引入過(guò)程最優(yōu)化
公司應該如何成功地引進(jìn)MVP，并且留住他們呢？應該采取什么措施確保新進(jìn)的MVP們保持長(cháng)期成功呢？這必須從引入過(guò)程最優(yōu)化開(kāi)始，成功引進(jìn)MVP的需要強調的關(guān)鍵點(diǎn)包括：
g職位簡(jiǎn)要說(shuō)明，主要職責、預期目標以及關(guān)鍵性的成功因素；
g該職位要求的能力水平、工作經(jīng)驗及理想人選應具備的素質(zhì)；
g職員要建立及維護的主要人際關(guān)系。
在引入過(guò)程中，有一些步驟做不好可能會(huì )導致引入過(guò)程的失敗，甚至為以后同化過(guò)程造成障礙：
首先，是由于不合適的職位、不適合的環(huán)境再加上不合適的管理者導致了引入MVP的失敗。為了避免這種失敗，就應該從兩個(gè)方面改善，第一，保證MVP恰如其位，允許他們超越自我，比如應該了解他們在什么環(huán)境中，什么位置上能夠發(fā)揮最佳水平，什么情況下不能發(fā)揮正常水平；第二，管理者應該思考自己能否與應聘者共事，徹底審查管理人員、公司以及MVP之間的相互適應能力。
其次，對應聘者的能力和技能估計不合理，或者應聘者沒(méi)有坦白自己的缺陷和不足。公司招聘人員可能不完全理解公司對應聘者的技能、專(zhuān)業(yè)知識以及工作經(jīng)驗方面的要求，他們對招聘職位只有一般的了解，并不清楚公司對MVP們的預期要求以及工作經(jīng)驗。另外，MVP們也可能沒(méi)有完全坦白自己的缺點(diǎn)，甚至不知道自己的缺點(diǎn)所在。
最后，價(jià)值觀(guān)念的差異。MVP們不愿意留在公司的一個(gè)重要原因就是，他們與公司之間在價(jià)值觀(guān)念上有很大的分歧。公司與MVP之間的價(jià)值觀(guān)沒(méi)有相互滲透，所以在一些關(guān)鍵性決策上常常分道揚鑣，這也是導致MVP離開(kāi)公司的主要原因�；诖�，在以后的同化過(guò)程中，讓MVP逐漸接受公司的價(jià)值觀(guān)和使命是非常必要的。
在引入過(guò)程中，如果能充分考慮以上三個(gè)失敗情況，會(huì )有助于提高選拔MVP過(guò)程的成功率，降低人才引進(jìn)成本，為以后開(kāi)展工作等創(chuàng )造了條件。如果找到了理想中的應聘者，公司應該積極創(chuàng )造他們開(kāi)展工作需要的條件，竭盡全力留住他們，并且行動(dòng)要果斷。行動(dòng)慢了，競爭者可能會(huì )搶在前面，為公司造成潛在損失。