2017高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之業(yè)績(jì)評價(jià)體系的改進(jìn)

　　會(huì )計實(shí)務(wù)是指會(huì )計進(jìn)行帳務(wù)處理的過(guò)程，一般從填制憑證開(kāi)始到編制報表結束的整個(gè)過(guò)程。也稱(chēng)會(huì )計做賬。以下是小編整理的2017高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之業(yè)績(jì)評價(jià)體系的改進(jìn)，歡迎參考閱讀!

　　—、業(yè)績(jì)評價(jià)體系的發(fā)展與變化

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系的發(fā)展始終是和企業(yè)管理實(shí)踐、所處的時(shí)代特征緊密結合在一起的。不同時(shí)期的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系也隨之發(fā)生變化，分別經(jīng)歷了以成本、財務(wù)、價(jià)值和平衡為基礎的四個(gè)階段。

　　二、非財務(wù)指標

　　運用財務(wù)指標來(lái)評估責任中心的業(yè)績(jì)具有一定的缺陷，在業(yè)績(jì)評價(jià)方面引人了非財務(wù)指標。非財務(wù)指標一般是財務(wù)指標的先行指標，較差的非財務(wù)指標必定會(huì )給企業(yè)帶來(lái)不利影響并在財務(wù)指標中體現，而出色的非財務(wù)業(yè)績(jì)通常伴有出色的財務(wù)業(yè)績(jì)。

　　三、關(guān)鍵指標法

　　關(guān)鍵指標評價(jià)法(KeyPerformanceIndex,KPI)是基于以下理念：企業(yè)必須明確自己在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)戰略，明確判斷哪些客戶(hù)、項目、投資或活動(dòng)超出了組織的戰略邊界，經(jīng)理人員應該將精力集中在與公司戰略推進(jìn)有關(guān)的項目上，以提高管理效率�？己酥笜梭w系必須簡(jiǎn)化，只要選擇與戰略推進(jìn)密切相關(guān)的指標對相關(guān)人員進(jìn)行考核即可。

　　四、平衡計分卡

　　(一)平衡計分卡的含義

　　平衡計分卡(BalanceScoreCard)是采用多重指標、從多個(gè)維度或層面對企業(yè)或分部進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的一種系統化的方法。平衡計分卡提供了一個(gè)綜合的業(yè)績(jì)評價(jià)框架，可以將企業(yè)的戰略目標轉化為一套條理分明的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。

　　(二)平衡計分卡的指標設計

　　1.財務(wù)層面

　　2.顧客層面

　　3.內部業(yè)務(wù)過(guò)程層面

　　4.學(xué)習與成長(cháng)層面

　　(三)平衡計分卡的有效應用

　　要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個(gè)層面與公司戰略相整合，必須遵循以下三個(gè)原則：

　　1.各個(gè)層面的指標間具有因果關(guān)系

　　2.結果計量指標與業(yè)績(jì)動(dòng)因相關(guān)聯(lián)

　　3.與財務(wù)指標掛鉤

　　五、對標管理與持續改進(jìn)

　　(一)對標管理

　　對標管理(Benchmarking)是指企業(yè)以行業(yè)內或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標桿，從各個(gè)方面與標桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)改善自身的不足，從而趕超標桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jì)的良性循環(huán)過(guò)程。

　　(二)持續改進(jìn)

　　持續改進(jìn)(ContinuousImprovement),是制定改進(jìn)目標和尋求改進(jìn)機會(huì )的過(guò)程，是許多企業(yè)在履行其責任及進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)所秉持的一種管理思想。

　　六、成功的企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)特征

　　(一)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系科學(xué)、合理和系統

　　(二)業(yè)績(jì)評價(jià)的信息容易取得，符合成本效益原則

　　(三)業(yè)績(jì)評價(jià)工作內化到企業(yè)日常管理工作，自動(dòng)貫徹執行

　　(四)業(yè)績(jì)評價(jià)結果得到正確和及時(shí)運用，能促進(jìn)個(gè)人目標和公司戰略目標趨于一致

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