創(chuàng )建團隊是很簡(jiǎn)單的。雖說(shuō)重新建設激發(fā)活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續發(fā)展。團隊自律性，自我改革，是需要相當的體力、勞力和腦力的。
而打造團隊活力可以從以下幾方面入手：
一、新陳代謝
如何能夠促使團隊成長(cháng)，這是與團隊的活力息息相關(guān)的。及時(shí)應對嚴肅的問(wèn)題和課題，提醒團隊目標，促進(jìn)意識和動(dòng)機的新陳代謝是十分必要的。就像創(chuàng )造出新感性或想法一樣，創(chuàng )造一個(gè)容易使成員自我放松的環(huán)境是很重要的。因此，考慮的問(wèn)題不僅僅是團隊，這與促進(jìn)領(lǐng)導的成長(cháng)也是有聯(lián)系的。
二、團隊活動(dòng)
因為團隊是在環(huán)境中產(chǎn)生的，根據環(huán)境的變化，自己也需要發(fā)生變化;但是，一旦團隊變化了，維持團隊的慣性就會(huì )變化。如果做好的事情被破壞了需要重新修復的話(huà)，就會(huì )造成很大的浪費，重新修復的團隊能否做到很好還是未知的。
因此，要時(shí)常將團隊的討論和結果對外公布，將活動(dòng)的本身公開(kāi)給大家。而且為了維持緊張感，從外界吸引他人，獲取意見(jiàn)，不要讓成員們成為“井底之蛙”。
三、互相學(xué)習
團隊，是一個(gè)通過(guò)“互動(dòng)學(xué)習”高度交流的場(chǎng)所。通過(guò)互動(dòng)，可以獲得一個(gè)人不能完成的成果，通過(guò)人和人的交流得到學(xué)習。只有這樣，才是團隊活動(dòng)的奧妙所在，是大家成長(cháng)的源泉。在持續的團隊建設活動(dòng)中，將互動(dòng)和學(xué)習持續進(jìn)行，是最重要的。
四、責任使命
促成團隊管理的使命是成員們共有的責任，最好的方法就是再一次讓大家了解自己的責任使命，重新問(wèn)一下我們?yōu)槭裁醇显谝黄�，這樣會(huì )加深大家互相的理解，可以發(fā)現團隊的意義。這樣好像有些耽誤活動(dòng)進(jìn)展，但是從后來(lái)的事態(tài)來(lái)看應該是“磨刀不誤砍柴功”。