打拼職場(chǎng)切莫太傻太天真[1]
生活中有陽(yáng)光和黑暗,若我們“太傻太天真”,最后吃虧的還是自己。我希望能為讀者提供一個(gè)最真實(shí)的職場(chǎng)環(huán)境中的“險惡”部分,世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達即文章。至少要了解這些職場(chǎng)“陷阱”,才有可能減少成長(cháng)道路上摔跤的機會(huì ),才能讓工作的財產(chǎn)增值。
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我們體驗黑暗,是因為我們憧憬光明。下面我試圖從招聘陷阱、入職陷阱、成長(cháng)陷阱和離職陷阱來(lái)說(shuō)說(shuō)職場(chǎng)里可能存在的“坑”,知道了才好規避。
招聘陷阱
比較低級的有“招工陷阱”,F在許多企業(yè)的招聘都是外包的,于是幾個(gè)人成立一家人才中介公司,號稱(chēng)服務(wù)于甲方。當甲方有職位開(kāi)放的時(shí)候,人才中介公司就把這個(gè)職位長(cháng)期掛在招聘網(wǎng)站上。每天自然有人通過(guò)Email投遞簡(jiǎn)歷。
拿到簡(jiǎn)歷后,一個(gè)電話(huà)把求職者叫過(guò)來(lái),對他們說(shuō),“我們是獵頭,能幫助你找工作,請先和我們簽署一份人才中介服務(wù)合同,并付若干資料登記費,我們今后將不斷地向你提供面試的機會(huì )。若幫助你應聘成功,請將第一個(gè)月工資的60%給我們。”絕大多數急于找工作的人都會(huì )答應的,乖乖地掏錢(qián)。
絕大多數情況下,他們手頭上沒(méi)有這么多開(kāi)放的職位,于是當求職者交完資料登記費后,他們就故作樣子打幾個(gè)電話(huà),然后說(shuō),對不起,你來(lái)得不巧,這個(gè)職位昨天被其他公司推薦的人應聘成功,不過(guò)不要緊,我們會(huì )繼續向你推薦其他職位——這些人才中介公司可能還有許多戰略伙伴,他們會(huì )讓合作伙伴安排他們去面試。之后,這些“用工單位”便以種種理由稱(chēng)面試者不合格,不能錄用。
入職陷阱
有的公司在員工入職后會(huì )以試工試用的方式來(lái)降低用人成本。試用期工資設置極低,“錄用”后待遇誘人,不過(guò)他們絕不會(huì )正式錄用,不是在試用期內找個(gè)理由開(kāi)除,就是試用期滿(mǎn)解聘,讓求職者有苦說(shuō)不出。
其次,勞動(dòng)合同上也可能存在陷阱。比如在合同上模糊崗位名稱(chēng)——一律寫(xiě)“管理”崗位,那么管1000人也是管理崗位,廁所保潔管理員也是管理崗位——在勞動(dòng)合同上挖的陷阱其實(shí)為其今后效益下滑時(shí)的減薪埋下伏筆。
成長(cháng)陷阱
不想做將軍的士兵不是好兵,可每個(gè)老板都頭疼太想做將軍的士兵,于是就有了成長(cháng)的陷阱。成長(cháng)的陷阱一方面會(huì )來(lái)自“辦公室里的老人”,辦公室的老人會(huì )表面和你友好,卻在暗地里打你小報告。因為新人給了老人壓力,老人將竭盡所能,在老板面前體現出自己的'價(jià)值。等新人犯了錯誤,或者被逼離開(kāi),老人們會(huì )說(shuō),看,還是我對公司忠心耿耿!這種情況似乎在國企比較多。在外企,許多不能晉升到經(jīng)理層的老人被解雇的可能性很大,所以從某種程度上講,他們或許更急不可待地要在領(lǐng)導面前表現出自己的價(jià)值。
成長(cháng)陷阱的另一個(gè)來(lái)源則是“上司”,上司的用人原則是永遠要利己的,因此下屬的能力絕不是他首先考慮的因素。但不幸的是有些新人鋒芒太露,讓老板感到威脅,這樣老板會(huì )竭盡所能壓制他,不給他出頭的機會(huì )。甚至直接把他打入角落,因為這個(gè)人“給他點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛”。
有些時(shí)候,老板對有些事情自己也沒(méi)把握,他會(huì )讓新人直接處理,這時(shí)候就有陷阱了。做得好就是老板的功勞,做得不好,就是新人的罪過(guò)。新人們要明白,職場(chǎng)上沒(méi)有絕對的公正可言,許多事情不需要整個(gè)明白,只要不是原則性的問(wèn)題,一定要擔待下來(lái),這樣將來(lái)還有翻身的機會(huì );否則的話(huà),就會(huì )“死”得很難看。有時(shí)候新人甚至可以化被動(dòng)為主動(dòng),犯錯后主動(dòng)承認,而且要讓全公司都知道。這樣老板就覺(jué)得這個(gè)人是個(gè)能用之材,反而會(huì )出面保他下來(lái)?偨Y一下,與老板有關(guān)的職場(chǎng)陷阱有:“爭做出頭鳥(niǎo),讓老板不爽”“讓上司靠邊站,直接越級匯報”。
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