中小企業(yè)如何做好人才的招聘？

    企業(yè)要找對人，才能做對事，最后才能收對錢(qián)，使企業(yè)持續贏(yíng)利。所以如何找對人才呢？要從下列方面做出具體的工作：

     1）人才的甄選

    人才的甄選要從簡(jiǎn)歷篩選和人才的性格、能力、企業(yè)文化匹配上要做出精準分析。人才的簡(jiǎn)歷篩選和人才的性格測評、能力測評、企業(yè)文化匹配測評要做得細，做精，要重視測評流程。

篩選簡(jiǎn)歷要看人才的基本面：人品、年紀、學(xué)歷、經(jīng)驗、工作年限、換工作頻率、求職動(dòng)機等；更要看人才的價(jià)值觀(guān)、換工作心態(tài)、抗壓力、可塑性等方面。簡(jiǎn)歷篩選出來(lái)，進(jìn)入面試程序前，最好前期做一次電話(huà)面試和溝通，有利于更好的把握人才與崗位的吻合度。

    2）人才的面試評估。

    人才的面試同樣要建立面試流程。如：筆試、性向測試、能力測試、面對面溝通、小組集體面試等。每一環(huán)節要做足功夫，做足準備。筆試解決的是了解應聘者知識和學(xué)識水平問(wèn)題，性向測試是對其性格做一個(gè)基本了解，我們鼓勵企業(yè)使用人才性格與管理者、高層能夠互補的是最好的，而不是你喜歡的性格的人才。能力測試一般常用的方法有文件筐、角色扮演、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導化小組，也有當場(chǎng)進(jìn)行演示測試等，這里就不重點(diǎn)闡述。我重點(diǎn)要同各位講講：為什么很多人才你看起來(lái)很好，而到崗位做起來(lái)就不行？達不到要求？結果人才就容易流產(chǎn)（要么人才主動(dòng)跳槽，要么被企業(yè)辭退）

   3）建立系統、規范化的人才招聘管理體系。

    企業(yè)要解決人才招聘問(wèn)題，人力資源部必須將招聘工作做扎實(shí)，各項流程要建立完善。在實(shí)施的時(shí)候，要同上級領(lǐng)導、各部門(mén)同事緊密配合，運用專(zhuān)業(yè)的工具和方法進(jìn)行測試。所以，必須建立一套精準、高效、實(shí)用的招聘甄選管理體系是找對人才，留住人才的當務(wù)之急。按流程招聘、按標準招聘，方能成功招聘。