公司員工培訓會(huì )議紀要范文
在平日的生活或工作學(xué)習中，很多地方都會(huì )使用到會(huì )議紀要，紀要要求會(huì )議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。那么一般會(huì )議紀要是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的公司員工培訓會(huì )議紀要范文，歡迎大家分享。
公司員工培訓會(huì )議紀要范文1
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
培訓主題：
培訓人員：
與會(huì )人員：
為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內容的學(xué)習，更好的執行公司招采、工程類(lèi)合約制度。我公司于X年XX月XX日召開(kāi)了成本總包合同培訓，以及招標采購、工程合約制度培訓。具體內容紀要如下：
一、工程總包合同的培訓。
首先，對首開(kāi)區工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對工程項目的承包范圍做了詳細說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調、配合(獨立分包、指定分包、指定供應)，投標人需要對上述范圍內的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面承擔全部責任。
其次，本次培訓對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價(jià)格所應包含的內容;以及為保證項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。
再有，對合同專(zhuān)項條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校喊l(fā)包人代表;組織機構和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項目經(jīng)理);
誤期違約金;工程預付款的支付;分部分項工程進(jìn)度款支付;可調單價(jià)的材料/設備;措施項目費的影響。
最后，對合同通用條款的解釋?zhuān)饕獌热萦校嚎偝邪特熑魏土x務(wù);總承包商對分包商及指定供應商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應材料、設備相關(guān)注意事項;發(fā)包人供應材料設備的款項。
二、對現場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓。
現場(chǎng)簽證分為兩類(lèi)：正常類(lèi)和特急類(lèi)。會(huì )上首先對各種類(lèi)型的現場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此基礎上進(jìn)行了相關(guān)討論。
同時(shí)，對有關(guān)責任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司成本管理部的責任劃分，建設單位代表的責任劃分，并最終確認建設單位代表為現場(chǎng)簽證的最終確認人。
另外，會(huì )上對現場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓。主要包括：現場(chǎng)簽證執行原則;正常類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;特急類(lèi)現場(chǎng)簽證辦理流程;現場(chǎng)簽證辦理要求等。
三、有關(guān)招采、工程類(lèi)合約制度的培訓
在這次培訓會(huì )上，首先就新版制度優(yōu)化內容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此基礎上以有重點(diǎn)、分層次、理論結合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓。具體內容有：
1、招標采購管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權限;招標工作內容要求;招標流程規范性;開(kāi)標、評標、定標。
2、招標工作標準和流程要求。主要內容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調整議標流程;調整直接委托流程等。
最后，希望通過(guò)這些培訓，及時(shí)糾正、指導公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。
公司員工培訓會(huì )議紀要范文2
時(shí)間：20xx年6月5日
地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
內容：以“一德三新”為主要內容的全員培訓，堅持統一性和靈活性相結合，認真分析、考慮實(shí)際、分類(lèi)指導、分步實(shí)施、全面推進(jìn)、注重過(guò)程、講求實(shí)效。明確校長(cháng)是“工程”第一責任人，負責整個(gè)“工程”的組織落實(shí)的責任追究制。學(xué)校要安排專(zhuān)人辦公，逐一完善、整理、收集檔案資料，力求資料規范，線(xiàn)索清楚。
每位教師五年參加各級集中培訓累計不少于240學(xué)時(shí)
1、師德教育
培訓的主要內容有：
1、新《義務(wù)教育法》;2、《新時(shí)期師德精神的頌歌》;3、《新時(shí)期師德修養》。
培訓形式及學(xué)時(shí)要求：結合師德建設中的薄弱環(huán)節，社會(huì )關(guān)注焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)題討論，集中培訓與個(gè)人自學(xué)相結合。五年不少于50學(xué)時(shí)，其中面授培訓不少于20學(xué)時(shí)，學(xué)�？衫谜螌W(xué)習時(shí)間和業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，采取講授、討論、講座等形式進(jìn)行，在培訓和學(xué)習時(shí)，學(xué)校每學(xué)時(shí)必須有講稿，教師必須認真筆錄。
培訓目標：通過(guò)學(xué)習培訓，教師基本掌握師德的本質(zhì)，具備良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)素養，并轉化為愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)學(xué)生的具體行動(dòng)。
考核要求：1、教師五年學(xué)習筆記一本，作業(yè)不少于20次，撰寫(xiě)3篇以上心得體會(huì );
2、學(xué)校自命題舉行測試1次;
3、符合考試年齡的教師參加市組織的統考。
公司員工培訓會(huì )議紀要范文3
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室
主持人：
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。
四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓科
20xx年5月31日
公司員工培訓會(huì )議紀要范文4
時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點(diǎn)：培訓科四樓會(huì )議室
主持人：王玉剛
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開(kāi)了5月份培訓例會(huì )，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現，個(gè)別區隊證夾內存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對隊長(cháng)和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個(gè)別培訓管理員反應較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現此類(lèi)問(wèn)題，培訓科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區隊職工來(lái)報名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長(cháng)和技術(shù)員要在班前會(huì )簡(jiǎn)單傳達，重要通知要在班前會(huì )記錄體現和會(huì )議室進(jìn)行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績(jì)低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實(shí)責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實(shí)操培訓不重視的單位。
四、實(shí)操培訓工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執行，否則將對相關(guān)人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時(shí)更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(cháng)培訓活動(dòng)，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業(yè)衛生、質(zhì)量標準化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進(jìn)行糾錯、更新和完善，各區隊大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
培訓科
20xx年5月31日
公司員工培訓會(huì )議紀要范文5
會(huì )議時(shí)間 x年xx月xx日(13:15—16:00)
會(huì )議地點(diǎn) 總部會(huì )議室
參加人員 、
會(huì )議主持人
會(huì )議記錄人
會(huì )議內容
一、會(huì )議目的
目前集團培訓自建立零售學(xué)院，在整體的培訓上遇到了瓶頸，培訓發(fā)生的效果和效用也不是很理想，隨著(zhù)集團戰略的擴張，在培訓方面的提升，今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué)，培訓系統更加的完善，以及采用什么形式更加有效、學(xué)分制的運作等等一系列問(wèn)題，都將是我們要面臨解決的，現組織兩事業(yè)部，根據我們目前的現狀各抒己見(jiàn)，一起研究探討。
二、會(huì )議分享
針對本次會(huì )議研討，總結以下幾個(gè)方面：
1、培訓專(zhuān)員職能
門(mén)店的培訓專(zhuān)員在培訓中主要是承擔基本的組織工作，對于培訓課程質(zhì)量、課程協(xié)調做得很不夠，真正對培訓職責所起的作用不到。
措施：
1、將門(mén)店培訓專(zhuān)員的職責重新界定，承擔起培訓管理的職能，負責管理門(mén)店內訓師，包括課程開(kāi)發(fā)的督促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀律的管理，將培訓專(zhuān)員的權利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。
2、由培訓中心統一管理，進(jìn)行培訓，整合門(mén)店培訓專(zhuān)員的培訓能力。為其設置特定的職業(yè)發(fā)展通道。
3、后期可以在區域安排培訓線(xiàn)上的培訓經(jīng)理，區域百貨超市各一個(gè)，專(zhuān)職培訓管理，負責組織管理，定期組織區域講師課程研討、內訓師提升訓練等。
2、培訓資源
1)講師：目前集團一共有400多名內訓師，真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內訓師只有70多名，師資力量太少。
措施：1、硬性的考核指標與淘汰機制。要求對講師在培訓方面的各類(lèi)指標納入績(jì)效考核體系，例如每年要求開(kāi)發(fā)幾門(mén)課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會(huì )引起對培訓的重視，
2、以項目小組形式去負責管理該課程(包括課件制作、授課安排、課后跟蹤)。
3、關(guān)于講師的評選，增加獎項的設置(單項獎)，同時(shí)可以增加講師的專(zhuān)訪(fǎng)，放在華地報或者零售學(xué)院論壇上，提高講師的積極性。
2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復制性不強，試講沒(méi)有很好的開(kāi)展，后期跟新不夠，導致整體課程的質(zhì)量不高。
措施：1、制作標準化的統一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。
2、增加課程的備選授課講師(每門(mén)課程3-5人)，保證課程的進(jìn)度。 3、增加課程的詳細介紹(包括課程介紹、講師介紹);開(kāi)課前的溝通訪(fǎng)
談，確保學(xué)員了解課程內容、確保講師知悉學(xué)員需求。
3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習交流的比較少，論壇的作用沒(méi)有真正發(fā)揮出來(lái)。
措施：1、豐富論壇活動(dòng)，增加積分兌換項目與拍賣(mài)項目(采用積分換禮品的形式，論壇內可以定期準備一些書(shū)籍、辦公用具例如翻頁(yè)器、u盤(pán)、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2、也可以將外訓學(xué)分制的考試放進(jìn)論壇里，增加論壇的瀏覽量，同時(shí)提升人氣。
3、網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。
4)在線(xiàn)學(xué)習
措施：目前集團的在線(xiàn)學(xué)習還沒(méi)有正式開(kāi)展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習的視頻和資料，針對學(xué)分制，可以將在線(xiàn)學(xué)習加入，現場(chǎng)教學(xué)的同時(shí)增加在線(xiàn)一些內容的補充。
3、評審委員會(huì )
目前的評審委員會(huì )都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導組成，由于工作時(shí)間和專(zhuān)業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數量較少，評審課程量比較大，效率不高。
措施：1、增加課程評審委員會(huì )各組成員(挑選資深專(zhuān)業(yè)經(jīng)理加入)，負責講師課程的開(kāi)發(fā)研討，定期組織新課題研究沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數量的保證。
4、培訓形式
集團目前的培訓主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現一般。 措施：1、增加培訓實(shí)踐環(huán)節的比重，要充分研究理論課程與實(shí)踐環(huán)節的有效結合。如大學(xué)生入職培訓，將培訓實(shí)踐和理論授課交替進(jìn)行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓項目也應考慮諸如半天授課，半天實(shí)踐這種交替的形式。
2、同時(shí)還可以增加視頻學(xué)習、在線(xiàn)學(xué)習，學(xué)習完在線(xiàn)考核等等。
5、培訓基地
目前集團培訓場(chǎng)地比較缺乏，雖然門(mén)店都有自己的培訓教師，但是還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的`培訓基地，一些大型的培訓開(kāi)展集中度不高，費用也比較高。
措施：1、要打造自己的實(shí)體培訓中心，一是增加影響力，二是能夠保障培訓的后勤�？煽紤]申請將無(wú)錫大統華作為培訓基地(將超市壓縮一層，建立培訓基地)。
2、完善現有基地(無(wú)錫八佰伴、鎮江八佰伴)配套建設，添置必要培訓設備。布置渲染整體培訓氛圍。
公司員工培訓會(huì )議紀要范文6
按照公司董事會(huì )的年度培訓計劃，顏文華董事長(cháng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監理骨干參加了本期培訓。為盡可能提升本次培訓效果，公司組織購買(mǎi)了《建設工程監理服務(wù)指南》一書(shū)、組織編寫(xiě)了《監理工作手冊》常用法律法規一書(shū)。
楊林軍總工有的放矢的介紹了《建設工程監理服務(wù)指南》及公司新發(fā)書(shū)中新規范、行為標準，并對工作中監理規劃和監理細則編制提出應更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監理行業(yè)的通病“盲目的搶簽合同現象”，提出應注重合同簽訂的風(fēng)險規避，并從費用、時(shí)間和內容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險評審;對施工組織設計和專(zhuān)項方案，應注重其規范性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和安全關(guān)，做到先驗收合格后施工;對監理工作階段性總結是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現場(chǎng)監理的關(guān)鍵人員應引起高度重視。
胡耀華副總重點(diǎn)通報了20xx年第三、四季度項目檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設行政主管部門(mén)對項目信息平臺的重視程度。強調監理的產(chǎn)品是服務(wù)，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規、圖紙等監理依據督促施工單位具體落實(shí)的行為。監理工作成績(jì)的檢驗是以資料數據說(shuō)話(huà)的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jì)屬于施工方;若資料顯示監理的指導工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jì)才能間接的屬于監理方。
強調必須非常熟練掌握新發(fā)的《建設工程監理服務(wù)指南》《監理工作手冊》內容，結合原已發(fā)放的《質(zhì)量臺賬》《安全管理臺賬》，綜合運用到我司所管理的監理項目上去，公司監理服務(wù)水平將得到較大的提高。
最后強調，公司一些項目最能說(shuō)明監理工作成績(jì)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應有的重視。這些資料，可能是保護自己監理行為的證明材料�，F決定在項目(預)竣工驗收報審時(shí)設一程序，沒(méi)有達到相關(guān)要求的，公司不加蓋相關(guān)資料的章，以保證應交公司的歸檔監理資料、業(yè)務(wù)手冊工作管理到位。
通過(guò)該期學(xué)習，所有學(xué)員都表示培訓有針對性，可操作性和指導性，大家收益匪淺。同時(shí)對監理工作的認識有所提高，對日常工作有幫助，希望公司迅速把學(xué)習的內容資料下發(fā)，以便指導日常工作。
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