2017高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之業(yè)績(jì)評價(jià)體系

　　在計劃經(jīng)濟的年代里,會(huì )計只是被動(dòng)地執行國家規定完成上述過(guò)程就可以.隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷完善,經(jīng)濟業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新,如何更準確、更合理地處理每一筆業(yè)務(wù)成為很多會(huì )計必修的一門(mén)技術(shù)。以下是小編整理的2017高級會(huì )計實(shí)務(wù)考點(diǎn)之業(yè)績(jì)評價(jià)體系，歡迎參考閱讀!

　　一、評價(jià)指標

　　(一)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的含義

　　業(yè)績(jì)評價(jià)指標，是指根據業(yè)績(jì)評價(jià)目標和評價(jià)主體的需要而設計的、以指標形式體現的能反映評價(jià)對象特征的因素。

　　(二)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的類(lèi)型

　　業(yè)績(jì)評價(jià)指標是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)內容的載體，也是企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)內容的外在表現，它圍繞著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)的主要組成部分，建立邏輯嚴密、相互聯(lián)系、互為補充的體系結構。

　　常見(jiàn)的業(yè)績(jì)評價(jià)指標的分類(lèi)方法有：

　　1.財務(wù)指標與非財務(wù)指標

　　2.定性指標與定量指標

　　3.絕對指標與相對指標

　　4.基本指標與修正指標

　　5.正向指標、反向指標與適度指標

　　(三)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的權重

　　權重是一個(gè)相對的概念，某一評價(jià)指標的權重是指該指標在整體評價(jià)指標體系中的相對重要程度。

　　(四)業(yè)績(jì)評價(jià)指標的特點(diǎn)

　　一般來(lái)說(shuō)，成功的業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系有如下特點(diǎn)：

　　1.指標體系有戰略高度

　　2.指標體系能以財務(wù)業(yè)績(jì)?yōu)樵u價(jià)落腳點(diǎn)

　　3.財務(wù)指標與非財務(wù)指標的有機結合

　　4.突出知識創(chuàng )新對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的影響

　　5.強化企業(yè)內部部門(mén)間的合作關(guān)系

　　(五)責任中心評價(jià)指標的選擇

　　1.成本(費用)中心

　　2.收人中心

　　3.利潤中心

　　4.投資中心

　　二、評價(jià)標準

　　(一)業(yè)績(jì)評價(jià)標準的含義

　　評價(jià)標準是業(yè)績(jì)評價(jià)的參照物，也就是評價(jià)客體的業(yè)績(jì)指標需要與什么相比較。評價(jià)標準是判斷評價(jià)對象業(yè)績(jì)優(yōu)劣的基準，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行價(jià)值判斷的尺度。

　　(二)業(yè)績(jì)評價(jià)標準的類(lèi)型

　　企業(yè)通常使用的業(yè)績(jì)標準包括歷史標準、預算標準、外部標準等。

　　三、評價(jià)計分方法

　　常見(jiàn)的業(yè)績(jì)評價(jià)計分方法有以下幾種：

　　(一)比率法

　　比率法是指用指標的實(shí)際完成值除以目標值(或標準值)，計算出百分比，然后乘以指標的權重分數，得到該指標的實(shí)際考核分數。

　　(二)插值法

　　插值法又稱(chēng)“內插法”，是利用函數/(*)在某區間中已知的若干點(diǎn)的函數值，做出適當的特定函數，在區間的其他點(diǎn)上用這個(gè)特定函數的值作為函數/(*)的近似值。

　　(三)減分法

　　減分法是指針對標準分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。

　　(四)層差法

　　層差法是指將考核結果分為幾個(gè)層次，實(shí)際執行結果落在哪個(gè)層次內，該層次所對應的分數即為考核的分數。

　　(五)非此即彼法

　　非此即彼法是指結果只有幾個(gè)可能性，不存在中間狀態(tài)。

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