引導語(yǔ)：公司運用各種有效的激勵措施，是員工認同企業(yè)文化，熱愛(ài)企業(yè)，使企業(yè)的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。那么我們一起來(lái)了解專(zhuān)賣(mài)店員工的激勵方案是如何的?歡迎大家閱讀下文。

　　第一條 目的

　　明確2015年各店鋪銷(xiāo)售目標以及激勵方案，為2015年達成銷(xiāo)售目標建立有效激勵制度。

　　第二條 范圍

　　本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營(yíng)店。

　　第三條 2015年1-12月獎勵標準表

　　直營(yíng)店鋪指標:

　　第四條 店鋪半年度獎勵標準

　　1、員工獎勵標準：

　　2、店助獎勵標準:

　　注:C類(lèi)店鋪只有一名店助或沒(méi)有的不參與評選 3、店長(cháng)獎勵標準

　　備注:

　　第五條 店鋪年終獎勵標準

　　1、 店鋪年終獎勵金額

　　2、 店鋪年終獎勵分配：

　　分配比例：店長(cháng)50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數如下：

　　例如：龍港大廈店年度完成銷(xiāo)售280萬(wàn)，年終獎勵23000元，其中店長(cháng)獎勵50%為11500元(23000*50%=11500)，店鋪其他員工為11500元。假設員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數為7.8(店助2名*https://ad.ahsrst.cn名+員工4名*1/名=7.8)，員工獎勵=11500/7.8=1513元，店助獎勵=1513*1.8=2724元。

　　以上系數為員工工作滿(mǎn)一年系數，店長(cháng)可根據員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數調整。

　　第六條 激勵指標獎勵

　　注：1、激勵指標按月公司分配的指標110%完成情況進(jìn)行獎勵，此獎勵金額為店長(cháng)個(gè)人獎勵，在次月工資中體現。

　　2、公司每月對各店鋪進(jìn)行一次形象考核,考核分數在90分以上的且完成激勵指標的店長(cháng)獎勵相應的金額。

　　第七條 部門(mén)年度獎勵標準

　　第八條 細則說(shuō)明

　　1、 店長(cháng)和公司簽訂經(jīng)濟責任狀，一切制度仍按公司政策執行為準

　　2、 年度指標完成率低于80%店鋪(不是激勵指標)，則店長(cháng)不享受年度一切福利及不參與年度評先。

　　3、 新開(kāi)店鋪：核定店鋪年度指標后納入所屬區域，同時(shí)區域指標做相應調整，具體考核標準參照第一條獎勵標準。

　　4、 新入職員工：入職一個(gè)月后到考核期截止，銷(xiāo)售完成超過(guò)其他員工半年銷(xiāo)售總額的給予評選資格。

　　5、 店鋪中途閉店的不參與年度考核，區域內店鋪中途閉店的按實(shí)際分配的指標核算完成率。如店長(cháng)中途因公司需要調換店鋪，則在店鋪完成指標的前提上，按店長(cháng)在該店實(shí)際工作月份給予相應獎勵。

　　6、 商場(chǎng)專(zhuān)柜位置調整，則調整后的經(jīng)營(yíng)指標，需雙方重新確認，并簽訂補充協(xié)議,如位置調整重新裝修結束后1個(gè)月內雙方都未提出修改指標的建議則均視為認同原經(jīng)營(yíng)指標為效。

　　7、 2015年度激勵方案執行時(shí)，其他相應的激勵方案自動(dòng)作廢(不含銷(xiāo)售部?jì)炔恐贫ǖ娜邕B單獎、開(kāi)卡獎等激勵措施)。

　　8、 本方案最終解釋權歸溫州**服飾有限公司所有。