隨時(shí)掌握2種信息,招聘前的5個(gè)準備,面試的3個(gè)層次和4項原則,聘用前要處理4件事。
大多數企業(yè)把招聘當作是權宜之計，是臨時(shí)性工作，解救性、補充性措施。一旦當企業(yè)人才流動(dòng)頻率加大時(shí)，才會(huì )引起企業(yè)管理層的重視，逐步地意識到需將招聘工作從臨時(shí)性轉向為戰略性和日�；墓ぷ�。
隨時(shí)掌握2種信息
各級管理層普遍關(guān)心的問(wèn)題是“如何及時(shí)地招聘到適合的人才”，這就要求人力資源經(jīng)理應成為各級主管的戰略合作伙伴，轉換角色，從被動(dòng)應付轉為主動(dòng)服務(wù)。
一是預測需求，掌握各部門(mén)人才需求的資訊。從企業(yè)領(lǐng)導層處了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規模、管理方面的創(chuàng )新思路等，預測近三年的人才需求；從中層干部處了解各部門(mén)任務(wù)和人才資源的匹配情況，預測近一年內的人才需求；從一線(xiàn)操作人員處了解作業(yè)忙閑情況，預測和驗證短期經(jīng)營(yíng)趨勢；從銷(xiāo)售人員處了解市場(chǎng)情況，以備應付特別訂單的人才需求，從研發(fā)人員處了解項目及技術(shù)進(jìn)步情況，以搜集相關(guān)的人才信息作為儲備。
二是調查人才市場(chǎng)人力資源的情況和動(dòng)向。從當地經(jīng)濟信息中了解該地產(chǎn)業(yè)結構和人才結構的調整與變化；從政府的人才政策中研究人才流動(dòng)環(huán)境；從應聘面試者提供的信息中了解當地普遍職業(yè)心態(tài)和企業(yè)管理水平，以及人才來(lái)源的突破口。對于上述兩頭的情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和研究，從企業(yè)自身的需要的立場(chǎng)去篩選信息做到心中有數，有備出擊，主動(dòng)為各部門(mén)的人才需求策劃，適時(shí)地補充人才，配合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。