—100萬(wàn)元。
(3)甲公司20×7年持有D公司80%有表決權股份，基于對D公司市場(chǎng)發(fā)展前景的分析判斷，20×8年8月1日，甲公司以現金5000萬(wàn)元作為對價(jià)向乙公司購買(mǎi)了D公司20%有表決權股份，從而使D公司變?yōu)槠淙Y子公司。
假定本題中有關(guān)公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，不考慮其他情況。
要求：
根據企業(yè)會(huì )計準則規定，逐項分析、判斷甲公司20×8年上述并購是否形成企業(yè)合并?如不形成企業(yè)合并的，請簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
案例分析題八(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)
甲公司為一家非金融類(lèi)上市公司。甲公司在編制20×8年年度財務(wù)報告時(shí)，內審部門(mén)就20×8年以下有關(guān)金融資產(chǎn)和金融負債的分類(lèi)和會(huì )計處理提出異議：
(1)20×8年6月1日，甲公司購入乙上市公司首次公開(kāi)發(fā)行的5%有表決權股份，該股份的限售期為12個(gè)月(20×8年6月1日至20×9年5月31日)。除規定具有限售期的股份外，乙上市公司其他流通股自首次公開(kāi)發(fā)行之日上市交易。甲公司對乙上市公司不具有控制、共同控制或重大影響。甲公司將該項股票投資分類(lèi)確認為長(cháng)期股權投資，并采用成本法進(jìn)行核算。
(2)20×8年7月1日，甲公司從上海證劵交易所購入丙公司20×8年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬(wàn)份。該債券面值總額為5000萬(wàn)元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買(mǎi)丙公司債券合計支付了5122.5萬(wàn)元(包括交易費用)。因沒(méi)有明確的意圖和能力將丙公司債券持有至到期，甲公司將該債券分類(lèi)為可供出售金融資產(chǎn)。
(3)20×7年2月1日，甲公司從深圳證券交易所購入丁公司同日發(fā)行的5年期債券80萬(wàn)份，該債券面值總額為8000萬(wàn)元，票面年利率為5%，支付款項為8010萬(wàn)元(包括交易費用)。甲公司準備持有至到期，并且有能力持有至到期，將其分類(lèi)為持有至到期投資。
甲公司20×8年下半年資金周轉困難，遂于20×8年9月1日在深圳證券交易所出售了60萬(wàn)份丁公司債券，出售所得價(jià)款扣除相關(guān)交易費用后的凈額為5800萬(wàn)元。出售60萬(wàn)份丁公司債券后，甲公司將所持剩余20萬(wàn)份丁公司債券重分類(lèi)為交易性金融資產(chǎn)。
(4)20×8年10月1日，甲公司將持有的戊公司債券(甲公司將其初始確認為可供出售金融資產(chǎn))出售給庚公司，取得價(jià)款2500萬(wàn)元已于當日收存銀行;同時(shí)，甲公司與庚公司簽訂協(xié)議，約定20×8年12月31日按2524萬(wàn)元的價(jià)格回購該債券，該債券的初始確認金額為2400萬(wàn)元，假定截至20×8年10月1日其公允價(jià)值一直未發(fā)生變動(dòng)。當日，甲公司終止確認了該項目可供出售金融資產(chǎn)，并將收到的價(jià)款2500萬(wàn)元與其賬面價(jià)值2400萬(wàn)元之間的差額100萬(wàn)元計入了當期損益(投資收益)。
(5)20×8年12月1日，甲公司發(fā)行了100萬(wàn)張，面值為100元的可轉換公司債券，發(fā)行取得價(jià)款10000萬(wàn)元。該可轉換公司債券期限為5年，票面年利率為4%。每年12月1日支付上年度利息，每100元面值債券可在發(fā)行之日起12個(gè)月后轉換為甲公司的10股普通股股票。二級市場(chǎng)上不附轉換權且其他條件與甲公司該債券相同的公司債券市場(chǎng)年利率為8%。甲公司將發(fā)行可轉換公司債券收到的10000萬(wàn)元全額確認為應付債券，在20×8年年末按照實(shí)際利率確認利息費用。
要求：
1.根據資料(1)、(2)和(3)，逐項分析、判斷甲公司對相關(guān)金融資產(chǎn)的分類(lèi)是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
2.根據資料(4)和(5)，逐項分析、判斷甲公司的會(huì )計處理是否正確，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由;如不正確，還應說(shuō)明正確的會(huì )計處理。
案例分析題九(本題20分，本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應選一題作答)
甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位20×8年度的預算執行、資產(chǎn)管理、收支處理及會(huì )計報表編制等進(jìn)行了全面檢查，并對以下事項提出異議：
預算執行
(1)甲單位將專(zhuān)項經(jīng)費50萬(wàn)元作為開(kāi)辦費借給新設立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。
(2)財政部門(mén)通過(guò)甲單位撥付乙單位一筆專(zhuān)項經(jīng)費200萬(wàn)元，甲單位臨時(shí)動(dòng)用其中的80萬(wàn)元用于墊支本級辦公經(jīng)費，計劃20×9年度預算批復后補付乙單位。
(3)甲單位按規定程序報經(jīng)批準后，出售舊辦公樓收取價(jià)款1300萬(wàn)元。甲單位將該筆款項直接劃轉基建賬戶(hù)，用于已批準立項的在建工程。
資產(chǎn)管理
(1)甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導集體討論決定，并報主管部門(mén)批準，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔保。目前尚無(wú)跡象表明，甲單位需要承擔連帶償付責任。
(2)甲單位在資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，發(fā)現30臺計算機已到規定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門(mén)認定后，予以報廢，并進(jìn)行了核銷(xiāo)處理。
收支處理
(1)甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項100萬(wàn)元。20×8年，甲單位采取在乙單位報銷(xiāo)辦公經(jīng)費的方式，抵免部分乙單位繳款。
(2)甲單位受主管部門(mén)委托承辦了一次國際性研討會(huì )，將主管部門(mén)撥付的會(huì )議經(jīng)費及會(huì )議的各項支出在往來(lái)帳中進(jìn)行了會(huì )計處理。
(3)甲單位舉辦了三期培訓班，委托某培訓機構代為收取培訓費、支付相關(guān)培訓費用。甲單位將培訓凈收入存放在該培訓機構銀行賬戶(hù)，計劃20×9年直接用于本單位的專(zhuān)項課題研究。
會(huì )計報表編制
(1)資產(chǎn)負債表中“事業(yè)基金”項目的年末余額比年初余額增加了60萬(wàn)元。經(jīng)查，該60萬(wàn)元是由甲單位當年的事業(yè)結余80萬(wàn)元和經(jīng)營(yíng)結余—20萬(wàn)元結轉所形成。
(2)收入支出表中“其他收入”項目列示的金額為30萬(wàn)元。經(jīng)查，該金額系甲單位接受某企業(yè)捐贈的一套價(jià)值為30萬(wàn)元的辦公設備所確認的收入。
要求：
假定你是甲單位檢查組組長(cháng)，請根據預算管理、資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會(huì )計制度的相關(guān)規定，指出上述事項中的不當之處，并給出正確的做法。
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