做事業(yè)，當領(lǐng)導，搞管理，無(wú)外乎策略，流程和用人，而其中用人又是重中之重，三流的人才可以將一個(gè)一流項目做成三流，而一流的人才可以將一個(gè)三流的項目做成二流。

　　人才如此重要，需要好好甑選才對，但我看到更多的情況是，面試隨便，用人講培訓，用后不滿(mǎn)意，離職率高，一方面加大培訓，認為通過(guò)培訓可以將公雞變成會(huì )游泳的鴨子，另一方面對人才普遍失望。

　　客戶(hù)請我幫助招聘，我可以不怕花時(shí)間和怕麻煩，比如品管主管，我會(huì )分為專(zhuān)業(yè)技能，心態(tài)，電腦技術(shù)，管理技能幾個(gè)方面，在專(zhuān)業(yè)技能上，我會(huì )細細的問(wèn)，關(guān)于本行業(yè)一個(gè)具體產(chǎn)品的檢驗方法，比如一個(gè)衣柜，讓他去檢查，將所有的問(wèn)題點(diǎn)列出，有哪些解決方法，這些問(wèn)題是如何產(chǎn)生的，問(wèn)題是否有遺漏。

　　心態(tài)上我會(huì )讓他詳細的講解他的成長(cháng)經(jīng)歷，心理歷程，問(wèn)一些關(guān)于工資低，對吃虧的看法，在本公司的職業(yè)道路，短期內薪水不會(huì )太高，看他的言行舉止等，一個(gè)人心里很在乎，但嘴里說(shuō)不在乎，他的眼睛和表情自會(huì )告訴你。

　　管理技能我會(huì )讓他制作一份成品檢驗表，抽樣方法如何設計和應用，ISO9000的一些內容等，關(guān)于電腦技能，我會(huì )讓他做一張較復雜的表格等

　　這些過(guò)程至少需要半天到一天的時(shí)間，我認為是值得的，細細考，仔細考，將人盡可能的看清楚。

　　這樣，在用人的時(shí)候，我們就可以大膽任用，但我看有些公司剛好相反，招聘時(shí)不得要領(lǐng)，或者草草了事，在用人時(shí)不大膽，不信任，這至少有兩處危害。

　　一是將可能差異較多的人也放了進(jìn)來(lái)，二是在用人時(shí)不信任，不放手，是人才也無(wú)法發(fā)揮，終于離職。

　　在招聘時(shí)，要花大量的時(shí)間，即使招不到人，也在所不惜，要知請神容易送神難。設計詳細的招聘流程，仔細考察，如果人員難于在各方面符合條件，那我至少也要找有潛力值得培養的人，是個(gè)好苗子才對，否則，不稱(chēng)職的人一是總是做錯事，對公司造成損失，二是又要重新招聘，這段時(shí)間也錯過(guò)了許多好人才，三是浪費了時(shí)間，我還不如一開(kāi)始就比較慎重。