高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之業(yè)績(jì)評價(jià)內涵2017

　　會(huì )計實(shí)務(wù)被賦予特殊的意義，不再局限過(guò)程而是解決如何做的更好。以下是小編整理的高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之業(yè)績(jì)評價(jià)內涵2017，歡迎參考閱讀!

　　一、業(yè)績(jì)評價(jià)的含義

　　業(yè)績(jì)(或稱(chēng)績(jì)效)是指組織或個(gè)人在一定時(shí)期內投人產(chǎn)出的效率與效能。

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)(或稱(chēng)業(yè)績(jì)考核、績(jì)效考核)是企業(yè)為了衡量其既定目標的實(shí)現程度，以及企業(yè)內部各部門(mén)、個(gè)人對目標實(shí)現的貢獻程度的一個(gè)評判過(guò)程。

　　二、業(yè)績(jì)評價(jià)的層次與視角

　　業(yè)績(jì)包括企業(yè)業(yè)績(jì)、部門(mén)業(yè)績(jì)和個(gè)人業(yè)績(jì)三個(gè)層面。

　　從不同視角對企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)，可能會(huì )得出不同的結論。業(yè)績(jì)評價(jià)視角主要包括：外部視角(財務(wù)視角)和內部視角(管理視角)。

　　三、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的功能

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)主要具有價(jià)值判斷功能、預測功能、戰略傳達與管理功能、行為導向功能。

　　四、企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的程序

　　企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)的程序一般有：設計業(yè)績(jì)評價(jià)體系、下達業(yè)績(jì)評價(jià)目標值、動(dòng)態(tài)監控業(yè)績(jì)執行情況、確認業(yè)績(jì)評價(jià)結果。

　　拓展閱讀：高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之戰略分析

　�。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

　　宏觀(guān)環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會(huì )和文化因素、技術(shù)因素。

　　行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類(lèi)：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場(chǎng)議價(jià)能力。

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況分析等。

　�。ǘ�）內部環(huán)境分析

　　內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。

　　企業(yè)的資源主要分為有形資源、無(wú)形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點(diǎn)，識別企業(yè)在資源里賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。

　　核心競爭力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

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