現今社會(huì )競爭十分激勵，要想在這場(chǎng)激烈的競爭中脫穎而出并保持立于不敗之地，必須設計好自己的職業(yè)規劃。有計劃，有目的，并付諸行動(dòng)，隨著(zhù)個(gè)人工作經(jīng)驗的豐富、知識的擴張，個(gè)人的職業(yè)技能將不斷增強，個(gè)人職業(yè)競爭力也隨之增加。下面是有關(guān)審計會(huì )計的2016最新大學(xué)生職業(yè)生涯規劃范文，歡迎大家閱讀!

　　一.內部審計師：過(guò)去與現在

　　XX年，美國安然和全球其他因會(huì )計欺詐而垮臺的公司導致投資者蒙受了巨大的損失，為此美國迅速出臺了以提高公司信息披露質(zhì)量、保護投資者為宗旨的《薩班斯法案》。其他國家也以立法或監管法令的形式通過(guò)了類(lèi)似的規定。這些法規均要求企業(yè)制定嚴格的財務(wù)與其他方面的控制政策和措施以消除發(fā)生所謂財務(wù)違規行為(會(huì )計上對財務(wù)數據錯報的委婉說(shuō)法)的可能性，無(wú)論這些行為是否是無(wú)心之失。

　　《薩班斯法案》中有一條款，即302節，尤其讓企業(yè)的高管們寢食難安：他們必須證實(shí)向投資者和其他利益相關(guān)者報送的財務(wù)數據的準確性。如數據其后被證明不準確或帶有欺詐性質(zhì);那么不僅僅是企業(yè)，這些高管個(gè)人也必須承擔相應責任，他們可能會(huì )面臨支付巨額罰金的民事責任或者鋃鐺入獄的刑事責任。因此，在這一背景下，內部審計師成為公司財務(wù)活動(dòng)中不可或缺的明星角色也就不足為奇了。

　　現在，首席財務(wù)官報出的數據都會(huì )經(jīng)過(guò)內部審計師的審查，這些數據不再只是企業(yè)高管急切希望分析師接受的美麗幻想。經(jīng)此內審一關(guān)，明智的分析師就大可以對企業(yè)的數據放寬心了。

　　二.擺弄數字的人

　　許多人認為內部審計工作僅僅是與企業(yè)的各種數據打交道。而且從歷史上看，內部審計關(guān)注的第一要務(wù)是控制：既關(guān)注財務(wù)控制，也關(guān)注管理一家企業(yè)所涉及的從制造到信息技術(shù)再到人力資源和隱私等其他幾乎所有非財務(wù)流程的控制。

　　然而，內部審計的真正目標是使執行這項工作的人能夠首先被視為風(fēng)險管理者。他們的職責遠非檢查財務(wù)數據的準確性以及產(chǎn)生這些數據的電子系統和其他系統所能概括�？刂浦徊贿^(guò)是內部審計人員所肩負的各項職責中的一個(gè)方面。

　　擺在內部審計人員面前的持續爭論是企業(yè)應當如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險管理(erm)，即企業(yè)需要制定出一套獨一的戰略來(lái)管理其面對的所有風(fēng)險。這些風(fēng)險既包括傳統意義上可投�；蛘吣軌蛲ㄟ^(guò)期貨合約或衍生品對沖的風(fēng)險，也包括諸如企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)營(yíng)、法律、人力資源、供應鏈等其它方面的風(fēng)險。

　　三.內部審計師的職業(yè)道路

　　企業(yè)在提供關(guān)于其財務(wù)健康的真實(shí)信息時(shí)需要遵守各項規章，而這并非易事。許多學(xué)生受到幫助企業(yè)完成此一艱巨任務(wù)的宏愿感召、投身于內部審計職業(yè)。還有許多人則因為對大型組織中采用的確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的各種系統和流程抱有興趣而選擇從事內審工作。

　　在雇主方面，自若干年前上市公司重大會(huì )計丑聞曝光后，有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始雇用內部審計師。據美國勞工部預計，XX年至2016年間會(huì )計與審計職位數的增長(cháng)預計將達18%。

　　除了要求具備金融或會(huì )計學(xué)士學(xué)位外，許多公司還要求應聘者擁有工商管理碩士(mba)和注冊會(huì )計師(certified public accountant，cpa)以及/或注冊?xún)炔繉徲嫀?certified internal auditor，cia)證書(shū)。

　　在XX年《薩班斯法案》出臺后，上市公司分派給受雇的內部審計師的第一樁工作就是執行該法案的各項具體要求。隨著(zhù)安然等公司會(huì )計丑聞風(fēng)波的漸漸平息，現在的內部審計師很幸運的不用再為此耗費過(guò)多的精力了。

　　四.結語(yǔ)

　　內部審計職位數的預計增長(cháng)意味著(zhù)選擇這一職業(yè)道路的個(gè)人將會(huì )有光明的前景。盡管職業(yè)生涯的發(fā)展需要財力、人力的投入，但內部審計工作也提供了與高級管理層共事、了解組織中不同職能領(lǐng)域和到各地出公差的良機。雖然內部審計工作并不那么光彩奪目，但毋庸置疑，從事這項工作的專(zhuān)業(yè)人士在任何組織中都會(huì )備受尊崇。

 

　　[延伸閱讀]

　　企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規劃的意義

　　隨著(zhù)員工流動(dòng)率的加大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認識到職業(yè)生涯規劃的重要性和必要性�，F在越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重員工職業(yè)生涯的培育，期望通過(guò)員工職業(yè)生涯的規劃來(lái)倡導職業(yè)化意識，尋求職業(yè)化發(fā)展，實(shí)現企業(yè)和員工共同發(fā)展之目標。培訓與員工職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)系最為直接。職業(yè)生涯發(fā)展的基本條件是員工的知識和技能的提高，培訓體系應以企業(yè)的組織結構特點(diǎn)和其現有的培訓流程、標準的研究為基礎，通過(guò)對各類(lèi)員工的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評估和設計，建立與員工職業(yè)生涯管理相配套的培訓體系。

　　根據“馬特來(lái)法則”(即二八法則)，企業(yè)核心員工占企業(yè)總人數的20%- 30%。 他們集中了企業(yè)80%- 90%的技術(shù)和管理，創(chuàng )造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干。同時(shí)，核心員工也是人才市場(chǎng)上主要的爭奪對象，他們跳槽的機會(huì )最多、可能性最大，他們一旦跳槽對企業(yè)造成的損失往往難以估量。因此，企業(yè)應明確自己核心員工的名單，作為實(shí)施職業(yè)生涯發(fā)展規劃的對象，并根據實(shí)際情況制定有針對性的培養和留人計劃。

　　同時(shí)，現代人力資源管理的一個(gè)重要理念就是企業(yè)不僅要最大限度地調動(dòng)員工的積極性，提高人力資源利用效益，而且應該為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長(cháng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會(huì )。這種理念得到強化的一個(gè)信號就是，企業(yè)組織越來(lái)越多地注重員工職業(yè)生涯規劃，借以指導員工形成與企業(yè)發(fā)展戰略相一致的較為現實(shí)的職業(yè)目標，并為這一目標的實(shí)現提供幫助和機會(huì )。要發(fā)揮其作用，并不在于職業(yè)生涯規劃的內容有多完善，而在于員工能否真正將職業(yè)生涯規劃的內容付諸于工作實(shí)踐中，企業(yè)能否提升職業(yè)生涯規劃在人力資源管理中的地位。相信企業(yè)為員工提供這么多的職業(yè)生涯規劃指導，員工必將更好地服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力工作。員工的技能有了提升和進(jìn)步，企業(yè)也能在員工的努力下高速發(fā)展，最終實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。

　　職業(yè)即分布于社會(huì )中并為社會(huì )所認可的各種工作領(lǐng)域，它是社會(huì )分工的產(chǎn)物和表現。 就社會(huì )個(gè)體成員而言，職業(yè)是與連續性的可獲得報償的工作相聯(lián)系的活動(dòng)。通俗地說(shuō)，就是一個(gè)人以什么為業(yè)。職業(yè)生涯是一個(gè)人在其一生中的從業(yè)活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等的連續性經(jīng)歷的過(guò)程。其本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值基礎上員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。職業(yè)生涯規劃也稱(chēng)為職業(yè)生涯設計，它是指組織和員工基于員工個(gè)人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個(gè)人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動(dòng)。職業(yè)生涯規劃分為兩個(gè)方面，一個(gè)是個(gè)人職業(yè)規劃，另一個(gè)是組織職業(yè)規劃。

　　員工進(jìn)入企業(yè)后的發(fā)展是很迷茫的，他們猶如一葉在大海上航行的小舟，有可能最終會(huì )駛入成功的港灣，但也有可能迷航甚至觸礁。其實(shí)他們最需要的是企業(yè)能給他們一盞指路的明燈，讓他們看到目的地和一條清晰的航線(xiàn)，并不時(shí)有航標為其導航，最終能夠成功地駛入港灣。職業(yè)生涯規劃的目的就是通過(guò)企業(yè)和個(gè)人的努力，使企業(yè)目標與個(gè)人目標漸趨一致，并使員工自我價(jià)值得到實(shí)現，企業(yè)獲得長(cháng)足的人力資本，以順利實(shí)現企業(yè)目標。其意義在于：

　　1.避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失

　　使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，降低和減少個(gè)人職業(yè)生涯規劃與組織職業(yè)生涯規劃相違背的情況發(fā)生，避免給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同時(shí)合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來(lái)人才需求和企業(yè)的可持續性發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無(wú)人的出現。)

　　2.有利于留住人才

　　員工們普遍對于自己未來(lái)發(fā)展趨向和潛力的關(guān)注將會(huì )超過(guò)對目前薪酬的關(guān)注程度，進(jìn)行員工職業(yè)生涯規劃有利于穩定員工隊伍，增加員工滿(mǎn)意度，留住現有優(yōu)秀人才，吸引外來(lái)優(yōu)秀人才加入，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)無(wú)限希望。

　　3. 有利于增強企業(yè)發(fā)展的可持續性

　　企業(yè)可以更合理、有效地利用人力資源，盡可能地為每個(gè)員工提供可充分展現自己才能的工作平臺，積累充分的人才資源庫，沖破企業(yè)發(fā)展與人才稀缺的瓶頸，強化企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　4. 有利于提高員工自我定位的準確性

　　增強員工對職業(yè)環(huán)境的把握能力和對職業(yè)困境的控制能力，摒棄職務(wù)不提升即職業(yè)不成功的舊觀(guān)念，對自己有一個(gè)準確定位，在企業(yè)提供的工作舞臺上更好地發(fā)揮自己的最佳才智與能力。

　　5. 有利于提高人才培養的針對性

　　開(kāi)展職業(yè)生涯規劃，有利于企業(yè)根據發(fā)展需求，有針對性地培養人才，把培訓、管理等資源與手段聚焦在所需的崗位人才上，實(shí)現資源的合理配置，幫助人才盡快成長(cháng)。