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高級會(huì )計考試真題案例一及答案剖析（精選3套）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們都離不開(kāi)考試真題，借助考試真題可以更好地考核參考者的知識才能。什么類(lèi)型的考試真題才能有效幫助到我們呢？下面是小編為大家整理的高級會(huì )計考試真題案例一及答案剖析，希望對大家有所幫助。
高級會(huì )計考試真題案例一及答案剖析 1
【案例分析題一】（本題15分）
甲公司為一家以汽車(chē)制造為主業(yè)的大型國有控股上市公司。為貫徹落實(shí)國家“十二五”規劃“轉型升級，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力”的要求，力爭在“十二五”時(shí)期實(shí)現經(jīng)濟效益的大幅提高和公司品牌影響力的持續擴大，甲公司于2011年6月30日召開(kāi)董事會(huì )，就下一階段“走出去”、大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)的有關(guān)改革措施作出如下決議：
�。�1）積極開(kāi)拓非洲等新興市場(chǎng)，選擇政局穩定、市場(chǎng)前景良好的部分國家開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品和服務(wù)拓展到上述地區，逐步擴大市場(chǎng)占有率。根據公司境外經(jīng)營(yíng)的統一政策，產(chǎn)品和服務(wù)以本地貨幣計價(jià)，同時(shí)交易以美元結算。
�。�2）加大研發(fā)力度，以培育享譽(yù)國際的自主品牌為目標，充分利用公司高素質(zhì)的研究團隊和豐富的研發(fā)資源，在整車(chē)開(kāi)發(fā)、新能源應用、零部件及配件技術(shù)自主化等涉及汽車(chē)制造的各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域啟動(dòng)全方位研發(fā)工作，力爭在較短時(shí)間內有所突破。
�。�3）開(kāi)通國際網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)渠道，通過(guò)公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選擇國際知名信息技術(shù)提供商，要求承包方在嚴格遵守有關(guān)保密協(xié)議的基礎上，根據本公司經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)開(kāi)發(fā)設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺，并委托其全權負責該平臺的運營(yíng)和管理工作，從而讓公司管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員能夠集中精力做好市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌推廣。
�。�4）加大資本運作力度，在充分研究論證的基礎上，報經(jīng)董事會(huì )或股東大會(huì )批準，兼并重組境外的上游零部件供應商和部分下游銷(xiāo)售平臺，更好地整合當地資源；同時(shí)，利用境外較為成熟的金融市場(chǎng)，大力開(kāi)展衍生金融產(chǎn)品投資，以獲取投資收益。
�。�5）在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)，不斷夯實(shí)內部管理。進(jìn)一步強化審計委員會(huì )和內部審計機構的職能作用，審計委員會(huì )2/3以上成員由執行董事兼任。
要求：
1、根據財政部、證監會(huì )、審計署、銀監會(huì )、保監會(huì )聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》和《企業(yè)內部控制配套指引》，逐項識別甲公司董事會(huì )決議中（1）至（5）項改革措施所面臨的'主要風(fēng)險；同時(shí)，針對識別出的主要風(fēng)險，逐項設計相應的控制措施。
2、假設你是甲公司的高級管理人員，立足企業(yè)層面考慮，簡(jiǎn)要說(shuō)明在指定風(fēng)險應對策略時(shí)需要考慮的主要因素。
【分析與解釋】
1、（1）第一項改革措施存在的風(fēng)險：甲公司在非洲等新興市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，以本地貨幣計價(jià)，以美元結算交易，可能由于匯率波動(dòng)而產(chǎn)生匯率風(fēng)險（或：外匯風(fēng)險）。（1分）
控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：遠期合約；或：提前或延期收付款；或購買(mǎi)保險）等措施來(lái)降低或分擔風(fēng)險。（1分）
�。�2）第二項改革措施存在的風(fēng)險：研究項目未經(jīng)科學(xué)論證或論證不充分，可能導致資源浪費。（或：研究項目立項風(fēng)險。）（1分）
控制措施：甲公司應當根據發(fā)展戰略，結合市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)進(jìn)步要求，科學(xué)制定研發(fā)計劃，提出研究項目立項申請（0.5分），開(kāi)展可行性研究，編制可行性研究報告（1分），按規定的權限和程序對研發(fā)項目進(jìn)行審批（0.5分）
�。�3）第三項改革措施存在的風(fēng)險：業(yè)務(wù)外包監控不嚴，服務(wù)質(zhì)量低劣，可能導致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢。（或：業(yè)務(wù)外包過(guò)程管理風(fēng)險。）（1分）
控制措施：企業(yè)應當加強與承包方的溝通與協(xié)調（0.5分），及時(shí)搜集相關(guān)信息，發(fā)現和解決外包業(yè)務(wù)日常管理中存在的問(wèn)題（0.5分）；應當密切關(guān)注并持續評估承包方的履約能力（0.5分），建立相應的應急機制（0.5分），避免業(yè)務(wù)外包失敗造成本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中斷。
�。�4）第四項改革措施存在的風(fēng)險：投資決策失誤，可能導致投資損失。（或：投資決策風(fēng)險。）（1分）
控制措施：企業(yè)選擇投資項目應當突出主業(yè)。（或：企業(yè)應當謹慎從事衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險投資。）（1分）
�。�5）第五項改革措施存在的風(fēng)險：組織架構設計風(fēng)險。（或：治理機構缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現發(fā)展戰略。）（1分）
控制措施：審計委員會(huì )成員應當具備獨立性。（或：審計委員會(huì )半數以上成員應當由獨立董事組成。）（1分）
2、企業(yè)應當在分析了相關(guān)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度后（1分），結合風(fēng)險承受度（1分），權衡風(fēng)險與收益，制定風(fēng)險應對策略。風(fēng)險應對策略的選擇與企業(yè)風(fēng)險偏好密切相關(guān)（1分），應當避免因個(gè)人風(fēng)險偏好給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大損失。
高級會(huì )計考試真題案例一及答案剖析 2
甲單位系一家中央事業(yè)單位，已執行國庫集中支付制度。2014年1月，甲單位內部審計部門(mén)對甲單位2013年度的預算執行、資產(chǎn)管理、政府采購、會(huì )計核算等進(jìn)行了全面檢查，提出了以下需要進(jìn)一步研究的事項：
(1)5月，甲單位經(jīng)管理層決定，將一棟商鋪(價(jià)值800萬(wàn)元)出租給某餐飲企業(yè)，每年收取租金500萬(wàn)元，甲單位將所取得的租金納入單位預算，全部留抵本單位。
(2)6月，甲單位用財政補助資金購置專(zhuān)用設備(不屬于集中采購目錄范圍)。在公開(kāi)招標中，甲單位發(fā)現國內A公司生產(chǎn)的同類(lèi)專(zhuān)用設備已列入《政府采購自主創(chuàng )新產(chǎn)品目錄》, 但報價(jià)超出了采購預算10萬(wàn)元。甲單位在采購中，優(yōu)先購買(mǎi)了A公司的產(chǎn)品，同時(shí)按規定程序申請調整了預算。
(3)7月，甲單位報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，以一棟試驗樓為下屬單位的銀行借款提供擔保。
(4)8月，甲單位根據批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。
(5)12月，按照財政部門(mén)專(zhuān)項工作要求，甲單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，發(fā)現一臺專(zhuān)用設備發(fā)生嚴重損毀。經(jīng)技術(shù)部門(mén)認定，該設備已無(wú)法使用，并且無(wú)殘料收回或變現價(jià)值，財務(wù)部門(mén)據此進(jìn)行了設備核銷(xiāo)賬務(wù)處理。
(6)甲單位當年實(shí)際取得的事業(yè)收入較批準的事業(yè)收入預算數超出60萬(wàn)元。甲單位考慮當年物價(jià)上漲幅度較大等因素，在年末從該項超收收入中支出40萬(wàn)元以補貼形式一次性發(fā)放給職工。
(7)甲單位當年財政授權支付預算指標數為1 000萬(wàn)元，當年零余額賬戶(hù)用款額度實(shí)際下達數(不含年初恢復的2012年應返還額度)為870萬(wàn)元，甲單位財務(wù)部門(mén)據此在2013年末直接確認了“財政補助收入”130萬(wàn)元。
(8)甲單位當年取得經(jīng)營(yíng)收入300萬(wàn)元，發(fā)生經(jīng)營(yíng)支出320萬(wàn)元。甲單位將當年經(jīng)營(yíng)收支全部轉入經(jīng)營(yíng)結余，但未在年末將發(fā)生的經(jīng)營(yíng)虧損轉入非財政補助結余分配。
(9)12月，甲單位將所屬培訓學(xué)校按協(xié)議約定上繳的管理費780萬(wàn)元列入往來(lái)賬，并經(jīng)管理層決定從該往來(lái)賬中支出670萬(wàn)元購置了一臺專(zhuān)用設備(超出資產(chǎn)配置規定限額)。
(10)12月，甲單位A研究項目通過(guò)了專(zhuān)家鑒定，完成結項，剩余財政資金50萬(wàn)元。甲單位鑒于B項目任務(wù)越來(lái)越重，人員經(jīng)費緊張，經(jīng)單位管理層研究決定，將項目結余資金50萬(wàn)元用于補助B項目人員經(jīng)費。
(11)甲單位辦事員李某，用公務(wù)卡購買(mǎi)業(yè)務(wù)零星用品8 000元，因工作繁忙超過(guò)了發(fā)卡行規定的免息期被銀行收取罰息、滯納金共50元。甲單位在辦理該事項報銷(xiāo)時(shí)，增加事業(yè)支出8 050元，減少銀行存款8 050元。
要求：
請根據國家部門(mén)預算管理、資產(chǎn)管理、政府采購、事業(yè)單位會(huì )計制度等相關(guān)規定，對事項(1)至(8)，逐項判斷是否正確，如不正確，請說(shuō)明理由;對事項(9)、(10)、(11)逐項指出其中的不當之處，并分別說(shuō)明正確的處理。
【正確答案】
(1)事項(1)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外出租，單位價(jià)值在800萬(wàn)元以上(含800萬(wàn)元的)應當報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后報財政部審批。中央級事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出租、出借取得的收入，應納入一般預算管理，全部上繳中央國庫，支出通過(guò)一般預算安排，用于收入上繳部門(mén)的'相關(guān)支出，專(zhuān)款專(zhuān)用。
(2)事項(2)處理正確。
(3)事項(3)處理不正確。
理由：甲單位以國有資產(chǎn)對外提供擔保，應報經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報同級財政部門(mén)審批。
(4)事項(4)處理不正確。
理由：擴建工程不符合采用單一來(lái)源方式進(jìn)行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。
(5)事項(5)處理不正確。
理由：財政部門(mén)批復、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理;待財政部門(mén)批復、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。
(6)事項(6)處理不正確。
理由：甲單位在預算執行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不再安排當年的基本支出。
(7)事項(7)處理正確。
(8)事項(8)處理正確。
(9)事項(9)中，不當之處：
甲單位將下屬單位上繳的管理費列入往來(lái)賬的做法不正確。
甲單位由管理層決定購置超出資產(chǎn)配置規定限額專(zhuān)用設備的做法不正確。
甲單位從往來(lái)賬列支設備購置支出的做法不正確。
正確處理：
甲單位應將下屬單位上繳的管理費計入附屬單位繳款。
甲單位用財政性資金以外的其他資金購置規定限額以上資產(chǎn)的，須報主管部門(mén)審批，并由主管部門(mén)報同級財政部門(mén)備案。
甲單位應從事業(yè)支出中列支設備購置支出。
(10)事項(10)中，甲單位將A項目結余資金用于補助B項目人員經(jīng)費的做法不正確。
正確處理：項目支出結余資金，在統
籌用于編制以后年度預算之前，原則上不得動(dòng)用。因特殊情況需要在預算執行中動(dòng)用項目支出結余資金安排必需支出的，應報財政部門(mén)審批。
(11)事項(11)中，甲單位為辦事員李某報銷(xiāo)公務(wù)卡支出的做法不正確。
正確處理：持卡人使用公務(wù)卡消費結算的各項公務(wù)支出，必須在發(fā)卡行規定的免息還款期內到單位報銷(xiāo)，因個(gè)人報銷(xiāo)不及時(shí)造成的罰息、滯納金等相關(guān)費用，由持卡人承擔，不能列入事業(yè)支出。
【答案解析】
【該題針對“中央部門(mén)支出預算編制”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
高級會(huì )計考試真題案例一及答案剖析 3
馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現，一種新型衣柜無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為1500元/件，而變動(dòng)成本為700元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營(yíng)業(yè)利潤至少為960000元。據測算，公司在上這一新項目時(shí)，其設備的預計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現：公司預計新產(chǎn)品線(xiàn)將按批次來(lái)調配生產(chǎn)，且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：
(1)新產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本保持不變，即700元/件。
(2)新產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長(cháng)期變動(dòng)成本為400000元/100批=4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長(cháng)期變動(dòng)成本為4000元/30件=133.33元/件。
(3)新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí)，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(2)計算新生產(chǎn)線(xiàn)上線(xiàn)后企業(yè)可以實(shí)現的營(yíng)業(yè)利潤。
(3)以作業(yè)成本法為基礎計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計算企業(yè)的總批次成本。
【正確答案】
(1)根據傳統本量利分析模型確定，假設公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí)，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)營(yíng)業(yè)利潤金額：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利產(chǎn)量即為：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，以作業(yè)成本法為基礎所確定的結果將低于傳統模型上的測算結果(2640<2700)。在這種情況下，企業(yè)每年預計的生產(chǎn)批次為：2640/30=88(批)，且總批量成本實(shí)際發(fā)生額為88×4000元/批=352000(元)。
案例分析題
甲公司是一家擁有自主進(jìn)出口權限的公司。以國內外銷(xiāo)售貿易、批發(fā)零售貿易和進(jìn)出口貿易為主。公司在廣西省南寧市設有自己的分公司，而生產(chǎn)基地則在廣州。目前，公司經(jīng)營(yíng)的主要項目有：維生素、食品添加劑、動(dòng)物保健品的醫藥原料等等。
“專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)、充滿(mǎn)活力”是甲公司銷(xiāo)售團隊的一大特色，而“安全快捷”則是本公司物流團隊的處事宗旨。本著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng )新共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司已經(jīng)在全國的各大中小城市都建有比較完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
甲公司始終遵循國際貿易慣例，秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)貿易紐帶緊密連接國內與國際市場(chǎng)，且與國內外多家知名公司建立了良好的`合作關(guān)系。近期，甲公司打算投資一個(gè)新項目。
甲公司在投資項目分析中，發(fā)生下列現金流量：①3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元。
�、谠擁椖啃枰獎�(dòng)用公司目前擁有的一塊土地，該土地目前售價(jià)為300萬(wàn)元。
�、墼擁椖可暇�(xiàn)后，會(huì )導致公司現有項目?jì)羰找鏈p少20萬(wàn)元。
�、芡顿Y該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，先動(dòng)用現有項目營(yíng)運資本解決。
要求：(1)請您幫助分析哪些屬于相關(guān)現金流量，哪些屬于無(wú)關(guān)現金流量。
(2)項目現金流量估計的原則是什么?
(3)通常，一個(gè)企業(yè)涉及的現金流量包括哪些?
(4)在項目現金流量的估計中，應注意哪些問(wèn)題?
(5)在考慮增量現金流量時(shí)，需要區分哪幾個(gè)概念?
【正確答案】
(1)①屬于無(wú)關(guān)現金流量。不管目前是否投資該項目，3年前考察該項目時(shí)發(fā)生的咨詢(xún)費20萬(wàn)元都已經(jīng)發(fā)生，屬于決策無(wú)關(guān)成本。②、③、④屬于相關(guān)現金流量。②屬于機會(huì )成本，③屬于關(guān)聯(lián)影響，都是相關(guān)現金流量;④投資該項目需要營(yíng)運資本200萬(wàn)元，即使先從目前項目營(yíng)運資本中動(dòng)用，企業(yè)依然需要籌集200萬(wàn)元補充目前項目需要的營(yíng)運資本，因此，依然是相關(guān)現金流量。
(2)在確定投資方案相關(guān)的現金流量時(shí)，應遵循最基本的原則是：只有增量的現金流量才是與項目相關(guān)的現金流量。
(3)①現金流出量，是指該項目引起的現金流出的增加額。包括：購置機器設備的價(jià)款及相關(guān)的稅金、運費等等。增加的流動(dòng)資金：生產(chǎn)線(xiàn)擴大了企業(yè)的生產(chǎn)能力，一般會(huì )引起流動(dòng)資金需求的加。②現金流入量，是
指該項目引起的現金流入的增加額。包括：經(jīng)營(yíng)性的現金流入、殘值收入、收回的流動(dòng)資金。③現金凈流量，指一定期間該項目的現金流入量與現金流出量之間的差額。流入量大于流出量，凈流量為正值;流入量小于流出量時(shí)，凈流量為負值。
(4)①假設與分析的一致性;②現金流量的不同形態(tài);③會(huì )計收益與現金流量。
(5)①沉沒(méi)成本。沉沒(méi)成本指已經(jīng)發(fā)生的支出或費用，它不會(huì )影響擬考慮項目的現金流量。②機會(huì )成本。在互斥項目的選擇中，如果選擇了某一方案，就必須放棄另一方案或其他方案。所放棄項目的預期收益就是被采用項目的機會(huì )成本。機會(huì )成本不是我們通常意義上所說(shuō)的成本，不是一種支出或費用，而是因放棄其他項目而失出的預期收益。
�、坳P(guān)聯(lián)影響。當我們采納一個(gè)新的項目時(shí)，該項目可能對公司其他部門(mén)造成有利的或不利的影響，經(jīng)濟學(xué)家一般稱(chēng)之為“外部效應”。
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